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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strategische Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …445 WERNER GLEIßNER 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken. . . . . . . . . . . . . . 446 2. Workshop zur strategischen… …der Bedrohung der Erfolgsfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449 2.3 Kompetenzbezogene strategische Risiken… …strategisches Risikomanagement – Iden- tifikation und Bewältigung strategischer Risiken in Workshops (Teil 2), in: Controller Magazin, Sep- tember/Oktober 2008, S… …. 38–42. Strategische Risiken1 Werner Gleißner 446 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken Strategisches Risikomanagement erfordert… …zunächst die Kenntnis der strategischen Risiken. Als strategische Risiken bezeichnet man dabei insbesondere potenzielle Bedrohungen der strategischen… …Erfolgspotenziale eines Unternehmens (wie Kern- kompetenzen und Wettbewerbsvorteile).2 Da gerade die strategischen Risiken, die ein komplettes Scheitern der gewählten… …die Durchführung von Work- shops der Unternehmensführung zur Identifikation strategischer Risiken und spe- ziell eine Methodik zur Beurteilung der… …, dass diejenigen Risiken für das Unternehmen von besonders hoher Bedeutung sind, die durch ungeplante Änderungen in den Ausprägungen der Erfolgspotenziale… …abhängig? – Welchen Risiken (speziell Bedrohungen) sind diese Erfolgsfaktoren ausgesetzt? Die Bedrohungen der zentralen Erfolgsfaktoren sind die maßgeblichen… …„strate- gischen Risiken“, da sie oft „bestandsgefährdend“ im Sinne des KonTraG sind. Der Workshop „Strategische Risikoanalyse“ gliedert sich beispielsweise…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2014

  Kommunikation von Risiken innerhalb eines Unternehmens

  Eine theoretische Betrachtung von Aspekten der Risikowahrnehmung und -beurteilung
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Dr. Jochen Theis

  …86 · ZIR 2/14 · Wissenschaft Kommunikation von Risiken innerhalb eines Unternehmens Eine theoretische Betrachtung von Aspekten der Risikowahrnehmung… …und -beurteilung Prof. Dr. Marc Eulerich* / Dr. Jochen Theis** Unternehmen und Organisationen sind unterschiedlichen Risiken und Herausforderungen… …Prüfungsplanung und eine effiziente risikoorientierte Unternehmensführung und -überwachung eine adäquate Beurteilung einzelner Risiken voraussetzt. 1… …Risiken, die mehr oder weniger stark auf Unternehmen wirken können. Zusammenfassend sehen sich zahlreiche Unternehmen und Organisationen unterschiedlichen… …Risiken und Herausforderungen ausgesetzt, die nicht zwingend durch direkte Maßnahmen abgewendet werden können, sondern die vielmehr systematisch zu lösen… …erkennen lassen. Während die Installation eines Risikomanagements systematisch potentielle und aktuelle Risiken identifiziert, bewertet und steuert, kann die… …. Durch die Einführung der 8. EU-Richtlinie, des BilMoG (2009) oder des KonTraG (1998) ist die Prüfung von denkbaren und bestehenden Risiken in den Fokus… …von Vorstand, Aufsichtsrat und Wirtschaftsprüfer gerückt. Doch nicht erst seit diesem Zeitpunkt gehört die Identifikation und Bewertung von Risiken im… …von Prüfungs-, Kontroll- und Revisionssystemen können die auf Risiken bezogenen Informationsabläufe einheitlich und gezielt gelenkt und somit bestehende… …Risiken minimiert und potentielle Risikooder Krisensituationen für Shareholder und Stakeholder vermieden werden. Vor diesem Hintergrund ist auch die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance-Risiken

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …mit Risiken verbunden“359. Das Erkennen von und die Reaktion auf Risiken ist eine zentrale Aufgabe jeglichen unternehmeri- schen Handelns360 und… …künftige Entwicklungen und Ereignisse beeinträchtigt wer- den kann“361. Ist keine angemessene Identifizierung und Bewertung der Risiken für einen… …Komponenten, die sich unmittelbar mit Risiken beschäftigen, unterscheiden zwischen den drei Stufen: ‚event identification‘, ‚risk assessment‘ und ‚risk… …diese Risiken rea- giert werden soll. Wobei diese Entscheidung zunächst die grundsätzliche Frage der Reaktion betrifft und noch nicht die genaue… …‚ganzheitliche‘ Analyse von und Reaktion auf Risiken wird regelmäßig auch in allen Unternehmen vorhanden sein, auch wenn die entsprechenden Prozesse völlig anders… …unterschiedlicher Methoden zur Risikoerhebung384 Daneben können Indikatoren zur Identifikation von Risiken genutzt werden. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%… …, auf die Höhe der Eintrittswahrscheinlichkeit von bekannten Risiken oder für beide Faktoren Bedeutung haben. Unabhängig von der konkret gewählten… …Vorgehensweise zur Identifikation von Risiken muss stets sichergestellt sein, dass diese vollumfänglich erfolgt. Nur eine Entscheidung auf der Basis umfassender… …Risiken, besteht die Gefahr, dass Unterschiede aus rechtlichen Ge- gebenheiten in unterschiedlichen Ländern oder aus abweichenden Risiken in ver- schiedenen… …Geschäftsbereichen nicht hinreichend berücksichtigt werden389. Eben- sowenig kann auf umfassenden juristischen Rat verzichtet werden. Eine Vielzahl von Risiken kann…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Management von Währungsrisiken in Unternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …zeigen sich Risiken in der Möglichkeit, dass zukünftige, den Unterneh- menswert beeinflussende Größen von ihren jeweiligen Planwerten abweichen. In einer… …Welt, in der die Zukunft perfekt prognostizierbar wäre, gäbe es folglich keine Risiken und somit auch nicht die Herausforderung, ein aussagekräftiges… …Rahmen eines Risikomanagement-Prozesses sind grundsätzlich immer die folgenden Schritte zu durchlaufen: Das Management von Risiken setzt demnach voraus… …durchlaufen, wobei im Sinne eines „backtestings“ die in der Vergangenheit realisierten Planabweichungen ggf. An- haltspunkte für neue Risiken oder eine… …Schlussfolgerung gezogen, dass Risiken grundsätzlich nicht quantifizierbar wären. Es werden allenfalls die identifizierten Risiken bestimmten Bewertungskategorien –… …den folgenden Gründen nur abgeraten wer- den: – Auf der Basis von Bewertungskategorien lassen sich die Auswirkungen mehrer Risiken auf die Liquiditäts-… …oder Gewinnentwicklung des Unternehmens nicht zutreffend bestimmen. Zum einen deshalb, weil auf der Basis einer derartigen Risikobewertung Risiken… …allenfalls addiert werden können. Dies würde jedoch implizieren, dass sämtliche Risiken mit dem Faktor 1 korreliert sind, d.h. immer alle gleichzeitig… …anderen wird hiermit unterstellt, dass alle Risiken binomialverteilt sind, d.h. nur bei bestimmten Ereignissen tritt ein Schaden mit der Wahrschein-… …die Auswirkungen der Risiken auf die Liquiditäts- oder Ge- winnentwicklung des Unternehmens nicht angemessen quantifizieren lassen, so ist kaum zu…

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• Risk Barometer 2014: Allianz Global Corporate & Speciality ermittelt Top-Risiken für Unternehmen

  …Betriebsunterbrechungen und deren Auswirkungen auf die Lieferkette sowie Naturkatastrophen und Feuer/Explosionen gehören zu den wichtigsten Risiken… …beispielsweise eine Kombination neuer technologischer, wirtschaftlicher und regulatorischer Risiken potenziell eine systemische Bedrohung für Unternehmen. Die… …reagieren. 2014 wird ein entscheidendes Jahr für Unternehmen, was die Bedrohung durch eine Reihe neu aufkommender Risiken angeht, erklärt Axel Theis, CEO der… …Allianz Global Corporate & Specialty SE (AGCS): "Verzahnte Risiken und deren Auswirkungen zu identifizieren hat für Risikomanager oberste Priorität…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag – Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …415 JEAN-MARCEL KOBI 1. Risiken haben in der Regel ihre Ursachen in Menschen. . . . . . . . . . . . . . 416 1.2 Die Mitarbeiter sind Kern von… …Entwicklung und Erfolg . . . . . . . . . . 416 1.3 Die Personalrisiken sind ebenso wichtig wie andere Risiken . . . . . . 417 2. Personalrisiken sind… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 2.2 Risikozyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421 3. Neue Risiken entstehen durch den… …Berücksichtigung eines wesentlichen Wert- treibers im Risikomanagement Jean-Marcel Kobi 416 Risiken sind heute in aller Mund. Die Personalrisiken blieben… …andere Risiken bereits seit Langem üblich ist. Zukunftsgerichtetes HR-Management muss die wichtigsten Personalrisiken wie Engpass-, Austritts-, Anpassungs-… …wird, hat das gravierende Konsequenzen auf das Commitment der Mitarbeitenden. 1. Risiken haben in der Regel ihre Ursachen in Menschen 1.2 Die… …psychologischer Arbeitsvertrag 417 1.3 Die Personalrisiken sind ebenso wichtig wie andere Risiken Schnellerer Wandel birgt Risiken. Es erstaunt deshalb nicht… …, dass die Sensibilität für Risiken in den letzten Jahren massiv gestiegen ist. Eine Gruppe von Risiken blieb allerdings bisher weitgehend unbeachtet: die… …anzugehen, wie das für andere Risiken bereits lange üblich ist. Während Kredit-, Zinsände- rungs-, Prozess-, Markt- oder Umweltrisiken mit ausgefeilten… …Risikomodellen ver- folgt werden, stellen die Personalrisiken weitgehend Neuland dar. Die Kosten, die durch Nichtbeachtung dieser Risiken ausgelöst werden können…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2014

  Konzeption eines Hinweisgebersystems

  Anforderungen, Risiken und Handlungsempfehlungen
  

  Attila Strauss

  …, Risiken und ­Handlungsempfehlungen Attila Strauss* Die Angst vor Mobbing, Verleumdung oder Denunziation sind in Organisationen häufig Argumente gegen die… …genau aus? Welche Risiken gehen damit einher? Und wie kann ihnen begegnet werden? 1. Einleitung Unter Whistleblowing wird das Offenlegen von illegalen… …gewählt werden und was bedeutet dessen Wahl für das Hinweisgebersystem? ffWelche Funktionalitäten muss ein solches System bereitstellen und welche Risiken… …ergeben sich daraus? ffMit welchen technischen und organisatorischen Maßnahmen kann den Risiken begegnet werden und wo liegen jeweils die Grenzen? 2. Die… …verstehen. 4. Funktionale Ausgestaltung, Risiken und Handlungsempfehlungen Das Whistleblowing-System stellt ein sicherheitskritisches System dar. Ab der… …funktionaler Anforderungen auch Risiken zu beleuchten und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Allgemein sind Informations- und Kommunikationssysteme, so auch das… …die o.g. Schutzziele je zwei Anforderungen mit ihren Risiken und entsprechenden Gegenmaßnahmen vorgeschlagen. 4.1 Schutzziel „Vertraulichkeit“ der… …Behörden und Unternehmen wurden funktionale Anforderungen abgeleitet und den Schutzzielen gegenübergestellt. Es wurde gezeigt, dass Risiken, die aus dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings

  Dr. Martin Bemmann

  …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . 739 Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings Martin Bemmann 728 1. Einleitung Mit einem… …geplanten Größen). Aus theoretischer Sicht sollten Risiken – im Sinne von zufälligen Abweichungen von erwartungstreuen Plänen – somit ein wichtiger… …des Unternehmen) aber recht gut beschrieben werden können. Risiken, die dritte Determinante der Ausfallwahrscheinlichkeit, werden hinge- gen von den… …Banken bisher kaum betrachtet, obwohl sie eine von den anderen bei- den Determinanten unabhängige und wichtige Ausfallursache darstellen. Gerade Risiken… …Rating-Qualität verbessern, in: die bank, Nr. 9/2008, S. 51–55. Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings 729 der Regel überhaupt nicht erkennen, können… …jedoch einen wesentlichen Einfluss auf die Insolvenzgefährdung des Unternehmens haben. Bisher werden Risiken, denen eine besondere Bedeutung beigemessen… …Geschäftsführers bei ei- ner fehlenden Nachfolgeregelung. Alternativ verzichten Banken bei Vorliegen be- stimmter Risiken auch ganz auf eine Kreditvergabe an… …(branchen-)durchschnittlichen Risikoposition des Kreditnehmers ausgehen. Unternehmen mit unterdurchschnittlichen Risiken werden durch diese Vorgehensweise tendenziell zu schlecht… …und Unternehmen mit überdurchschnittlichen Risiken tendenziell zu gut bewertet. Dies hat negative Aus- wirkungen auf die Trennschärfe der Ratingmodelle… …können. Ziel dieses Beitrags ist es somit, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Risiken im Rahmen eines Ratings angemessen berücksichtigt werden könnten. Im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430 6. Erste methodische Versuche der Steuerung von Supply Chain Risiken . . 433 7. Risikomanagement in Veränderungsinitiativen: Die zeitliche… …Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . 442 Operationelle Risiken und Projektrisiken Wilhelm K. Kross 426 1. Einführung Die einschlägige wissenschaftliche… …fermentiert – orientiert sich in der Praxis an einer getrennten Steuerung von Marktrisiken, Kreditrisiken und ope- rativen Risiken, obwohl selbige durchaus… …die Steuerung strategi- scher oder regulatorischer Chancen und Risiken. Auf die nur allzu bekannten inhärenten Fehler in der angewandten… …die Bedeutung der Operationelle Risiken und Projektrisiken 427 in den letzten Jahren intensiv praktizierten Optimierungsansätze bis hin zu über-… …Datensätzen korrigiert, Risiken je- weils mit den wesentlichen zugrundeliegenden Annahmen und in einem sinn- vollen Detaillierungsgrad dokumentiert und… …Implika- tionen ständig veränderter und neuer Geschäftsmodelle, verlagerter Risiken in Geschäftsprozessen sowie gleichzeitig den aggressiven Vorgaben zur… …Risikoreduktionsinitiativen als Investitionen betrachtet und im Rahmen des Investitionsportfolios integriert und übergreifend steuert. Operationelle Risiken und… …strategische Nebenbedingungen er- füllen sowie die Auswirkungen kurzfristiger Kompromisse abwägen. So gibt es meist zu wenig Zeit. Risiken werden erst im… …Integration verschiedener Risikoprofile und Bewertungs-Zeithorizon- te über Risikoklassen hinweg bereitet oft operative Schwierigkeiten. Risiken und Maßnahmen…

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• PwC-Studie: Mittelstand unterschätzt Cyber-Risiken

  …definiert oder könne hierzu keine näheren Angaben machen. Die Risiken würden deutlich unterschätzt, wird PwC-Experte für IT-Sicherheit, Derk Fischer, zitiert…