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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Family Business Governance

  Qualifizierte Führungsnachfolge in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Patrick Spieth

  …/ Patrick Spieth * Familienunternehmen sind die klassischen Wurzeln des deutschen Mittelstands. Die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen, also… …Betriebsnachfolge vielfach die entscheidende Frage. Von den über 70.000 kleinen und mittleren Unternehmen, die jährlich in Deutschland zur Unternehmensnachfolge… …. Der Governance Kodex für Familienunternehmen6 ist ein möglicher Ansatz, um dieses Problem der Unternehmensnachfolge zu handhaben. Dieser Kodex ist durch… …dieses Beitrags ist: Family Business Governance kann als Instrument für die Handhabung der Unternehmensnachfolge in kleinen und mittelständischen… …. Walter, Die Rolle mittelständischer Familienunternehmen in Wirtschaft und Gesellschaft, in: Sobanski/Gutmann (Hrsg.), Erfolgreiche Unternehmensnachfolge… …Aktionärsinteresse ausgerichteten 7 Vgl. Guldan, Optimale Unternehmensnachfolge bei Familienunternehmen als steuerliches Gestaltungsproblem, Lohmar 2004, S. 1 f. 8 Vgl… …Unternehmensnachfolge, Wiesbaden 2000, S. 14 f. 12 Vgl. Klein et al., Der strategische Wandel während des Nachfolgeprozesses in Familienunternehmen, in: Schmeisser u. a… …. (Hrsg.), Handbuch Unternehmensnachfolge, Stuttgart 2003, S. 23 f. 13 Vgl. u. a. Carney, Corporate Governance and Competitive Advantage in Family-Controlled… …, das die Aspekte Family Business Governance und Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen in Zusammenhang bringt und diskutiert. Family Business… …Verantwortungszuweisung. 2.3 Unternehmensnachfolge Zur Bezeichnung Unternehmensnachfolge existieren in der Literatur als weitere Pendants prinzipiell gleichen Inhalts die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Inhalt/Impressum

  …. Marion A. Weissenberger-Eibl / Patrick Spieth Die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen hat in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Corporate Governance im Mittelstand, insbesondere in Familienunternehmen

  Spezifische Ansatzpunkte zur Verbesserung der Unternehmensführung in mittelständischen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Dietrich Kellersmann

  …werden können. Im Bereich der Unternehmensnachfolge ist bekannt, dass deren Scheitern für zahlreiche Unternehmensinsolvenzen ursächlich ist. Die… …Gesetzgeber die Unternehmensnachfolge dadurch erleichtern will, dass er den Übergang von Betriebsvermögen, das vom Beschenkten oder Beerbten zehn Jahre lang… …Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz vom 3.5.2006, abrufbar unter http://www.standardsetter.de/drsc. 19 Vgl. Entwurf eines Gesetzes zur Sicherung der Unternehmensnachfolge vom 30.5.2005…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Haftung und Corporate Governance bei Stiftungen

  Einige grundsätzliche Überlegungen
  

  Dr. K. Jan Schiffer

  …Unternehmensnachfolge sein. Die Beteiligungsträgerstiftung kann als Dotationsquelle für einen häufig gemeinnützigen Zweck, als Familientreuhänder oder auch als…