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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 4: Neue Geschäftsfelder integrieren

  Arbeitskreis �Interne Revision in der Versicherungswirtschaft� des DIIR � Deutsches Institut f�r Interne Revision e.V.

  …Risikomanagement – insb. bei der Risikokapitalallokation – im Rahmen der Entwicklung neuer Geschäfts- felder und Produkte dürfte in der Vergangenheit in den meisten…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …Jahresinhaltsverzeichnis 2009 Systematische Entwicklung eines risikoorientierten Prüfprogramms durch die Nutzung der MOPTIC-Methode Dipl.-Kfm. Robert Düsterwald, Bonn… …Aufgaben 3/104 Aufgabenstellung 1/34, 5/203 –, Entwicklung der – 2/58 –, unternehmensinterne – 2/58 Aufsichtsrat 2/74 Aufsichtsstandards 6/285 Auftrag –… …Entlastungsvorschläge 1/3 Entwicklung –, systematische – 5/234 Entwicklungstendenzen 3/104 Erfahrung 3/131 Erfolgswirksamkeit 5/226 Erfordernisse –, bankaufsichtliche –… …Lieferantenanzahl –, Entwicklung der – 5/226 Lieferantenstammdaten 4/157 –, Anlage von – 4/157 – -pflege 4/157 –, Verwaltung von – 4/157 Liquiditätsrisiken 6/285… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 2/47 Z Zahlungskonditionen –, Entwicklung der – 5/226 Zeit 5/234 Zentralisierung –, Nachteile der – 6/255 –, Vorteile der – 6/255 Zertifizierungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Unternehmensführung und -kontrolle mit Hilfe von betriebswirtschaftlichen Instrumenten

  Markus A. Wesel

  …Lebenszyklus von Organisation und Unternehmen zu be- trachten. 2. Entwicklung von Organisationen und Unternehmen im Rahmen des Lebenszyklus-Konzepts 2.1… …gravierenden Veränderungspro- zess.1064 Die Entwicklung von Organisationen beschreibt Greiner (1972) mit ___________________ 1060 Vgl. Gutenberg (1962), S… …identifizierten Lebenszyklusphasen von Unternehmen wie folgt kombinieren: Abb. 19: Entwicklung von Organisationen und Unternehmen im Zeitablauf in Anlehnung… …Entwicklung einen Lernprozess durchlaufen, der es ihnen ermöglicht, auftretende Probleme – wie z. B. die Regelung von Entscheidungsbefugnissen und… …Wendephase in der Unternehmens- entwicklung korrespondieren auf Organisationsebene mit der von Greiner (1972) prognostizierten Erschöpfung bzw. Sättigung der… …führt den Organisationsgestalter ins organisationale Dilemma.1093 Während auf der einen Seite eine offene Struktur für die Entwicklung kreati- ver und… …nahezu unmöglich macht, Eingriffe und ihre Auswirkungen vorausschauend zu planen sowie durchzuführen.1097 Daher bedarf es für die Entwicklung sowie… …konnten. Hiernach mussten die Aktionäre von Familienunternehmen gegen- über der Entwicklung des Gesamtmarktes im Durchschnitt eine negative Über- rendite… …Problemdefinition Ausdifferenzierung des Problems Verhaltensplanung Entwicklung von Handlungsweisen und Strategien Verwirklichung Umsetzung der getroffenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Werkzeuge

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …Ver- fahrens an.92 Die InnoScore-Plattform wurde im Rahmen des Projekts InnoKMU entwickelt. Ziel des Projekts war die Entwicklung eines einfach zu… …steigern. Als wichtige Eckpfeiler der produzierenden Industrie sollten bei der Entwicklung insbesondere die Branchen Maschinen- und Anlagenbau sowie… …Umsatzanteil mit Produktinnovationen Umsatzanteil FuE-Aufwendungen Personalanteil in Forschung und Entwicklung Durchschnittliche Produktentwicklungsdauer… …Modernisierung abzulei- ten. An der Entwicklung war neben der Firma TCW auch der VBM (Verband der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie e. V.) beteiligt.113… …Ausrichtung von Produktinnova- tionen fehlt. Mithilfe von Roadmaps kann die Entwicklung und Markteinführung von Innovationen systematisiert werden. In dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Komponenten eines KMU-tauglichen Risikomanagementsystems

  Dr. Thomas Henschel

  …Verschiebung in der Kommunikationsstruktur bezüglich der Planungsprozesse von Top-down in Richtung Gegenstromverfahren. Bei fortschreitender Entwicklung des… …langfristige strategische Entwicklung sind jedoch auch nichtmone- täre Größen (non-financial measures) wichtig. Warum? Die finanziellen Steuerungsgrößen… …dieses Instru- ment im folgenden Abschnitt ausführlicher beschrieben. Balanced Scorecard Die Grundidee bei der Entwicklung der Balanced Scorecard… …Förderung der Entwicklung geeigneter Indikatoren Förderung teambasierter Prozesse Kontinuierliche Verbesserung Geiger und Hermann (2003) und… …. Shareholder Value Die Entwicklung des Shareholder Value-Konzeptes ist zum einen darauf zurückzuführen, dass die klassischen Instrumente des Performance… …Entwicklung) aufweisen. Zum anderen orientieren sich diese herkömmlichen Performance Measurement-Systeme sehr stark an Erfolgsgrö- ßen und nicht an Cash…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Für die Praxis: Prüfung der Personalbeschaffung

  Christine Brand-Noé

  …umfasst nicht weniger als die Feststellung des Personalbedarfs Entwicklung und Realisierung eines stimmigen Personalmarketingkonzepts zur… …(günstigen) Darstellung des Unternehmens als Arbeitgeber und zur gezielten Ansprache von vielversprechenden Bewerbersegmenten (intern und extern) Entwicklung… …und hinreichend differenzierten Anforderungsprofils (fachlich, persönlich) für die zu besetzende Stelle Entwicklung von Auswahlverfahren im Hinblick auf… …kann im Hinblick auf die demographische Entwicklung in Deutschland und vor dem Hintergrund des Wettstreits gerade um die besten Kräfte nicht länger di la… …Punkt: Hier ist die Vernetzung von Personalbeschaffung und -entwicklung angesprochen, die offensichtlich Defizite aufweist. Wie schnell bricht an dieser… …-entwicklung verfügen über wichtige Schnittmengen. lassen, in seinen Empfehlungen auf eine verstärkte Nutzung dieses Weges hinzuweisen. Allerdings trifft man bei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Buchbesprechungen

  Friedhelm Kremer, Dr. Gunter Jess, Arbeitskreis „Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Unternehmen“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …die betriebswirtschaftlichen Aspekte. Es wird ausführlich die Entwicklung des Aufgabeninhaltes der Internen Revision von der reinen Kontrollfunktion hin… …für unterschiedliche Betriebseinheiten. Dies ermöglicht eine Bewertung der Entwicklung der Organisationseinheiten aus Revisionssicht. Das 3. Kapitel…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  ZCG-B

  …Justiz sowie die aktuelle Rechtsprechung. Die Entwicklung des Rechts des Aufsichtsrats Von Dr. Christoph Knapp, DStR 1-2/2010 S. 56-62 Das Recht des… …Aufsichtsrats befindet sich nicht nur vor dem Hintergrund der anhaltenden Finanzmarktkrise weiterhin in reger Entwicklung. Auch die zunehmende Zahl von…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Vermögen langfristig sichern – was wir aus der Finanzkrise lernen können

  Dr. Alfred Junker

  …in der Regel aus der Entwicklung von Marktindizes, d. h. von Aktien- indizes, Rohstoffindizes, Hedgefondsindizes usw., abgeleitet. Hierbei handelt es… …vergleichsweise stark wachsen- den Regionen wie Osteuropa, China und Indien von einer solchen Entwicklung ab- koppeln können, hat sich nicht bewahrheitet. Vielmehr…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Betrachtung des Risikomanagements in KMU

  Dr. Thomas Henschel

  …Entwicklung der Fragen für die persönlichen Interviews erfolgte aufbauend auf der detaillierten Analyse der Ergebnisse aus der postalischen Befragung. Um… …Anregungen bei der Entwicklung des Interviewleitfa- dens berücksichtigt werden. In Tabelle 3.4 ist der Kontext zwischen Interview-Sektionen…