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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  Strategieprozess als Bestandteil des gesamten Risikomanagementkreislaufs

  Henning Heuter

  …Anforderungen an den Risikotragfähigkeits- prozess skizziert werden. Abschließend wird die Integration des Strategiepro- zesses in den gesamten… …prozess als Teil des übergeordneten Risikomanagementprozesses einzurichten, ein weiterer Teilprozess ist für die Risikotragfähigkeit und die Ableitung der… …ein Prozess entsteht. Strategien werden in der Institutspraxis häufig jährlich überarbeitet und beschlossen, Steuerungsmaßnahmen werden dagegen… …hat einen internen Prozess zur Sicherstellung der Risikotrag- fähigkeit einzurichten. [..] Die Risikotragfähigkeit ist bei der Festlegung der… …Limiten gegenübergestellt. Wie stark dieser Prozess ausgestaltet ist, hängt von mehre- ren Einflussfaktoren ab, die im Abschnitt 3.3 dieses Artikels… …die Limitierung resümiert werden, dass für die Strategie kein zusätzlicher bzw. separierter Prozess etabliert wer- den muss. Vielmehr ist es… …Risikotragfähigkeits- prozess umgesetzt, in dem die Methoden für die Risikomessung und die Ablei- tung der Deckungsmassen zusammengeführt werden. Durch die Umsetzung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  AT 8 Anpassungsprozesse

  Steffen Dörr

  …Anforderungen auf den Neu Produkt Prozess dargestellt werden. 1 Vgl. BaFin, 7. MaRisk Novelle, Neufassung des Rundschreibens 10/202, S.1 237 Dörr: AT 8… …betrieblichen Prozess gerade bei Großbanken in der Zukunft das richtungsweisende Modell sein. 2.3. Übernahmen und Fusionen In AT 8.3 wird schließlich mit… …zergliederten Prozess kann auch ein vernünftiger „Time-to-Market“ nicht mehr garantiert werden. 6 Vgl. MaRisk AT 8.1 Tz 3 7 Vgl. MaRisk AT 8.1 Tz 5 8 Siehe… …auch Kapitel 3.3.1 241 Dörr: AT 8 Anpassungsprozesse Aus diesem Grund ist es zielführend, wenn Großbanken ihren Neu-Produkt- Prozess in einer Art… …und die Supporteinheiten haben einen zentralen Ansprech- partner für grundsätzliche Fragen rund um den Prozess ■ Es werden Synergien erzielt im… …beantragt wird schon einmal in einer anderen Handelseinheit genehmigt wurde und so den neuen Prozess deut- lich beschleunigen) ■ Sowohl der Eingangskanal… …, die im Rahmen der Anpassungsprozesse zu bewerten sind. Ins- besondere wäre eine solche Einheit immer dann heranzuziehen im Neu Pro- dukt Prozess, wenn… …, wo der Neu-Produkt- Prozess organisatorisch optimal angesiedelt werden sollte, befasst sich dieses Kapitel mit der zentralen Frage, wann überhaupt ein… …Risiko- controlling, Compliance und interne Revision.17 Im Rahmen der Berücksichti- gung von Nachhaltigkeitsrisiken im Neu Produkt Prozess kommt naturgemäß… …für alle neuen Geschäftsakti- vitäten durchlaufen werden müssen. Um zu beurteilen, in wie weit für eine neue Geschäftsaktivität der gesamte Prozess…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2024

  Integriertes Auditmanagement für individuelle Auditprozesse

  Dr. Christoph Köster

  …der Unternehmen des Bertelsmann Konzerns zu verbessern. Dafür ist ein erfolgreiches Auditmanagement entscheidend. Der Prozess, der die Planung… …kann. Im besten Fall folgt die Anwendung dem Prozess und nicht der Prozess der Anwendung. Die Interne Revision bei Bertelsmann hat bereits früh mit einer… …, Prüfprozesse, Feststellungen, Maßnahmen, Auditdokumente etc.). Von der Planung bis zum Followup wird der gesamte Prozess erfasst und systematisch im System… …richtigen Auditmanagementsoftware zu einem strukturierten und effektiven Prozess. Am Ende sollte die gewählte Lösung nicht unbedingt diejenige mit den meisten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  MaRisk Neue-Produkte-Prozess (NPP) am Beispiel der Einführung von Zinsswaps zur Steuerung der Zinsänderungsrisiken des Anlagebuchs (IRRBB)

  Lukas Zetzl

  …beinhalten. Auch die Verantwortlichen für den NPP sind zu definieren. Die Basis für den Prozess bildet laut MaRisk das grundlegende Verständnis der einzelnen… …der Prozess zur Einführung 35 Vgl. EBA/RTS/2022/09, Art. 3 – Materiality, time horizon, and shock scenarios 36 Vgl. EBA/RTS/2022/09, Art. 2 –…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2024

  Künstliche Intelligenz und intelligente Automatisierung entlang der Anti-Financial-Crime-Prozesskette

  Effizient und compliant durch den Einsatz neuester Technologien
  

  Peter Schadt, Sebastian Hainzl, Marina Hader, Fabian Best

  …Kundendatenverarbeitung und der Abgleich von Legitimationsdokumenten mit Stammdaten mithilfe von KI können den KYC- Prozess erheblich effizienter und sicherer gestalten… …den Prozess. Die Lösung kommuniziert direkt mit dem LLM, um eine große Anzahl an Anfragen in kürzester Zeit zu verarbeiten und die Prozessdurchlaufzeit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2024

  Datenauswertungen im Beschaffungsprozess

  Prüfen der Wirtschaftlichkeit und Sicherheit im Einkauf durch Datenanalysen
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Hintergrund: Einkäufer sollten im normalen Prozess keine Rechnung freigeben, sondern dies sollte durch den Bestellanfordernden erfolgen. Je nach ERP-System…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Strategische Entscheidungsfindung im Krisenfall

  …56 VI. Praxisleitfaden 7. Strategische Entscheidungsfindung im Krisenfall 7.1 Allgemeines Bei dem Prozess der strategischen Entscheidungsfindung…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2024

  Prüfen im digitalen Zeitalter

  Künstliche Intelligenz im Audit-Prozess
  

  Marcus Herold

  …diesen Prozess doch so erklären, dass es auch ein Kind verstehen würde. Prompt: Bitte erläutere das oben beschriebene Prinzip anschaulich für ein Kind… …Zugriffsberechtigung anpassen. Der GPT-Builder führt durch den Prozess und erstellt das fertige Modell. 5.3.2 Anpassungsmöglichkeiten Ein zentraler Vorteil von Custom…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2024

  Der Zugriff auf Fahrzeugdaten aus strafprozessualer Perspektive

  Rechtsanwalt Dr. Tino Haupt
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  BTO 2.2 Anforderungen an die Prozesse im Handelsgeschäft