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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pro-forma-Berichterstattung

  Schlussfolgerungen zum Gesamtrahmen der Pro-forma-Berichterstattung

  Dr. Matthias Heiden

  …Detaillierungsgrad diese Abschlüsse dann annehmen, obliegt dem Management. Durch die europarechtlich bedingte Verkürzung des abzubildenden Vergleichszeitraums auf… …die (bereits begonnene) aktive Begleitung des IASB-Forschungsprojekts „Management Commentary/Management Discussion & Analysis“ erfolgen. Hierzu soll in… …Management Finanzpresse • Sofortige Kommentierung durch Vergleich der Pro-forma-Gewinne mit Markterwartungen • Interessiert an bildhafter Kurz-… …des (vorläufigen) GAAP-Ergebnisses • Keine Kontrolle durch Wirtschaftsprüfer • Definition und Klassifizierung durch das Management Finanzpresse •… …Maßnahmen zur Unterstützung des Earnings Managements, – zunehmende (persönliche) Haftungsproblematik für das Management, – kognitive Defizite der am…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand

  Welche CG-Funktionen kann der Beirat übernehmen?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

  …Management • ZCG 4/09 • 149 Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand Welche CG-Funktionen kann der Beirat… …. Hausch, Corporate Governance im deutschen Mittelstand, 2004, S. 17. 150 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Grundlagen einer… …Governance-Fragen insbesondere durch die Strukturierung der Gesellschafter ebene. Beiratsfunktionen im Mittelstand Management • ZCG 4/09 • 151 zung große Vielfalt… …6/2008 S. 34. 152 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Längerfristiges Engagement und somit bessere Kenntnis des Unternehmens gepaart… …Familienunternehmen, andererseits können Informationsasymmetrien und Zielkonflikte zwischen Management und Eigner auftreten, die denen der originären Agenturproblematik… …bundene Verantwortung angepasst sein. Gleiches gilt für die Ver gütung und die Haftung. Beiratsfunktionen im Mittelstand Management • ZCG 4/09 • 153 In… …Management ausgestattet werden, welche Grundsatz-, Rahmenoder Einzelanweisungen beinhalten können. Schließlich können Personalkompetenzen über Geschäftsführer… …Gestaltungsmöglichkeiten des GmbH-Beirats (Teil II), DStR 2005 S. 1778. 44 Vgl. Klein, Famlienunternehmen, 2004, S. 142 ff. 154 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im… …Management • ZCG 4/09 • 155 dene Know-how auf nur wenige Aufgabenträger verteilt und ein beratendes oder eingeschränkt kontrollierendes Organ erforderlich… …Gesellschaftern aus großen Familienunternehmen, 2004, S. 72 f. 50 Vgl. Hennerkes, Großes Tabu, WiWo 9/2009 S. 36. 156 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Beteiligungscontrolling

  Dieter Pfaff, Wolfgang Schultze

  …und dem dezentralen Management bestehen können und andererseits die Zentrale nicht perfekt über die Handlungen des dezentralen Managements und deren… …das Management ex ante die richtigen Investitions- und Entscheidungsanreize erhält. Wünschenswert sind also ex post- Performancemaße, deren… …kongruent sind.25 Eine solche Übereinstimmung dürfte aber in der Realität häufig nicht gegeben sein. Bisherige Performancemaße und Management… …Management bestehen, eine kurzfristig optimale Vorgehensweise unter Vernach- lässigung der langfristigen Konsequenzen zu wählen.26 Man spricht vom „Problem… …positiver RÖG entsteht nur, wenn das Management neue Projekte mit positivem Kapitalwert durchführt. Die Manipulationsanfälligkeit des RÖG ist zwar wegen… …, in welchem Umfang das Management der CGU oder BU, neben dem Topmanagement, für die Wertent- wicklung des Goodwill und damit auch für die Abschreibung… …. Kontrollrelevanz (Verantwortlichkeit) Ursachen der Goodwill-Abschreibung BU- Management Top- Management Prognoserelevanz (Regelmäßigkeit) 1… …auf andere Art abgegolten werden. Da letztlich jede Desinvestition zu einer Wertsteigerung beitragen soll, stellt sich für das veräußernde Management… …ver- fügen, welche es dem Management erlaubt zu sehen, wann die Mine geschlossen, wann sie geöffnet oder wann sie eventuell doch liquidiert werden muss…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Ist die Ausrichtung der Vergütungsstruktur auf eine nachhaltige Unternehmensführung mit einer Jahrestantieme vereinbar?

  Ein Diskussionsbeitrag zur Angemessenheit von Managergehältern
  

  Dr. Karl-Friedrich Raible, Wibke Schmidt

  …Management • ZCG 6/09 • 249 Ist die Ausrichtung der Vergütungsstruktur auf eine nachhaltige Unternehmensführung mit einer Jahrestantieme vereinbar?… …Kienbaum Management Consultants GmbH (KMC Compensation), Frankfurt/M., E-Mail: karl.raible@kienbaum.de. RAin Wibke Schmidt ist Consultant bei der Kienbaum… …Management Consultants GmbH (KMC Compensation), Frankfurt/M., E-mail: wibke.schmidt@ kienbaum.de. 1 Rat der Sachverständigen für Umweltfragen, Umweltgutachten… …2002. Für eine neue Vorreiterrolle, 2002. 250 • ZCG 6/09 • Management Angemessenheit von Managergehältern Ein fair ausgestaltetes Vergütungssystem… …der langfristigen Wertschaffung entgegengewirkt werden. Angemessenheit von Managergehältern Management • ZCG 6/09 • 251 Eigentümer/Kunden… …hoher Risikopositionen vermieden werden“. 252 • ZCG 6/09 • Management Angemessenheit von Managergehältern Konzept der Bonusbank: Im Verlustfalle werden… …Ergebnis ein langfristiger Verhaltensanreiz erzeugt wird. Angemessenheit von Managergehältern Management • ZCG 6/09 • 253 Variable Vergütung Fixum 50 %…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2009

  Das Interne Kontrollsystem: Pflichtübung oder Steuerungsinstrument?

  Ergebnisse einer aktuellen Studie: Deutsche Unternehmen geben ihrem Internen Kontrollsystem im Durchschnitt nur ein „befriedigend“
  

  Alexandra Hiendlmeier, Benjamin Maier

  …IT-Betrieb Personalmanagement und Entgeltabrechnung Management des Anlagevermögens Finanzplanung und Forecasting Management des Umlaufvermögens Steuer- und… …% 52 % 48 % 80 % 20 % 68 % 32 % sehr gut / gut geeignet teilweise wichtig / eher wichtig / unwichtig Das Risikobewusstsein von Management und… …Bausteine, die das Interne Kontrollsystem für Management und Mitarbeiter zum unverzichtbaren Steuerungsinstrument machen und somit die Verbindlichkeit und… …eines Internen Kontrollsystems aber nur dann Sinn, wenn daraus ein aktives Steuerungs instrument entwickelt wird, das Management und IKS-Verantwortlichen… …Risikobewusstsein muss Management und Mitarbeitern gleichermaßen ins Blut übergehen. Die Voraussetzung dafür bilden eine entsprechende Kontrollkultur und die… …Verankerung der Ziele des Internen Kontrollsystems in den Anreizsystemen von Management und Mitarbeitern. Ein Internes Kontrollsystem ist mehr als die Summe…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …Erfolgsschlüssel in Krisenzeiten Prof. Dr. Norbert Winkeljohann .......................................... 06/245 Management Wie stehen mittelständische Unternehmen… …..................................................................... 06/271 ZCG-Nachrichten Management Anreize für nachhaltige Unternehmensführung – Änderung des DCGK?… …................................................................................ 02/93 Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz ..................... 02/93 Lean Management und Six Sigma – Qualität und Wirtschaftlichkeit in der… …Management, Aufgaben, Mindestanforderungen 06/260 –, Forensic Services, Instrument 04/176 –, Hauptversammlung, Abschlussprüfer, Verhältnis, nationale AG 05/231… …Antifraud-Management 01/13 –, zehn Thesen 01/18 Corporate-Governance-Bericht, Transparenz 05/205 Corporate-Governance-Optimierung, Credit Management, Zerti fizierung… …Management, Aufgaben, Mindestanforderungen, CG 06/260 –, Zertifizierung, Corporate-Governance-Optimierung 06/260 –, Zertifizierungsablauf, Praxisbeispiel… …, AG 03/117 Verwaltungsrat, Gemeinderat, Überwachung 02/60 Verzögerungsmodell, Publizitätspflicht 02/81 Voith, Praxisbeispiel, Global Entity Management… …Management, Corporate-Governance-Optimierung 06/260 Zertifizierungsablauf, Praxisbeispiel, Credit Management 06/262…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  ZRFC-Büchermarkt

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …: Business Process Management (BPM), Enterprise Business Intelligence (BI) und Information Management, Enterprise Architecture Management (EAM)…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Pro-forma-Berichterstattung

  Zwecke der Pro-forma-Berichterstattung von Unternehmen

  Dr. Matthias Heiden

  …Unternehmens abzulesen.1023 Anderer- seits können auch exogene Einflüsse das Management zu einer Pro-forma-Berichterstattung motivieren. Zu nennen sind etwa… …Wertrelevanz nachgewiesen werden.1048 Entsprechende Ergebnisse für Deutschland liegen in diesem Kontext noch nicht vor. Dem verantwortlichen Management kann… …der Berichterstattung vermeiden sollte: Zunächst ist zur Vermeidung einer Quali- tätslücke unternehmensintern sicherzustellen, dass die vom Management… …Management wird der durch die Koppelung von Budgetierung und Ver- gütung unternehmensintern beginnende Agencykonflikt in der Kapitalmarktkommunikation… …Earnings Management wird nicht unterstellt, dass materiale Maßnahmen der Pro-forma-Berichterstattung allein auf das Unternehmensergebnis abzielen… …wahrscheinlicher ist es, c.p., dass das Management bilanzpolitische Maßnahmen ergreift, um Gewinne aus der laufenden in zukünf- tige Perioden zu verlagern; vgl… …Anwendung vielfältiger Techniken, durch die zielgerichtete Rechnungslegung betrieben wird. Earnings Management kann zu einem großen Teil durch die Positive… …Systematisierung der Pro-forma-Kennzahlen zeigen wird, ist das Earnings Management trotz der eingangs erwähnten empirischen Beobachtung nicht auf eine maximierende… …. 538. 4 Wesen der Pro-forma-Berichterstattung 171 sich das Management auf eine Gratwanderung zwischen der Eliminierung belastender Ergeb-… …darstellt. Im vorliegenden Fall erfolgt eine branchenspezifische Umdeutung, welche dem Management ermöglicht, ein vglw. positi- ves Bild der schlechten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Anti-Fraud-Management

  Rahmenbedingungen und Entstehungsgründe von Bilanzdelikten

  Dr. Stefan Hofmann

  …, obwohl längst ein professionelles Management die Leitung übernehmen müsste.528 In den „Skandalfällen“ hatten sich die Unternehmen häufig durch – meist… …„strategischen Krise“ ist stets eine „operative Krise“: sinkenden Umsätzen stehen keine ent- sprechenden Aufwandsminderungen gegenüber, das Management und die… …bzw. Illi- quiditätskrise“). Hektische Personalwechsel im Top Management mit zum Teil widersprüchlichen Begründungen sind oftmals die – auch für… …Management versucht, die eigene Performance besser als in Wirklichkeit erscheinen zu lassen. Hierzu werden vom Gesetzgeber eingeräumte Ansatz- und… …reicherung begangen werden („Employee Fraud“).548 Im Folgenden soll hingegen Top Management Fraud im Vordergrund der Betrachtung stehen: Bilanzmanipu-… …6:51:47 PM 208 Rahmenbedingungen und Entstehungsgründe von Bilanzdelikten tungen und Hoffnungen anzupassen, bleibt dem Management dann mangels Al-… …Triangle zum Fraud Diamond Gelegenheit (Opportunity) Einstellung (Attitude) Fähigkeit (Capability) Fraud • Fähigkeit zum Management Override -… …umgehen („Management Override“).567 In mehreren Studien wurde bereits untersucht, welcher hierarchischen Ebene typischerweise diejenigen Personen… …3%5%2%Nicht-Management-Mitglieder (Lower Level Personnel) 14%11%9%Mittleres Management/ Controlling 37%24%27%Finanzvorstand oder Leiter… …Hierarchieebene Für ein Management Override bedarf es darüber hinaus vor allem Erfahrung mit der Unternehmensorganisation. Nur wer ein Kontrollsystem wirklich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Der Beirat – hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen

  Rudolf X. Ruter

  …für das Amt stehen Branchenkenntnis, Management- und strategische Füh rungserfahrung an erster Stelle. Ein Beirat hat also viele Vorteile und ist dem…