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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Whistleblowing: Heldentat oder Verrat?

  Hinweisgeber im Spannungsfeld zwischen Zivilcourage und Denunziantentum
  

  Stefan Hofmann

  …Handlungen er anklagt, hierarchisch untergeordnet. 3.2 Prozess des Whistleblowing Bis eine Person den Akt des Whistleblowing begeht, durchläuft sie einen… …sich – zu betrachten, sondern auch der Prozess, der zu einem solchen finalen Akt führt. Abbildung 1 gibt hierzu einen ersten Überblick. Ein…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Neue Risikofelder der Managerhaftung - Teil A Zunehmende Klagepotentiale in haftungsauslösenden Tätigkeitsbereichen

  Prof. Dr. Harald Ehlers

  …des Organs sowie den daraus resultierenden Schaden darlegen und notfalls im Prozess beweisen. Das betroffene Organ muss sich dann vom Vorwurf des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Haftung und Corporate Governance bei Stiftungen

  Einige grundsätzliche Überlegungen
  

  Dr. K. Jan Schiffer

  …Geschäftspartner und die menschliche Gesellschaft an sich. Corporate Governance ist letztlich weniger ein starres System von Regelungen, sondern eher ein Prozess…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  RMA /IRFMintern

  …verbundenen vielfältigen Chancen und Risiken immer stärker an Bedeutung. Die Risk Management Association e. V. will diesen Prozess künftig aktiv mitgestalten…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements - Teil 1

  Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern
  

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel, Ulrike Karrenbauer

  …der Unternehmen alle Mitarbeiter über spezielle Verhaltensanweisungen in den Prozess der Risikohandhabung ein. Die Berücksichtigung von Risikoaspekten… …anderen Zielsetzungen enthalten sind. 2.2 Operativer Risikomanagement prozess Insgesamt 3 Prozent der befragten Unternehmen und ein mit 41 Prozent besonders…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Risikokultur

  "Soft Skills" für den Umgang mit Risiken im Unternehmen
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …und Philosophie (2) Führungsstil und Führungssystem (3) Personal (4) Kommunikation (5) Organisation und Prozess des Risikomanagements (6) Reaktion auf… …Voraussetzungen für die Nutzung der damit verbundenen Chancen. 47 (5) Organisation und Prozess des Risikomanagements Die Einschätzung und die Bewertung von Risiken… …im Unternehmen werden durch die Organisation und den Prozess des Risikomanagements beeinflusst. Verantwort lichkeiten und Zuständigkeiten im… …in Risikogrundsätzen manifestiert werden. Der Prozess der Formulierung von Risikogrundsätzen fällt in den Verantwortungsbereich der Unternehmensführung… …langfristiges Projekt anzusetzen ist. Der Prozess der Kulturgestaltung ist daher nachhal- 62 Vgl. Wittmann, E.: Risikomanagement im internationalen Konzern, in… …Motivationswirkung. Der Prozess der Kulturveränderung kann in Analogie zum organisatorischen Änderungs gesetz in eine Auftau-Phase, eine Veränderungs-Phase und eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Interkulturelle Aspekte bei Revisionen im Ausland

  Dr. Clemens Federschmidt, Andreas Langer

  …Kulturell bedingtes abweichendes Fach-, Prozess- oder Rollenverständnis – Wie geht man damit um? Die Organisation von französischen Unternehmen beispielsweise…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Korruptionscontrolling durch wirksame Identifizierungspolitik - Neue Ansatzpunkte für die Revision -

  Dr. Jürgen Stierle

  …eventuellen Veränderung sollte die Ethikrichtlinie an alle Beschäftigten des Unternehmens verteilt werden. Der Prozess der Akzeptanz der Ethikrichtlinie wird…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Multi-Channel-Management im Vertrieb - Fragenkatalog zu einem neuen Betätigungsfeld der Revision -

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“ und Center of Excellence, Deutsche Telekom AG

  …müsste in einem zweiten Schritt überlegt werden, welche Funktionen in den Prozess involviert sind (pro Vertriebskanal) ◆ Da es hier zu vielfältigen… …Überschneidungen kommen könnte, wird dies durch die Matrix identifiziert ◆ Fragen an den Prozess: Ist die Überschneidung notwendig (Effizienzgewinn) oder störend im… …Prozess Disposition Interne Revision 6 · 2006 251 ---INTERNE REVISION--- Multi-Channel-Management im Vertrieb ◆ Sind die Planungen und Budgetierungen mit… …. Wesentliche Fragen, die sich in diesem Zusammenhang ergeben, lassen sich wie folgt charakterisieren: ◆ Ist der gesamte Prozess aus der Organisation, die im… …definiert und adäquat implementiert sind (z. B. der Prozess der Retouren, der aus der business-Sicht oft nicht genügend Berücksichtigung findet, da er sehr…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  "STAAN: Standard Audit Analysis" - Teil I

  Bericht über angewandte Forschung im Bereich der digitalen Unterstützung von Prüfungshandlungen in der Konzernrevision eines Großunternehmens
  

  Dipl.-Kfm. Arno Boenner, Prof. Dr. Georg Herde, Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Martin Riedl

  …als iterativer Prozess dar, das Vorgehensmodell ist am ehesten mit dem Spiralmodell nach Barry W. Boehm vergleichbar 6 . Je Modul werden von Bayer AG…