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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

  Risikomaße: Kennzahlen zum Vergleich und zur Priorisierung von Risiken

  Oliver Disch, Marco Wolfrum

  …50 3. Risikomaße: Kennzahlen zum Vergleich und zur Priorisierung von Risiken Oliver Disch und Marco Wolfrum 3.1. Einführung Eine… …wesentliche Aufgabe im Risikomanagement ist die Quantifizierung von Einzel- risiken . Wie in Kapitel 2 aufgezeigt wurde, bedeutet dies, Risiken durch geeignete… …Wahrscheinlichkeitsverteilungen zu beschreiben . Bei einer sachgerechten Quantifi- zierung von Risiken wird man unweigerlich verschiedene Verteilungsfunktionen verwenden . Manche… …Risiken wie bspw . Zins- oder Währungsrisiken werden häufig mit Normalverteilungen beschrieben, mögliche Planabweichungen bei Umsätzen oder Kosten durch… …eine Dreiecksverteilung und andere Risiken wie bspw . aus Rechts- streitigkeiten durch die Kombination einer digitalen Verteilung mit einer Dreiecks-… …größten Einfluss auf das Gesamtrisiko? Welchen Risiken sollte eine höhere Priorität eingeräumt werden? Ein wichtiges Instrumentarium, um diese Fragen zu… …beantworten, sind Risikomaße . Sie stellen einzelne Aussagen über Verteilungen zur Verfügung, machen Risiken ver- gleichbar und priorisierbar . Die wohl… …bekanntesten Risikomaße sind die Standard- abweichung (Volatilität) und der Value at Risk . Sie können natürlich nicht nur auf einzelne Risiken angewandt werden… …Aufgaben: – Risikomaße ermöglichen den Vergleich von Risiken . – Sie ermöglichen die Risikokapitalallokation . – Mit Hilfe des Risikomaßes können… …Vergleich und zur Priorisierung von Risiken Entscheidung hinsichtlich der Durchführung von Investitionen Verwendung fin- den . Risikomaße reduzieren…

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• eBook

  Management von Risiken in Behörden

  Konzepte – Instrumente – Praxislösungen
  

  978-3-503-19151-2

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …es ihnen selbst überlassen, ob und wie sie mit Risiken in der Verwaltung umgehen. Was ein verwaltungsgerechtes Management von Risiken auszeichnet…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Strategische Risiken im Griff

  Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur Risikofrüherkennung
  

  Prof. Dr. Günther Schuh, Daniel Hein

  …ZRFG 2/06 79 Keywords: FMEA Krisenmanagement Strategische Risiken Strategische Risiken im Griff Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur… …insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen noch gravierende Mängel in der frühzeitigen Identifikation potentieller Risiken. Gleichzeitig ist der… …Identifikationszeitpunkt eine der zentralen Größen zur Beeinflussung des Krisenverlaufs. Die Vorgehensweise der Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) kann helfen, Risiken… …Situation als krisenhaft angesehen. Zum anderen fristet die Auseinandersetzung mit potentiellen Risiken häufig noch ein Schattendasein. Risiken werden… …Wachstum Fokussierung (Markt/Kunde) Abbildung 2: Geschwindigkeit und Reversibilität ausgewählter Krisenursachen Strategische Risiken ZRFG 2/06 81 spanne, die… …Risiken zu nennen. Zwar gewinnt die Thematik des Risikomanagements zunehmend an Bedeutung, trotzdem besteht für weite Teile des mittelständisch geprägten… …insbesondere in wirtschaftlich guten Zeiten erste Anzeichen für aufkommende Risiken nicht ernst genommen. 100 80 60 40 20 % 75,5% 24,5% Strategische Krise 24,6%… …kannten FMEA 4 entwickelt wurde. Diese Vorgehensweise bietet einen Ansatz, Risiken im Unternehmen systematisch zu erfassen und zu priorisieren. Den… …Risikobewertung. Um mit gezielten Maßnahmen einen möglichst großen Effekt erzielen zu können, muss die volle Aufmerksamkeit auf solche Risiken gerichtet werden, die… …den Unternehmenserfolg nachhaltig negativ beeinflussen können. Daher werden innerhalb der RMEA die Risiken anhand von drei Kriterien priorisiert…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Prüfung des Managements operationeller Risiken

  Erfahrungen aus der Prüfungspraxis der qualitativen Anforderungen
  

  IIR-Arbeitskreis „Basel II“

  …----REVISIONSMANAGEMENT/-DURCHFÜHRUNG---- Management operationeller Risiken Prüfung des Managements operationeller Risiken Erfahrungen aus der… …Basel II das „Management operationeller Risiken“ etabliert. Hintergrund ist insbesondere die im Rahmen der Säule 2 („Qualitative Aufsicht“) von Basel II… …Managements operationeller Risiken durch die Interne Revision. Dieses wird für die fortgeschrittenen Ansätze zur Bestimmung des Anrechnungsbetrages für das… …Risiken sind gemäß § 269 Abs. 1 SolvV definiert als die Gefahr von Verlusten, die infolge der Unangemessenheit oder des Versagens von internen Verfahren und… …Teilaspekten des Themas „operationelle Risiken“ auseinander zu setzen. Dem gemäß stellt die BaFin-Pressemitteilung vom 2. 2. 2005 zum ersten Entwurf über die… …operationellen Risiken zielten. Neu im Kontext von Basel II ist dagegen die in den MaRisk hervorgehobene Bedeutung dieser spezifischen Risikoart sowie die… …expliziten Anforderungen an das Management operationeller Risiken und an eine regelmäßige revisionsseitige Überprüfung. Die Interne Revision sollte sich – auch… …müssen – frühzeitig mit den qualitativen Anforderungen an das „Management operationeller Risiken“ auseinandersetzen. Hierfür sind insbesondere drei Gründe… …Kontrollsystems werden „insbesondere geeignete Regelungen zur Steuerung und Überwachung der Risiken“ hervorgehoben. Aufgrund dieser Regelung kann – unabhängig von… …einer formalen Umsetzung von Basel II ins deutsche Aufsichtsrecht – das Thema „Management opera tioneller Risiken“ bereits heute von keiner…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Compliance-Risiken gibt es?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Gesamtheit des unternehmerischen Handelns. Die Risiko- exposition ist unternehmensindividuell, einige Risiken finden sich jedoch bei den meisten Unternehmen… …unabhängig von Größe und Art ihrer Geschäftstätigkeit. Auf diese Risiken soll im Folgenden besonders eingegangen werden. 5.1 Korruption Die… …Bereich der kartellrechtlichen Com- pliance ergriffen hat. Hier sind insbesondere Schulungen von gro- ßer Wichtigkeit, da viele Unternehmen die Risiken… …diesem Grund muss sich das Compliance-Management insbesondere auch mit Fragen der Produkthaftung befassen. Hier gibt es Risiken, die bis hin zur… …anderen Risiken auseinandersetzen als eine Großbäckerei. Neben den in diesem Kapitel ausführlicher besprochenen Risiken gibt es andere Risiken, die in den… …Risiken das eigene Unternehmen betreffen. Dies ist Aufgabe der Risikoanalyse, die im folgenden Kapitel dargestellt wird.…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Der Risikobericht von Kreditinstituten

  Risiken und Chancen

  Dr. Marcus Zepp

  …2 Risiken und Chancen 19 2 Risiken und Chancen 2.1 Definition des Risiko- und Chancenbegriffs 2.1.1 Vorbemerkungen Die Auseinandersetzung mit… …keine Chance ohne Risiko“61. Jede Entscheidung der Kreditinstitute unterliegt somit nicht nur Risiken, sondern ist auch mit Chancen verbunden, deren… …Entfaltung, ähnlich den Risiken, nicht vorhergesagt werden kann.62 Da die Wahrnehmung der Chancen für den wirtschaftlichen Erfolg und damit auch für den Fort-… …bestand des Kreditinstituts unerlässlich ist, kann eine ausschließliche Betrachtung der Risiken eines Kreditinstituts dessen Lage nicht angemessen… …beschreiben. Daher werden i.S.e. ausgegli- chenen Darstellung Risiken und Chancen betrachtet. 2.1.2 Der Risikobegriff 2.1.2.1 Vorbemerkungen… …, Risikomanagement), S. 40; KROMSCHRÖDER, BERNHARD/LÜCK, WOLF- GANG (1998, Unternehmensüberwachung), S. 1573. 2 Risiken und Chancen20 und „Wagnis“64 verwendet… …menschliche Handeln sowie das Schaffen von substanziellen und immateriellen Werten ge- hen untrennbar mit dem Entstehen von Risiken einher.66 Somit unterliegen… …in einer Welt von unvollkommenen Informationen67 zukunftsgerichtete unternehmerische Entscheidungen stets Risiken; sowohl in der Allgemeinen… …, Risiko), S. 32, Fn. 30. 72 Vgl. DAMODARAN, ASWATH (2001, Corporate Finance), S. 150. 2 Risiken und Chancen 21 Der in der… …. 2 Risiken und Chancen22 dings wenig praktikabel.82 Weiterhin wird in der Literatur teilweise nur das Vorliegen von objek- tiven…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren

  Dr. Björn Lenzmann

  …195 DR. BJÖRN LENZMANN Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren 1 Einleitung Das Management… …operationeller Risiken ist ein elementarer und untrennbarer Bau- stein des modernen Managements eines Unternehmens. Um fundierte Entscheidun- gen nach… …entscheidender Faktor für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Das Management operationeller Risiken ist seit jeher ein wesentliches… …operationellen Risikomanagement hat, ist die Diskussion über operationelle Risiken durch die neuen Eigenkapitalrege- lungen geprägt. Der vom Baseler Ausschuss für… …die Bankenaufsicht im Jahre 1999 publizierte Vorschlag für den neuen Kapitalakkord (kurz: Basel II) behandelt erst- mals operationelle Risiken… …Management operationeller Risiken vorgelegt. Für die Bestimmung des Eigenkapitalbedarfs für operationelle Risiken einer Bank und die gerechte Verteilung auf… …Fortschritte zu verzeichnen. Die Quantifizierung opera- tioneller Risiken beschränkt sich nicht nur auf die Formulierung eines mathema- tisch-statistischen… …operationel- ler Risiken. Nicht vergessen werden darf allerdings, dass die Quantifizierung nicht das Ziel, sondern nur ein elementarer Baustein des… …Managements operationeller Risiken ist. Die Ziele des Managements, die durch eine genaue Risikomessung unterstützt wer- den, sind: – Optimierung und… …Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse – Schaffung von Transparenz über die Ursachen und Herkunft der Risiken im Un- ternehmen – Berechnung adäquater Preise von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2011

  Immobilienspezifische Risiken von Wohnungsunternehmen

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision in der Immobilienwirtschaft

  …262 · ZIR 5/11 · Arbeitshilfen Immobilienspezifische ­Risiken von Wohnungsunternehmen DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision in der… …Wirtschaftsbereiche umfassend beschrieben. Ziel dieses Aufsatzes ist die Darstellung der ­speziellen Risiken von Unternehmen aus der Immobilienwirtschaft mit… …Schwerpunkt auf der Verwaltung von Wohnungsbeständen. Die Darstellung der Risiken im anhängenden Tabellenblock erhebt keinen ­Anspruch auf Vollständigkeit. Die… …Risiken des einzelnen Unternehmens können sich in Umfang und Ausprägung von der dortigen Aufzählung unterscheiden. Die Darstellung kann jedoch dazu dienen… …, sich detailliert mit den Risiken des jeweiligen Wirtschaftszweiges zu beschäftigen und sich nicht lediglich mit den allgemeinen Ansätzen eines… …Überwachungs-Triade (Internes Kontrollsystem, Risikomanagementsystem und Interne Revision) gelegt wird. Die Gegenüberstellung von immobilienwirtschaftlichen Risiken und… …zusammengeführt und zum Wesentlichen aggregiert. Strukturierung der zusammengeführten Risiken Beim Zusammenführen zeigte sich bei den Risiken selbst – wie auch bei… …konzentrieren uns daher auf die wesentlichen Risiken des operativen Geschäfts von Wohnungsunternehmen. * Autoren: Manfred W. Arlt, Günther Meggeneder, Dr. Michael… …. Immobilienspezifische Risiken von Wohnungsunternehmen Arbeitshilfen · ZIR 5/11 · 263 Für immobilienspezifische Risiken werden Prüfungsansätze anhand von Risikodetails und… …betrachten nicht nur bestandsgefährdende Risiken oder solche mit Relevanz für den Rechnungslegungsprozess, sondern die wohnungswirtschaftlich relevanten…

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• Gleißner: „Eine ganze Menge Risiken werden systematisch übersehen”

  …Entscheidungen unter Risiko bzw. Unsicherheit. Folglich sind es insbesondere Informationen über die mit der Entscheidung einhergehenden Risiken, die… …vergleichen, also risikogerecht zu bewerten.Welche Risiken werden Ihrer Meinung nach am häufigsten übersehen, worauf sollten Risikomanager verstärkt ihr… …Augenmerk lenken?Werner Gleißner: Es gibt leider eine ganze Menge Risiken, die systematisch übersehen werden. So ist leider immer in vielen Unternehmen noch… …nicht klar, dass schlicht jede unsichere Annahme der Unternehmensplanung ein Risiko anzeigt. Auch makroökonomische Risiken und sogenannte… …Managementrisiken werden gerne ignoriert. Beunruhigend ist zudem, dass viele Risikoanalysen primär Risiken mit vergleichsweise hohen Eintrittswahrscheinlichkeiten… …Gleißner: Wenn man bedenkt, dass ohne die Existenz von Chancen und Gefahren – also Risiken – die Zukunft sicher vorhersehbar wäre, wird eines schnell… …offenkundig: Es sind gerade die Risiken, die die große Herausforderung für die Unternehmensführung darstellen. Der Ausbau der Fähigkeiten im Umgang mit Risiken… …Management und letztlich überall dort, wo man mit Risiken zu tun hat – und das ist eben in einem Unternehmen praktisch überall. Tatsächlich ist es momentan ein… …Datenbasis entwickeln beide Abteilungen entscheidungsrelevante Reports, Planungen und Kalkulationen. Und im Spannungsfeld von Chancen und Risiken sehen sie…

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• Global Risk Survey: Risiken auch als Chance für Transformation

  …den nächsten ein bis drei Jahren in Künstliche Intelligenz, Machine Learning und Automation investieren, um Risiken zu steuern. Trotz wirtschaftlich… …unsicherer Zeiten und ständiger Veränderung sehen deutsche Unternehmen Risiken nicht nur als Bedrohung, sondern auch als Chance für Transformation, Resilienz… …Drittel plant, dies in den kommenden zwölf Monaten zu tun. Unternehmen setze PwC zufolge verstärkt auf Technologie und Datenanalysen, um Risiken zu steuern… …Risiken der KI aufgezeigt, die vor allem aufgrund von fehlerhaften und subjektiv gefärbten Antworten des Chatbots bestehen. Es wird verdeutlicht, dass sich…

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