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142 Treffer, Seite 2 von 15, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

    Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen

    Kostengünstiges Verfahren für Unternehmen mit der Verpflichtung zur Abgabe einer Entsprechenserklärung
    Dr. Thomas Strieder
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

    Prüfungsleitfaden: „ Vertrieb von ergänzenden Dienstleistungen“

    IIR-Arbeitskreis „Vertrieb“
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2007

    IKS-Prozesse auf dem richtigen Gleis – SOX auf freiwilliger Basis – Umsetzung mithilfe einer Standardsoftware bei den Schweizerischen Bundesbahnen

    Emanuel Ritzmann, Axel Egger
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2007

    Die Prüfung von Mezzanine-Finanzierungen durch die Kreditrevision

    IIR-Arbeitskreis „Revision des Kreditgeschäftes“
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2007

    Saldenbestätigungen im Handelsbereich von Kreditinstituten: Was ist zu tun?

    IIR-Arbeitskreis „Revision des Handels/Investmentbankings“, Thomas Ramke
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

    Interne Revision und Qualitätssicherung in Revisions- und Treuhandbetrieben

    Frithjof Hoffmeister, Olaf Riedel, Alexander Seibel
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

    Literatur zur Internen Revision

    Professor Dr. Martin Richter
    …; Modell [zur Verbesserung] der Prüfungsqualität) ◆ DV Prüfungen/DV-gestützte Prüfungen/ Informationstechnologie Baker, Neil: Under One Umbrella. In… …: Internal Auditor, Aug. 2007, S. 38–43. (Bedeutung von DV Prüfungen; Umfang des IT Wissens von Internen Revisoren; Funktion von IT Spezialisten; Integration… …von IT Kontrollen in die normale Prüfung; Verhältnis der Internen Revision zur IT Abteilung) Chaney, Christine; Kim, Gene: The Integrated Auditor. In… …: Internal Auditor, Aug. 2007, S. 46–57. (DV Prüfungen; IT Risiken; Bedeutung von IT Kontrollen für die Prozesse; fehlende Integration von IT Kontrollen in die… …„normale“ Prüfung; Wissenslücken des Internen Revisors bezüglich IT Kontrollen) ◆ Unterschlagungsprüfung/Deliktrevision/ dolose Handlungen Berg, Cai…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2007

    Literatur zur Internen Revision

    Prof. Dr. Martin Richter
    …Prüfungen/ Informationstechnologie Baldock, Martin: What’s in your toolbox? In: Internal Auditing & Business Risk, Sept. 2006, S. 38–41. (Prüfungsmethoden… …. 2007). (Aufgaben der Internen Revision; Prüfung des IT Outsourcing; Arten des IT Outsourcing; Risiken und Auswirkungen des IT Outsourcing…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2007

    Literatur zur Internen Revision

    Prof. Dr. Martin Richter
    …; Dokumentation der Beziehungen zwischen Risiken und Gegenmaßnahmen) ◆ DV Prüfungen/DV-gestützte Prüfungen/ Informationstechnologie Debreceny, Roger: Controlling IT… …. In: Internal Auditing & Business Risk, Jan. 2007, S. 22–26. (Risikomanagement; Steuerung der IT Risiken; DV Prüfungen; DV Sicherheit; (neuer) IT… …die Revision. In: PRev Revisionspraxis, IV/2006, S. 30–35. (DV Prüfungen; DV Sicherheit; Überblick über IT Sicherheitsstandards; Umsetzung von Normen in…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

    Wirtschaftlichkeitsprüfung

    Dr. Bernd Keller, Dr. Antje Weber
    …, in einer bestimmten Zeit mit gegebenen Ressourcen (internes/externes Personal und IT) und einem festgelegten Budget ein funktionierendes, verlässliches… …ausgeführt, Redundanz- und unnötige Arbeiten vermieden werden, die Erhöhung der Automatisie- rung mittels IT, die Bearbeitungszeit und der Sachaufwand… …Projektplanung die Rollen und Aufgaben zwischen den involvierten Kreisen – Fachabteilungen, Controlling, IT, Spezialisten, Wirtschaftsprü- fern und… …nach dem Umstellungsumfang, den einzubeziehenden Konzernge- sellschaften und den einzusetzenden Ressourcen: IT, Personal, Spezialisten, Zeit, Infor-… …sind im Wesentlichen die Bereiche Personaleinsatz und IT. Ergebnis der Umstellungspla- nung sollte ein Soll-Feinkonzept und eine detaillierte ToDo-Liste…
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