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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Aktuelle Urteile

  Dr. Carsten Labinski

  …Strafverfolgungsorgane, aber auch auf die für die Organisation und Geschäftsverteilung solcher Verfahren Verantwortlichen, soweit diese die Verfahrensdauer beeinflussen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  GRC-Report – Konzeption und Implementierung eines CMS

  Bettina Vieler

  ….: Compliance- Organisation, in: Hauschka, C. H. (Hrsg.): Corporate Compliance: Handbuch der Haftungsvermeidung in Unternehmen, 2. Aufl., München 2010, § 9, Rdnr… …Veränderungen sollten folglich hauptsächlich in den Bereichen: ffKommunikation ffMotivation und ffQualifizierung erfolgen. 16 5.4 Stufe 4 Organisation… …: ­Aufbauorganisation Schließlich geht es auf Stufe 4 um die Verantwortung für Compliance im Konzern und die Schaffung einer Organisation, die das Compliance-Management… …Implementierung und Durchführung von Compliance-Maßnahmen zuständig sind; sie sind jedoch nicht Hüter der Compliance in der Organisation. 21 Es sind vor allen…

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• Unternehmensüberwachung durch den Aufsichtsrat

  …seiner Bewertung die Erfahrung aus der Unternehmensberatung im Bereich Strategie und Organisation sowie den wissenschaftlichen Hintergrund zum Thema…

• Governance in Familienunternehmen

  …Notwendigkeit ihrer Organisation ein (Family Governance). Dabei handelt es sich um ein weiteres Kapitel, welchem im Sinne guter Governance Bedeutung zugemessen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance im Mittelstand und in Familienunternehmen

  Integration in bestehende betriebswirtschaftliche Steuerungssysteme am Beispiel der Methode COSO
  

  Dr. Franz Schulte, Christoph Balk

  …inhaltliche Flexibilität im Hinblick auf die Erfüllung von Kundenanforderungen sowie auf ihre interne Organisation aus. Häufig findet man eine Konzentration auf… …Universe eingebürgert. 4.3 Berücksichtigung der Organisation Die Methode COSO kann unabhängig von der konkreten Organisationsform einer Unternehmung… …(Kundenbeziehungen, Produktion etc. – die Beziehungen zu den sog. Stakeholdern, Organisation). Die Analyse von Risiken beinhaltet zunächst das Identifizieren von… …einerseits Anpassungen an geänderte Umfeldbedingungen gewährleisten und andererseits zu einer lernenden Organisation führen. 5.2 Risk & Control Universe Die o… …Unternehmen herausgegeben hat. 10 Mit wachsender Größe des Unternehmens bzw. der Organisation werden die auf die Finanzen (Rechnungslegung) bezogenen Risiken… …Compliance­- Organisation stellt keine ­attraktive ­Lösung dar. Familienunternehmen erfolgreich führen Auch als Family Business Governance Anzeigenplatzhalter…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance-Regeln

  Sinnvolle Guidelines oder ­büro­kratische Chimäre?
  

  Prof. Dr. Günter Janke

  …ZRFC 2/11 75 Keywords: Compliance-Regeln Compliance-­ Anforderungen Compliance-­ Organisation Compliance-Regeln Sinnvolle Guidelines oder… …Organisation im Unternehmen muss das Management mindestens klären, ffwelche Gesetze und welche Standards für die Unternehmens-Compliance als wichtig erachtet… …. Compliance-Organisation im Unternehmen Bei der Organisation der Compliance im Unternehmen geht es primär um organisatorische Maßnahmen zur Sicherung gesetzeskonformen… …entsprechende Organisation Gesetzesverstöße möglichst zu verhindern. Dies gilt zunehmend analog für die Einhaltung von (oft international anerkannten bzw… …. Gegenwärtig sind zwei Grundmodelle der Organisation von Compliance erkennbar: ffIn kleinen und mittelständischen Unternehmen findet sich häufig eine relativ…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Notfallplanung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …bewältigt bewältigt bewältigt Sicherheitsorganisation/ Risk Management Notfall- organisation Krisen- management/ Katastrophen- vorsorge Abbildung 8.1… …Notfallplanung und Business Continuity Management 219 • Umfassende Analyse der eigenen Organisation zur Erhöhung der Transparenz bzw. Prozesse und… …veröffentlicht. Das BCI hat sich als unabhängige, nicht kommerzielle Organisation dem Thema Business Continuity Management verschrieben. Im Jahre 2002 wurden zum… …Management, Sektion 2: Understanding the Organisation, Sektion 3: Determining BCM Strategy, Sektion 4: Developing and Implementing BCM Response, Sektion 5… …Organisation, Geltungsbereich, etc. 1.2 Dokumentenkontrolle: Version, Verteiler, Festlegung des Dokumentverant- wortlichen, Klassifizierung des Dokuments etc…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

  Jahresinhaltsverzeichnis 2010

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5/228 Qualitätsorientierte Führung und Organisation in der Internen Revision Dr. Nyls-Arne Pasternack . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5/232… …, Deregulierungsmaßnahmen 3/145 –, Mögliche Konsequenzen bei Kreditinstituten 3/141 C Charta 5/214 CoBiT 3/110 Compliance 5/251 –, Managementsystem (CMS) 3/99 –, Organisation… …, Führung und Organisation der – 5/232 –, in Bundesbehörden 4/172 –, Mehrwert der – 4/175 –, Umfeld der – 1/19 –, Unabhängigkeit der – 4/162 –, und Faktor…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2011

  Buchbesprechungen

  Christoph Tennstedt, Axel Becker, Arno Kastner, Natalie Rudi

  …Entwicklungstendenzen im Unternehmen wie Wissensmanagement, flexible Organisation und Shareholder Value- Denken als auch Entwicklungstendenzen im Umfeld der Unternehmen… …wie Internationalisierung/Globalisierung, Wettbewerbsdruck und Wertewandel. Das Kapitel 7 beschreibt die Strategie und Organisation der Internen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2011

  Die zukünftige Entwicklung der Internen Revision in Deutschland – Ergebnisse der CBOK-Studie

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Themengebiete Internes Kontrollsystem, Corpo- Einführung bis 2015 70 % 65 % Die Organisation hat ein IKS eingeführt 69 % 59 % Die Organisation erfüllt einen…