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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2007

  Übersicht vom 1. Mai bis 31. Dezember 2007 der IIR-Akademie

  …. – 21. 06. 2007 03. – 06. 09. 2007 15. – 18. 10. 2007 05. – 08. 11. 2007 03. – 06. 12. 2007 Aufbau der Internen Revision im Unternehmen 10. – 11. 05… …prüfen (IKS II) 07. – 09. 05. 2007 12. – 14. 09. 2007 agens Consulting agens Consulting Prüfung der Service- und Kundenorientierung im Unternehmen 11. – 12…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Der deutsche Aufsichtsrat im Fokus von Wissenschaft und Praxis

  Dr. Thomas Strieder

  …für den Aufsichtsrat unter dem besonderen Blickwinkel der Anwendung des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen (S. 5, 8 ff.). Ferner ist ein weiterer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Inhalt/Impressum

  …des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen 5 Prof. Dr. Anja Hucke / Susan Just Viele Standards des DCGK sind geeignet, auch von nicht börsennotierten… …Unternehmen angewendet zu werden, wenn diese eine bestimmte Größe aufweisen, zumindest über einen Fremdgeschäftsführer verfügen und ein duales Leitungssystem… …implementiert haben. Die Unternehmen und Anleger können sodann Vorteile aus einer optimierten Corporate Governance, einer verbesserten Posi tio nierung auf den… …Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Steuerung wirksame Möglichkeiten, Korruptionscontrolling im Unternehmen zu betreiben. Hierdurch… …amtlichen Markt gehandelte Unternehmen notwendig. Mit der zum Ende des letzten Jahres erfolgten Umsetzung der Transparenzrichtlinie im Wertpapierhan dels -… …. ZCG-Nachrichten 44 +++ DPR: Prüfungsschwerpunkte in 2007 +++ Nachhaltigkeitsberichterstattung +++ Unternehmen zur Modernisierung des deutschen Bilanzrechts +++…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  ESVnews

  …Globalisierung stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen. In dem Beitrag von Dr. Markus H. Dahm und Christoph Haindl wird der Frage nachgegangen, inwieweit… …Unterschiede zu den Anforderungen an die Unternehmen und Volkswirtschaften in der Vergangenheit bestehen, durch welche Rezepte sie diesen begegneten und welche… …Unternehmens-Turnaround In kleinen und mittleren Unternehmen nimmt der Unternehmer als Person grundsätzlich eine erfolgskritische Rolle ein. Besonders deutlich wird dies in… …Sanierungsberatung (Prof. Dr. Stefan Smid, S. 11 – 17) Risikomanagement in Unternehmen mit Kundenauftragsprojekten (Stevica Milentijevic, Prof. Dr.-Ing. Franz… …Prof. Dr. Diethard B. Simmert, S. 228 – 230) 3. SOX auf freiwilliger Basis: IKS- Prozesse in der Unternehmenspraxis Berichtet wird über ein Unternehmen… …Sensibilisierung für das Projekt durch Übernahme von Verantwortung und zum anderen die Schaffung einer Kultur des Kontrollbewusstseins im gesamten Unternehmen (ZIR…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen

  Welche Standards sollten Sekundäradressaten übernehmen?
  

  Prof. Dr. Anja Hucke, Susan Just

  …Management • ZCG 1/07 • 5 Die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen Welche Standards sollten Sekundäradressaten übernehmen?… …Prof. Dr. Anja Hucke / Susan Just* Viele Standards des DCGK sind geeignet, auch von nicht börsennotierten Unternehmen angewendet zu werden, wenn diese… …eine bestimmte Größe aufweisen, zumindest über einen Fremdgeschäftsführer verfügen und ein duales Leitungssystem implementiert haben. Die Unternehmen und… …nachfolgende Beitrag analysiert, welche Unternehmen zu den Sekundäradressaten gehören, welche Standards sie sinnvoller Weise übernehmen sollten und welche… …die Richtschnur für solche Merkmale vor, die ein Unternehmen besitzen muss, um zur Gruppe der Sekundäradressaten zu ge hören. 3. Unternehmensmerkmale… …börsennotierter Unternehmen zu berücksichtigen, an die jedoch bestimmte Mindestanforderungen zu stellen sind. So sind die Standards des DCGK vor dem Hintergrund der… …Problematik der Trennung von Eigentum und Leitungsmacht (Principal-Agent-Konstellation) im Unternehmen zu sehen, welche bei börsennotierten AG besonders… …deutlich zu Tage treten kann 7 . Die Vorstandsmitglieder leiten als Treuhänder fremden Vermögens das Unternehmen in eigener Verantwortung und können von den… …, S. 21 f. 6 • ZCG 1/07 • Management DCGK bei nicht börsennotierten Unternehmen Voraussetzungen für eine sinnvolle Übertragung der DCGK- Empfehlungen… …auf nicht börsennotierte Unternehmen. Bilanzsumme (Mio. € ) Umsatzerlöse (Mio. €) Anzahl der Arbeitnehmer (Prinzipalen) Interessenkonflikte auftreten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 1/2007

  ZCG-Nachrichten

  …12 • ZCG 1/07 • Management DCGK bei nicht börsennotierten Unternehmen Die Implementierung von Corporate Governance Standards kann in jedem Fall… …Höhe sind die Bezüge deutscher Aufsichtsräte nach den Angaben in der Kienbaum-Studie „Aufsichtsräte 2006“ weit entfernt. Rund 25 Prozent der Unternehmen… …Rahmen der Studie (weitere Informationen: Tel: 02261/703-579, Mail: Erik.Bethkenhagen@kienbaum.de) wurden die Geschäftsberichte von 1.512 Unternehmen… …betrachtet lediglich 10 Prozent der Unternehmen die Bezüge individualisiert aus. Im Falle der börsennotierten Unternehmen wird die Kodex-Empfehlung aber…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Korruptionscontrolling aus der Sicht des Management

  – Ein Erfahrungsbericht –
  

  Dr. Jürgen Stierle

  …Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Steuerung der Klienten wirksame Möglichkeiten, Korruptions controlling im Unternehmen zu betreiben. Hierdurch… …und das Verhalten der im Unternehmen handelnden Personen positiv beeinflussen. 1. Einleitung Korruption ist kein neues Kriminalitätsphänomen in… …erforderlich1 . Nach einer aktuellen KPMG-Studie betrachten 71 % der befragten Unternehmen das Phänomen Wirtschaftskriminalität als ein ernsthaftes Problem für… …das Wirtschaftsleben. Die befragten Unternehmen waren in den letzten 3 Jahren hauptsächlich von Diebstahl/Unterschlagung (82 %), Untreue (51 %)… …, Betrug (40%) sowie Korruption (17 %) betroffen. Weiterhin schätzen die Unternehmen die Dunkelziffer im Bereich Wirtschaftskriminalität auf ca. 83 %… …. Dennoch verbinden nur wenige Unternehmen mit dieser Einschätzung auch ein erhöhtes eigenes Risiko2 . Korruptionsdelikte der Agenten und Klienten (Kunden… …, Lieferanten) können in öffentlichen und privaten Unternehmen zu materiellen Schäden oder einem Imageschaden führen. Mit Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und… …Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) im Jahre 1998 sind im engeren Sinne „börsennotierte Unternehmen“ nach § 91 Abs. 2 AktG zur Einführung eines… …werden, dass aktives Korruptionscontrolling die Unternehmensorganisation, das Organisationsklima und die im Unternehmen handelnden Personen positiv… …, Korruptionscontrolling in öffentlichen und privaten Unternehmen, Mering 2006. 14 • ZCG 1/07 • Management Korruptionscontrolling Ziele der Korruptionsprävention aus der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  ZCG-Nachrichten

  …der Nachfolgeplanung. Erst vier von zehn Unternehmen hätten einen Nachfolgeplan entwickelt, nur 35,5 Prozent hätten einen Notfallplan, der die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Neue Risikofelder der Managerhaftung – Teil B: Identifizierung und Beherrschungsmöglichkeiten

  Prof. Dr. Harald Ehlers

  …die rechtlichen Beziehungen der Unternehmen untereinander zu regeln, ohne dass ihn eine organschaftliche Haftung für Fehler in den beherrschten… …Unternehmen trifft. Das ist aber dann der Fall, wenn der Vertreter des herrschenden Unternehmens nicht * Prof. Dr. H. Ehlers ist Direktor am Institut für… …Geschäftsführung ist vernur von außen Anweisungen erteilt, sondern im beherrschten Unternehmen als faktisch Leitender erkennbar in Erscheinung tritt. Darüber hinaus… …manipulierbar. Allenfalls die Cashflow- Rate als Betrag, den ein Unternehmen aus eigenen Erträgen erwirtschaftet (Betriebsergebnis + Abschreibungen + Erhöhung der… …ein Gesichtspunkt, das Unternehmen bei der Kreditvergabe zu bevorzugen und mit einem günstigeren Risikozins zu belegen. Der Sinn des… …befragten Unternehmen noch keine unterjährige BWA. Dabei sind die sog. Standardauswertungen kaum betriebswirtschaftlich durchdacht. Sie sind im Ergebnis nur… …der Haftungsbegrenzung bringt die Betriebsaufspaltung. Viele Unternehmen versuchen, Grundstücke und gesunde Unternehmensteile von den Haftungsgefahren… …Verselbständigung eigene operative Verantwortlichkeiten zu übertragen. Auch zahlreiche kleinere und mittelgroße Gesellschaften bzw. Unternehmen haben in den letzten… …mittleren Unternehmen ist oft grundsätzlich beratungsresistent, weil es zu sehr durch das operative Alltagsgeschäft vereinnahmt wird. um als kleine… …Unternehmen mit positiver Ertragslage die Tendenzaussage ableiten, dass eine Kapitalgesellschaft die zur Bildung von Eigenkapital aus selbst erwirtschafteten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Raimund Röhrich

  …der Eingehung von Beratungsverträgen mit Unternehmen, an denen Mitglieder des eigenen Aufsichtsrats bestimmend beteiligt sind, ist die Abgrenzung zur…