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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Inhalt/Impressum

  …Prozess unterworfen. Daneben sind für spezielle Organisationseinheiten bei speziellen Risiken aber oftmals „Spezial- Risikomanagementfunktionen“… …die Grundlage für die Berechnung der Ausfallwahrscheinlichkeit darstellen. Dr. Werner Gleißner setzt sich in seinem Beitrag kritisch mit dieser Thematik… …inzwischen ein Muss für jedes Unternehmen. Dem Bereich der Wirtschaftskriminalität im Allgemeinen und ihren neueren Erscheinungsformen wie etwa der… …Computerkriminalität im Besonderen wird hierbei aber häufig noch zu wenig Beachtung geschenkt. Prof. Dr. Günter Janke plädiert in seinem Beitrag für eine stärkere… …jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder der Risk Management… …für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. Von Text und Tabellen erbitten wir neben… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  DIIR Pr

  Standard zur Pr
  

  Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Frank Giesing, Michael Peis, u.a.

  …und systematische Grundlagen für die tägliche Revisionsarbeit unserer Mitglieder bereithält. Der Vorstand bedankt sich bei den Mitgliedern und den… …Gremien, die aktiv an der Erstellung des Prüfungsstandards Nr. 4 beteiligt waren. Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Der Vorstand 1. Einleitung… …1.1 Bedeutung von Projekten für Unternehmen Die Bedeutung von Projekten als strategischer Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hat in… …eine unabänderliche Notwendigkeit zu. Projekte sind zudem sehr kostenintensiv. Laut einer Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)… …geben mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen mehr als 10 % ihrer Gesamtkosten für Projekte aus, 22 % der Unternehmen sogar mehr als 50 %. Die… …und -kontrollen stellen das zentrale Rahmenwerk für die darin ablaufenden Projektaktivitäten dar. Projektergebnisse sind erfahrungsgemäß nur sehr selten… …als womöglich wichtigster Teil der Prüfung von Projekten stellt in gewisser Weise noch weitgehend Neuland dar, weil es für die Kombination von… …Standards für die Durchführung von Projekten und können als Maßstab für eine Prüfung dienen. 154 Interne Revision 4 · 2008 1.2 Inhalt des vorliegenden… …. Auf fachlich bedingte Unterschiede in den Projektinhalten geht der Standard nicht ein. Weil die Projektmanagement-Lehre und die Revision für Projekte… …, sondern ein Rahmenwerk, das vor allem zur Prüfungsplanung und zur Abstimmung und Konkretisierung des Prüfungsauftrags dienen kann. Für Prüfungsmitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  RMA/IRFMintern

  …geeigneter Praxiserfahrung aus. Da nur noch wenige Plätze frei sind, können sich schnell Entschlossene für mehr Informationen und Bewerbungsunterlagen an das… …Beckemper ist Wissenschaftliche Assistentin am Lehrstuhl für Straf recht, insbesondere Wirtschaftsstrafrecht, an der Universität Potsdam. Seit 2005 hat sie… …zudem einen Lehrauftrag an der Landesakademie für öffentliche Verwaltung Brandenburg über Korruptionsprävention und Sponsoring. Schwerpunkte ihrer… …mit Leben füllen können. Wegen der Zusammensetzung der Klassen mit Praktikern aus unterschiedlichen Gebieten ist so eine – für Studierende und Lehrkraft… …gleichermaßen – fruchtbare Diskussion möglich.“ Lesen Sie in der nächsten Ausgabe über Dr. Ingo Minnogio, Fachanwalt für Strafrecht und für Steuerrecht zu Fragen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Anreizsysteme auf dem Prüfstand

  Leitfaden zur Revision von Anreizsystemen unter vertrieblichen Aspekten
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …Checklistenform für die revisorische Praxis. Betrachtet werden die speziell in der Vertriebsorganisation wirkenden Anreizsysteme (insbesondere u. a. variable… …Anreize. Aufgrund der besonderen Bedeutung für die praktische Prüfungstätigkeit werden Fragen zum Internen Kontrollsystem in einem eigenständigen Kapitel… …gesamte Mana gementsystem bildet in diesem Verständnis die Anreizgrundlage für alle Organisationsmitglieder. ◆ Anreizsysteme im engeren Sinne Hierunter sind… …zugrundeliegenden Bemessungsgrundlagen (vgl. Kossbiel (1994), S. 78). Anreizsysteme müssen im Allgemeinen für eine wirkungsvolle Verhaltenssteuerung und zur Umset… …, ist das Prinzip Controllability oder Ver antwortungsprinzip in hohem Maße entscheidend für die Akzeptanz des Anreizsystems und somit für die… …ge botenen Anreizes), kann abschließend und allgemeingültig für alle Mitarbeiter (und somit auch für den Vertrieb) nicht bestimmt werden. Auf diese… …abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit von Vertrieb, Marketing, Produktion sowie Forschung und Entwicklung liegen oft noch enorme Verbesserungspotentiale für eine… …Unter nehmens 6. Werden Incentives für Mitarbei- aus gerichtet sein. ter für eine oder mehrere Perioden geplant (Long Term Incenti ves)? Gibt es bei… …sehen diese aus? Wie wird dies umgesetzt? 9. Gibt es ein konsistentes, überschneidungsfreies, umsetzbares und messbares Zielsystem für den Vertrieb… …Anreizsysteme verständlich und nachvollziehbar? 2. Gibt es einen fest definierten Prozess (SoP) für die Vereinbarung von Anreizsystemen? Das Anreizsystem muss…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Risikomanagement Typologie

  Eine empirische Untersuchung an deutschen KMU
  

  Dr. Thomas Henschel

  …aus. Stattdessen erlaubt er eine differenzierte Bewertung durch die Bestimmung getrennter Scores für jede der Komponenten, die ein ganzheitliches… …Ergebnisse. 1 Die nationale und internationale Literatur bietet nur wenige Vorschläge, wie ein für KMU geeignetes Risikomanagement aufgebaut sein könnte. Diese… …Tatsache wird oft damit begründet, dass Risikomanagement ein sehr junger Zweig der Betriebswirtschaftslehre ist, für den sich noch keine Standards… …herausgebildet haben. 2 Ein Risikomanagementsystem ist für KMU jedoch nicht nur nötig, weil es vom Gesetz verlangt wird, sondern weil es im ureigenen Interesse der… …Risikomanagement sich noch in einer frühen Entwicklungsphase befindet und dass sich bislang für KMU noch keine Standards herausgebildet haben, die beschreiben, wie… …: * Dozent für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule Merseburg (FH), Fachbereich Wirtschaftswissenschaften. Kontakt… …: thomas.henschel@hsmerseburg.de. 1 Vgl. Kirchner, M.: Risikomanagement – Problemaufriss und Umsetzungsmöglichkeiten in KMU, in: Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen, H… …. 3/2004, S. 189–201; Günterberg, B.; Kayser, G.: SMEs in Germany -- Facts and Figures 2004, Institut für Mittelstandsforschung, Bonn 2004. 4 Vgl. Troßmann… …, E.; Baumeister, A.: Risikocontrolling in kleinen und mittleren Unternehmungen mit Auftragsfertigung, in: Zeitschrift für Controlling & Management… …. Unternehmensplanung als wesentliche Komponente für ganzheitliches Risikomanagement. ZRFG 4/08 150 Unternehmensplanung Abbildung 1: Ganzheitliches Risikomanagement * bei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Checkliste Mietanpassungen

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision in der Immobilienwirtschaft

  …III. Indexmiete § 557 b BGB ja nein Bemerkungen 3.13 Wurde bei der Vereinbarung einer Indexmiete der Preisindex des Statistischen Bundesamtes für die… …Lebenshaltung aller privaten Haushalte in Deutschland zu Grunde gelegt? 3.14 Wurde beachtet, dass die Miete für jeweils ein Jahr unverändert bleiben muss… …für die Wohnung aufgewendeten Kosten erhöht? 3.51 Sind die Baukosten in angemessenem Verhältnis auf die einzelnen Wohnungen aufgeteilt worden? 3.52… …Wurde eine ggf. erforderliche Zustimmungserklärung für die Modernisierung termingerecht schriftlich von der Bewilligungsbehörde eingefordert?… …168 Interne Revision 4 · 2008 3.53 Wurden anrechenbare Drittmittel (Kosten der baulichen Maßnahme, die vom Mieter oder für diesen von einem Dritten… …zinsverbilligte oder zinslose Darlehen aus öffentlichen Haushalten bei der Kostenermittlung berücksichtigt? 3.55 Wurde für die Zinsermäßigung der Jahresbetrag aus… …dem Unterschied zwischen dem er mäßigten Zinssatz und dem marktüblichen Zinssatz für den Ursprungsbetrag des Darlehens errechnet? 3.56 Wurde der… …marktübliche Zinssatz für erstrangige Hypotheken zum Zeitpunkt der Beendigung der Maßnahme angesetzt? 3.57 Wurde bei gewährten Zuschüssen oder Darlehen zur… …dem Verhältnis der einzelnen Wohnungen aufgeteilt worden, wenn nicht festgestellt werden konnte, in welcher Höhe Zuschüsse oder Darlehen für die… …Anpassung der Betriebskostenpauschale in textlicher Form? 3.71 Wurde in dem Erhöhungsverlangen zur Betriebskostenpauschale der Grund für die Umlage…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Die Balancen im HR-Management

  Personalrisiken als die größten Risiken im Unternehmen professionell managen
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …HR-Bereiche noch tief in der operationellen Phase und sind weit davon entfernt, gestaltend mitzuwirken oder einen wertschöpfenden Beitrag für das Unternehmen zu… …Führungskraft, die allein am Kurzfristigen gemessen wird, wird zum „Kurzstreckenläufer“ und zum Getriebenen. Für sie wird es immer schwieriger, Human- und… …Industrieunternehmens und als Management Consultant einer führenden Beratungsgesellschaft, insbesondere für strategische, kulturelle und personelle Fragen. Kontakt… …. Zwischen Sinn/Menschlichkeit und Leistungsorientierung/Effizienz gilt es ein Gleichgewicht zu finden. Die Herausforderung für Unternehmen liegt darin, den… …Mitarbeitende sich engagieren, müssen sie spüren, dass das Unternehmen sich für sie engagiert. Die sozialen Themen sollten so wichtig sein, wie die Umweltthemen… …beschreiben die wechselseitigen Erwartungen von Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die über die im formalen juristischen Vertrag for- Unternehmen − Leistung −… …ist ebenso wichtig wie Kundenbindung. Es braucht ein neues Gleichgewicht, das den Boden für eine gegenseitige, realistische Selbstverpflichtung legt… …das Sicherheitsbedürfnis. Die Vermittlung von Sicherheit und Zugehörigkeit ist demnach ein zentraler Schlüssel für den Unternehmenserfolg. Die Bedeutung… …Neurobiologie zeigt weiter die Bedeutung einer tragfähigen Beziehungs- und Kommunikationskultur für das menschliche Wohlbefinden auf. Langfristige Beziehungen… …bleibt die persönliche Beziehung als Basis der Entscheidung? (Menschen entscheiden sich für Menschen.) Wie wird die spezifische Kultur des Unternehmens…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Hat sich das Berufsbild der IR in den letzten 5 Jahren verändert?

  Neuauflage einer empirischen Untersuchung, Soll-Profil und Ausblick
  

  Hans-Ulrich Westhausen

  …Deutschen Institut für Interne Revision (DIIR). Einleitung Vor 5 Jahren ergab die Auswertung von Stellenausschreibungen der Internen Revision in Deutschland… …. Abbildung 1: Aufgabenprofil für den Internen Revisor Nr. Hitliste 2003 (insgesamt 100 Nennungen) 1 ◆ Ablauf-/Prozess-/Systemprüfung, ◆ Erstellung von… …100 Nennungen). Als Schritt in die richtige Richtung ist die merklich verbesserte, aber immer noch verbesserungswürdige Platzierung des für die moderne… …auch der deutliche Anstieg der Nennungen hinsichtlich der „Kooperation mit externer Revision und Wirtschaftsprüfung“ von 1 auf 5. Besser für das… …fehlt die Forderung nach Wesentlichkeit völlig (vgl. auch im persönlichen Anforderungsprofil „Blick für das Wesentliche“, 2003: 1, 2008: 0). 4 in 2003… …für das Risikomanagementsystem“ und „Mitwirkung bei laufender Qualitätskon trolle“. Zusammenfassend ergab das Aufgabenprofil das in Abbildung 1… …für das Wesentliche“ und der „Fähigkeit zu konstruktiver Kritik“ einschlägig anerkannte Grundvoraussetzungen für die Interne Revision fehlen… …. Neufassung der Definition für Interne Revision und Updating der „Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision“). Und auch im gesetzlichen Umfeld… …. ausgeprägte und präzise Kommunikationsfähigkeit 9 Nennungen ob es ein Soll-Profil für die betreffende Stelle gibt. Für die meisten Positionen in Unternehmen… …scheint das auch der Fall zu sein. Doch auch für die Interne Revision? Gibt es ein Soll-Profil auch für den Internen Revisor? Welche fachlichen Kenntnisse…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …sind die üblichen Geschäftsrisiken einem funktionsfähigen Prozess unterworfen. Daneben sind für spezielle Organisationseinheiten bei speziellen Risiken… …, wo die „prominenteren“ Geschäftsrisiken (etwa Ergebnisrisiko) ausreichend abgedeckt sind, für dieses Thema zusätzliche Instrumente erforderlich. 1… …Betrachtung der Risiken, die sich aus dem Projekt für das Unternehmen selbst ergeben, bleibt die Aufgabe des unternehmensweiten Risikomanagements, nicht zuletzt… …auch deshalb, weil diese Informationen für die ausführenden Projektmanager nicht relevant sind und auch die Änderungsfrequenz deutlich geringer ist als… …für das Management von abstrakten und damit zum Teil schwierig zu greifenden und auch schwierig zu regelnden Nachhaltigkeitsrisiken, aber auch von sehr… …Sensibilisierung für diese Themen zu begründen. Das Verhalten von Unternehmen in den Themen, die Gegenstand der Nachhaltigkeitsberichte sind, wird insbesondere… …Nachhaltigkeitsberichterstattung als solche werden bisweilen nur als öffentlichkeitswirksame Übung, als Thema für Public Relations wahrgenommen und zum Teil auch von den Unternehmen… …nur so genutzt. Für größere Unternehmen ist aber die Vorlage eines Nachhaltigkeitsberichts bereits Standard, der dann aber oft nicht nur als PR- und… …erfolgt damit ein Reporting zu Umwelt-, Gesundheits- und Sozialthemen. Für die Nachhaltigkeitsberichte haben sich Standards etabliert; 1 Bzgl. der Zitierung… …Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicherheit nicht eingehalten wurden, dargestellt nach Art der Folgen.“ Tabelle 1: Branchenspezifische Beispiele für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Konzeption und organisatorische Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Konzernen

  Kritische Analyse und stichprobenhafter empirischer Befund
  

  Bodo Goschau, Dr. Alexander Lenz

  …skizzierten Anforderungsfeldern. Kapitel 4 widmet sich abschließend der Formulierung von Handlungsempfehlungen für den weiteren Ausbau des Risikomanagements in… …Process Assurance bei Pricewaterhouse Coopers, Düsseldorf Die Analyse der Umsetzung der Gesetzespflicht nach § 91 Abs. 2 AktG speziell für den… …durch den Gesetzeswortlaut noch auf der Grundlage der Gesetzesbegründung lässt sich jedoch die Reichweite der Organisationspflicht für die… …Gegenstand dieser Organisationspflicht. Dieser Sichtweise folgt auch das Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) in seinem für die Prüfung nach § 317 Abs. 4 HGB… …maßgeblichen Prüfungsstandard IDW PS 340. 8 Insofern ist für den konzeptionellen Basisanspruch an die organisatorische Umsetzung des § 91 Abs. 2 AktG auf zwei… …Pflichtenrahmen für die unternehmerischen Entscheidungsträger unmittelbar aus der Gesetzesvorschrift des § 91 Abs. 2 AktG ergibt. 2. Konzerndimensionaler Aufbau und… …Angaben in Prozent der analysierten Unternehmen 100 % 2. Organisatorische Verankerung Von entscheidender Bedeutung für die Funktionsfähigkeit und Effizienz… …darüber hinaus jedoch eine monatliche bzw. quartalsweise Aktualisierung. Vorgaben für eine ad-hoc zu bewerkstelligende Risikoberichterstattung sind in allen… …dargestellte Bild: Hiernach obliegt die Verantwortung für die Risikoidentifikation bei 85 % der befragten Konzerne ausschließlich bei speziell für den Bereich… …für den Bereich der 180 Interne Revision 4 · 2008 Risikoidentifikation benannt. Alle Konzerne nehmen eine differenzierte Risikobetrachtung vor. Als…

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