Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikobeurteilung

  Christian Brünger

  …121 7 Risikobeurteilung Nachdem die Risikoereignisse identifiziert wurden, gilt es nun, eine Beurteilung der Risiken vorzunehmen. Die… …Beurteilung erfolgt anhand der Eintrittswahrschein- lichkeit und der Schadenshöhe der Risiken. Faktoren, die beeinflussen, ob ein Ereignis eintritt und wie… …unternehmensübergreifend verallgemei- nert werden. Viele Ereignisse sind aus früheren Geschäftsaktivitäten schon bekannt. Aus diesem Grund besteht für solche Risiken… …existieren. Für Risiken, bei denen die Erfah- rungswerte fehlen, sollte das Management die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Risikoauswirkung schätzen. Für… …eine umfassende Risikobewertung ist die Betrach- tung sowohl bekannter als auch neuer Risiken unerlässlich. Die Beurteilung von Risiken ist ein… …zentraler Schritt im Risikomanagement. Da sich Risiken im Zeitverlauf ändern können, ist es wichtig, dass sie nicht nur einma- lig bei der Einführung eines… …hoher Bedeutung und bildet die Datengrundlage für die folgenden Schritte. Bei- spielsweise entscheidet die Geschäftsführung, dass Risiken mit einer sehr… …geringen Eintrittswahrscheinlichkeit und geringer Schadenshöhe keiner oder nur sehr gerin- ger Beachtung bedürfen. Im Gegensatz dazu werden Risiken mit… …kurz- bis mittelfristigen Zeitraum. Somit können die mit diesen Zielen verbundenen Risiken in einem kurz- bis mittelfristigen Zeit- horizont bewertet… …Risiken müssen auch jene Risiken berücksichtigt werden, die über den kurz- bis mittelfristigen Zeithorizont hinausgehen. Um den Effekt des Zeithorizontes…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Compliance in mittelständischen Unternehmen

  …Risiken der Non-Compliance schlagen sich 2010 immer deutlicher im Mittelstand nieder. Fälle wie zuletzt das Familienunternehmen Ritter Sport, dem…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Grundlagen

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …Branchencharakteristika mit der Übernahme zahlreicher Risiken ver- bunden. Das folgende Kapitel arbeitet hierzu die thematischen Grundlagen her- aus und schafft für den… …Unternehmen systematisch und mit praktikablen Basismethoden identifiziert werden. Im anschließenden Prozessschritt sind die Risiken möglichst umfassend… …Risiken und der Einschätzung und Bewertung der Risikosituation in der Praxis (mit besonderem Fokus auf den indust- riellen Anlagenbau) schließen. 1.2… …Wahrscheinlichkeitsrechnung. Somit wird die Bewertung und Steuerung von Risiken ermöglicht. Ein weiteres Charakteristikum für Risiko ist Subjektivität, da es individuell… …Leistungserstellung heraus anfallen. Entsprechend differenziert man zwischen externen und internen Risiken. Durch diese Unterscheidung nimmt man bereits eine erste… …Risikoklassifizierung vor, die in 1.2 Risiko 4 der Literatur konsequent weiter entwickelt wird (z.B. Unterteilung interner Risiken in Geschäfts-, Finanz- und… …ist. Risiken treten nur selten isoliert auf. Ein Unternehmen ist im Regelfall mehre- ren Risiken zeitgleich oder versetzt auftretenden Risiken… …ausgesetzt, die unterei- nander Interdependenzen aufweisen. Risiken können weitere Risiken nach sich zie- hen und/oder anderen Risiken passiv folgen bzw. durch… …diese erst ausgelöst werden. Eine Möglichkeit der qualitativen Charakterisierung von Risiken ist die Bewertung des Folge- und Führungscharakters, wie im… …, stellen Risiken mit gleichem Erwartungswert (Nettorisiko N) dar. Nachteilig an dieser Darstellung ist die Gleichbehandlung von Risiken mit relativ geringer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

  Prospekthaftungsvermeidung bei alternativen Finanzierungswegen des Mittelstands

  Ein Überblick und derzeitiger Stand
  

  Dr. Ulrich Keunecke

  …prospekthaftungsrechtlichen – Risiken behaftet, die im Rahmen eines entsprechenden Managements gesteuert werden können. Der vorliegende Beitrag umreißt wichtige… …Emissionsprospekt, in dem übersichtlich das Anlagekonzept erläutert und auch auf dessen Risiken hingewiesen wurde, weder lückenhaft noch fehlerbehaftet, kommen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook

  Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Empfehlungen für die Gestaltung und Umsetzung in der Praxis
  

  978-3-503-12418-3

  Christian Brünger

  …effizientes Risikomanagement nach dem Standard COSO ERM gestalten. Sie erfahren von Christian Brünger, wie Sie Risiken effizient messen und überwachen, ein…
• eBook

  Risikomanagement im Anlagenbau

  Konzepte und Fallstudien aus der Praxis
  

  978-3-503-12651-4

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …, Identifikation und Bewertung von Risiken, Unternehmenskrisen und Vermeidungsstrategien, Schlussfolgerungen für einen wirksamen Risikomanagementprozess. Mit…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Kosten von Compliance-Management in Deutschland

  Überlegungen zu Risiken, Nutzen und Bewertung
  

  Birthe Görtz, Michael Roßkopf

  …Risiken, Nutzen und Bewertung Birthe Görtz und Michael Roßkopf* Vermehrt setzen nationale wie internationale Unternehmen auf die Implementierung… …als Kostenverursacher und Hemmnis im opera- tiven Geschäft. Der folgende Beitrag soll einen Überblick über die Risiken, Kosten und Nutzen eines… …Compliance-Managements für Unternehmen geben. 2. Risiken der Non-Compliance und Bedeutung von Compliance- Management Allein in diesem Jahr 2010 wurden bereits Birthe Görtz… …Personen führten. Die Risiken sind hoch und Kosten der Non-Compliance entstehen nicht nur durch Strafen und Sanktionsmechanismen. Wirtschaftliche… …Folgeentwicklungen und Reputationsschäden des Unternehmens müssen ebenfalls in die Betrachtung einbezogen werden. Zur Vermeidung von Risiken führen Unternehmen… …Auszahlungsrechnung und unter der Annahme, dass externe Signalwirkungen bzw. unter Zurückdrängung systemimmanenter Absicherungsgrenzen von Non-Compliance Risiken, wie… …Compliance-Management und die möglichen Kosten der Non-Compliance in Form von Chancen und Risiken gegenüberzustellen und mit dem Sicherheitsbedürfnis des Unternehmens zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 13: Prüfungen durchführen (inkl. Bericht erstellen)

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …risikoorientiert alle Geschäftsbereiche, Abläufe, Verfahren und Systeme. Da- durch kann sie frühzeitig Risiken, Gefahren und Mängel erkennen und diese an die… …: Geschäftsleitung Unabhängiges Risikocontrolling Compliance Schnittstellen zu anderen Prozessen: Limitsystem installieren (P7) Risiken analysieren und bewerten… …Risikolandkarte de- taillierte Informationen über konkret zu berücksichtigende Risiken, die Funktionsfähigkeit von Kontrollen und weitere relevante Details zu… …der Geschäftsleitung genehmigt werden. Nur so kann sichergestellt werden, dass die Prüfungsergebnisse (Bewertung bekannter Risiken, Identifizierung… …neuer Risiken) konsistent in die Aktuali- sierung der Risikolandkarte einfließen und von allen Berichtsempfängern einheitlich bewertet werden. Die… …DIIR-Arbeitsgruppe hat die MaRisk VA dahingehend interpretiert, dass die Unabhängige Risikocontrollingfunktion über die Prüfungsergebnisse (= Bewertung der Risiken… …), die Risiken aus der Risikolandkarte betreffen, in- formiert werden sollte. Im Sinne eines Regelkreislaufes wird damit gleichzei- tig sichergestellt… …Wirksamkeit der Risikosteuerungsmaßnahmen be- urteilt wird. Schnittstelle zu Prozess: „Risiken analysieren und bewerten“ (P8) gem. MaRisk VA 7.3.2.2 (1/9) Als… …Input für die konkrete Planung einzelner Prüfungen sollten die Risiken, die im Rahmen dieses Prozesses analysiert und bewertet werden, zur Verfü- gung… …stehen. Dazu sollte die Interne Revision Zugriff auf die Daten der Risikolandkarte haben, um die Prüfung auf die konkreten Risiken beziehen zu können. Im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Compliance-Studie: Die Finanzbranche im Wandel

  …Prioritätenliste der Finanzinstitute gesetzt hat. Risiken und regulatorische Vorgaben bestimmen die Märkte zunehmend. Bei einer Befragung von deutschen Banken zu… …Compliance & Risk Management“ als Ansatz für die Zukunft. Die derzeitigen Instrumentarien der Compliance-Funktion erfassen und überwachen kritische Risiken oft… …werden die Risiken vielschichtiger. Die Funktion Compliance ist bislang häufig in verschiedenen Geschäftsbereichen abgebildet und hat keine Anbindung an…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Prüfung der Internen Risiko- und Kapitalsteuerung im Sinne des ICAAP – Teil 2

  DIIR-Arbeitskreis „Risiko- und Kapitalmanagement in Kreditinstituten“

  …befasste, geht Teil 2 auf die Ermittlung der Risiken, deren Überwachung, Steuerung und deren Berichterstattung ein. Ergänzt wird der Artikel um ein Fazit und… …einen Ausblick. 1. Ermittlung des Risikoprofils 1.1 Identifizierung der Risiken Ausgangspunkt der Ermittlung des Risikoprofils ist die… …Risikoidentifizierung und -beurteilung der wesentlichen Risiken, denen das Institut ausgesetzt ist. Dabei gilt es, den Fokus nicht nur auf die Quantifizierbarkeit der… …Risiken zu legen. Vielmehr geht es um eine vollständige Erfassung aller Risikotreiber aus den aktuellen – sowie im Rahmen der Geschäftsstrategie geplanten –… …die Konsistenz zu den Geschäftsund Risikostrategien sondern auch auf alle damit verbundenen Risiken hinsichtlich ihrer Wesentlichkeit zu überprüfen. Die… …wesentlichen Risiken geeignet (z. B. Vollständigkeit der Erhebung über alle Konzerngesellschaften, Geschäftssegmente, Risikoarten, Portfolien und Produkte… …ABS-Instrumenten)? Wie werden die nicht quantifizierbaren Risiken erhoben und beurteilt? Ist die Dokumentation der Risikoinventur (bspw. im Risikohandbuch nach §… …Bonitätseinstufung der Liquiditätsgeber hat. 1.2 Messung und Aggregation der Risiken Im Anschluss an die Festlegung der wesentlichen Risiken und deren… …Quantifizierbarkeit ist die Methode für die Quantifizierung der Risiken zu bestimmen, um im weiteren Verlauf den Kapitalbedarf zu ermitteln bzw. die Risikokennziffern… …erfassenden Risiken eine entscheidende Rolle zu. Nur wer seine Risiken rich- * Alle Autoren sind Mitglieder des Arbeitskreises „Risiko- und Kapitalmanagement in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen