Suchergebnisse

• Wie Organisationen ihre Compliance-Funktion zukunftsfest aufstellen

  …, Rechtsgrundlagen und Rechtsdurchsetzung Aufbau von Compliance Management Systemen (CMS): Risiken und Regeln, Organisation und Überwachung, Kommunikation und…

• Daten-Governance-Gesetz: Sachverständige sehen Nachbesserungsbedarf

  …Ihrer Organisation, stärken Sie Ihr Schutzschild gegen Leaks und erhöhte Bußgeld-/Haftungsrisiken. Laufend aktuell ergänzt, hält Sie DATENSCHUTZdigital…

• Homeoffice ist produktiver – bis zu einem Kipp-Punkt

  …Das zeigt eine Studie des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO. Auf Basis von Leistungsdaten und Befragungen bei der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Buchbesprechung

  Michael Bünis

  …zentralen Erfolgsfaktor nennt er die Zusammenarbeit, und zwar nicht nur von einzelnen Akteuren innerhalb einer Organisation, sondern insbesondere über die… …Digital-Compliance, Rechtsgrundlagen und -durchsetzung O Aufbau von Compliance Management Systemen: Risiken und Regeln, Organisation und Überwachung, Kommunikation und…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

  Schlaglicht 2: VG Berlin, Urt. v. 14.10.2025 – Az.: VF 1 K 74/24 – Gemeinsame Verantwortlichkeit bei Lettershops

  Philipp Müller-Peltzer, Ilan Leonard Selz, Yakin Surjadi

  …Mitgliedern, die die Haustürbefragung durchführten, gemeinsam verantwortlich ist. Dies bejahte der EuGH, es genüge die Organisation und Ermunterung der… …Mitglieder, um eine gemeinsame Verantwortlichkeit anzunehmen. Die Religionsgemeinschaft bestimmte nach Auffassung des Gerichtshofs durch Organisation…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Der Arup-Deepfake-Betrug – Teil 2

  Modellierung der Angriffssequenz
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …. Der Angriff beeinträchtigte die sofortige finanzielle Liquidität der Organisation direkt, auch wenn ihre langfristige Stabilität nicht gefährdet war. 15… …Unternehmenskultur, den Richtlinien und den Verantwortlichkeitsstrukturen einer Organisation zu verankern. Im Arup- Fall bedeutet dies die Schaffung klarer Richtlinien… …Risikomanagementaktivitäten basierend auf der Risikotoleranz der Organisation zu bestimmen. GOVERN 2.1: Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Kommunikationswege im Zusammenhang… …mit der Abbildung, Messung und dem Management von KI-Risiken sind dokumentiert und für Einzelpersonen und Teams in der gesamten Organisation klar… …. GOVERN 2.2: Das Personal und die Partner der Organisation erhalten Schulungen im KI-Risikomanagement, um ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Einklang… …erkennen und deren potenziellen Auswirkungen auf die Organisation zu charakterisieren. (Siehe Tabelle 2) Die in Tabelle 2 aufgeführten Maßnahmen sind zwar… …Produktlebenszyklus hinweg; sowie zugehörige TEVV- und Systemmetriken. MAP 1.5: Die Risikotoleranzen der Organisation sind festgelegt und dokumentiert. MAP 5.1… …anderen Unternehmen, um die Wahrscheinlichkeit und das potenzielle Ausmaß ähnlicher Angriffe auf die eigene Organisation zu bewerten und zu dokumentieren… …und umfasst die Widerstandsfähigkeit der gesamten Organisation. Bewertung und Dokumentation der Effektivität von Trainingsprogrammen zur…

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• BSI startet zentrales Meldeportal für IT-Sicherheitsvorfälle

  …Rechtsdurchsetzung Aufbau von Compliance Management Systemen (CMS): Risiken und Regeln, Organisation und Überwachung, Kommunikation und Training, Compliance-Kultur…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Domain III: Governance der Internen Revision

  Ein Überblick zu den Anforderungen der Global Internal Audit Standards
  

  Michael Bünis

  …Bedingungen“. Es handelt sich dabei um Rahmenbedingungen, deren Erfüllung die Interne Revision in jeder Organisation erwarten kann, damit sie in der Lage ist… …Standard 7.1 erfordert, dass die Revisionsleitung auf einer Ebene der Organisation angesiedelt ist, die es ermöglicht, die Revisionsaufgaben unbeeinflusst…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

  Datenschutzbeauftragte – „Graue Maus“ oder Leader?

  Führung ohne formelle Autorität: Vom gesetzlichen Auftrag zur Leadership-Rolle im Datenschutzmanagementsystem durch Gründung einer Datenschutz-Academy
  

  Inna Gendelman

  …Menschen zu bewegen. 1 Dabei liegt die eigentliche Herausforderung weniger in der Kenntnis der Datenschutzgesetze als in der Fähigkeit, eine Organisation zu… …Unternehmens, intern wie extern. 8 Seine Aufgabe besteht darin, Brücken zu bauen: zwischen Recht und Technik, zwischen Organisation und Behörde, zwischen… …DSB steht an der Schnittstelle von Recht, Organisation, Kommunikation und Kultur. Er berät, schult, überwacht und vermittelt zwischen Betroffenen und… …dem DSB keine formelle Weisungsbefugnis. Dennoch erwartet sie, dass er Prozesse beeinflusst, Entscheidungen steuert und das Handeln der Organisation… …bleiben abstrakte Konzepte, solange sie sich nicht in der Organisation manifestieren. Die Brücke zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und operativer Umsetzung… …Datenschutz im Denken und Handeln einer Organisation verankert ist. Gesetzliche Anforderungen lassen sich delegieren, Kultur jedoch nicht. Deshalb wird Kultur… …emotionalen ­Erinnerungen. So wird aus dem DSB der Mentor einer lernenden Organisation und jemand, der nicht nur Prozesse führt, sondern Menschen bewegt. IV… …die graue Maus der Compliance, sondern der unsichtbare Leader, der das Bewusstsein einer Organisation formt. Er führt, ohne zu befehlen. Er überzeugt…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

  Ein Prosit auf mehr Nüchternheit

  Frederick Richter

  …Organisation European Digital Rights vom 13. November 2025; abrufbar unter: https:// edri.org/our-work/forthcoming-digital-omnibuswould-mark-point-of-no-return…