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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Qualität und Quantität – Erhöhte Anforderungen an eine angemessene Eigenmittelausstattung der Banken nach dem CRD IV-Paket

  Gerd Waschbusch, Andrea Rolle

  …Höchstverschuldungsquote für Banken, in: Grieser, Simon G./Heemann, Man- fred (Hrsg.): Bankenaufsicht nach der Finanzmarktkrise, Frankfurt am Main 2011, S. 139– 169.…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Corporate Governance im Trennbankensystem

  Andreas Steck, Alexander van Meegen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Besonderheiten der aufsichtsrechtlichen Konsolidierung nach der CRD IV und Verhältnis zur Konzernrechnungslegung

  Karina Sopp, Guido Sopp

  …wird man zur Einbeziehung von C auf Hilfslösungen zurückgreifen müssen, um deren Risikoaktiva und Eigenmittel adäquat berücksichtigen zu können.52…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Strafrechtliche Regelungen für die Arbeit des Bankvorstands

  Karsten Altenhain

  …, spricht man von Criminal Compliance. Criminal Compliance dient also der Verhinderung von Straftaten im Zusam- menhang mit der Unternehmenstätigkeit. Sie… …Vordermann in der Regel nicht uneinge- schränkt verantwortlich für sein Tun und bleibt deshalb gegebenenfalls sogar straf- los. Daher war man lange Zeit der… …selbst: Leitet man sie aus dem Direktionsrecht des Unterneh- mensleiters ab, so endet sie jedenfalls dort, wo auch das Direktionsrecht endet. Straftaten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Ethische Fundierung der Managementvergütung in der Kreditwirtschaft: Das Grundsatzpapier der fünf Finanzinstitute und des Wittenberg-Zentrums für

  Dietmar Kokott, Christian Kirchner

  ….............................................................................................. 270� D. Kokott/C. Kirchner 260 1 Einleitung Brauchen wirtschaftliche Entscheider öffentliches Vertrauen? Man könnte argu- mentieren, dass… …einzelner Unterneh- men oder einer ganzen Branche plötzlich zur Disposition gestellt wird. – Wie geht man mit Konflikten um, die im Regelsystem nicht… …261 hat doch keinen Preis, man kann es schlichtweg nicht kaufen. Aber es ist und bleibt das unverzichtbare Element einer funktionierenden… …bestätigten Erwartungen.5 Daraus könnte man folgern, dass Unternehmen einfach nur ihre Versprechen einhalten müssten. Das eigentliche Problem liegt jedoch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Fortentwicklung der

  Patrick Velte, Antje Buchholz

  …Proper-Test" zu würdigen.57 Sofern Tatsachen ersichtlich werden, die eine fehlende Zuverlässigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern oder man- gelnde Sachkunde…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Stand und Entwicklungslinien im Risikomanagement von Banken

  Frank Romeike

  …Strategieimplementierung (mangelhafte Projektorganisation, keine adäquaten Personalkapazitäten, man- gelnde strategische Konsequenz, falsche Ressourcenallokation etc.) und… …Datenbasis eine Modellierung basierend auf empirischen Verteilungsfunktionen nicht möglich. Vielmehr bedient man sich in der Praxis theoretischer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Liquidity Cost Benefit Allocation – Eine kritische Analyse

  Stephan Schöning, Manuel Schermer
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Bankaufsichtliche Anforderungen an das Management von Zinsänderungsrisiken

  Jana Nizold, Thomas Springmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Wertpapier Compliance als Teil der Corporate Governance von Kreditinstituten

  Hartmut Renz, Klaus Lackhoff

  …. Oft findet man in Unternehmen Compliance Beauftragte oder Chief Compli- ance Officer, die im Detail gar nicht wissen, für welche Tätigkeitsbereiche sie… …Vergleicht man die MaRisk Compliance Funktion mit der Funktion der Wert- papier Compliance MaComp, stellt man fest, dass nicht nur, aber insbesondere… …Unternehmen herangetragen wird oder über die interne Führung und Organisation erfolgt, kann man von einer externen und internen Dimension der Corporate… …, findet man in Un- ternehmen, zumeist in Industrieunternehmen, aber auch teilweise noch in Kredit- instituten Compliance Beauftragte oder Chief Compliance… …in den Kundeneinheiten zu finden oder aber auch in den sogenannten Qualitätsmanagementfunktionen. Auch dort sorgt man sich um das Wohl der Kunden und… …Verbesserung. Diese bedeutet die Überwachung der Angemessenheit und Wirk- samkeit (inkl. Reporting). Wie man sieht, setzt sich mittlerweile dieser Ansatz ori-… …Überwachungsfunktio- nen zeigt sich auch, wenn man sich das sogenannte interne Kontrollsystem der je- weiligen Einzelunternehmen vor Augen führt. Diese sind tendenziell… …Risikomanagement zuzuordnen sind. Oft wird auch eine Unter- scheidung dahingehend getroffen, dass man vom externen und internen Risiko- management spricht. Internes…

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