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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung

  Hermut Kormann

  …, aber kaum Reflexionen darüber, wie man in der Rezession „über die Runden“ kommt. Es gibt viele Bücher über Kri- senbewältigung und Turnarounds, aber in… …(2001), Rigby (2002a, 2002b), sowie Wayne F. Cascio (2002) behandeln, mit dem für Amerika sicher bemerkenswerten Ergebnis, dass man eher behutsam und… …Ma- nagementpraxis zu stellen. „Im generellen Sprachgebrauch versteht man unter einer Rezession einen absoluten Rückgang der wirtschaftlichen… …Vorgehensweise wählen. Die Vision, die man für eine so schwierige Phase wie die Rezession entwickeln kann, lässt sich wie folgt skizzieren: – Die Rezession… …frü- hestmöglichen Zeitpunkt zu erkennen, dass eine Rezession beginnt. Hierzu benö- tigt man: 1) Ein Informationssystem, um relevante, aktuelle Daten… …Branche über besondere Charakteristika der Rezession. Diese Muster kann man nur durch Analyse der Branchenentwicklung und der Unternehmensentwicklung in… …schwerer. Zieht man nun noch die Rezession 1981/83 mit ein, dann hat man schon eine gute Anzahl von Messpunkten. Solche Auswertun- gen wären eine hilfreiche… …mensführer darauf vorbereitet gewesen, dass ab 2010 oder 2011 eine Rezession eintreten würde. Nun kam sie aber schon 2008! Und da man nicht über Jahre hin-… …, wann man das Tempo wechseln muss, und daher ist es entscheidend, möglichst früh zu erkennen, wann man „umschalten“ muss. Jan 08 Jul 08 Okt 08… …ungenauen – Budget ist schwieriger zu interpretieren. Man sieht erst nach zwei oder drei Monaten, dass der Gesamtplan nicht mehr zu halten ist…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2011

  Compliance-Management-Systeme nach deutschem Standard

  Anforderungen an Compliance-Strukturen helfen Haftung von Unternehmen und Management auf internationaler Ebene zu reduzieren
  

  RA Dr. Christian Schefold

  …beschränkt man sich nicht auf die reine Verpflichtung, Kontrollen werden vorbehalten. Will man nun eine Kontrolle durch die Außenrevision oder Beauftragte… …Großbritannien arbeitet man derzeit konzentriert an einem British Standard, der eine Prüfung von Compliance-Management-Systemen entsprechend der Guidance zum UK… …Stufung der Ziele, in dem man eine Bewertung der Dringlichkeit einzelner Compliance-Themen für das Unternehmen durchführt und entsprechend… …Unternehmensressourcen sparsam aber effizient für den Aufbau eines Compliance- Management-Systems einsetzt indem man Thema nach Thema angeht. Dabei kommt es einem auch… …zugute, dass man aus der Erfahrung der Umsetzung der ersten Themen lernt und diese auf die weitere Implementierung eines Compliance-Management- Systems… …herangetragen werden. Bei der Zieldefinition sollte man sich schon Gedanken über die Zielerreichung und mögliche Maßnahmen der Umsetzung machen. Hehre Postulate… …. B. Lageberichte, Risikostudien oder Revisionsberichte). Allerdings wird man die Risikoanalyse nach einer Zielfestlegung darauf ausgerichtet vertiefen… …man beim Aufbau eines wirkungsvollen Compliance-Management-Systems auch erfolgreich sein. Eine nachgelagerte Risikoanalyse hilft jedoch, die definierten… …Prüfung erforderlich, ob tatsächlich die erwünschte Wirkung im Unternehmen eingesetzt hat. Diese Prüfung sollte man nicht dem Zufall und dem möglichen… …oder teilweise untauglicher Maßnahmen. Hilfreich sind hier Stichprobenprüfungen, bei denen man sich bewusst auf einzelne Funktionen innerhalb von lokalen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Das EMB-Wertemanagement Bau

  Erfolgreicher Vorreiter eines ­wertegetriebenen Compliance-­ Management-Systems
  

  Richard Weidinger

  …vertraglicher Beziehungen nicht im Voraus vollständig erfassen lässt. Versucht man bei der Vertragsgestaltung jedem der denkbaren Probleme vorab Rechnung zu… …tragen, nehmen solche Verträge einen unüberschaubaren und auch meist nicht mehr begreifbaren Umfang an. Schließt Richard Weidinger man einen solchen… …unvollständigen Vertrag mit einem Unternehmen, das von derartigen Werten bestimmt wird, kann man davon ausgehen, dass man bei einer auftretenden Vertragslücke eben… …muss man daher den unternehmerischen Zweck angeben können, der mit Hilfe des Wertekodex erreicht werden soll. Aus dieser Perspektive zeigt sich, dass… …bzw. Unternehmers. Nur wenn im Unternehmen den firmenspezifischen Compliance-Anforderungen Rechnung getragen wird, kann man sich im Fall eines… …, ffFormulierung gemeinsamer Werte und Prinzipien, von denen man sich im unternehmerischen Alltag leiten lassen möchte, ffImplementierung dieser Werte im Unternehmen… …, moralisch-ethisch untermauerten Rahmen. Dieses Managementsystem zeigt einen Weg auf, wie man eine compliance-orientierte und wertegetriebene Unternehmenskultur… …an. trägt auch die Handlungen in jenen Bereichen, die sich formal nicht regulieren lassen. Und durch Kommunikation bindet man indirekt auch die… …Handlungsweisen weder mit dem Strafrecht noch mit einem dichten Kontrollsystem allein verhindert werden können. Zusätzlich bräuchte man klar vereinbarte und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy

  …manifestiert. So wird es durchaus üblich sein, dass man sich über einen Zeitraum von mehreren Jahren ein eigenes Vokabular schafft, um Aspekte des… …. Sicherlich war die Auswahl der Methoden, die man letztlich im eigenen Unternehmen anwenden möchte, nicht einfach. Mit einem Schwenker über das… …Tätigkeit des Risikomanagers stehen. Mit der Erfahrung der Einzelinventuren lernt man jedoch auch an diesem Punkt dazu, Bezüge klarer und Formulierungen… …griffiger zu setzen. Es stellt sich auch schnell heraus, dass man für einige spezielle Aspekte (Möglichkeiten des Chancenmanagements, Sekundärrisiken… …Anbieter recht gut aus, so dass man die Auswahl mit einem guten Maß an Sicherheit abschließen konnte. 7.2 Durchführung des ­Zertifizierungsaudits Für unser…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  E-Discovery im Kontext IT-Management und Enterprise Data Management

  Claus Schmid

  …..................................................................... 201 E-Discovery im Kontext IT-Management und Enterprise Data Management 174 Einleitung Fragt man deutsche IT-Manager nach der Bedeutung von… …ein Kläger vom Beklagten nach US-amerikanischem Zivilrecht jede Art von elektronisch gespeicherten Informatio- nen verlangen kann. Betrachtet man… …E-Discovery nicht aus juristischer Sicht, sondern aus Sicht der IT-Abteilung des beklagten Unternehmens, so stößt man während der Informati- onsbeschaffung auf… …bereitzustellen. Der erste Schritt der Informationserhebung ist dabei eines der Hauptprobleme. Betrachtet man beispielsweise die IT-Landschaft eines… …Entwicklung an. Wurde 1990 noch in Megabyte gerechnet, so kostet Ende 2004 eine 250 Gigabyte Festplatte bereits nur noch etwa 150 EUR. Ende 2010 erhält man… …Informationsmanagement Wie bereitet man sich auf etwas vor, von dem man nicht weiß, wie es wird, wenn es eintritt? So in etwa lautet die Aufgabe für ein IT-Management… …. Schmid 195 Feuerwehrübung Eine Feuerwehrübung wird durchgeführt, indem man den feindlich gesinnten Ini- tiator einer E-Discovery-Phase gegen einen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Strategisches Innovations- und Technologie-Management für E-Discovery

  Matthias H. Hartmann, Jürgen Venhofen

  …Abfragen von Stichwörtern oder Zu- sammenhängen aus unterschiedlichen Dateiformaten. Nimmt man an, dass 1 Gb ___________________ 403 „Im Unterschied zur… …. durchgesetzt, wobei auf mindestens einer Seite etwas ´Neues´ auf- tritt, so spricht man von Innovation.“ Pfeiffer (1980, S. 421f.). 404 Vgl. zum Stichwort… …Speichervolumen ca. 75.000 ausgedruckten Seiten entspricht, und nimmt man wei- terhin an, dass ein Anwender durchschnittlich 6 bis 8 Gb Speicherbedarf hat, zeigt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kommunales Gemeinkostenmanagement

  Kommunales Kostenmanagement am Beispiel der Prozesskostenrechnung

  Rainer Isemann, Christian Müller-Elmau, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Prozesskostenrechnung versucht man die Probleme der klassi- schen Kostenrechnung zu mindern. Sie ist dabei kein eigenständiges Kostenrech- nungssystem, sondern vielmehr… …erfasst. Auf diese Art und Weise – der möglichst ver- ursachungsgerechten Aufteilung auf die Kostenträger – versucht man den bislang starren Fixkostenblock… …Hauptprozessen erhält man Geschäftsprozesse. Sie sind die oberste Ebene des Prozessmodells und stellen die Kernaufgabenfelder einer Kommune dar. Im Beispiel wäre…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Management Feedback zur Internen Revision

  Erweiterung des Qualitätsmanagements der Internen Revision durch die Befragung des Senior Managements
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens
• eBook

  Kommunales Gemeinkostenmanagement

  Teil-, Prozess- und Plankostenrechnung in der Praxis
  

  978-3-503-13019-1

  Rainer Isemann, Christian Müller-Elmau, Prof. Dr. Stefan Müller
• eBook-Kapitel aus dem Buch Kommunales Gemeinkostenmanagement

  Fazit: Nutzenpotenziale des Gemeinkostenmanagements und der Plankostenrechnung

  Rainer Isemann, Christian Müller-Elmau, Prof. Dr. Stefan Müller