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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 1

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …oder bedeutende Entwicklungen in den Kreditinstituten? ◆ Wie hoch ist das durchschnittliche Fortbildungsbudget der Internen Revisionen? Im dritten Teil… …diesem Wettbewerbsumfeld, das nach D’Aveni auch als Hyperwettbewerb 4 bezeichnet wird, steigen nicht nur die Anforderungen an die Unternehmensleitungen 5… …Rahmen des angewandten 7 Konstruktivismus 8 bestimmen die Qualität und der Horizont der kognitiven Wissenslandkarte 9 das Möglichkeits- und… …Geschäftsleitung von in den USA börsennotierten Unternehmen über das Release Nr. 2004-001 des Public Company Accounting Oversight Board 16 (PCAOB) 17 in Form des… …umgesetzt werden muss. Weitere Beispiele sind der Deutsche Corporate Governance Kodex, 21 die Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft der Kreditinstitute… …(MaK) sowie die im aktuellen Konsultationsprozess sich befindenden Mindestanforderungen an das Risikomanagement 22 (MaRisk). Nicht nur regulatorische… …ausdehnende Compliance-Abteilung 25 . In diesem Zusammenhang ist die weiterführende Herausforderung für das Senior Management einer Internen Revision in… …Bankenmarkt. Abbildung 2 zeigt das Forschungs ergebnis respektive die ermittelten wesentlichen Strategieschwerpunkte für 2005 in graphischer Form. Lesen Sie… …Forschungsmethodik im Vordergrund, um ein Verständnis für das Zustandekommen der Ergebnisse zu erzeugen und zugleich mögliche strukturierte Handlungsfelder für… …zukünftige Ansatzpunkte zur Optimierung aufzuzeigen. Diese Ausarbeitung soll für Interne Revisoren, das betroffene Management der Internen Revision sowie für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

  Auktionen als Ein- und Verkaufsform für Unternehmen

  Dipl.-Betriebswirtin Steuerberaterin Suzanne Schneider

  …diesen Voraussetzungen stellt sich weniger die Frage, ob Auktionen für das eigene Unternehmen an Relevanz gewinnen, sondern allenfalls wann dies der Fall… …formalen Auswahl ein Lieferant feststeht, werden diese den Aufwand der Angebotserstellung vermeiden, das Unternehmen erhält somit keine Kenntnis mehr über… …der Markt das effektivste System darstellt, um Angebot und Nachfrage zusammenzuführen. 2 Grundsätzlich bestehen vier verschiedene Formen der… …Viele Anbieter, hohe Bedeutung. Hier werden Ausschreibungen, seltener auch Auktionen, durch geführt. Das benötigte Gut wird genau definiert, potentielle… …für das eigene Unternehmen zu beurteilen. Dabei ist nicht alleine der konkrete Einsatz zu prüfen, sondern auch gezielt nachzufragen, warum unter… …, der das Gut zum letztgenannten Preis erwirbt. ◆ Holländische Auktion. Der Auktionator ruft einen hohen Anfangspreis aus, der in festen Intervallen… …kontinuierlich herabgesetzt wird. Ein Bieter erklärt seine Bereitschaft das Gut zu einem ausgerufenen Preis zu erwerben und erhält den Zuschlag. Dieses Verfahren… …. USD. Dieses Angebot war dreimal so hoch wie das des zweithöchsten Anbieters. Es müssen also völlig unterschiedliche Vorstellungen über den Wert des… …Wirtschaftswissenschaften 1996 hat bei den verschiedenen Auktionsformen das Verhalten der Teilnehmer untersucht. Interessanterweise führen, rationales Verhalten der… …Abbildung 1 aufgeführt werden die Bedeutung des Produktes für das Unternehmen und die Anzahl der Anbieter die entscheidenden Auswahlkriterien für eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

  Effiziente Prüfungsdurchführung

  Praxisorientierte Anforderungen an ein Auditmanagement-System
  

  Elmar Schwager, Matthias Kerner, Steffen D. Röttger, Udo E. Stauß

  …Auditmanagement- System für die Durchführung der Risikobeurteilung, die Projektplanung und Durchführung sowie das Follow-Up genutzt. Hinsichtlich der… …Qualitätsdiskussion scheint sich abzuzeichnen, dass die in anderen Fachbereichen verbreiteten Konzepte wie das EFQM-Modell eine Grundlage für die zukünftige Arbeit auch… …Organisationszielen dar, etwa wenn zu wenig oder nicht ausreichend qualifizierter Managementnachwuchs vorhanden ist, das Unternehmen aber eine Expansionsstrategie als… …zeigt das Ergebnis der Prüfungsplanung aus Sicht eines einzelnen Revisors (seine eigenen Projekte). Ein Auditmanagement-System muss in der Lage sein, aus… …viele Revisionsabteilungen bisher noch nicht über ein Auditmanagement-System verfügen, das bereits bestehende Datenquellen und Datenflüsse aus vorherigen… …sich folgende Erfordernisse aus der Praxis: ◆ Als Basis für eine Risikobeurteilung dienen anerkannte Modelle und Standards wie das „Internal Control -… …Berichterstellung und das Follow-Up. Ohne aus Gründen des Platzes alle diese Teilschritte im einzelnen diskutieren zu wollen, seien zwei davon herausgegriffen, um… …wichtigen und vielleicht den wesentlichsten Teilprozess einer Prüfung dar. Der Bericht ist das augenscheinliche Ergebnis der Arbeit der Internen Revision, er… …geht durch viele Hände und er muss inhaltlich, sprachlich und formell höchsten Ansprüchen genügen. Die Grundlage für den Bericht ist das Set an… …, und so weiter. Im 10 Interne Revision 1 · 2005 Idealfall gilt das write-it-once Prinzip, also die Forderung, dass der Interne Revisor seine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

  Übersicht vom 1. März bis 31. Dezember 2005 der IIR-Akademie

  …der Finanzbuchhaltung n SAP R/3 (FI) 14. – 15.04.2005 agens Conulting Risikoorientierte Prüfungsansätze für das SAP R/3-System 20. – 21.10.2005 D… …das Systemische Denken und Handeln 05. – 07.12.2005 R. Munde Persönliches Veränderungsmanagement durch Erkennen der eigenen Potenziale 13. – 14.06.2005… …M. Prußeit B. Frien Interne Revision 1 · 2005 43 Veranstaltungsvorschau ◆ Seminare CIA-Ausbildung IT-Kurs für das CIA-Examen 04. – 05.04.2005 26. –… …Prüfung des Outsourcing in Kreditinstituten 07.04.2005 28.11.2005 Das Value-at-Risk Modell 30. – 31.05.2005 05. – 06.12.2005 M. Klinger H. Lautenbach 12. –… …an das Betreiben von Kreditgeschäften der Kreditinstitute (MaK) 14. – 15.04.2005 02. – 03.06.2005 24. – 25.11.2005 Revision des Asset Managements 09. –… …Finanzinstrumente als Prüfungsgegenstand der Internen Revision Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute Grundsatz… …Audit-Committees – Auswirkungen und Chancen für die Interne Revision 16.11.2005 Dr. G. Obermayr Einführung in das Systemische Denken und Handeln 05. – 07.12.2005 R…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

  Übersicht vom 1. September bis 31. Dezember 2005 der IIR-Akademie

  …Prüfungsansätze für das SAP R/3-System 20. – 21. 10. 2005 D. Lochmann Controlling mit SAP/R3 Systemen (Co) 17. – 18. 11. 2005 agens Consulting AIS in SAP R/3 – der… …. 11. – 01. 12. 2005 K. Spanring Einführung in das Systemische Denken und Handeln 05. – 07. 12. 2005 R. Munde ◆ Seminare CIA-Ausbildung IT-Kurs für das… …der Geldwäschevorschriften 27. – 28. 10. 2005 H. Kähler Prüfung des Outsourcing in Kreditinstituten 28. 11. 2005 Ch. Weiß M. Zeitler Das Value-at-Risk… …Mindestanforderungen an das Betreiben von Kreditgeschäften der Kreditinstitute (MaK) 24. – 25. 11. 2005 Prof. Dr. D. Wohlert Revision des Asset Managements 21. – 22. 11… …als Prüfungsgegenstand der Internen Revision Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute Grundsatz I… …Governance und Audit-Committees – Auswirkungen und Chancen für die Interne Revision 16. 11. 2005 Dr. G. Obermayr Einführung in das Systemische Denken und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2005

  Übersicht vom 1. Mai bis 31. Dezember 2005 der IIR-Akademie

  …R. Odenthal Risikoorientierte Prüfungsansätze für das SAP R/3-System 20. – 21. 10. 2005 D. Lochmann Berechtigungsprüfung SAP R/3 Finanzwesen (FI) 16… …Team-Arbeit 30. 11. – 01. 12. 2005 K. Spanring Einführung in das Systemische Denken und Handeln 05. – 07. 12. 2005 R. Munde Persönliches Veränderungsmanagement… …durch Erkennen der eigenen Potenziale 13. – 14. 06. 2005 M. Prußeit B. Frien ◆ Seminare CIA-Ausbildung IT-Kurs für das CIA-Examen 26. – 27. 10. 2005 Dr. U… …Outsourcing in Kreditinstituten 28. 11. 2005 Ch. Weiß M. Zeitler Das Value-at-Risk Modell 30. – 31. 05. 2005 05. – 06. 12. 2005 Dr. M. Eichhorn ◆ Seminare… …. Hofmann Revision des Wertpapiergeschäftes 06. – 07. 10. 2005 M. Roth P. Hess Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von Kreditgeschäften der… …der Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute Grundsatz I und KWG – Generelle Regelungen und Neuerungen 24. – 26… …Auswirkungen und Chancen für die Interne Revision 16. 11. 2005 Dr. G. Obermayr Einführung in das Systemische Denken und Handeln 05. – 07. 12. 2005 R. Munde…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

  Übersicht vom 1. Juli bis 31. Dezember 2005 der IIR-Akademie

  …Prüfungsansätze für das SAP R/3-System 20. – 21. 10. 2005 D. Lochmann Controlling mit SAP/R3 Systemen (Co) 17. – 18. 11. 2005 agens Consulting AIS in SAP R/3 – der… …Team-Arbeit 30. 11. – 01. 12. 2005 K. Spanring Einführung in das Systemische Denken und Handeln 05. – 07. 12. 2005 R. Munde ◆ Seminare CIA-Ausbildung IT-Kurs… …für das CIA-Examen 26. – 27. 10. 2005 Dr. U. Hahn CIA-Examen Vorbereitungskurs Teile 1–2 29. 08. – 01. 09. 2005 12. – 15. 09. 2005 CIA-Examen… …Das Value-at-Risk Modell 05. – 06. 12. 2005 Dr. M. Eichhorn ◆ Seminare Kreditinstitute – Sparten ◆ Grundstufe Revision des Kreditgeschäftes I 27. – 28… …. Hess Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von Kreditgeschäften der Kreditinstitute (MaK) 24. – 25. 11. 2005 Prof. Dr. D. Wohlert Revision… …· 2005 Derivative Finanzinstrumente als Prüfungsgegenstand der Internen Revision Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von… …Einführung in das Systemische Denken und Handeln 05. – 07. 12. 2005 R. Munde ◆ IIR-Kongress IIR-Kongress 2005 13. – 14. 10. 2005 mehrere Referenten ◆ Erfa-Tage…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …(ISBN 0-471-65366-7). (Corporate Governance; Bericht des Managements über das Interne Kontrollsystem im Bereich der externen Rechnungslegung… …auf das IKS) Rogers, Violet C.; Marsh, Treba A.; Ethridge, Jack R.: Internal controls: Winning the battle against risks. In: Internal Auditing, July/… …: Personal-Audit deckt Gefahren im Mitarbeiterbereich auf. In: Betriebswirtschaftliche Blätter 2004, S. 463. (Personalbereich, Prüfung; Mindestanforderungen an das… …; Bewertung von Prüffeldern; Anforderungen an das Follow Up; Auswertungsanforderungen) ◆ DV Prüfungen / DV-gestützte Prüfungen / Informationstechnologie Daum… …Geldwäschereiprävention; zusätzliche externe und interne Prüfungskosten) IIR Arbeitskreis „Revision des Kreditgeschäfts“: Revision der Mindestanforderungen an das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 3

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …. das Zahlenwerk nicht zugänglich ist. Revisionsbudget – Dem einzelnen Revisionsmitarbeiter ist es zumeist verschlossen, wie viel Budget im Rahmen der… …oder das KWG, dann sind ggf. rasch wirksame Maßnahmen erforderlich. Besonders kritisch sind latente Krisensymptome dann, wenn sie durch eine… …dies für die Interne Revision, falls sich strategische Rahmenbedingungen wie die MaIR oder das KWG verändern, sind möglicherweise vergleichbare… …Mitarbeiter erkennen, dass die Existenz gefährdet ist. Darauf basiert das scheinbar widersinnige Phänomen Erfolg einer Krise, dass durch das Bündeln aller… …sowie im Rahmen des Berichtswesens generiert und ◆ eine geeignete IT-Unterstützung während der Prüfungsdurchführung implementiert. Das… …Detailanalyse der Mitarbeiterqualifikation entsprechend verschiedener Kompetenzbausteine für das Revisisonswesen 21 kann ein zielgerichteter Fortbildungplan in… …Abstimmung mit den jeweiligen Mitarbeitern entworfen werden. Dabei sollte das bestehen de Prüfungsuniversum sowie der aktuelle und zukünftige Prüfungsplan… …ausgewählte Sachverhalte Erkenntnisse & Impulse In der X-Dimension liegen die beiden Bereiche „Kommunikation & Marketing“ 22 sowie das „Relationship Management“… …, jedoch die Interne Revision lediglich über ein Medium ihre Ziele, das Revisionsbild sowie die angebotenen Dienstleistungen vorstellt bzw. kommuniziert. Den… …Revisionsurteile. Das folgliche Unverständnis des Revisionskunden über Inhalte und jeweiliges Prüfungsvorgehen kann während der Prüfung sowie bei möglichen anderen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2005

  Geschäftsprozesse – analysieren, optimieren und modellieren

  Zur Beratungsfunktion der IR
  

  Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, Dipl.-Ing. (FH) Paul Rieckmann

  …TU Hannover Maschinenbau. Promotion über das Thema „Anforderungsgerechte Datenermittlung für Fertigungssysteme“ bei Prof. Dr.- Ing. Wiendahl, Institut… …Ausrichtung auf die Kunden gewichen. Der ein fache Ansatz des Workflowmanagements kann der Komplexität der Geschäftsprozesse nicht entsprechen, da das… …unbefriedigend. Diese selbstkritische Erkenntnis ist das Ergebnis des allzu nachlässigen Umgangs mit Geschäftsprozessen in der Vergangenheit“. 2 Die… …Möglichkeiten der Prozessprüfung und Beratungsfunktion zu generieren. 3. Grenzen der Funktionsorientierung Je größer und eindimensionaler das Produkt des… …Funktionsorganisation zerlegt das Unternehmen in wohl organisierte Teile ohne Reproduktionsblick auf den Kunden. Dies wirkt in Zeiten globaler Märkte kontraproduktiv. Das… …Unternehmens, sondern der Kunde mit einer variierenden Vielzahl an Bedürfnissen in einer komplex-globalen Industrie- und Dienstleistungsgesellschaft. Das gesamte… …der Quantität: Je größer das Unternehmen, desto differenzierter die Organisationsstruktur und desto differenzierter die Ausgliederung der Funktionen von… …Prozessorganisation + Grundfigur) „Ein Prozess besteht aus einer nach vorgeschriebenen Regeln ablaufenden Folge von Tätigkeiten, die erforderlich sind, um eine für das… …Auftrag, Ablauf und Auslieferung – im horizontalen Kernprozess. Das Klassifizierungsmodell – siehe nachfolgende Graphik – stellt den Kernprozess mit seinen… …Gesamtstruktur ändert sich der Blickwinkel. Betrachtet wird nicht mehr allein die Abfolge der Arbeitsschritte usw., betrachtet wird das Zusammenspiel der GP…

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