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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Inhalt/Impressum

  …Management Zur Zukunft der Corporate Governance 1 Prof. Dr. Thomas Berndt Die Corporate Governance unterliegt einer zunehmenden Regulierung. Aktuelle… …zwischen Management sowie Stakeholdern, die die Unternehmensüberwachung beeinträchtigen, müssen und können verringert werden. Ein spezielles Instrument…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Inhalt/Impressum

  …II • ZCG 2/06 • Inhalt Editorial Corporate Governance auch für Familien unter nehmen?! Prof. Dr. Volker H. Peemöller I ZCG Management… …Institute Risk & Fraud Management, Berlin Prof. Dr. Anja Hucke, Universität Rostock Prof. Dr. Annette G. Köhler, Universität Duisburg-Essen PD Dr. Stefan…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Zur Zukunft der Corporate Governance

  Regulierung der Unternehmensführung auf dem Prüfstand
  

  Prof. Dr. Thomas Berndt

  …Management • ZCG 1/06 • 1 Zur Zukunft der Corporate Governance Regulierung der Unternehmensführung auf dem Prüfstand Prof. Dr. Thomas Berndt * Die… …Verhaltensnormen, innerhalb dessen sich die Wirtschaftsteilnehmer bewegen, kritisch zu hinterfragen. Dabei wäre es zu voreilig, wollte man durch Earnings Management… …Corporate Governance (Cadbury Report), London 1992, Introduction Rn. 2.5. 2 • ZCG 1/06 • Management Zukunft der Corporate Governance Kodex: Ein deutscher… …Risikozuschläge am Kapitalmarkt. Zukunft der Corporate Governance Management • ZCG 1/06 • 3 und gewissenhaften Kaufmanns und Abschlussprüfers ist hinter das… …Sommer, The Impact of the SEC on Corporate Governance, Law and Contemporary Problems 1977 S. 115–145. 4 • ZCG 1/06 • Management Zukunft der Corporate… …ist die Tendenz zu einem informationellen „Overkill“ nicht mehr zu übersehen. Zukunft der Corporate Governance Management • ZCG 1/06 • 5 Schnittstelle… …. 346–352. 6 • ZCG 1/06 • Management Zukunft der Corporate Governance Die Sicherstellung der Compliance wird mit der Einrichtung von Whistleblowing-Stellen… …Transparenzanforderungen dürfen in einer Wettbewerbsgesellschaft die Grenzen der Transparenz nicht übersehen werden. Zukunft der Corporate Governance Management • ZCG 1/06…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Family Business Governance

  Qualifizierte Führungsnachfolge in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Patrick Spieth

  …Management • ZCG 4/06 • 127 Family Business Governance Qualifizierte Führungsnachfolge in Familienunternehmen Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl… …, Franz Haniel, Karl-Erivan Haub, Christoph Henkel, Dr. Jürgen Heraeus, Dr. Klaus Murmann, Dr. Reinhard Zinkann. 128 • ZCG 4/06 • Management Family Business… …ein Familienunternehmen durch die vollständige oder maßgebliche Beteiligung eines oder mehrerer Familienstämme am Kapital, den Management- und… …Governance Management • ZCG 4/06 • 129 26 der 50 größten Nicht-Publikumsgesellschaften in Europa befinden sich in deutscher Hand. Aldi, Otto, Haniel und… …, S. 13 f. 130 • ZCG 4/06 • Management Family Business Governance Die Unternehmensnachfolge wird bislang innerhalb der Unternehmensstrategien nur… …Unternehmensnachfolge zu erfüllen. Family Business Governance Management • ZCG 4/06 • 131 hen zwischen beiden Systemen starke Wechselwirkungen, d. h. die familiäre… …2000, S. 221 ff. 32 Vgl. Mühlebach, Familyness als Wettbewerbsvorteil, Bern 2004, S. 26 ff. 132 • ZCG 4/06 • Management Family Business Governance Bei… …strikte Trennung von Familie und Unternehmen vorgeben. Family Business Governance Management • ZCG 4/06 • 133 Spielregeln eine strikte Trennung von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

  Informationen zum CIA-Examen Mai 2006 und der CIA-Tagung 2006

  Dipl.-Ing. Klaus Haas

  …Steffen Dörsam, KPMG Deutsche Treuhand Gesellschaft AG ◆ Stephan Michael Fischer, Dresdner Bank AG ◆ Larissa Frank, Union PanAgora Asset Management GmbH ◆… …Riegger, MEAG Munich ERGO Asset Management AG ◆ Stefanie Ristow, DaimlerChrysler AG ◆ Frank Rühl, Jefferson Wells GmbH ◆ Jochen Ruff, Südwestbank AG ◆…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  IFRS als „Spielball der Bilanz-Jongleure“?

  Zum Risiko des Gestaltungsmissbrauchs in der internationalen Rechnungslegung
  

  Stefan Hofmann

  …Regelungsdichte bleiben bei IFRS- Abschlüssen einem kreativen Management aber immer noch Möglichkeiten, durch zivilrechtliche Vertragsgestaltung den Abschluss im… …Management bei der Interpretation der Sachverhalte oder bei der Beurteilung der Voraussetzungen, an die die Ge-/Verbote geknüpft sind, Auslegungsalternativen… …Voraussetzung finden, an der diese scheitert. Durch das Management beeinflussbar ist natürlich auch die schwierige Abgrenzung von Forschungs- und… …Auslegungsspielräume für das Management. Während z. B. Kursgewinne oder -verluste aus „held for trading-securities“ erfolgswirksam über die GuV erfasst werden, sind… …die Prognose der künftigen Zahlungsströme, die Festlegung des Diskontierungszinssatzes und die Einschätzung des Risikos vom Management gesteuert werden… …ausschließlich quantitativer Natur; sie haben eher beispielhaften Charakter und können vom Management aufgrund der Umstände individuell interpretiert werden… …Bilanzmanipulation öffnen. Vor allem im Zuge der „Fair Value-Offensive“ des Standardsetters IASB ergeben sich für ein unlauteres Management Möglichkeiten für… …zwischen dem Management und den gegenwärtigen sowie potenziellen Investoren ab und schafft in diesem Sinne Vertrauen 28 . Allerdings kann die Rechnungslegung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  Prüfungsleitfaden – Forderungsausfallprävention unter vertrieblichen Aspekten

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …das Forderungs management verbindlich regeln? 2. Wie und wo ist die Aufgabenverteilung und Prozessverantwortlichkeit von Vertrieb und Finanzen im… …vom Standardvertrag sichergestellt, dass sowohl Rechtsabteilung, Finanzen als auch Vertriebsleitung resp. Key Account Management die Änderungen prüfen… …Faktoren (Management, Außendarstellung) ein? 6. Existieren Ausnahmelisten, zu denen zwischen Finanzen und Vertrieb über die Annahme oder Ausweitung des… …widerspiegeln (kumulierte Limits) und finden regelmäßige Gespräche zwischen Finanzen und Key Account Management statt? 8. Werden Key Account Manager aufgefordert… …. Top-Ten-Listen, um das Management im Vertrieb auf bestimmte Kunden/Zahlungsprobleme zu fokussieren? 10. Müssen alle nicht strukturiert (unternehmensweit) gültigen… …Aspekten, ein vielschichtiges System, in das nicht nur (im klassischen Sinne) das Accounts Receivable Management involviert ist. Vielmehr wird auch in immer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Aufdeckung von Bilanzmanipulationen

  Ein Leitfaden zur „richtigen“ Gestaltung von Fraud-Interviews
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …befragen, die üblicherweise keinen unmittelbaren Kontakt mit dem Prüfer haben und von denen angenommen werden kann, dass sie nicht vorher vom Management… …Konzernstruktur als komplex einschätzen? Gibt es Bereiche, die wesentlichen Veränderungen ausgesetzt sind (Wettbewerbssituation, Fluktuation im Management und bei… …„Non-financial Management“ im Prozess der Finanzberichterstattung? 3.3 Fragen an Mitglieder des Aufsichtsrats Haben Sie Sorge, dass es einem Mitglied der… …Unternehmensleitung gegenwärtig dem Druck, finanzielle Leistungsziele zu erreichen, ausgesetzt? Wie reagiert das Management auf diesen Druck? Besteht ein individueller… …(sog. „Management Override“)? Welchen Beitrag leisten Sie zur Unterstützung des Managements im Rahmen der Abgabe persönlicher eidesstattlicher… …bezüglich steuerlicher Sachverhaltsgestaltungen? Ist das Top Management bereit, auch steuerliche Gestaltungen zu wählen, die von der Finanzverwaltung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Corporate Governance im Mittelstand, insbesondere in Familienunternehmen

  Spezifische Ansatzpunkte zur Verbesserung der Unternehmensführung in mittelständischen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Dietrich Kellersmann

  …8 • ZCG 1/06 • Management Corporate Governance im Mittelstand, insbesondere in Familienunternehmen Spezifische Ansatzpunkte zur Verbesserung der… …mit der Vorgabe der Wertsteigerung das Zielsystem eines mittelständischen Unternehmens zutreffend beschrieben? CG in Familienunternehmen Management •… …• Management CG in Familienunternehmen In vielen Mittelstandsunternehmen sind Interessengegensätze zwischen Unternehmensführung und -eignern… …Gesetzgebungsprogramme bei börsennotierten Kapitalgesellschaften: Kein entsprechender Bedarf im Mittelstand. CG in Familienunternehmen Management • ZCG 1/06 • 11… …Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG) vom 4.12.2004, BGBl. I S. 3166. 15 Abschlussprüferaufsichtsgesetz (APAG) vom 27.12.2004, BGBl. I S. 3846. 12 • ZCG 1/06 • Management CG in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2006

  Die Umsetzung des Sarbanes-Oxley Act: Am Beispiel der NYSE-kotierten Schweizer Unternehmen

  T. Flemming Ruud, Jan Pfister, Yannick Hanselmann

  …Zürich und St. Gallen sowie Norwegian School of Management, Zürich (u. a. Mitglied der Arbeitsgruppe Internal Control der Treuhand-Kammer) Jan Pfister, MA… …, SNF- Stipendiat und Visiting Scholar am Center for Financial Reporting and Management, University of California, Berkeley USA (Dissertation im Bereich… …stehen die Section 302 und 404 des SOX im Mittelpunkt: ◆ Section 302 verpflichtet das Management (CEO, CFO) die Internal Control-Maßnahmen, welche die… …Offenlegung betreffen (sog. Disclosure Control), eidesstattlich zu beglaubigen. Das Management übernimmt dadurch explizit die Verantwortung und bestätigt, dass… …, Brüssel. FEE (2005): Risk Management and Internal Control in the EU, Discussion Paper, Fédération des Experts Comptables Européens, Brüssel. ICAEW (1999)…

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