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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Energie- und Ressourcen-Compliance

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Heisenberg, Physiker und Philosoph Sehr geehrte Leserinnen und Leser, Die hitzige Diskussion um ein nationales Energiekonzept für eine nachhaltige Entwicklung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  ESVnews

  …Vorschlagswesen und Verbesserungsprozesse (Ideenmanagement 02/10 S. 46- 47) am konkreten Anwendungsbeispiel „Circle of Friends“ (eine Entwicklung der Deutsche Post…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Buchbesprechungen

  Reiner Eickenberg

  …beschäftigen und einen kompakten Wegweiser benötigen. Als Einführung in die Materie werden die Herkunft, Entwicklung, verschiedene Definitionsansätze und Ziele…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 2: Strategieaudit durchführen

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …den verantwortlichen Abteilungen erfor- derlich, da die Geschäftsleitung regelmäßig bei der Entwicklung und Über- arbeitung der Risikostrategie von…

• IT-Compliance

  …beschäftigen und einen kompakten Wegweiser benötigen. Als Einführung in die Materie werden die Herkunft, Entwicklung, verschiedene Definitionsansätze und Ziele…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  Reifegradmodelle für die Funktionstrennung in betriebswirtschaftlicher Standardsoftware

  Jan Omland, StB Dr. Nick Gehrke

  …. Anschließend wird die Notwendigkeit zur Entwicklung eines Reifegradmodells für die Funktionstrennung in betriebswirtschaftlicher Standardsoftware verdeutlicht… …. Nach einem kurzen Überblick über den aktuellen Forschungsstand folgt die Entwicklung des Reifegradmodells. Dazu werden unterschiedliche Kriterien… …Governance, Risikomanagement und Compliance unter verschiedenen Gesichtspunkten diskutiert wird. Zu Aspekten wie Entwicklung von Standards… …Entwicklung eines Reifegradmodells, mit dem sich die o. g. Aspekte bewerten oder vergleichen lassen. Die Notwendigkeit zur Verwendung von Reifegradmodellen… …der Reifegrade erfolgt über vordefinierte Kriterien. 5. Entwurf eines Reifegradmodells Bei der Entwicklung eines Reifegradmodells ist zunächst ein… …McCollum et al. die Entwicklung einer SoD Matrix auch als permanente Aufgabe 36 . Ein weiterer Aspekt ist die Systemkompabilität des jeweiligen Regelwerks… …gesetzt? Ja/Nein 31 0 0 0 1 1 Wird die Unternehmensleitung regelmäßig über die Entwicklung der SoD-Konflikte informiert? Ja/Nein Ja/Nein Kgr Ja/Nein Abb. 1… …der ermittelten Risikowerte sowie der zeitlichen Entwicklung vorzunehmen. Bspw. ist bei Konflikten, die einen hohen Risikowert aufweisen und bereits… …Management regelmäßig über die Entwicklung der SoD-Konflikte informiert, kann auf eine erhöhte Priorität dieses Themas innerhalb des Unternehmens geschlossen… …verdeutlichen die Notwendigkeit für die Entwicklung eines solchen Modells. Wir haben für die Kategorien Regelwerk, Kontrollaktivitäten, Reporting und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Informationsbeschaffung und -nutzung durch die Mitglieder von Aufsichtsräten deutscher börsennotierter Aktiengesellschaften

  Thomas M. Fischer, Stefanie Beckmann

  …entwicklung Umwelt- entwicklung 2,5% 30,0% 30,8% 36,7% 0,0% 4,3% 52,6% 20,7% 21,6% 0,9% 2,6% 19,8% 19,0% 44,0% 14,7% n=116 bis… …Aufsichtsratsmitgliedern in Bezug auf den Bereich Beschaffungsmärkte/Zulieferer (12,3% der Befragten), zur Forschung und Entwicklung (F&E) (10,6%) und zur Produktion… …(-entwicklung) Eigenkapital- rentabilität Gesamt-)Kapital- rentabilität Gewinn je Aktie/ Kurs-Gewinn- Verhältnis Risikobericht/ sikomanagement 0% 10% 20% 30%… …Unternehmens ist darüber hinaus die Entwicklung der Liquidität, des Cashflows und des Ergebnisses. Bei börsennotierten Unternehmen sind zudem die Entwicklung… …, auch wertorientierte Kennzahlen an den Aufsichtsrat zu kommunizieren, um die Entwicklung des Gesamtunternehmens oder wesent- licher Projekte beurteilen… …darüber hinaus die eigenmächtige Entwicklung von Alternativ- plänen und Lösungen für Geschäftsprobleme durch Aufsichtsratsmitglieder, da dies vor dem… …2,11Branchen-entwicklung Umwelt- entwicklung n=103; s=0,91; =2 1,82 n=101; s=0,87; =2…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Compliance im Bereich der Regenerativen Energien

  Katharina Hollensteiner

  …Korruption im eigenen Unternehmen zu vermeiden. 1. Hintergrund: die Entwicklung des Solarenergie- Marktes in Deutschland Der Markt der Solarenergie ist im… …Solarenergie und der Regenerativen Energien allgemein schaffen. Ihr Übriges zu dieser Entwicklung tut die neue Fassung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG)… …. Die Expansion als Einfallstor für Korruption im Unternehmen – Herausforderungen einer Expansion ins Ausland Die Entwicklung in Richtung der… …internationalen Märkte betrifft alle Unternehmen im Bereich der Solarenergie. Gerade Unternehmen, deren Geschäftsfeld in der Entwicklung und Realisierung von… …Projekt kann nur realisiert werden, wenn alle vorgeschriebenen Verfahren eingehalten und erforderliche Genehmigungen erteilt werden. Die Entwicklung und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Gewährleistung der Informationssicherheit als Aufgabe für den Aufsichtsrat

  Zur Erreichung von Sicherheitszielen und deren Erfolgsmessung im Berichtswesen
  

  Sascha A. Beyer, Simone Schlobinski

  …Entwicklung des Unternehmens Beitrag Ziel A Beitrag Ziel W durch Ausbleiben akuter Sicherheitsvorfälle bestimmt werden kann, zeigen auf, dass sich allgemein… …und CCEffektivität. Effektivität Entwicklung des Unternehmens Grad der Implementierung Effizienz Effektivität Informationssicherheit Erfolg des… …Element der Corporate Governance nachzukommen. Strategie Unternehmen Strategie Beitrag Bereiche/ Abteilungen Entwicklung des Unternehmens Bereiche/… …Abteilungen Grad der Implementierung KPIs Entwicklung des Unternehmens Konkrete Ziele Konkretes Bereichsziel A Effektivität Effizienz Erfolg des Unternehmens… …Bereichsziel C Konkretes Bereichsziel C Zielerreichung in % 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Grad der Implementierung Effizienz Effektivität Entwicklung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Der Börsengang als Möglichkeit der Unternehmensnachfolge

  Berthold Schnitzius, Oliver Seifert

  …die prosperierende Entwicklung des Unternehmens verantwortlichen Eigentümers von möglichen Investoren insbesondere bei kleinen und mittelständischen… …durch die Über- nahme eines Aufsichtsratsmandats zukünftig die Entwicklung des Unternehmens zu begleiten und damit gleitend auszuscheiden, wenn später die… …Entwicklung des Un- ternehmens umfassend zu informieren. Auch wenn der aufwendige Prozess der Pro- spekterstellung von der beauftragten Bank, von… …die zukünftige Entwicklung anstellen zu können. Dieser Vorgang stellt regelmäßig eine Einzelfallbetrachtung unter Her- anziehung der relevanten Branche… …erkennen und negative Rückschlüsse auf das Vertrauen des Unternehmers in die künftige wirt- schaftliche Entwicklung der Gesellschaft ziehen könnten. Sofern…

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