Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2022

  Kryptowährungen und Blockchain-Regulierung

  Risiken und Herausforderungen
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann, Marie-Christin Falker

  …Risiken und Herausforderungen Dr. Dr. Fabian Teichmann / Marie-Christin Falker* Dr. Dr. Fabian Teichmann Marie-Christin Falker Blockchain und… …Transaktionen und Komplexität ergeben. Basierend auf verschiedenen Studien des Erstautors 30 werden nachfolgend die Risiken sowie konkrete Schritte der Straftäter…
• eBook

  Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  978-3-503-21189-0

  Prof. Dr. Thomas Kaiser, Dr. Laura Mervelskemper, Dr. Stefan Bohlius, Dr. Johanna Dichtl, u.a.

• BSI-Lagebericht: Cyberrisiken so hoch wie nie

• eBook

  Tax Compliance

  Steuerstrafrechtliche Verantwortung im Unternehmen
  

  978-3-503-20636-0

  Jürgen R. Müller, Christian Fischer

  …und steuerstrafrechtliche Risiken konsequent begrenzen, erfahren Sie von Jürgen R. Müller und Christian Fischer entlang der wichtigsten Grundelemente…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Finde das Risiko – und quantifiziere das Risiko im Risiko

  Andreas Kempf, David Mitterbauer

  …Identifizierung relevanter Risiken und die Frage wie deren Ein- fluss modelliert werden kann stellt Akteure noch immer vor große Herausforderun- gen. Mit der… …, Risiken systematisch und im Kontext der Organisation identifiziert werden können. Zudem wird dargelegt wie relevante Einflüsse auf die Risikobewertung mo-… …kom- biniert. Einleitung Unternehmen entstehen, weil Unternehmer Risiken eingehen und sich auf Unbe- kanntes einlassen. Aus Ideen werden Innovationen… …Ziel als vorab geplantes Ergebnis und rechnerische Ermittlung von Erwartungswert und Verteilung auf Basis bekannter oder möglicher Risiken Er w ar… …Damit besteht für alle (Risiko-)Manager die grundsätzliche Herausforderung, diese relevanten Risiken systematisch zu identifi zieren und deren mögliche… …gehen muss. Aus diesem Grund ist es naheliegend, für die Bewertung organisationsspezifi scher Chancen und Risiken und der Identifi zierung der… …die Zeit ab Geringer Handlungsdruck Höchster Handlungsdruck Abbildung 2: Nicht erkannte Risiken führen zur langfristigen Bedrohung der… …zubinden. Auf diese Weise wird die Betrachtung von Risiken ein integrales Element der Strate- gieentwicklung. Strategie und Risikomanagement haben die… …identische Grundlage und werden auf diese Weise untrennbar. Hieraus ergeben sich im nächsten Schritt die Fragen, welchen relevanten Einfluss die Risiken auf… …Literatur gängige Definition eines Risikos: „Risiken sind die aus der Unvorhersehbarkeit der Zukunft resultierenden, durch ‚zufällige‘ Störun- gen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2022

  Environmental, Social, Governance (ESG) aus Prüfersicht

  Eine Annährung
  

  Ralf Herold

  …President bei der BASF SE und Vorstandsmitglied des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V. ESG-Risiken sind als wesentliche Risiken gemäß IIA… …die politischen Entscheidungsträger, diese Risiken durch staatliche Regulierung einer nachhaltigen Lösung zuzuführen. Als Konsequenz entsteht eine immer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2022

  Werteffekte bei IPO mit Lock-up-Regelungen

  Bedeutung für die Corporate Governance
  

  Karen Beuck, Prof. Dr. Dirk Schiereck, Prof. Dr. Joachim Vogt

  …. Dr. Joachim Vogt* Mit Lock-up-Regelungen für Altinvestoren bei Börsengängen wird das Ziel verfolgt, Neuinvestoren vor möglichen Risiken aus… …Lock-ups für alle Alteigentümer (zumindest in einigen Marktsegmenten) verpflichtend, um die mit IPOs verknüpften Risiken für Neuaktionäre zu reduzieren. Auch… …5/22 • 211 weise werden die Risiken von Informationsasymmetrien und des Moral Hazards nochmal geringer eingeschätzt als bei einer einfachen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2022

  Datenschutz will nicht verbieten, sondern regulieren

  Prof. Dr. Dennis-Kenji Kipker

  …andererseits den Bürger:innen als betroffenen Personen die Möglichkeit zu geben, Risiken von sie betreffenden Datenverarbeitungen einzuschätzen und sie vor… …neue Anwendungsszenarien entstehen neue ­Risiken und Probleme, denen regulatorisch begegnet werden muss. Falsch auch deshalb, weil der Datenschutz immer… …Diensten der Informationsgesellschaft profitieren, müssen wir andererseits auch lernen, mit ihren Risiken umzugehen. Nichts anderes bestimmt die DSGVO durch… …für eine Datenverarbeitung. Und für einen solchen Umgang mit Risiken ist die DSGVO mit ihren Prozessen und formalisierten Maßnahmen sowie ihren… …Praxis benötigt wird. Und gerade durch ihre Technologieoffenheit ist es ebenso möglich, ­immer wieder rasch auf neue Risiken und Bedrohungsszenarien für… …nicht darum gehen, jedwedes Risiko einer Verarbeitung personenbezogener Daten durch gesetzliche Vorgaben auf Null zu regulieren, sondern Risiken zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2022

  Prüfung der Pflegepersonaluntergrenzen

  Risikoorientierte Prüfungsansätze für die Revision im Krankenhaus
  

  DIIR-Arbeitskreis

  …werden sollte. Im Beitrag werden die aktuellen gesetzlichen Vorgaben zusammengefasst, potenzielle Risiken näher beleuchtet sowie mögliche Schwerpunkte für…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Kennzahlengestütztes HR-Risikomanagement

  Elisabeth van Bentum

  …des Risikomanagement, der Wunsch nach präventiver Steuerung personeller Risiken auf. Zu den personellen Risiken zählen dabei jedwede Minderung oder… …tivität in KMU; Diploma Hamburg 2012, S. 1. 6 Vgl. Zdrowomyslaw (Hrsg.), 2007, S. 170 ff. Abbildung 1: Kausalität personeller Risiken Quelle: vgl. Kobi… …, Jean-Marcel: Personalrisikomanagement, Wiesbaden 2012, S. 19 52 Elisabeth van Bentum Zugespitzt bedeutet dies, dass alle Risiken i. d. R. ihre Grundlage in… …bereits zum Ende des vergangenen Jahr- hunderts (1999) mit unterschiedlichen personellen Risiken auseinandergesetzt hat, sowie in Ergänzung dazu, können… …personelle Risiken dabei folgendermaßen kate- gorisiert werden: Engpass- bzw. Austrittsrisiko – das Fehlen bzw. der Weggang wichtiger Leistungs- träger. Durch… …(Können). HR Compliance Risiken beziehen sich auf potentielles vorsätzliches Fehlverhalten, z. B. in Form von Bestechung, Betrug oder Verrat von… …Prozessrisiken, die aus Fehlern in den Personalstandardprozessen, wie z. B. Recruiting, Administration oder Abrechnung entstehen. Wenn Risiken insgesamt… …diesem Fall Personalkennzahlen, ist dabei unabdingbar.8 Im Bereich der personellen Risiken ist ein strukturiertes Überwachungssystem je- doch eher selten… …erkennbare Pro- zessschwächen in Retention, Führung, Nachfolge- und Wissensmanagement. 3. Mit Blick auf die o. g. personellen Risiken konnten in dieser…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen