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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Scoring-Modell zur Beurteilung der Wirksamkeit des Risikomanagementsystems (RMS) durch den Aufsichtsrat

  Dr. Oliver Bungartz

  …Einfluss auf das Risikoma- nagement eines Unternehmens. Damit ein Unternehmen am Markt bestehen kann, muss es unternehmerische Risiken eingehen. Dabei… …Integrating With Strategy and Performance“87 bietet dem Aufsichtsrat und der Un- ternehmensleitung die Grundsätze für die Steuerung der Risiken von der… …Strategie und der Ausführung – auf die ein Unternehmen aufbaut, um Risiken zu steuern und so einen Mehrwert zu schaffen, beizubehalten und zu realisieren… …Auflistung aller Risiken innerhalb eines Unternehmens (Risikoinventar). Aus diesem Grund kann ein unter neh mens weites Risiko manage ment innerhalb des… …Risiken verstehen und in der Lage sind, diese bis hin zu einem ak zep tablen Risikoniveau zu steuern. Die 20 RMS-Prinzipien fassen die fünf Komponenten… …berücksichtigt Risiken bei der Festlegung von Unternehmenszielen auf verschiedenen Ebenen, welche in Über- einstimmung mit der Strategie stehen und diese… …. Ausführung X. Identifikation von Risiken – Die Organisation identifiziert Risiken, die einen Einfluss auf die Stra- tegie aus führung und die Erreichung der… …Unternehmensziele haben. XI. Beurteilung des Risikoausmaßes – Die Organisation beurteilt das Ausmaß von Risiken. XII. Priorisierung von Risiken – Die… …Organisation priorisiert Risiken als Basis für die Auswahl der Risiko steuer ungs maßnahmen. XIII. Implementierung von Risikosteuerungsmaßnahmen – Die… …eine Portfoliobetrachtung von Risiken. Basiswert/Beurteilung Komponente „Ausführung“ 4. Information, Kommunikation und Berichterstattung XV. Nutzung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Management im SE-Konzern

  Zusammenfassende Thesen

  Sarah Schwab-Jung

  …Unternehmensangehörigen zu minimieren. Die Compliance-Risiken gehen über den Umfang reiner Rechtsrisiken hinaus und umfassen auch Risiken ethischer Verstöße. 2. Eine… …nutzen, um Risiken bereits vor ihrer Entstehung zu identifizieren und das Compliance-Risiko zu minimieren. 6. Ein auch in Zukunft immer bedeutenderes…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Zusammenfassung und Fazit

  Dirk Drechsler

  …der neue Kontext, damit verbundene Risiken und aktuelle Kombinationen von Attacken sich in der privaten sowie unternehmerischen Realität manifestieren… …Plattformenweiter durchsetzen. – Die Gemeinsamkeit alter und neuer Risiken liegt in der Tatsache, dass beide Kategorien stets das Ergebnis der Geschäftstätigkeit und… …Berücksichtigung systemischer Risiken Früh- warnsignale auswertet. Die Einbettung einer Sicherheitssystematik zum Auf- bau präventiver und reaktiver Maßnahmen in das…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2019

  Herausforderungen für Unternehmen

  Ariana Issa, Chris Rowley

  …Regierungen in Sicherheitsfragen. Seit 2017 veröffentlicht das Unternehmen jährlich einen Corruption Challenges Index, in dem die Risiken und Herausforderungen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Führungsstärke als Schlüssel zum resilienten Unternehmen

  Praxisempfehlungen zum Aufbau resilienzförderlicher Strukturen und Rahmenbedingungen
  

  Dr. Bernhard Becker, Silvia Braumandl, Christian Jacobs, Verena Riedinger

  …Erleichterungen mit sich, birgt aber auch Risiken und Gefahren. Die neu gewonnene Fülle von Informationen und Interaktionsmöglichkeiten begünstigt Innovation und…

• Reiserichtlinien oft lückenhaft

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2019

  Die agile Revision, eine neue Chance?

  Erste Ãœberlegungen zu agilen Methoden in der Steuerung der Internen Revision
  

  Andreas Hauf

  …Softwarelösungen die Transparenz und Flexibilität zu erhöhen, um so zu einem schnelleren Einsatz der entwickelten Systeme zu kommen und die Risiken im…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2019

  Orientierungsleitfaden von DOJ und OFAC

  Zur Bewertung von Corporate Compliance-Management-Systemen
  

  Dr. Bernd Federmann, Dr. Jan-Hendrik Gnändiger, Barbara Scheben

  …Rahmenbedingungen sowie die Auswirkungen dieser beiden Regelwerke auf deutsche Unternehmen besprochen. Hierbei werden neben den Herausforderungen und Risiken des… …Bewusstsein dafür existieren, in welchen Bereichen welche Risiken drohen, sondern es muss auch eine Reaktion auf das Erkannte in den Kontrollinstitutionen… …identifizierten Risiken überhaupt und, wenn ja, ausreichend adressieren. Dies wird durch das DOJ verdeutlicht, indem es Prüfungen dahingehend fordert, ob die… …Risiken mit den Richtlinien und Verfahren korrespondieren und sie entsprechend auf der Kontrollebene (Kontrollziele und Kontrollaktivitäten) verankert sind… …die für die Überwachungsleistung Verantwortlichen tatsächlich der Risiken bewusst sind, ob sie wissen, was ein Fehlverhalten ist, und ob sie es… …Risiken auseinandersetzt. Es wäre zu empfehlen, den hier angesprochenen Prozess dann ganzheitlich zu nutzen, d. h. auch Vorgaben des Geldwäschegesetzes, der… …klassische Themen angesprochen: Haben Manager größere Compliance- Risiken bei der Verfolgung von Neugeschäften oder höheren Einnahmen toleriert? Haben sie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2019

  Interne Kontroll- und Revisionssysteme im öffentlichen Sektor

  Eine Umfrage unter Revisorinnen und Revisoren
  

  Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller

  …. Teilweise orientiert man sich dabei an den Entwicklungen in privaten Unternehmen. Ein strukturierter Umgang mit Risiken erscheint auch für öffentliche… …nicht strukturiert. Das bedeutet, dass Risiken oftmals nicht systematisch identifiziert und bewertet werden. Dann ist eine zielgerichtete, wirtschaftliche… …Steuerung von Risiken (zum Beispiel über IKS-Maßnahmen) nicht möglich, denn diese muss auf der Bedrohungslage durch Risiken basieren. 3 Dies hat den… …, deren Existenz rein historisch begründet ist, deren Relevanz aber zum Beispiel im Rahmen der Digitalisierung von Prozessen abnehmen kann. Auf neue Risiken… …, zum Beispiel Cyberrisiken, wird hingegen nicht immer angemessen reagiert. Ein wichtiger Schritt zum systematischen Umgang mit Risiken ist deren… …Differenzierung. In der durchgeführten Umfrage wurden als typische Risikoarten durch die Befragten Finanzrisiken (77 Prozent), operationelle Risiken (75 Pro- Tab. 2… …Kontroll- und Revisionssysteme im öffentlichen Sektor zent) sowie politische Risiken und Cyberrisiken (je 60 Prozent) genannt. Das Marktrisiko wird nur von 28… …Prozent der Teilnehmer unterschieden. Die Teilnehmer konnten selbst noch weitere Risiken angeben. Dabei wurden mehrfach das Reputationsrisiko sowie… …strategische Risiken angegeben. Des Weiteren wurden Bauprojektrisiken, Rechtsrisiken und technische Risiken genannt. 5. Bedrohung durch Cyberrisiken Die… …Berechtigungen als von ihnen benötigt werden. Dies birgt bei zunehmender Digitalisierung von Prozessen erhebliche Risiken: Sofern es zu kritischen Anhäufungen von…

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• OLG Frankfurt a. M., Beschluss vom 10.04.2018 – 2 Ss-Owi 1059/17

  …verpflichtet. Er muss die Risiken erkennen und entsprechend aktiv werden. Er muss deshalb auch dann handeln, wenn die Geldwäscheverdachtshandlung noch nicht…