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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2015

  Interne Revision und Risikomanagement – Die Risikoüberwachung vor dem Hintergrund des Three Lines of Defense-Modells

  Theoretische Grundlagen und praktische Akzeptanz
  

  Carolin van Uum

  …Branchen oder Größe etc., wurden die Ergebnisse zusätzlich differenzierter ausgewertet. Zieht man die Frage nach der Mitgliedschaft im IIA bzw. einem… …vermeiden und die Effizienz zu erhöhen. Kombiniert man die Frage nach der Beziehung zwischen Revision und ERM mit dem Umsetzungsgrad des Three Lines of… …sehen die Revision als dritte Verteidigungslinie. Betrachtet man hingegen die Gruppe derer, die das Three Lines of Defense-Modell nicht kennen, so besteht…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2025

  Rechtssicherheit in der Krise: Kommunikation und Vertragsmanagement als Schlüssel bei Cybervorfällen

  Dirk Koch, Olga Stepanova

  …Instrument im Umgang mit Cybervorfällen. Unter One Voice Policy versteht man eine zentrale Sprachregelung durch ein internes Kommunikati‑ Dirk Koch, CEHv11 –… …zuständige(n) Behörde(n) zu informieren – sofort oder erst nach interner Lagebewertung? Und wie adressiert man Kun‑ den oder externe Partner – proaktiv und… …und ist man‑ gels höchstrichterlicher Leitentscheidungen unsicher. Zu‑ dem drohen (international) Verstöße gegen Embargo- und Sanktionsvorschriften…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Das Mannesmann-Urteil des Bundesgerichtshofs

  Analyse und Auswirkungen auf die Corporate Governance
  

  Dr. Thomas Münzenberg

  …Corporate Governance Wenn man unter Corporate Governance die verantwortungsvolle, auf langfristige Wertschöpfung und Steigerung des Unternehmenswertes… …„Mannesmann-Urteil“ die folgenden Auswirkungen: Kompensationslose Anerkennungsprämien im Sinne des „Man nesmann-Urteils“, die der BGH ausdrücklich als… …Gesellschaft Pflöcke eingeschlagen, die für die Unternehmen und die Beratungspraxis von unschätzbarem Wert sind. Unabhängig davon, ob man mit den Ergebnissen des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Risikomanagement in der Bauwirtschaft

  Praktische Umsetzung am Beispiel der Bauer AG
  

  Werner Gleißner, Bernd Mott, Mark Schenk

  …von den Finanzanalysten und den Ratinganalys ten betrachtet. 1.1 Risikosituation der Bauwirtschaft Vergleicht man die Risikosituation der Bau… …Risikoquantifizierung Ein Risiko kann grundsätzlich als Möglichkeit einer Planabweichung angesehen werden. Unter Risikoquantifizierung versteht man zunächst die… …vorgibt. Man sollte nicht übersehen, dass eine Nicht-Quantifizierung von Risiken unmöglich ist. Ein nicht quantifiziertes Risiko wird implizit aus der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2020

  Aufgaben, Kompetenzen und Rollen von Risikomanagern

  Eine Studie in mittelständischen Kreditinstituten
  

  Steffen Benker, Prof. Dr. Leonhard Knoll, Prof. Dr. Ute Vanini

  …einer Kreditgenossenschaft und ihrer Bewertung der Teamfähigkeit als notwendige Berufskompetenz. Insgesamt könnte man für die Beantwortung somit eine… …reichte. Tabelle 2 gibt die Mittelwerte der Antworten wieder: Man erkennt die Dominanz von Kredit- und Marktrisiko, wobei sich das Marktrisiko in Säule 2… …wurde der Zusammenhang zur organisatorischen Einordnung des RM untersucht (vgl. Abbildung 11). Sieht man von der problematischen Interpretation der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die neuen Risikomanagement-Normen ISO 31000 und ONR 49000:2010

  Dr. Bruno Brühwiler

  …entsprechenden Ereignissen schnell und richtig zu reagieren. In der englischen Sprache spricht man auch von „Response“. Auf Notfälle und Krisen muss nicht nur… …Organisation sicherzustellen. Man spricht CBRM +++ + FMEA +++ ++ ++ + ++ Gefährdungsanaly- se ++ +++ ++ ++ ++ HAZOP +++ +++ ++ + ++ HACCP ++ ++ ++… …einzubetten. Die ONR 49003 beschreibt die Qualifikation des Risikomanagers. Für diesen Beruf kann man – analog zum Qualitätsmanagement und zu anderen Bereichen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Supportprozesse 3: Revision im Immobilienmanagement

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Immobilienkosten senken helfen können. Im Prinzip ist es bei Immobilien relativ einfach, Anzahl m²-Miete definiert den Kostenblock. Differenziert man nun einmal… …. Der Standort des Unternehmens wird weiter erhalten, weil man dem Gebäude von außen ja nicht ansieht, wer der Eigentümer ist. Zum Verkauf der… …Prozess beteiligten Personen sind notwendig, um Ziel- und Interessenkonflikte in möglichen Streitfällen möglichst zu vermeiden. Man kann sich auf Anhieb…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

  Grundlagen des Prozessmanagements und die Bedeutung für die Interne Revision

  Andreas Dolpp

  …Unternehmen zu er- reichen. Die Ablauforganisation dagegen ist die räumliche und zeitliche Gestaltung von Arbeits- und Bewegungsvorgängen6. So versteht man… …oder prüfungsnahe Beratung darstellt. 3) Wert: Der Wert eines Prozesses lässt sich über die Wertschöpfung darstellen und ermitteln. So versteht man… …unter primären Prozessen diejenigen Prozesse, die für die Kunden eine Wertschöpfung darstellen. Unter sekundären Prozessen ver- steht man wiederum die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Optimizing Manufacturing Operations and Managing Supply Chain Risk with Monte Carlo Simulation

  Abigail Jacobsen

  …maker of analytics tools for business and academia, as part of their strategy for reducing supply chain risk. With Lumivero’s solutions, man- ufacturers… …have utilized Monte Carlo simulation models to improve their risk man- agement practices, optimize workforce capacity, and even improve tolerance-stack-… …, leaders must be wondering: what new threats are next? Fortunately, predictive analytics tools based on Monte Carlo simulations offer man- ufacturers a…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risikomanagement auf dem Prüfstand

  Nutzen, Qualität und Herausforderungen in der Zukunft
  

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott

  …Risikomanagement erkennt man insbesondere daran, dass es die folgenden – offensichtlich unternehmerisch wichtigen – Fragen beantworten hilft, die ohne… …Kerngedanke eines jeden wertorientierten Managements darstellt. Aus dem Gesamtrisikoumfang (bzw. Eigenkapitalbedarf) kann man dabei die jeweils angemessene… …Eigenkapitalbedarfs. Man kann oft imageschädigende Impairments vermeiden, weil man mit solchen Methoden, basierend auf überlegenen unternehmensinternen Risikodaten, oft… …tatsächlich implementierten Lösungen optimieren. Ein Wertbeitrag des Risikomanagements lässt sich belegen, wenn man (potenzielle) Konkurskosten und die nicht…

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