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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Coaching als Begleitung zur individuellen oder familienbezogenen Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Achim Mollbach

  …Loyalitäts- und Rollenkonflikt: Einerseits war er der Geschäftsführer des Unternehmens und musste handeln. Dazu wurde er von Banken und Unternehmensberatern… …Banken und Beratern nicht zu lösen, weil das Problem ein emotionales, ein per- sönliches ist. Erst im Coaching des Enkels als Geschäftsführer konnte die… …sachorientierte Ratschlä- ge von außen – sei es von Banken oder von Unternehmensberatern – bewirken für sich allein hingegen oft wenig. Die emotionale, familiäre…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …Ergebnisse, und das steigende Working Capital musste auch finanziert werden. Die Banken wur- den nervös, eine Poolsitzung wurde einberufen, um mit dem… …finanzierenden Banken wollten das Unter- nehmen auch in die Insolvenz schicken. In dieser Situation hat der Unternehmer nicht in dem hier sonst typischen… …Unternehmer in seiner Rolle gegenüber den Banken zurückzuneh- men, wurde ein „Interim Chief Restructuring Officer“ eingesetzt. Dabei kam allen Beteiligten zu… …mit dem Beirat ist es damit gelungen, den Geschäftsführer völlig aus der „Schusslinie“ der Banken zu nehmen – es wur- den nur noch einmal kurz und… …klar, dass das Fremdkapital der Banken einen Wertverlust von etwa 70 % erlitten hatte – wie meistens in solchen Situationen konnte man darüber streiten… …, ob es nun 50 oder 80 % waren. Die Ein- schätzung variierte entsprechend den jeweiligen Interessen! Die Banken waren bei dem erwarteten und zum Teil… …2004 wurden die Gespräche mit den Banken begonnen und abge- schlossen: Die finanzierenden Banken wurden mit hohen Forderungsverzichten Sanierung und… …Refinanzierung mit einem „Family and Friends“-Programm 379 gegen Barzahlung abgefunden. Die entsprechenden Forderungsverzichte der Banken führten bei dem… …, wenn das Vertrauensverhältnis zu den Banken nachhaltig ge- stört ist, muss auf der Finanzierungsseite schnell und konsequent ein neuer An- fang gefunden… …Sieger Transaktionswerte erzielt werden, die sehr nah an den vermuteten Erlösen im Falle einer Insolvenz liegen. Gegenüber den Banken ist der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG

  Sascha Haghani

  …Investoren sicher und fungierte als zentraler Ansprechpartner aller involvierten Parteien (Insolvenzverwalter, Banken, Wirt- schaftsprüfer, potenzielle…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …Innerhalb einer rund 5-jährigen Phase des Ertragsrückgangs reduzierte sich die Eigenkapitalposition signifikant. Die Banken übergaben das Engagement bei der… …durch Lieferstopp; Quelle: eigene Darstellung 17.8 Banken und Warenkreditversicherer Die plötzliche Veränderung in der Lieferfähigkeit der Tapfer…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

  Heinrich H. Frömbling

  …den Banken fungierte, weil deren Vertrauen in das Familienmanagement erschüttert war. Nachdem erst nach Wochen professioneller… …Kommanditkapital i. H. v. 168 Mio. DM entsprach, war das Ende des reinen Familienmanagements auf Druck der Banken eingeleitet und mit Einsatz eines ersten externen… …auch zum Wohlwollen der Banken Früchte, denn der Cash Drain nahm ab. Doch schon im 2. Jahr der Restrukturierung rächte der Markt sich für den Ab- bau… …Belegschaft hat auch die Unternehmerfamilie harte Einschnitte hin- nehmen müssen. Was Banken selten erleben, ist die Tatsache, dass alle extern ge- forderten… …, Belegschaft, Banken, Kun- den, Lieferanten, Betriebsrat, Gewerkschaft – kann zu gravierend beeinträchtigenden Auswirkungen auf das operative Geschäft führen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? – Beispiel der Firma von der Wettern

  Georgia v. d. Wettern, Michael v. d. Wettern

  …funktioniert, wird übersehen, wie die zentrale Funktion der Unternehmerfamilie in ihrer Eigentümerrolle zunehmend von Banken, Gläubigern und Konkurrenten… …einen Berater und nimmt Landeshilfe in Anspruch. Im Zuge dieses Verfahrens poolen die Finanzpartner, Banken- und Avalgeber ihr Engagement und bestimmen… …dem Beirat präsentiert. Der Poolführer der Banken lässt keinen Zweifel, dass das Unternehmen nur diese Wahl hat. Der Berater führt sich zunächst…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Compliance für den Mittelstand – Luxus oder Notwendigkeit?

  Warum der Mittelstand von ­Compliance profitiert
  

  Dr. Malte Passarge

  …wird mittlerweile bei Banken und Rating-Agenturen das Vorhandensein oder Fehlen eines Compliance-Programms für das Kreditrating berücksichtigt, auch…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Lappi tue d’Augen uf

  Ohne saubere Provenienz steigen die Risiken im Kunsthandel!
  

  Dr. Andrea F. G. Raschèr

  …Banken mit immer größeren Risiken verbunden. Museen und Kunstsammlungen sind eine gute Alternative. Die wenigsten Museen in Europa sind hinreichend… …zählt auch der Kunsthandel. Der Züricher Bankier Hans J. Bär meinte in der Börsen-Zeitung, dass die Geldwäschereibekämpfung keineswegs Banken und… …worden sein. 15 4.1.4 Manfred Schmider Zwischen 1986 und 2000 hatte Manfred Schmider deutsche Banken und deutsche Leasingfirmen mittels seiner Firma Flow-…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Wie viel Compliance braucht der Mittel­stand?

  Compliance als Bestandteil nachhaltiger Unternehmensführung“
  

  Andreas Wermelt, Birthe Görtz

  …relevant und müssen bewusst in den Blick genommen werden. Die „Stakeholder“ des Unternehmens, wie Investoren, Banken oder auch die Öffentlichkeit insgesamt…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Outsourcing von GRC‑Aufgaben im Mittelstand

  Was kann man outsourcen – und an wen?
  

  Prof. Dr. Sachar Paulus

  …„Risikomanagement“ bearbeitet wird – das ist bei den meisten Banken der Fall – , bei an deren wiederum gehört dies in die Compliance-Abteilung – meist sind dies…