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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2017

  "Organisationsherrschaft und Wirtschaftsstrafrecht" - Tagung der WisteV-Regionalgruppe Süden am 22.2.2017 in München

  LOStA Folker Bittmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Anforderungen an die Ausgestaltung und Funktionsweise der Internen Revision

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …Mission der Internen Revision beschreibt den primären Zweck und das übergeordnete Ziel jeder Internen Revision: „Den Wert einer Organisation durch… …Strategien, Risiken und Zielen der Organisation aus. • Ist geeignet positioniert und mit angemessenen Mitteln aus- gestattet. • Zeigt Qualität und… …Unterscheidung zwi- schen Prüfungs- und Beratungsleistungen auf. Interne Revisoren streben oftmals danach, in einer Organisation auch als interne Be- rater… …Anforderungen (insbe- sondere der Objektivität) primär an den Anforderungen, Prozessen und Strukturen der gesamten Organisation zu orientieren. In der Praxis… …kann insbesondere dann von einer Internen Revision ein zu- sätzlicher Mehrwert über die eigentliche Prüfungstätigkeit hinaus für ihre Organisation… …über alle Vorgänge innerhalb der Organisation ist eine weitere wichtige Grundlage der Internen Revision. In der Regel wird der Internen Revision zur… …Prioritäten der Re- visionstätigkeit im Einklang mit den Zielen der Organisation fest- zulegen. Die Prüfungsplanung der Internen Revision muss auf Basis einer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2017

  Prüfung von disruptiven Geschäftsmodellen

  Die Revision vor neuen Chancen und großen Herausforderungen
  

  Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Organisation hinsichtlich möglicher Anknüpfungspunkte ermöglichen. 1. Einleitung Disruptive Strategien und Geschäftsmodelle revolutionieren die Geschäftswelt und… …neue Prüfobjekte. Die Revision enwickelt sich stets im Gleichschritt mit dem Unternehmen und der Organisation, und sie muss den sich wandelnden… …Unterstützung einsetzt, muss die Revisionsfunktion stetig ihr Kompetenzprofil erhöhen und den geschaffenen Mehrwert in der Organisation deutlich machen. Aus… …, die Position und Organisation der Revision) als auch der Prozess, wie zuvor dargestellt, 214 ZIR 04.17 Disruptive Geschäftsmodelle WISSENSCHAFT… …Finanzielle Herausforderungen Disruption Organisation der Internen Revision Prozess der Internen Revision Ressourcen und Know-how der Internen Revision… …Revision muss sich dabei ihrer Rolle bei der Unterstützung der gesamten Organisation in Bezug auf die technologischen Veränderungen bewusst sein, sodass die… …Innovation innerhalb der Organisation zeitnah identifiziert werden. In anderen Worten sollte eine gute Interne Revision sicherstellen, wie diese disruptiven… …Strategien und Veränderungen in die Organisation und den jeweiligen Risikoappetit passen. Aus diesem Grund ist hier auch eine sehr enge Zusammenarbeit mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Unabhängigkeit und Objektivität: Grundsteine einer effektiven Revisionsarbeit

  Anwendungshinweise auf Basis des Practice Guide und der aktuellen Implementierungsleitlinien des IIA
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Internen Revision in der Organisation und ihrer Arbeit wird sowohl durch die explizite Nennung in der Definition der Internen Revision als auch durch die… …ja oder nein zu beantworten, sondern immer auch im Kontext der Rolle der Internen Revision in der Organisation zu betrachten. Nach den Standards muss… …dem besten Interesse der Organisation entgegensteht. Ein Interessenkonflikt würde die Fähigkeit einer Person beeinträchtigen, ihren Aufgaben und… …und Objektivität ein, die im Widerspruch zu den Interessen der Organisation stehen könnten. Sie dürfen nichts annehmen, was ihr fachliches Urteil… …Einhaltung nachweisen. 2.1 Kriterien für organisatorische Unabhängigkeit Die spezifische Rolle der Internen Revision variiert von Organisation zu Organisation… …Internen Revision in einer Organisation bestimmt die angemessene Struktur der Verantwortlichkeiten, der Berichtslinien und den Grad der Verlässlichkeit der… …Revision soll es ihr erlauben, ihre Aktivitäten so durchzuführen, wie sie in ihrer innerhalb der Organisation definierten Rolle vorgesehen sind. 8 Erreicht… …Tätigkeiten betraut sein. Außerdem sollte die Interne Revision innerhalb der Organisation an eine Ebene berichten, die ihr die organisatorische Unabhängigkeit… …aus der gesamten Organisation und der Geschäftsleitung, • die Einbindung der Geschäftsleitung in Entscheidungen zur Einstellung oder Entlassung des… …Verfahren in der Organisation und innerhalb der Internen Revision, die solche eine Denkweise verbessern oder behindern könnten. • Wendet die Interne Revision…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Definition des Intellektuellen Kapitals

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Standardliste von Einflussfaktoren – lass uns doch damit arbeiten!“ PL: „Wir müssen darauf achten, dass wir die ganze Organisation abdecken – aber dann doch… …Annahmen und Voraus- setzungen aufbaut: 1. Die Organisation und die Mitglieder des Wissensbilanzteams haben bereits Er- fahrung mit Managementinstrumenten… …beschreibt die immateriellen Ressourcen einer Organisation. Definition Humankapital Humankapital (HK) umfasst unter anderem die Kompetenzen, Fertigkeiten… …mitnehmen. Das Humankapital kann nicht vollständig durch die Organisation kontrolliert werden. ___________________ 78 Reinhardt, R.: Wissen als… …Strukturen, welche bestehen bleiben, wenn die Mitarbeiter nach der Arbeit die Organisation verlassen. SK ist im Besitz der Organisation. Definition… …Beziehungskapital Beziehungskapital (BK) stellt die externen Beziehungen einer Organisation zu Kunden und Lieferanten, sowie zu sonstigen Partnern und der… …des Konzeptes von Intellek- tuellem Kapital führt über eine entsprechende Anpassung an die Bedürfnisse der Organisation. Kasten 39 beschreibt, wie man… …Wissensbilanzprojekten ist: „Was wissen Sie in Ihrer Organisation? Welches Wissen ist da?“ Die übliche Reaktion ist Überraschung und Verblüffung – wie kann man so… …ganz viel Wissen vorhanden, nur eben noch nicht in Dokumenten beschrieben oder konkret ab- rufbar. − Man könnte das Wissen der Organisation aber an den… …international besetzten Arbeitsgruppen, in de- nen Mitglieder der Organisation mitwirken. − Oder an den Qualifikationen der Mitarbeiter, die sehr schwer zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2017

  Prüfung des Compliance-Risikomanagements durch die Interne Revision

  Ein Leitfaden auf Basis des DIIR Revisionsstandard Nr. 2 und des IDW PS 980
  

  Jenny Schmigale

  …einer Prüfung des Compliance- Management-Systems einer Organisation oder als alleinstehende Prüfung. In jedem dieser Fälle birgt die Prüfung des… …Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des Risikomanagements, der Kontrollen… …Personen und nachweislich einzuhalten. Das Compliance-Management-System (CMS) beschreibt die Gesamtheit der Aktivitäten, um die Compliance einer Organisation… …Mitarbeiter externe oder interne Vorgaben nicht einhalten. Eine solche Nichteinhaltung kann zu negativen Konsequenzen für die Organisation führen, zum Beispiel… …Risikomanagements Das Risikomanagement betrachtet die Risiken einer Organisation umfassend, während das Compliance-Management sich auf Compliance-Risiken fokussiert… …, um diejenigen externen und internen Normen und Regeln zu identifizieren und zu bewerten, welche für die Organisation relevant sind, und bei deren… …(wesentlichen) Compliance-Risiken in das unternehmensweite Risikoregister. Es erscheint für eine Organisation wenig zweckmäßig, zur Identifizierung, Bewertung und… …Organisation bestehenden Risikomanagementmethode vorzunehmen und die Erklärungen für eventuelle Abweichungen näher zu analysieren. 3.1… …Risikomanagement der Organisation geben. So kann die Verantwortung statt bei einem dedizierten Risikomanager beziehungsweise einer Risikomanagementfunktion direkt in… …sehen. In solchen Fällen bietet sich eine Überprüfung der in der Organisation vorhandenen Regelungen an, die Überschneidungen vermeiden und eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Kommunikation

  "Erfolgreiche Compliance-Kommunikation im Unternehmen" - Praxiserprobte Tools, Prozesse und Maßnahmen von der Praxis für die Praxis

  Dr. Christian Schmidt-Egger

  …Organisation be- steht aus verschiedenen Bausteinen. Regeln über Compliance, gesetzliche Grundlagen, interne Prozesse und Abläufe sind das eine. Die praktische… …umzusetzen und in der eigenen Organisation oder im Unternehmen eine wirkliche Akzeptanz dafür zu schaffen. Denn Umsetzen hat sehr viel mit Kommunikation zu…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Zahlungsverkehrs in Kreditinstituten

  Zahlungsverkehr Ausland

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …sungen oder Scheckzahlungen � Nach der vorgegebenen Währung in EURO- und Fremdwährungszahlung. Je nach Organisation des Zahlungsverkehrs im jeweiligen… …Vorgaben durch fachliche Vorgaben und Prüfprozesse vollständig abgedeckt sind? Organisation � Wurde eine Stelle im Unternehmen mit der Umsetzung und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Einleitung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …1 1 Einleitung Mit diesem Buch wollen wir möglichst viele Fragen zur praktischen Erstellung einer Wissensbilanz in einer Organisation… …einer Organisation. Sie zeigt die Zusammenhänge zwischen den organisationalen Zielen, den Ge- schäftsprozessen, dem Intellektuellen Kapital (IK) und dem… …Geschäftserfolg ei- ner Organisation auf und beschreibt diese Elemente mittels Indikatoren. 11 Eine Wissensbilanz ist somit keine Bilanz im finanziellen Sinn. Es… …Wissensbilanzmodells14 Zentral für die Ableitung von Maßnahmen zur strategischen Steuerung und Entwick- lung der Organisation ist das Potenzialportfolio (vgl. Abbildung… …Beschreiben der Ausgangssituation Jede Organisation befindet sich in einem Geschäftsumfeld und wird davon mehr oder weniger stark beeinflusst. Im… …der Arbeit die Organisation verlassen. ___________________ 16 Als allgemeine Basis zum Thema Strategie ist Robert Grant – Contemporary Strategy… …Bewertungsmaßstab ist hierbei die Unternehmensstrategie. Es wird gefragt, in welchem Umfang das Intel- lektuelle Kapital der Organisation so „gemanaged“ wird, dass… …mit der Wirkungsanalyse das Geschäftsmodell der Organisation durch klare Wirkungen der Ressourcen auf die Prozesse und von dort auf die Ergebnis- se… …transparent machen. Mit der Wirkungsanalyse wird festgestellt, wie stark der tatsächliche Einfluss eines Einflussfaktors in der Organisation ist. Anders… …formuliert kann man daraus ableiten, wie wichtig ein Faktor für das Erreichen der strategischen Ziele der Organisation ist. 1.3.6 Interpretation und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Steuerung des Intellektuellen Kapitals

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …aber neben der geringeren direkten körperlichen Belastung der Mitarbeiter auch die Produktivität der Organisation gestiegen. Möglicherweise verbessert… …. Abbildung 34). Häufig ge- hen die Meinungen über die Wirkung einer Maßnahme sehr weit auseinander. Einzel- ne Personen oder Gruppen innerhalb der Organisation… …die Wertschöpfungsprozesse besteht (vgl. Abbildung 35). Wenn es uns gelingt, ein gemeinsames Bild zu entwickeln, das zeigt, wie unsere Organisation… …und verbessern unsere Annahmen, wie unsere Organisation konkret funktioniert. Geschäfts- modell Intellektuelles Kapital Bewertung Messung Wirkung… …Analyse 9 Steuerung des Intellektuellen Kapitals 161 Abbildung 35: Black Box Model einer Organisation Wir nutzen dazu eine relativ einfache… …Ursache – Wirkungsanalyse, aus der wir ein neu- es Bild über das Funktionieren unserer Organisation ableiten. Wie sie genau funktio- niert, diskutieren wir… …klare Vorstellungen, wie die Zusammenhänge genau ausse- hen. Eine explizite Darstellung oder ein gemeinsames Bild „wie unsere Organisation funktioniert“… …integrierten Managementmodellen.104 Aus der bisherigen Erfahrung zeigt sich, dass diese Methoden unabhängig von Größe oder Reife einer Organisation anwendbar… …Organisation Bezug nimmt, kommt es zwangsläufig zu Abweichungen in der 9 Steuerung des Intellektuellen Kapitals 165 Wahrnehmung zwischen den Inhabern… …Wissen, ihr Engagement in der täglichen Arbeit oder aus der jahrelangen Erfahrung in oder außerhalb dieser Organisation grundsätzlich positiv zum Erfolg…

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