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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  If everything is under control you are just not driving fast enough

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …. Übertragen auf das Risikomanagement könnte man auch sagen: Wer Risiken mit aller Macht vermeidet, läuft Gefahr, irgendwann an Langeweile zu sterben. Oder… …bezogen auf ein Unternehmen: Eine Risikolandkarte, in der keine „orangen“ oder „roten“ Risiken existieren, übersieht potenzielle Chancen und ist einfach zu… …Gesetzen und den zunehmenden Risiken innerhalb und außerhalb der Unternehmen. „Der CFO muss wesentlich mehr sein als ein solider Finanzexperte“, so der… …40-Jährige Finanzvorstand von Continental, Alan Hippe. „Er muss auch unternehmerische Risiken vorantreiben und ab und an im Angriff selbst ein Tor erzielen.“… …Risiken nur unzureichend vorbereitet sind: 62 Prozent der Unternehmen mit einem Umsatz von über fünf Milliarden Dol- lar hatten in den vergangenen drei… …Deutschland – mit 80 befragten Finanzexperten – waren zwar weniger Unternehmen massiven Risiken ausgesetzt (46 Prozent), aber sogar die Hälfte der CFOs fühlte… …sich darauf schlecht vorbereitet. Frank Romeike Obwohl Risiken ständig gegenwärtig sind, haben sehr viele Unternehmen kein formalisiertes… …Unternehmensgeschehen hinzuziehen, um Risiken zu vermeiden. Nur 32 Prozent arbeiten mit spezifischen Risikogrenzwerten und nur 29 Prozent entwickeln risikobezogene Dr… …Risikomanagement systematisch umgesetzt, 43 Prozent ziehen historische Vergleiche heran, um Risiken zu vermeiden. 55 Prozent arbeiten mit spezifischen… …(IFOs) proaktiver und analytischer mit den Risiken für ihr Unternehmen auseinandersetzen: 66 Prozent der IFOs sind „offiziell“ dafür verantwortlich…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risk Management in Emerging Markets

  Grundsätze und Lessons Learned auf Basis einer repräsentativen Studie
  

  Tobias Albrecht, Conny Hinderer

  …Emerging Markets oder Schwellenländern belegt gemäß einer aktuellen Untersuchung zu strategischen Risiken den vierten Rang hinter regulatorischen und… …Compliance Risiken, globalen Finanzkrisen sowie Personalrisiken (vgl. Abbildung 1). 1 Energiekrisen Industriezusammenschlüsse / Übergang Regulatorische und… …Compliance Risiken Emerging Markets - Schwellenländer Ökologische Regelverschärfungen Globale Finanzkrisen Alternde Kunden und Arbeitskraft Kosteninflation… …Wachstumsmethode darstellen. Dieses Wachstum birgt neben Chancen jedoch auch erhebliche Risiken für Unternehmen. Die Risiken sind abhängig von der Form des… …wirtschaft lichen Praktiken verursachen Unsicherheit und Risiken. Vor dem Hintergrund der kontinuierlich steigenden Bedeutung der Schwellenländer ist ein… …werden die Risiken, die aus einem Engagement in Schwellenländern resultieren, teilweise deutlich unterschiedlich bewertet. So werden in den… …Schwellenländern an erster Stelle Markt- und Wettbewerbsrisiken als Hauptrisiken ge nannt, während in Industrieländern politische Risiken als bedeutendste Risiken… …gesehen werden. Auf die Frage, welche zwei Risiken die Unternehmen im Zusammenhang mit der Aktivität in Schwellenländern als die Wesentlichsten ansehen… …, nannten Teilnehmer aus Schwellenländern außerdem Markt- und Wettbewerbsrisiken (41 %), Währungsrisiken (28 %), politische Risiken (22 %), Compliance Risiken… …(17 %) und Kreditrisiken (16 %). Wie Abbildung 3 veranschau licht, ergab sich in den Industrieländern eine andere Reihenfolge mit politischen Risiken…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

  Der Chief Audit Executive in einem risikointelligenten Unternehmen

  Andreas Herzig, Dieter Fabritius

  …negativen Szenarien sowie die sogenannten „Dominoeffekte“ beim Eintritt bestimmter Risiken – sie sind damit „ri sikointelligente Unternehmen“ 1 (siehe… …abgestimmte Gegenmaßnahmen. Gemeinsamkeiten risikointelligenter Unternehmen: ◆ Das Risikomanagement ist umfassend und beinhaltet Risiken aus allen für das… …Unternehmens. Risiken werden nicht isoliert betrachtet, sondern mögliche Wechselwirkungen werden berücksichtigt. Das Risikomanagement ist in die Planungs- und… …Risikovermeidung oder -verdrängung, sondern fördert zur Chancennutzung das bewusste Eingehen von kalkulierten und beherrschbaren Risiken. Die Risikoüberwachung und… …-steuerung nimmt einen bedeutenden Stellenwert beim Management ein. Wichtig ist hierfür, dass Risiken nicht durch buchhalterische Rücklagen oder… …sind Ereignisfolgen, die den Unternehmenszielen entgegenwirken. Diese Definition zeigt, dass Risiken bzw. deren Vermeidung sowohl zu Verlusten als auch… …zu zusätzlichen Gewinnen führen können. Es geht im Risikomanagement demnach nicht nur darum, Risiken zu vermeiden, sondern durch das bewusste Eingehen… …beherrschbarer Risiken, die Wahrnehmung unternehmerischer Chancen abzusichern. Unternehmen, die sich nur der Risikovermeidung widmen, sind daher weniger… …nutzen. Der CAE unterstützt das Management dabei Risiken und Chancen ausgewogen zu betrachten und zu bewerten. Er ist am Risikomanagement-Prozess nicht… …übergreifendes und einheitliches Verständnis für Risiken über alle Bereiche hinweg kann mit Hilfe des CAE entwickelt werden. Abbildung 2 zeigt Risikokategorien…

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• Accounting, Auditing und Management

  …Management: Einführung eines Supply Risk Managements, Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung, Umsetzung von Richtlinien der Internen Revision und… …*Überwachung von Risiken der Unternehmensleitung – eine Aufgabe für den Aufsichtsrat? (Dr. Philipp Gaenslen) *Konzeption eines Prozessmodells zum Supply Risk…

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• Risikokostenrechnung

  …, Risiken leichter zu identifizieren, einheitlich zu bewerten und Risikoanhäufungen schneller zu erkennen.…

• Finanzrating

  …optimales Instrument zur Früherkennung drohender finanzieller Risiken dar und ist Basis zur Vorbereitung auf Verhandlungen mit Fremdkapitalgebern.…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

  ZRFG-News

  …Industrieversicherungsmaklers Marsh stehen für Risikomanager von Transport- und Lo gistik unternehmen strategische Risiken ganz oben auf der Prioritätenliste. Allerdings gehen… …erst wenige Unternehmen diese Risiken auch aktiv an. Vielmehr konzentrieren sie sich nach wie vor fast aus schließlich auf klassische Versicherungs… …programme sowie operative Verbesserungen des Risikomanagements. Die wichtigsten Risiken der europäischen Logistikbranche liegen laut der Studie im Betrieb, in… …Interview als vorrangig eingestuften Risiken und den für die nächsten zwölf Monate geplanten Maßnahmen im Bereich des Risikomanagements. Übereinstimmend… …begriffen die befragten Risikomanager betriebliche Risiken und Unfälle/Katastrophen als ihre wichtigsten Risiken. Ganz oben auf der Liste der Nennungen… …standen Betriebsunterbrechungen, steigende Kraftstoffpreise und Mautgebühren sowie die Notwendigkeit, die Mitarbeiter für den Umgang mit Risiken zu… …sensibilisieren. Etwa gleichauf lagen Beschädigungen des Transportguts und Schäden durch austretende Gefahrstoffe. Danach folgten strategische Risiken wie die… …auf eine effektivere Kostenkontrolle konzentrieren. „Den strategischen Risikomanagementansatz, die gefährlichsten Risiken zu identifizieren, zu… …. Die Risiken aus Verpflichtungen gegenüber kleineren Kunden bleiben dagegen häufig ungeprüft. Hier steckt ein großes Potenzial an weitgehend… …unkontrollierten Risiken. Betriebliche Risiken: Kann eine vertraglich vereinbarte Leistung nicht eingehalten werden, so ist die Folge meist ein Kundenverlust. Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Konzeption und organisatorische Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Konzernen

  Kritische Analyse und stichprobenhafter empirischer Befund
  

  Bodo Goschau, Dr. Alexander Lenz

  …ein Überwachungssystem. Die Reaktion der Geschäftsleitung auf erfasste und kommunizierte Risiken, also die Risikobewältigung, ist hiernach nicht… …, Bewertung und Kommunikation bestandsgefährdender Risiken im Sinne einer ganzheitlichen Risikofrüherkennung sicherstellt. Des Weiteren ist eine systemgebundene… …Entwicklungen bzw. Risiken, sondern lediglich der Einhaltung geeigneter organisatorischer Maßnahmen im Bereich der Risikofrüherkennung. Die Gesamtheit beider… …Risikomanagementsystems nach KonTraG. Dies beinhaltet den konzernweiten Prozessanspruch, dass alle wesentlichen Risiken frühzeitig identifiziert, nachvollziehbar analysiert… …wird maßgeblich festgelegt, inwiefern die unternehmerischen Aktivitäten mit Risiken behaftet sind. 19 Die der strategischen Planung zugrunde liegenden… …Aktualisierung Monatliche Aktualisierung (i. d. R. Standardberichterstattung) Quartalsweise Risikoinventur Ad hoc (bei kurzfristig anfallenden Risiken) Zusätzliche… …jedoch in allen Fällen „bottom up“ auf der Basis des dezentralen Modellansatzes (siehe dazu Abb. 2). 3. Kategorisierung der abzudeckenden Risiken und… …einbezogen sind und in welcher Weise eine Kategorisierung der identifizierten Risiken stattfindet. Die Auswertung der Analyse ergab im Detail das in Abb. 4… …eine Bewertung der Risiken nach den Kriterien der Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe gemäß IDW PS 340 erfolgt. Die explizite Quantifizierung… …Bewertung. Auch bei der Eintrittswahrscheinlichkeit dominiert die „Mischform“ zwischen quantitativer und qualitativer Bewertung. Häufig werden Risiken im…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Durch Unternehmensvergleich von den Besten lernen!

  Benchmark-Studie „Operative Exzellenz im Kreditorenmanagement“
  

  Dr. Dirk Thiel, Kristin Gangel

  …ablauforganisatorischen Ausgestaltung des Kreditorenmanagements, sondern es wurde auch der Umgang mit Risiken (Ausfallrisiken, operationelle Risiken u. a.) berücksichtigt… …steigern Risiken mindern Quelle: Creditreform Consulting Services Abbildung 1: Gegenstand und Zielsetzung der Benchmark-Studie * Dr. Dirk Thiel ist Mitglied… …, Schlechtleistung der Lieferanten oder Terminverzögerungen ausgelöst werden können. Effektiv verringert wird die Eintrittswahr scheinlichkeit solcher Risiken u. a… …Zahlung. Nicht zuletzt gehört zu einem guten Kreditorenmanagement die Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken. Hierbei spielt neben dem Risiko… …von Lieferantenausfällen die Leistungsfähigkeit der Lieferanten eine wichtige Rolle. Letzteres beinhaltet die Risiken aus qualitativen und quantitativen… …Unternehmen über die Berechnung der Ausfallwahrscheinlichkeit untersucht und bewertet (vgl. Abbildung 19). Neben den Risiken, welche direkt den Lieferanten… …betreffen, gibt es auch eine Vielzahl von internen Risiken. Diese operationellen Risiken bezeichnen das Risiko aufgrund von fehlerhaften Prozessen… …, menschlichem Versagen, Technologieversagen und/oder externen Einflüssen. Bei den Studienteilnehmern sind vor allem folgende Risiken eingetreten: Wegfall von… …, vgl. Abbildung 20). Hilfreich ist für diese Fälle und alle weiteren eingetretenen Risiken die Dokumentation in einer Schadensfalldatenbank. Eine… …der Bonität von Lieferanten 16 % 84 % 59 Prozent der befragten Unternehmen nutzen eine Schadensfalldatenbank zur Dokumentation eingetretener Risiken. 26…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Inhalt/Impressum

  …, erkrankt. Die Balance vernachlässigen, heißt Risiken eingehen. Dr. Jean-Marcel Kobi zeigt in seinem Beitrag die Risiken und Spannungsfelder im HR-Management… …Prozess unterworfen. Daneben sind für spezielle Organisationseinheiten bei speziellen Risiken aber oftmals „Spezial- Risikomanagementfunktionen“… …der Insolvenzwahrscheinlichkeit eines Unternehmens aufgefasst werden kann, im Wesentlichen nur diejenigen Risiken, die zufällig im letzten Jahr… …eingetreten sind. Genau diese Risiken haben nämlich die Finanzkennzahlen (wie Gesamtkapitalrendite, Zinsdeckungsquote und Eigenkapitalquote) beeinflusst, welche…

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