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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements

  Prof. Dr. Thomas Berger

  …Risk Consulting (2012): Risk Management Benchmarking Survey Results. 4 Tversky, A./Kahneman, D. (1979): Prospect Theory: An Analysis of Decision under… …Management, 49. Jg. 2/2005, S. 127. 19 Heinen, E (1987): Unternehmenskultur, München 1987, S. 169f. 20 Gleißner, W. (2000): Risikopolitik und Strategische… …Ergebnisse, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 49. Jg. 2/2005, S. 132. 29 Bozeman, B. (2002): Risk, Reform and Organizational Culture: The Case of… …IRS Tax Systems Modernization, Arbeitspapier präsentiert an der International Public Management Network Confe- rence, Siena, Italien 26.-28. Juni 2002… …der International Public Management Network Conference, Siena, Italien 26.–28. Juni 2002 Bungartz, O. (2006): Risikokultur – „Soft Skills“ für den… …: Risikokultur und risikopolitische Grundsätze: Strukturierungsvorschläge und empirische Ergebnisse, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 49. Jg. 2/2005… …Marsh Risk Consulting (2012): Risk Management Benchmarking Survey Results, London 2012 Pelzman, L. (2000): Wirtschaftspsychologie, Behavioral Economics… …betrachten: Einerseits soll es die- se Systeme installieren, andererseits besteht aber die Gefahr, dass es diese Systeme geschickt umgeht („Management… …Management risiko- politische Leitlinien und Grenzen festgelegt und diese verabschiedet hat, sollte sich darauf aufbauend eine Risikokultur bilden, um jedem… …: Risk Management als Verbindungsglied zwischen Industrie und Ver- sicheurng, in: Die Versicherungsrundschau, S. 246. 10 Vgl. Kromschröder, B. (1986)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Transformationsmanagement in Unternehmen

  Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2014 vom 24. / 25.9.2014 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …262 • ZCG 6/14 • Management Transformationsmanagement in Unternehmen Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2014 vom 24. / 25. 9. 2014 in… …, Anlaufschwierigkeiten neuer Produkte und der offene technische Wandel, die das Management vor große Herausforderungen stellen. Das Programm des am 24. / 25. 9. 2014 in… …Transformationsprozessen gibt es keine allgemein gültigen Kriterien. Transformationsmanagement Management • ZCG 6/14 • 263 tion gefährdet sei und damit auch deren… …Management wiederum unter der Leitung von Prof. Dr. Caren Sureth thematisiert. CCDas Fachprogramm D war der Transformation und Regulierung in der WP-Branche… …der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. 6 Professur für Internationale Rechnungslegung, WHU – Otto Beisheim School of Management, und… …Leiter des Arbeitskreises Unternehmenswachstum und Internationales Management der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. 264 • ZCG 6/14 •… …Management Transformationsmanagement c Erforderlich sind zunehmend radikalere Restrukturierungslösungen. CCden AK Baubetriebswirtschaft zum Thema… …werden nicht einzelne informationsverarbeitende Firmen, sondern ganze Branchen grundlegend verändern. Transformationsmanagement Management • ZCG 6/14 •…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management - Hedging-Prozesse in der Praxis: Regeln, Fehler, Möglichkeiten

  …Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management – Hedging-Prozesse in der Praxis: Regeln, Fehler, Möglichkeiten Michael Mahlknecht 384 1… …erstellen: Welchen Risiken ist das Un- State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management 385 ternehmen ausgesetzt, welche davon… …, aber auch das Verständnis, welches das Management des Un- ternehmens in Bezug auf die einsetzbaren Finanzinstrumente hat, – die Schwankungsbreiten der… …daher aktuelle Annahmen Eingang zu finden. State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management 387 Die Fähigkeiten des… …, dass das Management ein sol- ches Hedging versteht und gutheißt. Optionen weisen zudem allgemein den Vorteil auf, dass man sich gegen drohen- de… …Risikomaß hat den Vorteil, dass es für das Management leicht zu veranschauli- chen ist und dass die Führung eines Unternehmens klare Vorgaben formulieren kann… …State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management 389 Hausbank. Wichtiger aber noch: Niemand kennt die Risiken und Spezifika eines… …Financial Risk Management 391 deren jedoch besser davon absieht, den eigenen Erwartungen in Bezug auf Marktentwicklungen ein zu großes Gewicht zu geben. In… …Financial Risk Management 393 die Daten, welche zur Verwendung kommen. Besonderes Augenmerk ist hier- bei auf realistische Input-Parameter (wie… …Management 395 dies natürlich von Nachteil für den Hedging-Partner und es steht zu befürchten, dass dieser ausfällt. Um diesem Kontrahentenrisiko zu begegnen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Compliance-Management

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …. 229–257. Bea, F.X./Haas, J.: Strategisches Management, 4. Auflage, Stuttgart 2005, S. 107. Behringer, S.: Compliance – Modeerscheinung oder Prüfstein für… …. 19–28. Behringer, S.: Konzerncontrolling, Berlin 2010. Behringer, S.: Regeln mit System und Augenmaß, in: Management Kompass: Kosteneffiziente… …whistle-blowing, Re- view of Public Administration, 26. Jg. (2006), S. 216–244. Röttger, U.: Strategisches Issue Management. Konzepte und organisatorische… …. Ulrich, P.: Compliance bei KMU – status quo, in: Behringer, S.: Compliance für KMU, Berlin 2012, S. 215–236. von der Oelsnitz, D.: Management, München… …Management bezeichnet die „zielgerichtete Führung, Gestaltung und Entwicklung arbeitsteiliger Wirtschaftsorganisationen.“10 Ein System bezeichnet eine… …Oelsnitz, Management, 2009, S. 7. 11 Dieser Systembegriff geht auf Ulrich zurück. Vgl. Peters/Brühl/Stelling, Betriebswirtschafts- lehre, 2006, S. 17. 12… …Vgl. Behringer, in: Management Kompass: Kosteneffiziente Regulierung, herausgegeben vom FAZ-Institut, 2013, S. 9. Stefan Behringer 12 2.1… …betont an vielen Stellen die wichtige kommunikative Funktion von Lobbyis- ___________________ 13 Vgl. Bea/Haas, Strategisches Management, 2005, S. 107… …. Kleinfeld/Müller-Störr, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger: Handbuch Compliance- Management, 2010, S. 398. Compliance-Management 15 men in Verhaltenskodizes doch… …ordnungsgemäßen und effizienten Führung des Unter- nehmens, inklusive der Grundsätze, die vom Management für das Unternehmen aufgestellt werden. – Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Management von Währungsrisiken in Unternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 Quellenverzeichnis und weiterführende Literaturhinweise. . . . . . . . . . . . . . . 380 Management von Währungsrisiken in Unternehmen Thilo… …Grundmann 350 1. Grundlagen Um ein zielgerichtetes und effizientes Management von Währungsrisiken in einem Unternehmen gewährleisten zu können, bedarf es… …Rahmen eines Risikomanagement-Prozesses sind grundsätzlich immer die folgenden Schritte zu durchlaufen: Das Management von Risiken setzt demnach voraus… …Management von Währungsrisiken in Unternehmen 351 Nachdem die risikosensitiven Größen der Unternehmensplanung herausgearbei- tet worden sind, ist im Rahmen… …auch die Berechnung des Cashflow-at-Risk in Gleichung 7 des Abschnittes 3.4.4. Management von Währungsrisiken in Unternehmen 353 In vielen… …Wechselkursschwankungen auf Größen der Finanzplanung Management von Währungsrisiken in Unternehmen 355 gen wie Auszahlungen (vgl. hierzu das in Abb. 3 dargestellte… …Abweichung. 11 Hier wird von einer erwartungstreuen Planung ausgegangen, so dass Plan- und Erwartungswert übereinstimmen. Management von Währungsrisiken in… …Wechselkurse über ein Quartal Management von Währungsrisiken in Unternehmen 359 nen.14 Im Anschluss daran sind die berechneten Wechselkursveränderungen der… …z-Werte einer Standard-Normalverteilung Management von Währungsrisiken in Unternehmen 361 Gleichung 6: Umrechnung der 1-Tages Standardabweichung (σ1… …Periode mit einer festgelegten Restwahrscheinlichkeit nicht zu überschreitende Abweichung der netto Zahlungsströme von ihrem Erwartungswert Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements ? Bausteine eines Risikomanagement-Prozesses

  Prof. Ulrich Hommel, Prof. Dr. Wilhelm K. Kross, Dr. Gunnar Pritsch

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 9.1 Elemente einer Risikopolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 10. Management der operativen Exposure… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 11. Management des Transaktions-Exposure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 11.1 Exposure-Reduktion durch Finanzmarktinstrumente… …, das Management finanzieller Risiken transparent zu gestalten, an den rich- tigen Zielgrößen auszurichten und ein zweckadäquates Instrumentarium… …„Shareholder Value“ als dem zentralen Unternehmensziel aus, so muss aufgezeigt werden, aus welchen Gründen das aktive Management finanzieller Risiken im… …Notwendigkeit, den „Management Value“ zu- mindest als Nebenbedingung zu berücksichtigen. Im zweiten Schritt gilt es, finanzielle Risiken zu identifizieren und zu… …Bestimmung Notwendigkeit des Risiko- managements • Analyse der Notwendig- keit des Managements finanzieller Risiken aus Management- und… …Risikomanagements gefördert, also der Abgleich auf einer aggregierten Ebene, die manchem Risiko-Eigner zu abstrakt erscheinen mag. Das Management finanzieller… …Management finanzieller Risiken im Interesse seiner Gesellschafter und Manager ist, und welche Kombination von Maßnahmen zum Erreichen des akzeptablen… …Modigliani-Miller-Theorems, so dürfte Risiko- management den Wert der erwarteten Einzahlungsüberschüsse nicht verändern. Die Bedeutung dieses Theorems liegt jedoch nicht in… …. Unternehmen schaffen Shareholder Value durch die Absorption von Risiken, für deren Management sie komparative Vorteile besitzen, und für die sie entsprechend…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Full IFRS in Familienunternehmen und Mittelstand

  Lage- und Managementberichterstattung

  Prof. Dr. Regine Buchheim, Prof. Dr. Christian Fink

  …. Das IFRS Practice Statement „Management Commentary“ 5.1 Grundsätze zur Aufstellung des Managementberichts 5.2 Kernelemente des Managementberichts 5.3… …289/315 HGB (Konzern-)Lagebericht DRS 20 Konzernlagebericht PS MC IFRS Practice Statement „Management Commentary“ vom 8.12.2010 1. Einleitung 2Die… …. Practice Statement „Management Commentary“. Deutsche IFRS-Anwender können da- her nicht auf die Erstellung eines Lageberichts nach nationalem Recht… …Managementberichte vieler, v.a. börsennotier- ter, Unternehmen gefunden hat.3 3Mit der Veröffentlichung des Practice Statements „Management Commentary“ Ende 2010… …ist bereits aus Berichtselementen wie der Segmentberichterstattung bekannt. Nach dieser am sog. management approach orientierten Form der… …Subjektivität in Kauf genom- men, jedoch sollte der management approach bei konsistenter Anwendung durch zu- sätzliche Angabeerfordernisse zu intern verwendeten… …Management. Der Grund- satz der Informationsabstufung legt hingegen fest, dass Ausführlichkeit und Detaillierungsgrad der Ausführungen im Lagebericht von… …sich lediglich auf das Mutter- unternehmen beziehen. 5. Das IFRS Practice Statement „Management Commentary“ 28 Die Lücke der Lageberichterstattung in… …der IFRS-Rechnungslegung versucht das IASB mit dem am 8.12.2010 veröffentlichten IFRS Practice Statement Management Com- mentary/Managementbericht zu… …hatten und welche Im- plikationen daraus für die Zukunft resultieren. Der Management- ist damit wie der Lagebericht ein Berichtsinstrument zur Ergänzung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2014

  Ausgestaltung des Operationellen Risikomanagements

  Richtlinien und Regelungen im Kontext von Solvency II
  

  Dr. Thorsten Melcher, Jessica Eckert

  …OpRisk erfolgen kann und wie sich dabei das Management von OpRisk möglichst so implementieren lässt, dass bereits vorhandene Strukturen und Ressourcen… …Identifizierung, Messung, Überwachung, Steuerung und Berichterstattung eingegangener und potenzieller Risiken verfügen. Hierzu zählt auch das Management… …pragmatisch, das OpRisk- Management organisatorisch im Risikomanagement aufzuhängen und bewusst die Nähe zum IKS zu suchen (siehe Abbildung 1). Ein solches… …Vorgehen trägt dazu bei, dass erhebliche Synergien genutzt werden können. 3.2 Begriff und Rechtsgrundlagen des IKS Unter einem IKS sind die vom Management im… …Management. ZRFC 2/14 70 system) und aus Regelungen zur Überwachung der Einhaltung dieser Regelungen (internes Überwachungssystem). Das interne… …unabdingbar. 4. Management Operationeller Risiken 4.1 Besonderheiten des OpRisk-Managements Anders als bei den Risikoarten Markt-, Kredit- und… …versicherungstechnisches Risiko geht es bei dem Management Operationeller Risiken nicht darum, durch bewusstes Eingehen von Risiken den Trade-off zwischen Ertrag und Risiko… …entsprechende Maßnahmen zur Vermeidung, Reduzierung oder auch Teilung des Risikos getroffen werden. Zusätzlich bieten das Business Continuity Management (BCM… …Überschneidungen zu anderen Risikokategorien. Diese gilt es zu identifizieren und abzugrenzen. Auch besitzt das OpRisk- Management vielerlei Schnittstellen zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Unternehmensstrategie, Risikopolitik und "Robuste Unternehmen": Kernfragen des strategischen Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner

  …. Budd, J. L. (1993): Characterizing risk from the strategic management perspective, Kent State University 1993. 5 Vgl. Winter, P. (2006)… …diese potenziell den Bestand des Unternehmens gefährden könn- ten. Das Risikocontrolling muss damit zwangsläufig eng mit dem strategischen Management… …Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“ 717 Eine wertorientierte Unternehmensführung ist ein gezieltes Management von Chancen und Gefahren… …, 4/2005, S. 217–229. 19 Vgl. Froot, K.A./Scharfstein, D.S./Stein, J.C. (1993): Risk Management. Coordinating Corporate Investment and Financing Policies… …: Risikomaße und Bewertung, in: Risiko Manager, Ausgabe 12/13/ 14/2006, S. 1–11/17–23/14–20. 29 Vgl. Christians, U. (2006): Performance Management und Risiko… …zwischen Ri- sikomanagement, Unternehmensplanung und strategischem Management (Balan- ced Scorecard), die zu einem höheren Maß an Transparenz und Effizienz… …the strategic management perspective, Kent Sta- te University 1993 Christians, U. (2006): Performance Management und Risiko, Berlin 2006 Dixit… …. Aufl., 2003 Froot, K.A./Scharfstein, D.S./Stein, J.C. (1993): Risk Management. Coordinating Corporate Investment and Financing Policies, in: The Journal…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Ethische Fundierung der Managementvergütung in der Kreditwirtschaft: Das Grundsatzpapier der fünf Finanzinstitute und des Wittenberg-Zentrums für

  Dietmar Kokott, Christian Kirchner

  …........................................................................................... 261� 3� Grundsatzpapier zur ethischen Fundierung von Management- Vergütungen… …gemeinsamen Grundsatzpapier zur ethischen Fundierung von Management- Vergütungen.7 Diese Fundierung leitet sich aus dem umfassenderen „Leitbild für… …ethischen Fundierung von Management- Vergütungen Ethische Fundierung der Managementvergütung in der Kreditwirtschaft 265 D. Kokott/C…

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