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290 Treffer, Seite 20 von 29, sortieren nach: Relevanz Datum
  • Personalkennzahlen – aussagekräftige Datenbasis wenig verbreitet

    …der Praxis fehlen diese Daten nach einer aktuellen Studie noch zu häufig. Die Personalabteilungen in deutschen Unternehmen sind nur sehr… …. branchenabhängig. Zu den Kennzahlen, die regelmäßig in der Praxis vorliegen sollten, gehören aber z.B. diese zum Personalbestand und zur Personalstruktur, zu den…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

    Inhalt / Impressum

    …. In der Praxis arbeiten Geschäftsleiter jedoch lieber mit Erwartungswerten, weil dies den Aufwand der Informationsbeschaffung und -verarbeitung in…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

    Familienunternehmen und Corporate Governance

    Prof. Dr. Henning Zülch, Dominic Detzen, Martin Wilhelm
    …werden mit dem Begriff „Familienunternehmen“ sehr unterschiedliche Ausprägungen in Verbindung gebracht. Weder im Schrifttum noch in der Praxis konnte sich…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

    Warum Geschäftsleiter für die Beurteilung der Informationsgrundlage von Prognosen ein regelbasiertes Verfahren benötigen

    Überlegungen zur Leitungsorganisation vor gesellschaftsrechtlichem Hintergrund
    Prof. Dr. Matthias Graumann, Prof. Dr. Tobias Engelsleben
    …Prognoseergebnisse empfiehlt. In der Praxis arbeiten Geschäftsleiter jedoch lieber mit Erwartungswerten, weil dies den Aufwand der Informationsbeschaffung und…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

    Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

    Dr. Denis Gebhardt
    …die Praxis bedeutet dies, dass sich die AG darauf konzentrieren sollten, das Verlangen des Aktionärs nach einem Sondervorteil – soweit möglich – sauber…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

    ZCG-Nachrichten

    …Förderung der Forschung und Praxis auf dem Gebiet des finanziellen und betrieblichen Rechnungswesens jährlich verleiht. Prof. Herzig erhält den Preis für…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

    ZCG-Nachrichten

    …veröffentlicht. In seiner Stellungnahme kommt der DSR zu dem Schluss, dass die derzeitige Praxis der Offenlegung von Informationen nichtfinanzieller Art in…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

    Umfeldinformationen zur Corporate Governance

    Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion
    …neugegründete Firmen, kleine und mittelständische Unternehmen und für die Großindustrie – soweit die Theorie. In der Praxis verlangen die zunehmende… …Innovation hier ein geeignetes Mittel zur Effizienzsteigerung ist? Weitere Themen in Ideenmanagement 01/11 sind: Open Innovation – Theorie und Praxis… …Familienunternehmen Umsetzungsperspektiven zum State of the Art in Forschung und Praxis zeigen. Patrick Ulrich schlägt ein zweistufiges Vorgehen vor: Neben der… …leitet er überzeugend aus den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab. Die in der Praxis ebenfalls relevanten Abonnementverträge unterwirft Mühl dem… …Punkte beschränkt und ausschließlich akademische Streitigkeiten in für die Praxis erfrischender Kürze behandelt, machen das Buch in besonderer Weise für… …von konzernweiten CMS sprechen. Danach werden WP Andreas Wermelt und WP Birthe Görtz (beide PwC) über die Praxis einer Prüfung des CMS nach IDW PS 980…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

    Governance in Familienunternehmen

    Führung und Kontrolle situationsadäquat regeln
    Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter May
    …Unterbinden von wirtschaftskriminellen Handlungen von Managern und Mitarbeitern. Die Praxis und die Wissenschaft zeigen, dass gerade die Herausforderungen, die…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

    Compliance im Mittelstand und in Familienunternehmen

    Integration in bestehende betriebswirtschaftliche Steuerungssysteme am Beispiel der Methode COSO
    Dr. Franz Schulte, Christoph Balk
    …rechtzeitig aufgedeckt werden (Compliance). Dieses Zielsystem des COSO-Standards ist unseres Erachtens sehr stabil. Zum einen ist es aus der erprobten Praxis…
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