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• Handelsbarrieren: Politische Risiken verlagern sich in Schlüsselmärkte

  …Risiken durch russische Grauzonenangriffe auf Infrastruktur, während japanische Unternehmen Spannungen mit China fürchten. Zölle und Handelsbarrieren… …Indien. Politische Risiken treffen damit zunehmend jene Märkte, die für Umsatz, Lieferketten und Investitionen besonders wichtig sind. Viele Konzerne…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Cybersicherheit als Risiko und Governance-Pflicht

  Gesetzliche Anforderungen und haftungsrelevante Risiken für Unternehmensleitung und Aufsichtsgremien
  

  Stefan Hessel

  …Cybersicherheit Recht • ZCG 1/26 • 11 Cybersicherheit als Risiko und Governance-Pflicht Gesetzliche Anforderungen und haftungsrelevante Risiken für… …Anforderungen an Cybersicherheit in die Risikoberichterstattung eingebunden werden können und welche Risiken bei Verstößen drohen. Ziel ist es… …NIS-2-Richtlinie müssen die betroffenen Einrichtungen geeignete und verhältnismäßige technische, operative und organisatorische Maßnahmen ergreifen, um die Risiken… …mitzuteilen, die diese auf die Bedrohung hin ergreifen können. 3. Risiken für Unternehmen Verstöße gegen die gesetzlichen Bestimmungen zur Cybersicherheit…

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• Von Einzelrisiken zu systemischer Resilienz

  …Der Bericht beschreibt eine Welt wachsender Unsicherheit, in der Risiken sich gegenseitig verstärken und klassische Formen der Gefahrenabwehr an ihre… …Risiken weiter zu. Konjunkturelle Abschwünge, Inflationsdruck und mögliche Vermögenspreisblasen treffen auf hohe öffentliche und private Verschuldung. Die… …sich technologische Risiken. Desinformation und Cyberangriffe zählen kurzfristig zu den größten Bedrohungen. Langfristig rücken die negativen Folgen… …Künstlicher Intelligenz in den Vordergrund – von Vertrauensverlusten und Arbeitsmarktverwerfungen bis hin zu sicherheitspolitischen Risiken automatisierter… …Unternehmenskultur und ihrer Implementierung Risiken in der Ausführung: Analyse und Steuerung operationeller Risiken entlang der Wertschöpfungskette…

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• Regionale Klimarisiken als Standortfaktor

  …, der bis 2050 auf 5,9 steigt. Vergleichsweise geringer fallen die Risiken im Süden Deutschlands aus. So liegt Kempten im Allgäu aktuell bei 2,8, steigt… …. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen Entscheidungen für sein Unternehmen… …beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das Risikomanagement angemessen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2026

  Risikoorientierte Prüfungsplanung optimieren: Trennschärfe statt Klumpenrisiken

  Eine Analyse qualitativer Risikomodelle zwischen Aussagekraft und Aufwand
  

  Hans-Willi Jackmuth, Prof. Dr. Andre Heerlein

  …systematische, transparente und strategisch ausgerichtete Auswahl von Prüfobjekten auf Basis identifizierter Risiken. In einer zunehmend komplexen… …Unternehmenswelt, geprägt durch regulatorische Anforderungen, digitale Transformation, geopolitische Unsicherheiten und volatile Märkte, ist die Fähigkeit, Risiken… …gezielt eingesetzt werden, und der Effektivität, indem relevante Risiken frühzeitig adressiert werden. Dabei soll der Ansatz des agilen Audits hier nicht im… …Unternehmenszielen. Risiken werden nicht isoliert betrachtet, sondern im Kontext strategischer Prioritäten bewertet. Dies erfordert eine enge Abstimmung mit dem… …auch strategische Risiken berücksichtigt. In der Praxis erlebt man bei der Planung oft eine Überbetonung der kennzahlengetriebenen Methodik – bis hin zu… …Prüfobjekten. Sie ermöglichen eine systematische Erfassung und Vergleichbarkeit von Risiken über verschiedene Organisationseinheiten hinweg. Durch die Verwendung… …standardisierter Kennzahlen lassen sich Risiken transparent darstellen, bewerten und im Zeitverlauf beobachten. Risikokennzahlen dienen als Grundlage für… …schaffen eine belastbare Basis für die Kommunikation von Risiken gegenüber internen und externen Stakeholdern. 4.1 Auswahl der Risikokennzahlen Die Auswahl… …geeigneter Risikokennzahlen sollte sowohl allgemeine als auch organisationsspezifische Risiken abbilden. Dabei ist sicherzustellen, dass die Kennzahlen die… …relevanten Risikoaspekte eines Prüfobjekts erfassen, etwa operationale, regulatorische, strategische oder reputationsbezogene Risiken. Die Auswahl erfolgt…

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• Cyberrisiken werden oft unterschätzt - CISOs bei Transaktionen stärker einbinden

  …Aufsichtsbehörden als Folgen. Trotz der Risiken bleibt der CISO in vielen Fällen außen vor: Nur 34 Prozent geben an, maßgeblich an Transaktionsentscheidungen…

• Deepfakes und Phishing: Wie Unternehmen kritische Prozesse absichern

  …den größten geschäftlichen Risiken. Je echter Stimmen, Bilder und Nachrichten wirken, desto weniger dürfen Unternehmen wichtige Entscheidungen von einem…

• Wie Risikomanagement und BCM zukunftsfähiger werden

  …Während das Risikomanagement Risiken identifiziert, bewertet und steuert, richtet sich das Business Continuity Management auf die Aufrechterhaltung… …Scanning helfen, mögliche Entwicklungen strukturierter zu erfassen. Dadurch können Organisationen auf bekannte Risiken reagieren und sich zugleich auf neue… …Risikomanagement umfassende Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen… …aktuell aus erster Hand beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das…

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• Vom Risiko-Radar zur Frühwarnfähigkeit

  …, Nachhaltigkeit und Innovation systematisch verknüpfen lassen, wie strategische Risiken quantifiziert und Transformationsprozesse aktiv gestaltet werden können…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  Empirische Evidenz zu den Risikotreibern
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …erlitten. Die Analyse der Krisenursachen ergibt ein klares Muster: Strategische Risiken erklären rund 41 Prozent der Aktieneinbrüche, externe Risiken rund 40… …Prozent. Vermeidbare interne Risiken machen nur rund 19 Prozent aus, gehen jedoch häufig mit besonders starken Kursrückgängen einher. Im Fokus dieses… …Risiken werden primär durch Regeln, Kontrollen und Compliance adressiert. Strategische Risiken erfordern einen definierten Risikoappetit, klare… …Risiko-Ertrags-Abwägungen und tragfähige Governance. Externe Risiken werden insbesondere durch Szenarien, Stresstests, Frühwarnsysteme sowie finanzielle und operative Puffer… …gesteuert. 5 Werden Risiken übersehen oder unzureichend gemanagt, können sie zu Unternehmenskrisen führen. Eine Unternehmenskrise ist ein Ereignis, das den… …internes Fehlverhalten. Mit zunehmender Reife erweitert sich der Fokus des ERM von der Bewertung einzelner Risiken und Eintrittswahrscheinlichkeiten hin zu… …, 1998, internal research study. Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz ZRFC 3/26 105 Kategorie I: Vermeidbare (interne) Risiken… …Kategorie II: Strategische Risiken Kapitalallokations- und M&A-Risiken Marktrisiken Innovations- und F&E-Risiken Kundenrisiken Strategie- und Führungsrisiken… …Kategorie III: Externe Risiken Makro- und Finanzmarktrisiken Regulatorische- und Rechtsrisiken Geopolitische Konflikte und Naturkatastrophen Disruptions- und… …Strategische, ­externe und vermeidbare interne Risiken prägen die Ursachen schwerer Unternehmenskrisen. Stichprobe (Unternehmen) Unternehmen mit ≥ 25 %…

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