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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Das Management von Reputationsrisiken in der Finanzwirtschaft

  Dr. Christian Einhaus

  …operationellen Risiko verknüpft. Dem liegt die Annahme zu Grunde, dass gerade operationelle Risiken in besonderer Weise öffentliche Aufmerksamkeit erregen und… …Definitionen (z. B. Basel II) explizit als Bestandteil des operationellen Risi- kos ausgeschlossen.5 Gleichwohl können durch operationelle Risiken zahlreiche… …operationellen Risikos hervor. Abbildung 1: Risiken und daraus resultierende mögliche Schadensfälle Begriffsbestimmung im Kontext der Finanzwirtschaft… …Corporate Governance-Themen sind zahlreiche Banken bestrebt, reputati- onsbezogene Risiken in den Jahresabschlüssen zu veröffentlichen, um sich durch… …den bereits dargelegten institutsindividuellen Auswirkungen eines Reputati- onsschadens können derartige Risiken auch Ausstrahlungswirkung auf andere… …Entwicklungs- ___________________ 16 Vgl. Leander (2003), S. 24ff. zu einer Analyse der Offenlegung reputationsbezogener Risiken sowie der Umsetzung von… …derarti- gen planbaren managementinduzierten Begebenheiten und Risiken, deren Eintritt dem Grunde nach als vorhersehbar gilt (z. B. Missbrauch des… …: Zusammenspiel von Ursache- und Wirkungsteam Zur Verdeutlichung der Methodik lassen sich am Beispiel ausgewählter banktypi- scher Risiken die Handlungsfelder23… …, http://www.bundesbank.de/download/volkswirtschaft/monatsberichte/2000/200012mb.pdf. Einhaus, Christian (2002): Operationelle Risiken – Grundlagen der aktuellen Diskussion, in: Die Sparkasse, 119 Jg., Heft 11, November 2002, S… …%20Comment/noncategorized_n umber/75175.pdf. Waschbusch, Gerd; Lesch, Stefanie (2004): Operationelle Risiken und Mitarbeiterkompetenzen – Personalmanagement als Schlüssel…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Geschäftsführer-Compliance

  Haftungsrisiken im laufenden Geschäftsbetrieb

  Prof. Dr. Josef Scherer, Dr. Markus Riedhammer, Udo Heller, Sophia Schmid, u.a.

  …reich (Kon-TraG) besteht seit dem 1. Mai 1998 insbesondere für Aktiengesellschaften die Pflicht, Vorsorge gegen bestandsbedrohende Risiken zu treffen. Diese…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  IT-Grundschutz zum Bewältigen von IT-Risiken in Unternehmen

  Isabel Münch

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297 8. Erfahrungen und weitere Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297 9. Risiken und Chancen rund um IT-Sicherheit… …(http://www.informationweek.de). Spezi- ell zu Risiken für die IT-Sicherheit aufgrund von Computerkriminalität liefern auch das Federal Bureau of Investigation (FBI) in den USA (in… …Kompatibilität mit anderen internationalen Standards zu erreichen. 9. Risiken und Chancen rund um IT-Sicherheit 9.1 IT-Sicherheitsmanagement Um ein angemessenes… …Bedrohungen geschätzt und mit dem Schutzbedarf kombiniert, um die bestehenden Risiken zu ermitteln. Für untragbare Risiken werden anschlie- ßend adäquate…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Geschäftsführer-Compliance

  Haftungsrisiken bei Gründung einer GmbH

  Prof. Dr. Josef Scherer, Matthias Braun, Klaus Fruth

  …strafrechtlichen Risiken96 der fertigen „GmbH“; daneben treten die für die Handelnden geltenden Risiken: Nach § 82 Abs. 1 Nr. 1 und Nr. 2 GmbHG wird ein…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Geschäftsführer-Compliance

  Haftungsrisiken in Krise und Insolvenz

  Sophia Schmid, Matthias Braun, Christina Koller, Klaus Fruth, u.a.

  …schaffen somit weitere, unnötige Risiken in der Geschäftsführerhaftung. 6.4 Haftung des GmbH-Geschäftsführers nach Eigenkapitalersatzrecht (Fruth)…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Umweltmanagements

  Risiko- und Notfallmanagement

  Arbeitskreis "Technische Revision" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.

  …15 2. Risiko- und Notfallmanagement 2.1 Risikomanagement Das Umweltmanagement umfasst auch den Umgang mit Risiken, daher ist es gemäß dem Gesetz… …(Prozessverbesserungen, Abschluss einer Versicherung, Geschäftsfeldaufgabe etc.) zur Verringerung der identifizierten Risiken. Die Interne Revision beurteilt daher auch… …4. Bilden die den Risiken zugeordneten Schadenshöhen/Eintrittswahr- scheinlichkeiten die Risiken nachvollziehbar ab? 5. Sind die den Risiken… …zugeordneten Gegenmaßnahmen geeignet, um die Risiken abzudecken? 6. Welche Vorkehrungen wurden zur Verhinderung von Störfällen getroffen (sofern… …und Abschätzung der vorhandenen Risiken. Die folgenden Fragen sind auch beim Erwerb von Immobilien, insbesondere von Grundstücken, sinnge- mäß zu… …Notfallpläne 1. Welche Konzepte und Richtlinien zur Beherrschung besonderer Ereignis- se bzw. festgestellter Risiken (Feuer in Lagerbereichen mit Freisetzung… …. Wurden alle in Frage kommenden Ereignisse bzw. Risiken bedacht bzw. sind alle unternehmensindividuellen Bedrohungsszenarien abgebildet? 3. Welche…

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• eBook

  Supply Risk Management

  Planung, Steuerung und Überwachung von Supply Chains
  

  978-3-503-12412-1

  Prof. Dr. Michael Henke

  …Wertschöpfungsketten: Risiken überwachen – Chancen nutzen. Michael Henke liefert Ihnen in diesem Buch die zentralen Grundlagen für die Entwicklung… …Management sowie dessen Einführung in der Praxis, Lösungsvorschläge für das Controlling und den richtigen Umgang mit Risiken, Handlungsrahmen für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Risikoartenrechnung

  Dr. Markus Siepermann

  …Preis-, Menge- und Güterisikokosten unterteilen lassen, bereitet die Klassifikation der Risikofaktoren, im folgenden auch Risiken genannt, zu- nächst… …Schwierigkeiten. Das liegt vor allem an der Heterogenität der Risiken, die aus allen Bereichen des Umfeld- wie auch des Unternehmenssystems stammen können. „Die… …Gliederung der Risiken ist [jedoch] nicht etwa Selbst- zweck, sondern sie ist Mittel zum Zweck: der Risiko-Abwehr.“208 Mit anderen Worten heißt das, dass nur… …die geordnete Kenntnis der Risiken, denen ein Un- ternehmen ausgesetzt ist, das Unternehmen dazu befähigt, die Risiken adäquat zu steuern. Zu diesem… …tikablen Risikokategorien führt.213 Eine letzte Gruppe versucht, eine nahezu vollständige Liste von Risiken aufzustellen, lässt dabei jedoch durchgängige… …Entstehung endogene, exogene Risiken 7. Wirkungseintritt schlagende, schleichende Risiken 8. Wirkungsinhalt physische/materielle, immaterielle Risiken 9… …. Wirkungsdimension reine, spekulative Risiken 10. Wirkungsgrad Höhe der Risiken (klein, mittel, groß) 11. Verhalten im Zeitablauf statische, dynamische Risiken 12… …. Häufigkeit/Eintrittswahrscheinlichkeit selten, sporadisch, häufig auftretende Risiken 13. Messbarkeit objektiv messbare, subjektiv schätzbare Risiken 14. Kostenrechnerische Erfassung… …bzw. kalkulatorische Behandlung allgemeine Risiken (Abgeltung im Gewinn), spe- zielle Risiken (Erfassung in kalkulatorischen Wagniszuschlägen) 15… …beeinflussbare Risiken 18. Risikostrategie abwälzbare, nicht abwälzbare Risiken; versi- cherbare, nicht versicherbare Risiken Abbildung 22…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Definition und Abgrenzung der Risikoarten

  Marcus Haas

  …wichtigsten Aspek- ten einer gesunden Unternehmenskultur. Die Reduzierung bestandsgefährdender Risiken bei der gleichzeitigen Nutzung von Chancen zeichnet ein… …modernes, profi- tables Unternehmen aus. Die wichtigsten dieser Risiken sind jedoch auch meistens am schwersten zu bestimmen und zu handhaben. Strategische… …Risiken lassen sich zumeist erst dann abschätzen wenn sie schlagend geworden sind, operationelle Ri- siken stecken in allen Teilen eines Unternehmens und… …Folgenden sollen diese drei zentralen Risikoklassen definiert und voneinander abgegrenzt werden. 2 Geschäftsrisiken und strategische Risiken… …genutzt werden. Oftmals hängen strategische Risiken jedoch nicht mit Einzelgeschäften zusammen, sondern entstehen auf globalerer Ebene. Strategische… …Risiken lassen sich dabei durch die folgenden Merkmale charakterisieren: – Sie sind relativ komplex, d. h. sie weisen vielfach Wechselwirkungen mit ande-… …ren Risiken auf. – Sie bestehen über einen längeren, in der Regel unbestimmten Zeitraum. – Sie sind stark umweltabhängig – Sie sind relativ… …umfangreich. – Sie lassen sich nur schwer oder überhaupt nicht quantifizieren. Strategische Risiken können als Ursache für operationelle Risiken gelten. So… …operationellen Risiken aus, die zum Bei- spiel durch personelle Neubesetzung entstehen oder den Einsatz neuer, nicht er- probter Maschinen und Prozesse… …. Strategische Risiken können allerdings auch die Folge operationeller Risiken sein. Prominentestes Beispiel könnte hier der Fall Barings sein, in dem das Bank-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2009

  Systematische Entwicklung eines risikoorientierten Prüfprogramms durch die Nutzung der MOPTIC-Methode

  Die MOPTIC-Methode (Medium – Organisation – Performance – TIme – Control): Ein Ansatz zur systematischen Risikoerfassung durch die Beschreibung von Kontrolldimensionen am Beispiel der Prüfung des Projektmanagements
  

  Diplomkaufmann Robert Düsterwald

  …am Beispiel der Prüfung des Projektmanagements Robert Düsterwald, Diplomkaufmann, Bonn* Bei der Identifizierung von inhärenten Risiken einzelner… …Prüfgegenstände gibt es bislang keine Systematik zur Erfassung und Strukturierung dieser Risiken. Dies erschwert die Erstellung eines risikoorientierten… …Wiederholung der Prozesse eine besondere Bedeutung zu. Ein System, das einen einheitlichen Ansatz für die Analyse inhärenter Risiken beschreibt, müsste für alle… …eines konkreten Prüfprogramms muss zunächst die Ebene bestimmt werden, auf der inhärente Risiken, in diesem Fall potentielle Mängel, enthalten sein können… …einem Dokument – bestehen, der konkret prüfbar ist. 6 Basis für die Entwicklung eines Prüfprogramms sind folglich die inhärenten Risiken innerhalb der… …Prüfgegenstände. Für die systematische Erfassung solcher Risiken existiert bislang kein geeigneter, methodisch befriedigender Ansatz. Gaulkes Ansatz zur Erfassung… …klassische Einteilung in inhärentes Risiko, Kontrollrisiko und Entdeckungsrisiko 9 ist zur weiteren Systematisierung der Risiken innerhalb von Prüfgegenständen… …von Risiken innerhalb eines konkreten Prüfgegenstands auf, sondern klassifiziert Risiken meist auf der Ebene oberhalb von Prüfgegenständen (z. B… …. Personalrisiko, Technisches Risiko, Umweltrisiko). Diese Kategorisierung von Risiken ist jedoch wegen ihrer meist funktionalen und allgemeinen Natur ungeeignet… …sich. Die hieraus entstehenden inhärenten Risiken und ihre Kontrollen könnten daher theoretisch systematisch über die Kategorien von solchen stets…

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