Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Gesellschafter-Compliance

  Haftungsrisiken des künftigen GmbH-Gesellschafters im Gründungsstadium

  Prof. Dr. Josef Scherer, Klaus Fruth
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Zusammenfassung

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …Risikosituation. Aus der eigenen Unternehmenstätigkeit und aus der Unternehmensumwelt heraus resultieren verschiedene strategische oder operative Risiken. Dabei… …spielen die Projektrisiken eine besondere Rolle unter den operativen Risiken. 7.1 Kriterien im industriellen Anlagenbau Zusammenfassend ist… …hierfür können bestimmte Quellen von Risiken im Bereich der eigenen Unternehmenstätigkeit und der Unternehmensumwelt identifiziert werden. Aus Sicht von… …Unternehmen des industriellen Anlagenbaus können Entwicklungen aus diesen Quellen verschiedene strategische und operative Risiken auslösen. Projektri- siken… …als diejenigen Risiken, die innerhalb des Leistungserstellungsprozesses und damit des Kerngeschäfts des industriellen Anlagenbaus entstehen, spielen… …eine be- sondere Rolle unter den operativen Risiken. Dies bestätigt sich auch in der Betrachtung von Krisenfällen aus dem Bereich des Anlagenbaus und… …Weiteren werden Risiken durch strategische Entscheidungen zur Projektaus- wahl, zum Leistungsumfang und zur Abwicklungsart als hoch eingeschätzt. Als dritte… …Hauptrisikogruppe sieht die Praxis Risiken aus der Kalkulation von Projek- ten. Risiken durch die konjunkturelle Entwicklung und Länderrisiken durch die in-… …werden dagegen nur als mittlere Risiken eingeschätzt. 7.2 Krisenmanagement im industriellen Anlagenbau 156 Diese Einschätzung bestätigt sich auch… …in den betrachteten Beispielprojekten. Diese stellen aber nur isolierte Einzelfälle dar und zeigen zudem auf, dass Projekt- risiken nie vollständig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikohandhabung

  Christian Brünger

  …163 8 Risikohandhabung Nachdem die Risiken bewertet und priorisiert wurden, ist nun – zumindest für die Risiken, die außerhalb des… …bewerten. Auch sollte eine Portfoliobetrachtung der Risiken erfolgen, um mögliche risikokompensierende Effekte in der Risikohandha- bung zu berücksichtigen… …Risiken der höchsten Priorität begonnen wird. Bei der Entwicklung der Handhabungsstrategie hilft die Orientierung an sechs Normstrategien. Diese… …Risikohandhabung ergreift die Organisation keine Aktivitä- ten, die die Risiken bzw. deren Ursachen direkt steuern. Der Grund dafür können entweder… …beeinflussen. Dies trifft unter anderem bei Risiken mit externen Risikoursachen zu. Aus diesem Grund bleibt die Risikostruktur bei der passiven… …Risikohandhabung unverändert. Da die Ursachen der Risiken nicht beein- flusst werden bzw. nicht beeinflusst werden können, zielen die passiven Handha-… …bungsstrategien auf die Auswirkungen der Risiken und bereiten eine Organisation auf diese potenziellen Auswirkungen vor. Aus diesem Grund sind die passiven… …Risiken in einem argentinischen Produktionsstandort Aktive Risikohandhabung Passive Risikohandhabung Risiko- vermeidung Risiko- reduktion Risiko-… …Produktionsstandortes kön- nen diese Risiken vollständig ausgeschlossen werden. Auch Risiken, die mit be- stimmten Produktlinien, Geschäftseinheiten oder Projekten… …nicht überschritten werden. Häufig stellt die Handhabungsstrategie der Ri- sikoakzeptanz die Standardhandhabungsstrategie für alle Risiken mit der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Zielsetzungsprozess

  Christian Brünger

  …85 5 Zielsetzungsprozess Die Festlegung von Zielen ist eine wesentliche Voraussetzung für die Identifikation von Risiken, da nur Ereignisse… …, die eine negative Abweichung von festgelegten Zielen verursachen, Risiken darstellen. Das COSO ERM teilt Risiken in vier Kate- gorien ein, die jeweils…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikobewertung im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …129 5 RISIKOBEWERTUNG IM DEUTSCHEN ANLAGENBAU Management Summary Um die Risiken, mit denen der (deutsche) Anlagenbau konfrontiert ist… …Risiken, Risiken aus der gesamtwirtschaftlichen Lage sowie Län- derrisiken. Abschließend wird das Risikoverständnis in der Praxis kritisch reflek- tiert… …Branchenumwelt Globale Unternehmensumwelt Unternehmen Risikoquellen Interne RisikenExterne Risiken Unternehmensumwelt 4,00 (0,76) [7x] 3,50 (0,87) [4x] 3,50… …getroffen. Folg- lich kann man feststellen, dass die besondere Risikosituation im Anlagenbau aus Sicht der Gesprächspartner durch die Übernahme von Risiken… …stellen nach Beurteilung der Gesprächspartner die zweitgrößte Risikogruppe dar. Risiken entstehen hier vor allem aus der Zusam- menstellung des… …die Finanzierungsstruktur der Unternehmen. Als dritte Hauptrisikoquelle wird die Projektkalkulation genannt. Risiken ent- stehen durch die… …kalkulatorische Risiken dar. Die große Abhängigkeit von der konjunkturellen Lage der Wirtschaft zeigen die Einschätzungen der Experten hinsichtlich der Risiken… …einer gewissen Verzögerung der Marktentwicklung der hergestellten Produkte. Durch solche investiven Wellen er- geben sich hohe Risiken durch Überlastung… …132 Technische Risiken wurden von allen Interviewpartnern zwar erkannt, aber nicht als Kernrisiko im industriellen Anlagenbau identifiziert und… …belegen gemein- sam mit allgemeinen operativen Risiken Platz sechs. Überraschend ist, dass vertrag- liche/ rechtliche Risiken und auch Kundenrisiken sehr…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Non-Compliance: Führungskräfte sind sich der Folgen bewusst

  …Mehr als die Hälfte der Führungskräfte fürchtet laut einer Potenzialanalyse finanzielle Risiken durch Compliance-Vergehen. In den Chefetagen wird… …Compliance inzwischen als eminent wichtig eingeschätzt. Für 54 Prozent der Compliance-Verantwortlichen stehe der Schutz vor finanziellen Risiken im…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikomanagement im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …149 6 RISIKOMANAGEMENT IM DEUTSCHEN ANLAGENBAU Management Summary Der Umgang mit den identifizierten Risiken im industriellen Anlagenbau… …Projekte in der Vor- angebots-, der Angebots- und der Abwicklungsphase auf Risiken hin untersucht werden. Die Aktivitäten der einzelnen Phasen werden im… …hinsichtlich vorhandener oder möglicher Risiken untersucht. 6.1 Aktivitäten in der Vorangebotsphase Aktivitäten vor der Erstellung des Angebots betreffen die… …der Angebotschancen Projekt Portfolio CapacityEconomicOpportunity Strategic Fit Kriterien Bewertung Kunde Wettbewerb Risiken Nationale… …Prozessschritt beinhaltet die Beurteilung der Angebotschancen. Projekte werden in den vier Bereichen Kunde bzw. Kundenumfeld, Wettbewerb, Risiken und nationale… …Zuschlagschance des Projekts ermöglichen, folgt im nächsten Bewertungsbe- reich, den Risiken, eine erste Risikoidentifikation in der Vorangebotsphase. Hier werden… …zum ersten Mal speziell das Thema „Risiken“ angesprochen. Auch die Be- wertung von Positionen aus anderen Kategorien, wie z.B. Kundenumfeld und nati-… …Auftragschance Strategische Einordnung Technologische Vorteile Technologische Risiken Kundenkontakt Bonität Abwicklungsrisiken Kaufmännische Beurteilung 6… …geforderten Anlagenkonzept kompatibel ist und zur Marktstrategie des Anlagenbauers passt. Technologische Risiken werden hinsichtlich der Durch- führbarkeit des… …. Zusätzlich werden Risiken aus Schnittstellen zu fremden Ge- werken, Umbauten und der durch das Projekt verursachte Forschungs- und Ent- wicklungsaufwand…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Trennung von Mitarbeitern: Chancen durch Outplacement-Beratung

  …Bei Trennungsprozessen gilt es für Arbeitgeber, zeit- und kostenintensive rechtliche Auseinandersetzungen zu vermeiden. Schwer einschätzbare Risiken… …eines Arbeitsverhältnisses ist häufig für beide Seiten – für das Unternehmen wie für den scheidenden Mitarbeiter – mit schwer einzuschätzenden Risiken…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• IT-Compliance: Sicherheitsfrage Cloud-Computing

  …, sondern auch neue Risiken. Cloud Computing wird sich aufgrund der technischen und wirtschaftlichen Potenziale (z.B. Einsparung in den Bereichen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 2: Strategieaudit durchführen

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …sentlichen Risiken behafteten Geschäftsabläufe sowie die Verantwortlichkei- ten festzulegen…“ Zusätzliche Anforderungen gem. MaRisk VA 7.1 (2) –… …Vorschläge zur Zusammenarbeit Die Risikostrategie hat Art, Umfang und Zeithorizont des betrieblichen Ge- schäfts und die damit verbundenen Risiken zu… …berücksichtigen (vgl. § 64a Abs. 1 VAG). Dabei wird erwartet, dass die Risikostrategie so gestaltet ist, dass die operative Steuerung der Risiken an diese anknüpfen… …Tagesgeschäft. Dies gilt beispielsweise für die Annahme- und Zeichnungsrichtlinien, die re- geln, welche versicherungstechnischen Risiken bis zu welcher Höhe… …Erläuterungen der MaRisk VA folgendes zur Zusammenarbeit mit der Internen Revision bei der Qualitätssicherung aus: „… Insbesondere um strategischen Risiken…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen