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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  Wie steht es um die Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlussprüfung?

  Hans-Ulrich Westhausen

  …und die Verstärkung der Wirksamkeit des IKS besonders ins Gewicht fallen. 1. Einleitung Auf dem letzten Jahreskongress des deutschen Instituts für… …durch die Abschlussprüfer zu beachten. Gemäß § 320 HGB (Vorlagepflicht, Auskunftsrecht) 1 gilt, dass die gesetzlichen Vertreter von Kapitalgesellschaften… …Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlussprüfung in Deutschland der berufsständische, aber gesetzlich nicht zwingende IIR Revisionsstandard Nr. 1… …Zusammenarbeit. Verbindlich oder gesetzlich verpflichtend – insbesondere für den Abschlussprüfer – sind diese jedoch nicht. Branche 1 sehr stark 2 stark anderer… …Industrie 2,63 Versicherungen 2,55 Versorgung 2,50 Dienstleistung 2,44 Finanzwirtschaft 1,97 Durchschnitt 2,63 Stellenangebote 4 gar nicht Tabelle 1: Daten… …Internen Revisoren aus der Schweiz knapp vor Deutschland und etwas deutlicher vor Österreich. ◆ Mit „2,63“ (siehe Tabelle 1) wird die Zusammenarbeit mit… …zu bedenken. Dazu gehören: 1. Die gezielte Kumulation und Verzahnung der Erfahrungen von Interner Revision und Abschlussprüfung müsste zu einer… …bundesweite Workshop-Reihe „Star oder Statist“ der Ernst & Young AG Deutschland im 1. Halbjahr 2007. partielles Outsourcing von Revisionsleistungen Unter… …Berufsständische Standards empfehlen die Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlussprüfung. . Endnoten 1 Vgl. (deutsches) HGB, in der aktuellen Fassung… …. 2006. 4 Vgl. IIR Revisionsstandard Nr. 1 (Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlussprüfer), in der aktuellen Fassung (ohne Datum). 5 Vgl. Füss…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …, Emerging Issues Series Vol. 2, No. 1, Altamonte Springs 2007 (www.theiia.org/ research/rfnews/index.cfm?i=3884; Zugriff 15. 11. 2007). (Management der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Juli bis 31. Dezember 2008

  …Veranstaltungsvorschau Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Juli bis 31. Dezember 2008 Deutsches Institut für Interne Revision, DIIR-Akademie… …. Weinrich Modul 1: Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) 03. – 05. 12. 2008 M. Helfer Prof. Dr. D. Wohlert ◆ Aufbaustufe Modul 2: Workshop…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Familienunternehmen auf gläsernem Wachstumskurs?

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann

  …Fachkräftemangels sind für die Familienunternehmen insbesondere zwei Problemkreise von besonderer Bedeutung: (1) Zum einen steht für viele in den kommenden Jahren ein…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Inhalt/Impressum

  …. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder… …(0 89) 82 99 60-0, Telefax (0 89) 82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1… …, gültig ab 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Inhalt/Impressum

  …von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder der Risk Management Association e.V., des Institute Risk & Fraud Management –… …Telefon (0 89) 82 99 60-0, Telefax (0 89) 82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1… …, gültig ab 1. Juni 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  ESVnews

  …52 • ZCG 2/08 • Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Risikomanagement-Standard ISO 31000 Seit 2005 arbeitet eine international… …(Dipl.-Ing. Klaus Thomas, S. 26–30). Zwei neue Zeitschriften im ESV 1. Steuer- und Rechtsbrief Touristik Seit Januar 2008 erscheint im Erich Schmidt Verlag der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Aktive Aktionäre

  Interessen verschiedener Aktionärsgruppen und Verhaltensempfehlungen für Vorstand und Aufsichtsrat
  

  Dr. Alex Smend

  …Anlass, sich mit aktiven Aktionären näher zu beschäftigen. 1. Welche Interessen verfolgen „aktive Aktionäre“? Es liegt die Frage nahe, ob das Wirken… …sich zur Aufgabe gesetzt, die „schutzwürdigen ideellen und materiellen Interessen der Wertpapierbesitzer wahrzunehmen“ 1 und „die Interessen von… …Aufsichtsräte; der Beitrag beruht auf einem Vortrag auf einer Ende 2007 in Berlin veranstalteten Aufsichtsratskonferenz. 1 So die DSW, vgl. unter www.dsw-info.de… …(Stand: 23. 1. 2008). 2 So die SdK, vgl. unter www.sdk.org (Stand: 23. 1. 2008). 54 • ZCG 2/08 • Management Aktive Aktionäre Als vierte Gruppe aktiver… …kann. Zudem mag es dem einen oder anderen Vorstand und Auf- 12 Vgl. Tz. 5.4.2 Satz 1 DCGK: „Um eine unabhängige Beratung und Überwachung des Vorstands… …Anfechtungsklagen aktiver Aktionäre hat es aber nicht geführt. Das Bundeskabinett hat kürzlich das sog. Risikobegrenzungsgesetz verabschiedet17 , zu dem am 23. 1… …Finanzinvestoren“ erschweren, ohne effizienzfördernde Finanz- oder Unternehmenstransaktionen zu be einträchtigen. Es sieht in Art. 1 Nr. 4 zur Änderung des… …Zurechnungsvorschriften aufgrund zahlreicher ungeklärter Rechtsfragen neue Spielwiesen für räuberische Aktionäre eröffnen werden19 . 5. Zusammenfassende Thesen (1) Unter…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risikomanagement auf dem Prüfstand

  Nutzen, Qualität und Herausforderungen in der Zukunft
  

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott

  …Haftungsrisiken des Managements abzuwenden – und möglichst auch eine Bestandsgefährdung des Unternehmens durch zu hohe Risiken vermeiden helfen soll. 1 Tatsächlich… …Investitionen) die dort zu erwartenden Erträge und die damit verbundenen Gefahren (Risiken) gegeneinander abzuwägen (siehe Abbildung 1). Dr. Werner Gleißner Risiko… …Wahrscheinlichkeit von Unternehmenskrisen. Letztes trägt wiederum dazu bei, das Rating eines Unternehmens zu verbessern und zu stabilisieren. 1. Einleitung: Nutzen des… …Projekt A A Maximalrisikolinie: Safety-First Projekt D D Projekt Projekt C C Nicht Investieren ! Nicht Investieren! Abbildung 1: Rendite-Risiko-Profil und… …AG, Leinfelden- Echterdingen. Bernd P. Mott ist Partner bei der FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen, E-Mail: kontakt@futurevalue.de. 1 Vgl… …Mindestanforderung an die erwartete Rendite Notwendig: 1. Einzelrisiken identifizieren und bewerten 2. Risiken aggregieren im Kontext der Planung 3. Risiken bewältigen… …. Auch die in der Zwischenzeit vom Gesetzgeber geforderte Berücksichtigung eines Chancenmanagements (siehe HGB § 289 Abs. 1) zeigt den Weg zur Entwicklung… …Risikomanagement meist unbeantwortet bleiben (vgl. auch Checkliste am Ende dieses Beitrags): (1) Welchen Bedrohungen sind die zentralen Erfolgspotentiale des… …Stufe 1 Kein Risikomanagement ZRFG 2/08 55 Stufe 4 Ökonomisches Riskomanagement Risikomanagement Stufe 3 KonTraG-Risikomangement KonTraG-Risikomanagement… …Schlüssel fähigkeit eines Unternehmens. ZRFG 2/08 56 Stufe 1: kein formales Risikomanagement Es existiert kein ausgeprägtes Risikobewusstsein und kein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Unternehmenskommunikation und Corporate Governance als qualitative Erfolgsfaktoren in der Kapitalmarktpraxis

  Erklärungsmuster auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Miriam Meckel, Dr. Christian Fieseler, Kathrin Mohr, Dr. Hendrik Vater

  …Wert eines Unternehmens? Oder existieren noch weitere wertrelevante Faktoren? 1. Einflussfaktoren auf Anlageentscheidungen Die Bewertung von Unternehmen… …Kapitalmarktteilnehmer einfließen 1 . Kein Zweifel kann daran bestehen, dass die subjektive Wahrnehmung des Unternehmens durch die Kapitalmarktteilnehmer seine Bewertung… …ist seit 1. 2. 2008 Mitglied des Vorstands und CFO einer Tochtergesellschaft des Konzerns DPWN mit Sitz in Mailand, Italien. 1 Vgl. Fombrun, Corporate… …Unternehmenskommunikation und Kapitalmarktreputation Beispiel Hypo Real Estate: Kursverluste, wie sie die Münchner Hypo Real Estate Group (HRE) am 15. 1. 2008 erlitt, haben… …, kann nur als „ein schlechter Scherz“ gewertet werden. Bei der HRE haben sich am 15. 1. 2008 mehr als 2 Mrd. € Marktkapitalisierung in Luft aufgelöst. Was… …Governance, Journal of Applied Corporate Finance 2007 S. 25–41. 6 Vgl. Theurer, Der Absturz der Hypo Real Estate, FAZ v. 16. 1. 2008, S. 20. 7 Vgl. dazu die… …Beurteilung eines Unternehmens auf einer numerischen, verbal fixierten Rating-Skala von 1 = „irrele vant“ bis 5 =„sehr relevant“ einzuschätzen 15 . 3.2… …Ziele Gleichbehandlung der Kapitalmarktteilnehmer Nutzerfreundlichkeit auf einer Skala von 1: „irrelevant“ bis 5: „sehr relevant“ 1 2 3 4 5 Abb. 1… …Offenlegung der Entlohnungspolitik Transparenz der Berufungspolitik auf einer Skala von 1: „irrelevant“ bis 5: „sehr relevant“ 1 2 3 4 5 Abb. 2…

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