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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Der Compliance-Officer im Mittelstand

  Entwicklungsperspektiven und Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …: Management accounting and controlling in German SMEs – do company size and family influence matter?, International Journal of Entrepreneurial Venturing 3 /… …„Compliance- Management“ gesprochen werden. Hierfür existieren mehrere Frameworks, u. a. der IDW EPS 980 18 sowie IS0 26000 19 . Aus einer instrumentellen… ….: Peculiarities of Financial Management in Family Firms, International Business & Economics Research Journal 3 / 2012, S. 315ff. 10 Vgl. Hiebl, M… …verfügen über einen Compliance- Officer. 17% 83% Ausschließlich Compliance Management Zusammen mit… …Aufgabenträger des Compliance- Management 32 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 Nennungen [N=173] Im Fall der Personalunion wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  GRC-Report: CMS-Kommunikation – ein ganzheitliches Konzept und Analyseraster

  Dr. Anatol Adam

  …2011, S. 221 – 227, S. 226. 2 Vgl. IDW PS 980: Grundsätze ordnungsgemäßer Prüfung von Compliance Management Systemen, Stand: 11. 03. 2011.; vgl. Steßl…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …IP-Portfolio- Management oder strukturierte Zusammenarbeit mit Behörden – das Risiko nachhaltig zu minimieren. Ausführliche Informationen: http://www.ev.com… …verantwortungsvolles Management Herausgegeben von Prof. Dr. Edeltraud Günther und Rudolf X. Ruter Schriftleitung Ramona Rieckhof und Sebastian Sonntag 2012, XXXVI, 248…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Diskussionsinhalte der 10. Hamburger Auditing and Control Conference

  Patrick Velte, Stefan C. Weber

  …Unternehmensberichterstattung“ stand die Reform der Kon- zernlageberichterstattung durch – den Deutschen Rechnungslegungsstandard (DRS) 20, – den Management Commentary nach… …Konzernlageberichte erfüllen i.d.R., so Kajü- ter, ebenfalls die Anforderungen des freiwillig zu erstellenden Management Com- mentary der IFRS, wobei diese ebenfalls…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Strategische Instrumente und Maßnahmen der Konzernrechnungslegungspolitik

  Volker Endert, Karsten Sepetauz

  …das Management über einen privilegierten Zugang zu Informationen über die VFE-Lage des Konzerns verfügt (z.B. über ein im Erstellungsprozess… …gen reagieren zu können. 42 Das strategische Management beinhaltet darüber hinaus die Implementierung und Kontrolle der im Rahmen der Planung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmensberichterstattung. Konzernlagebericht nach DRS 20 – Management Commentary – Integrated Reporting

  Peter Kajüter

  …Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmensberichterstattung. Konzernlagebericht nach DRS 20 – Management Commentary – Integrated… …................................................................................. 138 3 Management Commentary nach IFRS ..................................................... 139 3.1 Hintergründe zur Entwicklung des IFRS Practice… …Statement .................. 139 3.2 Grundsätze und Inhalte des Management Commentary........................... 140 3.3 Anwendungsperspektiven in… …und Management Commentary ................................................................................... 140 Abb. 8: Inhalte des integrierten… …Berichts, des Lageberichts und des Management Commentary im Vergleich ........................................ 148 Aktuelle Entwicklungen in der… …nichtfinanziell Management Commentary MD&A (20-F) (Konzern-) Lagebericht Jahres- abschluss (HGB) Konzern- abschluss (IFRS) Zwischen- abschluss Erklärung… …Statement Management Commentary veröffentlicht, um die IFRS-Abschlüsse begleitende Managementberichterstattung international zu harmonisieren. Im August… …Konzernlagebericht eingegangen (Abschnitt 2), bevor anschließend der Management Commentary nach IFRS (Abschnitt 3) und das Integrated Reporting (Abschnitt 4) im… …Berichtspflichten durch das Bilanzrechtsmoder- nisierungsgesetz (BilMoG) und der internationalen Diskussion um den Management Commentary des IASB entschied der… …. Damit werden keine speziellen offenzulegenden Kennzahlen definiert, sondern es wird dem Management Approach gefolgt (DRS 20.B27). DRS 20 enthält keine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Chancen- und Risikoberichterstattung im Lagebericht für Betreiber von Windenergieanlagen

  Malte Posewang

  …sowohl externer, außerhalb der Einflussmöglichkeiten eines WEA-Betreibers liegender und mithin nicht oder nur eingeschränkt durch dessen Management… …. 39 Ein weiterer Vorzug qualitativer Aussagen ist die höhere Prognosesicherheit, 40 wodurch die Gefahr einer Kritik am Management aufgrund von… …Management und den Rechnungslegungsadressaten beitragen 62 sowie durch eine Verminderung der Risikoprämie zu positiven Kapitalmarktrückkopplun- gen führen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Integrated Reporting. Es wird Zeit

  Rudolf X. Ruter

  …, http://www.corporateregister.com/a10723/45590-12th-11762220C1759774000T-Gl.pdf (Download: 02.11.2012), S. 4. DVFA/EFFAS: Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management (DVFA) in Zu- sammenarbeit mit The… …(Download: 2.11.2012), S. 1. IIA: The Institute of Internal Auditors: Risk Management, Standard 2120 vom 19.10.2010b…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Ethik in Finanzinstituten

  Christian Strenger

  …............................................................. 222 3.2.5 Akzeptanz und gelebte Erstverantwortung durch das Top Management . 223 3.2.6 Kontinuierliches „Mitnehmen“ der Mitarbeiter… …Erstverantwortung durch das Top Management Die Verfolgung von Werten wie Vertrauen, Integrität und Respekt bedarf eines konsistenten „Top Down“ Ansatzes. Der… …Bubbles, Rotterdam: Erasmus Research Institute Management (ERIM), Erasmus University Rotterdam, Diss., Rot- terdam 2009. Herrhausen, A.: zitiert nach…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Die Vorstandsvergütung als Steuerungsinstrument der Corporate Governance. Problembereiche und Spannungsfelder aus theoretischer und normativer Perspektive

  Remmer Sassen, Olaf Schnier

  …des Management- anreizsystems dazu, Führungskräfte im Sinne der Eigentümer zu beeinflussen. Nach Winter (1996) hat dieses System sowohl eine… …den beschriebenen Funktionen soll ein zielorientiertes Management- anreizsystem diversen Anforderungen genügen (Abb. 1). Die Wirtschaftlichkeit ei-… …and Management Theory, in: AMR 15 (1990), Heft 3, S. 369-381. Dyllick, T./Hockerts, K.: Beyond the Business Case for Corporate Sustainability, in… …. Deutschen Controlling Congress DCC (8./9.6.2010), siehe auch: Reichmann, T. (Hrsg.): Neue Anforderungen an das Management & Controlling, Tagungsband…

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