Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

  Inhalt/Impressum

  …juristischen oder formalen Aspekt einer Unternehmensorganisation. Eine „rechtssichere Organisation“ mit ihren formalen Elementen stellt den zentralen Bezugspunkt… …Hinweise Aktuelle Urteile 283 +++ BVerfG Beschluss vom 23.06.2010 +++ GRC-Report 285 Organisation des Compliance-Managements für einen IT-Dienstleister…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Wirksame Corporate Governance durch das Zusammenspiel von Interner Revision und Compliance mit Controlling

  Manfred Lühn

  …wachungsfunktion in der Organisation eines Unternehmens ergibt sich aus Rah- menbedingungen wie den rechtlichen Grundlagen (KonTraG, SOA und SEC- Regeln), den… …Aufgaben setzt neben einer hohen Akzep- tanz und Unterstützung der Unternehmensleitung eine geeignete Einbindung der Internen Revision in die Organisation… …Organisation eines Unter- nehmens bedeutet eine unabhängige Stellung im Unternehmen mit direkter orga- nisatorischer Anbindung an die jeweiligen Leitungs- bzw… …sowie zum Umgang mit Interessenkonflikten. Dadurch wird die Corporate Compliance als Führungsaufgabe (Oberaufsicht und Organisation) deutlich dem… …Compliance-Funktion stellt sicher, dass eine Organisation sämtliche rele- vanten gesetzlichen Vorgaben und innerbetriebliche Bestimmungen einhält und diese Vorgaben… …Compliance-Funktion Es existiert keine allgemeine für alle Unternehmen gleich umzusetzende Standard- organisation. Das einzelne Unternehmen muss mit seinen… …außerhalb der Unter- nehmung liegen. Manfred Lühn 244 2.3.2. Organisatorische Zuordnung des Controlling Einflussfaktoren auf die Organisation des… …. Umso wichtiger wird hier eine Organisation des Controlling, die die nötigen bürokratischen Ko- ordinationsinstrumente eng miteinander verknüpfen hilft…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Grundlagen

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …Innovationen können jedoch auch neue Konzeptionen gemeint sein, etwa wenn aus strategischen Gründen eine Organisation auf innovative Weise restrukturiert oder… …Vgl. Fraunhofer, Institut Arbeitswirtschaft und Organisation, Das Innovationsaudit, 2004, www.innovationsaudit.de, 30.05.2008, 11:32 UTC. 7 Vgl… …Sparten- organisation. Aus neuen Geschäftsmodellen resultieren häufig neuartige Waren oder Dienstleis- tungen. Zudem ist für neuartige Geschäftsmodelle… …auch von den zur Verfügung stehenden Ressourcen und den Erfahrungen im Bereich der Generierung von Innovationen.33 In der Organisation des Unternehmens… …erfüllt das Innovationsmanagement eine Querschnittsfunktion. Welchen Stellenwert es in der Organisation einnimmt, ist von der Größe des Unternehmens… …Ebene, – Faktoren bezogen auf Organisation und Innovationskultur. Die Innovationsfähigkeit hat eine erhebliche Bedeutung für die Profitabilität und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Kontrollaktivitäten

  Christian Brünger

  …, den Werten vergangener Perioden und mit Werten von Wettbewerbern. Zudem werden auch wichtige Aktivitäten und Pro- jekte der Organisation überwacht, wie… …Risikomanagement. In Abhängigkeit vom Zielreifegrad der Organisation sind entsprechende Anfor- derungen bei der Konzeption und Beschreibung der Kontrollaktivitäten… …Ein Reifegrad 0 bedeutet ein vollständiges Fehlen einer oder mehrerer wichtiger Kont- rollen oder vergleichbarer Aktivitäten. Die Organisation erkennt… …Bei diesem Reifegrad existieren Hinweise darauf, dass die Organisation erkannt hat, dass Kontrollaktivitäten erforderlich und wichtig sind. Jedoch sind… …intuitiven Reifegrad sind Kontrollaktivitäten, entsprechende Leitlinien und Pro- zesse in der Organisation vorhanden, jedoch meist nicht vollständig… …Reifegrad sind Kontrollaktivitäten, entsprechende Leitlinien und Prozesse in der Organisation vorhanden und auch angemessen dokumentiert. Die Mitarbeiter… …Standardisiert und überwacht Bei diesem Reifegrad sind Kontrollaktivitäten, entsprechende Leitlinien und Prozesse in der Organisation vorhanden und auch… …Organisation ein unternehmensweites Risiko- management auf, dass Kontrollaktivitäten unternehmensweit überwacht und ihre Über- prüfung aufgrund von Änderungen in… …der Organisation oder in Geschäftsprozessen an- stößt. Es ist ein dezentraler Überwachungsprozess implementiert und dokumentiert, in dem durch die… …Steuerung und Kontrolle der IT in einer Organisation. Die Aufgaben der IT werden in COBIT anhand eines Domänen- und Prozess-Modells gegliedert. Zudem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikohandhabung

  Christian Brünger

  …erfordert immer eine Aktivität der Organisation, um eine Risikoreduktion zu erreichen. Dabei erfolgt eine Veränderung der Risiko- parameter… …Risikohandhabung ergreift die Organisation keine Aktivitä- ten, die die Risiken bzw. deren Ursachen direkt steuern. Der Grund dafür können entweder… …bungsstrategien auf die Auswirkungen der Risiken und bereiten eine Organisation auf diese potenziellen Auswirkungen vor. Aus diesem Grund sind die passiven… …Risikohandhabungsstrategien näher er- läutert, die eine Organisation grundsätzlich ergreifen kann. Risikovermeidung Die Handhabungsstrategie der Risikovermeidung zielt… …darauf ab, Aktivitäten zu ergreifen, um den Eintritt eines Risikoereignisses vollständig für eine Organisation auszuschließen. Ob dadurch entweder die… …Risikotoleranz auf weiteren Hand- lungsbedarf hin analysieren. Eine Portfoliobetrachtung der Risiken in einer Organisation kann auf verschie- dene Weisen… …für die Organisation und die Zielvariable für die Simu- lation. Die Simulation erfolgt ohne die Berücksichtigung der Korrelation zwischen den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Anforderungen an externe Corporate-Governance-Strukturen in Stiftungen – Reformbedarf des Stiftungsrechts hinsichtlich Rechnungslegung, Prüfung und Aufsicht

  Ira Führer, Remmer Sassen

  …Stiftungsaufgabe und -organisation die dritte wesentliche Voraussetzung zur Gründung einer Stiftung dar. Es CCdient allein dem Stiftungszweck, CCstellt die… …(Hrsg.), Handbuch der Nonprofit Organisation. 2007, S. 227. 4 Vgl. Siebart, Corporate Governance von Nonprofit-Organisationen, 2006, S. 72. 5 Vgl… …durchgeführt, die keine Beziehungen zur Organisation aufweisen oder verfolgen 24 . Aufgrund des Prüfungsergebnisses erlangen die Adressaten verlässliche… …der Organisation 29 . Da diese Verzeichnisse für jedes Bundesland eigenständig geführt werden, unterscheiden sich die Inhalte z.T. voneinander (vgl. Abb… …Organisation, 2007, S. 349. 25 Vgl. Selchert, in: Ballwieser/Coenenberg/Wysocki (Hrsg.), Handwörterbuch der Rechnungslegung und Prüfung, 2002, Sp. 1738-1739. 26… …aufgrund der Verselbständigung des Vermögens und der damit einhergehenden Eigentümer- und Mitgliederlosigkeit der Organisation, da ein privates Rechtssubjekt… …besteht vordergründig aufgrund der Verselbständigung des Vermögens und der damit ein­hergehenden Eigentümer- und Mitgliederlosigkeit der Organisation… …Zweckmäßigkeit der Organisation, wodurch gleichzeitig die Stiftungsautonomie gewährleistet wird 36 . Die Aufsicht beginnt mit der Überwachung der Stiftungsgründung… …transparenten Darstellung der Rechtschaffenheit der Organisation und ihres Managements. Dies führt insgesamt zu einer Imagesteigerung und trägt zur Vermeidung von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

  Compliance als egalit

  Skizze einer Professionalisierung des Compliance-Managements
  

  Prof. Dr. Henning Herzog, Dr. Frank Stetter

  …Veränderung in den Strukturen, sowohl der Organisation als auch des Verhaltens aller Mitarbeiter. Und schließlich müssen die Rollenreflexionen der… …: Professionalisierte Personalarbeit? Perspektiven der Professionalisierung des Personalwesens, München u. Mering 1995, S. 144 ff. 21 Vgl. Ringlstetter, M.: Organisation… …, Involvement, and their Correlates, New York: 1961, Edition 1971, zitiert in: Hanft, A.: Identifikation als Einstellung zur Organisation. Eine kritische Analyse… …aus interaktionistischer Perspektive, München u. Mering 1991, S. 52 ff. 23 Vgl. Hanft, A.: Identifikation als Einstellung zur Organisation. Eine… …kritische Analyse aus interaktionistischer Perspektive, München u. Mering 1991, S. 53. 24 Vgl. Hanft, A.: Identifikation als Einstellung zur Organisation…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance
  

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Dokumentation eines Internen Kontrollsystems Grundlagen der Organisation von Prozessen im Internen Kontrollsystem Risiko-Kontroll-Matrizen, Fraud-Indikatoren… …Kostenmanagement und Wertschöpfung Praktische Organisation der WpHG- Compliance – Vorbild auch für andere Compliance-Felder? Der Compliance Officer im Fokus… …. Dr. Christian Scholz, Lehrstuhl für Organisation und Personalmanagement an der Universität des Saarlandes) Kreditvergabe bei Krisenunternehmen nach…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Wann ist eine Compliance- Prüfung nach dem neuen Standard IDW EPS 980 zweckmäßig? – Zur Integration von Compliance in interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme sowie deren Prüfung

  Christoph Balk, Dr. Franz Schulte, Dr. Frank Westphal

  …, wie wichtig eine klar dokumentierte Organisation und Überwachung auch für kleine und mittlere Unternehmen ist 4 . Vor diesem Hintergrund ist auch der… …Kombination aus CCMaßnahmen zur Förderung einer günstigen Kultur, CCder Festlegung von Zielen, CCMaßnahmen zum Aufbau einer entsprechenden Organisation… …eine Organisation integriert, die nach grundlegenden kaufmännischen Prinzipien ohnehin in jeder Unternehmung einzurichten ist. Hierzu gehören z. B… …Geschäftsprozessdokumentationen – Elemente eines Internen Kontrollsystems (IKS). Auf der Ebene der mittelständischen Organisation werden die Komponenten des IKS systematisch um… …diese Weise kann für einen wirtschaftlichen Einsatz des Prüfers schon viel erreicht werden. 3.2.3 Aufbau einer Compliance‑­ Organisation Die Maßnahmen zum… …Einrichtung professioneller Compliance-Officer mit in der Organisation verteilten Compliance-Managern. Zur fachlichen Eignung wird in der Literatur mitunter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gestaltung der Governance im Familienunternehmen

  Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …Inhaber beziehen, wie z. B. ihre Organisation in der Inhaberversammlung oder Ausstiegsmechanismen. Anschließend werden die einzelnen Akteure, Gremien und… …diese beiden Subsysteme das Family-Business-Governance- System 7 . Dieses ist definiert als die Organisation von Führung und Kontrolle des… …Aufgabe, den Zusammenhalt der Familie sicherzustellen, indem er die Koordination und Organisation von Family Activity, Family Education und ggf. Family… …zentrales Gremium zur Organisation der Familie, in: Family Business Governance, 2010, S. 257 ff. 36 Vgl. Lank/Ward, Governing the Business Owning Family, in… …die Family-Governance-Instrumente Die tatsächliche Organisation und Koordination von Family Activity, Family Ed- Family Activity (Spaß), Family… …Education (Wissen), Family Office (Organisation) und Family Philanthropy (gemeinnütziges Engagement) realisiert 39 c c c c . Konkret wird dadurch einerseits… …Begünstigung von einzelnen Familienunternehmen durch das Family Office vermeiden. Zu den Aufgaben eines Family Offices gehört neben der Organisation der Family-… …Organisation der Familie, in: Family Business Governance, 2010, S. 257 ff. 40 Vgl. May/Rieder, Family Education, in: INTES- Handbuch Familienunternehmen, 2008, S…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen