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103 Treffer, Seite 1 von 11, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

    Jahresrückblick aus Sicht der Rechnungslegung

    Prof. Dr. Henning Zülch, Sebastian Hoffmann
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

    „A funny thing happened to me this morning ...“

    Dr. Roland Franz Erben
    …artikuliert, mag man sicher geteilter Meinung sein. Wie oben bereits erwähnt, kann die Verleihung des Nobelpreises an den streitbaren Ökonomie-Professor jedoch…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

    Leistungsmessung der Internen Revision – Teil I: Die Messung von Kompetenz

    Prof. Dr. Luise Hölscher, Johannes Rosenthal
    …Sichtweise entspricht. Betrachtet man Interne Revision als eine Menge von zu erledigenden Tätigkeiten, so stellt sich die Frage, in wie weit sie intern… …Funktionsbereiche unter Berücksichtigung etwaiger Risiken zu einem zielkonformen Gesamtplan zusammenzufassen. 5 Versteht man Interne Revision als Funktionsbereich, so… …zu beurteilen ist. Bezeichnet man wahrgenommene Leistung als Performance („Performanz“), so bedeutet Leistungsmessung Performanzmessung. Bevor… …Betrachtet man die Unternehmen, die regelmäßig Leistungen der Internen Revision evaluieren, so finden sich hierunter vor allem Kreditinstitute, was ursächlich… …Umständen abhängt; damit hat aber auch die Leistungsbeurteilung an sich nur eine sehr eingeschränkte Aussagekraft: ◆ Vergleicht man die im Prüfungsbeispiel 1… …Voraussetzungen definiert wird. Diese Voraussetzungen umfassen nicht nur Wissen, sondern auch Emotionen und Werte. 32 Überträgt man dies auf die Position der… …. 35 Emotionale Kompetenzen: Versteht man die Tätigkeit der Internen Revision als Vertrauensgut, so müssen die Revisoren dieses Vertrauen in ihre… …Forschung Vergleicht man diese Betrachtungsgegenstände der Kompetenzforschung mit den zuvor erarbeiteten revisionsrelevanten Kompetenzen, so können die…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

    Fremdmanagement in Familienunternehmen

    Vor- und Nachteile: Ergebnisse einer empirischen Studie
    Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Dietrich Kellersmann
    …stellen. Auch die Wirkung eines professionellen Fremdmanagements gegenüber Geschäftspartnern ist nicht zu unterschätzen. In diesem Zusammenhang kann man die… …, Basis: n = 917 © IfM Bonn 2007 85-34 Schaut man auf die Umfragen, warum Familienunternehmen Fremdmanagement einsetzen, so erscheint meistens als… …Management-buy-in (MBI) 21 . Unter dem MBO-Ansatz versteht man den Verkauf des Unternehmens an Manager, die schon vor dem Verkauf im Unternehmen gearbeitet haben… …einsetzen können. Betrachtet man in diesem Zusammenhang die Führung von Unternehmen, so scheint diese Form des Fremdmanagements vor allem in kleineren… …hat mehr Gewicht als das eines familienfremden Managers. Eigentlich kann man nur Familienmitgliedern richtig vertrauen. Die Beschäftigung von familien -…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

    Machiavellismus

    Eine Erscheinungsform wirtschaftskriminellen Verhaltens?
    Lothar M�ller
    …aufgestellt. Er nennt sie „Karriereleiter“. Man sieht dort, wie sich zwei Männer im Anzug und mit Aktentasche im unteren Teil einer Leiter nach oben „kämpfen“… …Aufstieg zu erschweren. Oder „leuchtet er den beiden heim“? Peter Lenk porträtiert mit seiner Arbeit eine besondere Spezies von Managern, die man… …Verhaltensweisen, die auch neue Zweifel an der Integrität von Politikern weckten. Aber nicht nur an diesem Beispiel erfuhr man von „Old-Boys- Networks“ oder von… …Managern, die sich geschickt in politische Machtstrukturen einfügten. Vor allem dann, wenn es darum geht, Verantwortliche zu benennen, beobachtete man einen… …man bei der Untersuchung relevanter Sachverhalte einem forensisch-psychologischem Denkansatz, dann versteht man kriminelles Verhalten als… …denen, die dissoziales Verhalten zeigen, auch Persönlichkeiten, die sich angepasst haben und beruflich erfolgreich sind. Hier findet man dennoch… …Untersuchung stellt man aber fest, dass es sich um trainierte oder kopierte Fähigkeiten handelt. Gerade der Nachweis sozialer Kompetenzen (auch der trainierten… …der Erwerb und Erhalt von Kontrolle über andere.“ 7 Dieses Kompetenzbündel, das man auch als sozialmanipulative Intelligenz bezeichnen könnte…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

    Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen

    Ein Bezugsrahmen
    Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich
    …einen einheitlichen definitorischen Rahmen zu geben. Auch hat man erst gar nicht versucht, den facettenreichen Begriff Corporate Governance ins Deutsche… …wissenschaftlicher Mitarbeiter am Deloitte.Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg. 1 Man denke beispielhaft an die internationalen Fälle Enron, Worldcom und… …gesprochen, ohne diese konkret auf die Situation in Unternehmen anzuwenden. Betrachtet man den Ausgangspunkt der Diskussion, erscheint die Konzentration auf… …Trennung von Eigentum und Leitung in diesen Unternehmen nicht vorliegt. Man könnte also zu dem Schluss kommen, dass mittelständische Unternehmen 20 sich… …verwendet werden, entspricht dies einer Umkehrung der realen Verhältnisse. Historisch gesehen hat man sich zur Identifizierung mittelständischer Unternehmen… …auf Eigenkapitalfinanzierung umstellen wollen. Führt man die Diskussion noch weiter, so erkennt man, dass die spezielle… …(Plan-Do-Check-Act) oder Corporate-Governance-Test entstehen, mit dessen Hilfe man zwar nicht alle Probleme lösen, jedoch ein Bewusstsein für gravierende Probleme… …Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen zu steigern. 36 Man denke z. B. auch an die Wertentwicklung des Index GEX in den letzten Jahren…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

    Versicherungsmärkte als „Zitronenmärkte“

    Bedeutung von Vertrauen und Transparenz beim Kauf vonAltersvorsorgeprodukten
    Dr. Henrik Pontzen, Maurizio Bradlaw
    …dann nicht rational handeln würden, wenn sie denn rationale Erkenntnisse zur Grundlage ihrer Entscheidung machten. Selbst wenn man die Höhe des Betrags… …, den man sparen müsste, um seinen Nutzen über die gesamte Lebenszeit zu maximieren, kennen würde, wäre die Versuchung, aktuell dennoch mehr zu… …Discounter und Kaffeerösterfilialen ihre Produkte zu vertreiben. Qualität und Vertrauenswürdigkeit signalisiert man anders. 3.2 Potenzielle Vorteile einer…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

    Das Corporate-Governance-Offenlegungsverhalten deutscher und österreichischer Unternehmen im Prime Market

    Erhöhte Transparenzanforderungen: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
    Prof. Dr. Andrea Graf, Markus Stiglbauer
    …vollständig akzeptiert, während dies nur für jedes zehnte österreichische Unternehmen bei den Regeln des ÖCGK zutrifft. Vergleicht man die sog…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

    Grenzen und Ansatzpunkte einer globalen Compliance-Organisation

    Inwieweit ist eine globale Uniformität möglich?
    Christian Rosinus
    …entwickelt. 4 Unter Compliance verstand man dort ein systematisches Konzept zur Sicherstellung regelkonformen Verhaltens in den wesentlichen Risikobereichen… …„Binsenweisheit“ sei, dass Unternehmen, ihre Organe und Mitarbeiter im Einklang mit dem geltenden Recht handeln, auch wenn man hierfür den „neudeutschen“ Begriff… …Unternehmen Auch wenn man, was zutreffend sein dürfte, davon ausgeht, dass es keine umfassende Rechtspflicht für alle Unternehmen zur Errichtung einer…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

    Mitgliederversammlung des German Chapter of the ACFE e.V.

    Elmar Schwager
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