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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Das institutsbezogene Sicherungssystem des genossenschaftlichen Bankensektors

  Ralf Benna, Ralf Fischer

  …landesweit umgesetzt.18 Im Jahr 1941 folgte auch der Raiffeisenver- band mit der Bildung des „Genossenschaftlichen Hilfsfonds“ dieser Entwicklung. Beide… …. (Sicherungseinrichtung, 2002), S. 6–7. 32 Vgl. dazu Kollbach, W. (Entwicklung des Klassifizierungsverfahrens, 2002), S. 10ff. 33 Vgl. zur Einführung ausführlich… …Auffälligkeiten hinsichtlich der Ausprägung oder Entwicklung einzelner Merkmale oder Merkmalskombinationen gezeigt haben oder – die aufgrund anderer… …zur Stabilisierung und Verbesserung der geschäftlichen Entwicklung dieser Banken geeignet sind. Dabei ist es für die BVR-SE zulässig, sog. „beratende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Aufgaben und Verantwortung des Aufsichtsrates bei der Strategieentwicklung in Kreditinstituten

  Stefan Kirmße

  …Aufsichtsrates in die Strategiefindung und -entwicklung findet aufbauend auf den gelieferten Informationen in Form einer Erörterung mit dem Vorstand statt. Da… …und Genossenschaft im Rahmen ihrer Aufgabenwahrnehmung für die eigenständige Entwicklung und Umsetzung einer Strategie verantwortlich. Hier stellt… …. Daneben ergibt sich eine stärkere Partizipation im Rahmen des Stra- tegieprozesses beginnend mit der Entwicklung über die Kontrolle von Umsetzungs- stand… …entwicklung nieder.16 Gleichwohl wird in Teilen konstatiert, dass bei manchen Genossenschaftsbanken Schieflagen durch die fehlende Qualität in der Wahrneh-… …eines Unternehmens in Struktur, Prozessen und Kultur und als Basis für die Entwicklung eines „Bauchgefühls“ für die Ein- schätzung von Entwicklungen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Herausforderungen an das Aufsichtsorgan bei der Beurteilung der Geschäftsstrategie eines Kreditinstituts

  Thomas Altenhain

  …..................................................... 890� Literaturverzeichnis .............................................................................................. 897� Die Entwicklung und… …schaftliche Entwicklung vor Ort. Wir sind einer der größten Arbeitgeber und Ausbildungsbetriebe in Sprockhövel. Wir erreichen durch eine konsequente… …das „gemeinsame Grundverständnis für die weitere Entwicklung des Instituts.“49 Die Strategie ist das Ergebnis eines strategischen Planungs- und… …„begründete Darstellung der Entwicklung der wesentlichen Geschäftsaktivitäten über einen Zeitraum von mindestens drei Jahren“56 vorgelegt wird57 – also eben-… …Kontrollverfahren enthalten. 56 § 45 Abs. 1 Ziff. 1 KWG, einschließlich Planbilanzen, Plangewinn- und verlustrechnungen sowie der Entwicklung der… …Mindestanforderungen Entwicklung und Festlegung der Geschäftsstrategie sind ureigenste Aufgaben der Geschäftsleitung, aber auch die Aufsichts- und Verwaltungsräte der… …nachhaltige Entwicklung des Instituts ausgerichtetes Vergütungssystem für Geschäftsleiter und Mitarbeiter“ (§ 25a Abs. 1 Satz 3 Nr. 4 KWG) existieren. Dem… …kommen. Als Beispiel sei die Entwicklung einer Teilstrategie für das Adressenausfallrisiko ge- nannt.89 Die Bearbeitung weiterer Risikoarten in… …Entwicklung der Bank oder Sparkasse von der Performance der einzelnen Aktivitäten zu erhalten – insbe- sondere in Bezug auf die Vermögens-, Ertrags- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts: Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation, Personal

  Manfred Bruhn

  …Kundenbedürfnisse zu analysieren, die Strategie da- hingehend auszurichten und die Entwicklung des Unternehmens entsprechend da- nach zu prüfen bzw… …Wettbewerbsvorteilen Abb. 1: Konzept der marktorientieren Unternehmensführung Der Aufsichtsrat als aktives Kontrollgremium spielt bei der Entwicklung und… …AktG), um eine nachhaltig positive Entwicklung des Unter- nehmens sicherzustellen. Die vornehmliche Aufgabe des Aufsichtsrates ist es, in seiner… …nega- tiven Entwicklung der Geschäftstätigkeit entsprechende Gegenmaßnahmen ein.5 Ein starker Aufsichtsrat zeichnet sich somit dadurch aus, dass er in… …, Marktentwicklung, Dienstleistungs- entwicklung und Diversifikation) zur Verfügung. Als weitere Elemente der Ge- schäftsfeldstrategie werden die… …Funktionen • Technologien • Kundengruppen • Regionen Marktfeldstrategie • Marktdurch- dringung • Marktentwicklung • Dienstleistungs- entwicklung •… …Beratungsleistungen zu verzichten. Durch die technolo- gische Entwicklung, wie z.B. Self-Service-Technologien oder das Onlinebanking, hat sich die Zahlungsbereitschaft… …Transaktionen online abgeschlossen, ohne dass eine persönliche Interaktion zwi- schen Kunde und Mitarbeiter notwendig ist. Diese Entwicklung wurde bereits Ende… …Entwicklung neuer Ideen zu zeigen. Den Mitarbeitenden und der Geschäftslei- tung sind entsprechende Freiräume für Innovationsprojekte zu gewähren, indem auch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Geschäftspolitik im Vermittlungsgeschäft aus Sicht des Aufsichtsorgans

  Friedrich Caspers

  …Entwicklung und Überwachung der Un- ternehmensstrategie spielt.10 Im Rahmen der strategischen Unternehmensführung entwickelt der Vorstand die Grundsätze der… …erfolgt durch die Entwicklung eines strategi- schen Zielmodells und klarer Zielwerte sowie der gemeinsamen Umsetzung von modularen Maßnahmen entlang den…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Einbindung der Aufsichtsorgane in Outsourcingentscheidungen von Kreditinstituten

  Ullrich Hartmann

  …................................................................................................................ 959� 1. Aktualität und Entwicklung des Outsourcings ....................................... 960� 2. Regulatorische Grundlagen für die Einbindung des… …entsprechenden Risikoanalyse als wesentlich einzustufen sind. Ullrich Hartmann 960 1. Aktualität und Entwicklung des Outsourcings Gemäß AT 9 Tz. 1… …Compliance-Anforderungen an die Institute nehmen auch Ge- danken an Auslagerungen in diese Richtung zu. Die Entwicklung hin zum Outsour- cing wird demzufolge vermutlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Besondere Anforderungen an den Aufsichts- oder Verwaltungsrat eines Kreditinstituts bei der Initiierung, Steuerung und Überwachung von Projekten

  Martin Fr�hlich

  …Unternehmensplanung (ins- besondere die Finanz-, Investitions- und Personalplanung), wobei auf Abweichun- gen der tatsächlichen Entwicklung von früher berichteten… …Wesentlichen auf die folgenden Anlasse zurückführen: – die Entwicklung und den Einsatz neuer IT-Systeme, z.B. zur Abbildung und Abwicklung neuer Produkte und… …Prüfungstätigkeit „sind die in den jeweiligen Projektphasen ge- troffenen Entscheidungen des Managements zur Entwicklung, Einführung und Än- derung IT-gestützter… …Entwicklung, Einrichtung oder Einführung eines Rechnungsle- gungssystems verbunden ist.32 5. Reaktion auf erkannte Risiken Sofern in der Berichterstattung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bankbetriebliche Kennzahlen – verdichtete Informationen für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Christian Kalhöfer

  …Begleitung der Entwicklung des Unternehmens erforderlich.“1 Ein etabliertes, vor allem aus der Jahresabschlussanalyse bekanntes Hilfsmittel zur Beurteilung… …knapp 60%.17 Abb. 5: Entwicklung der Cost-Income-Ratio ausgewählter Bankengruppen18 In Abbildung 5 ist die Entwicklung der Cost-Income-Ratio…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  „Geheimnis Bankkalkulation“ – Die Erfolgsquellen des Bankgeschäftes

  Henner Schierenbeck, Simon Zaby

  …: – Wie hoch sind die (Brutto-) Margen im Kredit- und Einlagengeschäft und wie ist deren Entwicklung im Zeitablauf beziehungsweise gegenüber den vorher… …werden. Es bedarf in einem ersten Schritt der Entwicklung gewisser Hauptanforderun- gen an ein modernes System der Bankkalkulation, welches diese… …Gesamtbankzahlen als zentrale Akzeptanzvoraussetzung für das System der Leistungsmessung sowie (iii) um die Performance-Messung anhand der re- lativen Entwicklung… …Marktzinsmethode als zentrales Instrument zur Kalkulation des Zinsgeschäftes Zentral für die Entwicklung geeigneter bankfachlicher bzw. betriebswirtschaftli- cher…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten

  Arnd Wiedemann

  …risikopolitischen Grundsätze einer Bank Detailstrategien • nach Organisationseinheiten • nach Risikoarten Abb. 1: Entwicklung einer Risikostrategie…