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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Determinanten der fixen Komponente der Vorstandsvergütung

  Eine empirische Analyse im Kontext von Vertragsneuverhandlungen
  

  Jessica Nathmann, Prof. Dr. Maik Lachmann, Dr. Friedrich Sommer, Ivo Schedlinsky

  …Angemessenheit von Höhe und Zusammensetzung der Vorstandsvergütung geführt 3 . Kritisiert wird dabei vor allem, dass die an den Erfolg geknüpften und damit während… …Lachmann ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Rechnungslegung an der TU Berlin; Dr. Friedrich Sommer ist Akademischer Rat am Lehrstuhl für… …strebt als risikoaverser Nutzenmaximierer die Maximierung seiner Vergütung losgelöst von der Unternehmensperformance an 15 . Als Grenze der Managermacht… …Aufsichtsrats 27 . Hierbei wird davon ausgegangen, 13 Vgl. hier und folgend Bebchuk/Fried, Executive Compensation as an Agency Problem, Journal of Economic… …Bebchuk/Fried, Executive Compensation as an Agency Problem, Journal of Economic Perspectives 2003 S. 75 f. 17 Vgl. Sommer/Lachmann/Judith, Performanceabhängigkeit… …Cheffins an, dass die Angst vor einer längeren Rezession Manager dazu bringen kann, ihre Verhandlungsmacht auszunutzen, um die Dominanz variabler… …S. 519. 35 Vgl. Cheffins, Will Executive Pay Globalise Among American Lines?, Corporate Governance: An International Review 2003 S. 11. 36 Vgl… …erläuterten Variablen wird im Rahmen der Regressionsanalyse die Dummy-Variable D t+1 eingeführt 48 . Diese nimmt bei zukünftig negativem TSR den Wert eins an… …Anlehnung an die Untersuchung von Wu Regressionsmodell I aufgestellt 49 . Die unabhängige Variable DFIX_PKt soll durch die folgenden Variablen erklärt werden… …eingeführt. Sie nimmt den Wert eins an, falls die Größe des Aufsichtsrats über dem Median der Stichprobe liegt, bzw. null, wenn die Größe darunter liegt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Transformationsmanagement in Unternehmen

  Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2014 vom 24. / 25.9.2014 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Interdisziplinarität des Schwerpunktthemas Rechnung und zeigte, wie relevant und breit das Spektrum an Fragen zu „Transformationsprozessen in Unternehmen“ ist. 1… …Anforderungen an Betriebsprozesse, Managementstrukturen und Qualifikationsprofile verbunden. So werde in Zukunft die Fertigung in intelligenten und voll… …vernetzten Fabriken noch stärker an den individuellen Wünschen der Kunden ausgerichtet sein. Damit, dass die steigenden Produktanforderungen den globalen… …in seiner viel beachteten öffentlichen Kritik an der Expansion von Google auf den Punkt gebracht. Transformation wird hier durch Marktveränderungen… …angestoßen und trägt selbst zur Marktveränderung bei. Döpfner illustrierte an der Medienbranche, wie grundlegend der technische Wandel für ein Unternehmen ist… …: „Für uns kommt es darauf an, uns von der Zeitung auf Papier zu emanzipieren, um auf die Möglichkeiten des Internets umfassend eingehen zu können.“… …vorgehen. Das eine müsse nicht weniger erfolgreich oder erfolglos sein als das andere 1 . 3. Weitere Tagungsschwerpunkte 3.1 Überblick Im Anschluss an die… …finanziellen Verpflichtungen nicht mehr erfüllen kann. An dieser letzten Krisenstufe setzte der Vortrag an. Dann ist zwi- Sanierungsfähiges Geschäftsmodell Kein… …Fachprogramms B ein Vortrag von Michael Baur 9 über Erfolgsfaktoren in der finanziellen und operativen Restrukturierung im aktuellen Umfeld an. Nach seiner… …einer sog. „methodischen Prozessentwicklung“. Hierbei komme es darauf an, Betroffene zu Beteiligten zu machen. Klug zu investieren heiße, in Menschen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Der Referentenentwurf zur Frauenquote

  Kritik und Verbesserungsvorschlag
  

  Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann, Prof. Christian Strenger

  …von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst“ sieht für die Aufsichtsräte der ca. 110 1 größten… …GG 17 . Die Benachteiligung für diesen nicht unbedeutenden Zweig der deutschen Wirtschaft ist ein weiterer Kritikpunkt an dem jetzt vorgeschlagenen… …, Women in management and firm performance: An explanatory study, Journal of Managerial Issues 1997 S. 355 ff.; Carter et al., The gender and ethic… …diversity of US boards and board committees and firm financial performance, Corporate Governance: An international review 2010 S. 396 ff. Smith/Smith/Verner… …. Desvaux/Devaillard/Sancier-Sultan, Women matter 2010: Women at the top of corporations: Making it happen, 2010. 16 So u. a. Habersack/Kersten, Chancengleiche Teilhabe an… …Kapitalmarkts und der Stakeholder genutzt werden. Die Möglichkeit zur Abweichung („Opt-Out“) sollte auch an ein Votum der Hauptversammlung gebunden sein, analog… …regelmäßig erst nach einem Jahr zulässt 27 . 18 Siehe hierzu: Habersack/Kersten, Chancengleiche Teilhabe an Führungspositionen in der Privatwirtschaft, BB 2014…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Vorstandsmitglied. Fragen zum Gewinnverwendungsbeschluss und der ordnungsgemäßen HV-Einladung schließen sich an. 1. Umfang der Information des Aufsichtsrats (Deutsche… …pflichtwidriges Verhalten gegenüber der Gesellschaft dargestellt haben, hat der BGH diese Sache an das Berufungsgericht zurückverwiesen. 2.4 Bewertung Der BGH folgt… …begehrt als Aktionär der Beklagten die Feststellung der Nichtigkeit dieses Beschlusses. Er argumentiert, dass verschiedene an der Beklagten beteiligte… …Gewinnverwendungsbeschluss an einem Inhaltsmangel und sei deshalb anfechtbar. In der ersten Instanz hat das zuständige Gericht die Klage abgewiesen. 3.3 Entscheidung des BGH… …Hauptversammlung Vorschläge zur Beschlussfassung machen müssen. Das Gesetz lässt an dieser Stelle offen, in welcher Form die Bekanntmachung zu erfolgen hat. Somit… …mitzuteilen, was nicht nur der sachgemäßen Vorbereitung auf die Sitzung diene, sondern auch eine Entscheidung darüber ermöglichen solle, überhaupt an der… …des Senats nicht in Betracht. Dieser Sichtweise stehe entgegen, dass § 124 Abs. 3 Satz 1 AktG ausdrücklich an die Tagesordnung und deren Bekanntmachung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Komplexitätsmanagement durch die Unternehmensaufsicht

  Systemische Ansatzpunkte für eine komplexitätsgerechte Governance
  

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Strategisches Management und Unternehmensethik an der Hochschule Offenburg. 1 Vgl. Schuh u. a., Chefsache Komplexität… …geschärft wird. Unternehmensaufsicht Prüfung • ZCG 6/14 • 275 tion an Kommunikation anschließt 4 . Über Erwartungsbildungen werden die Informationen einer… …System übersetzt werden. Beispielsweise müssen Innovationsanregungen aus der Wissenschaft oder Ansprüche an die Corporate Governance aus der Gesellschaft… …, dass in Umbruchsituationen eine komplexitätsgerechte Governance ein Mindestmaß an Orientierung ermöglicht. 3.1 Förderung einer innovativen… …zu halten. Erfolg versprechende Strategien scheitern häufig an der zur Umsetzung notwendigen Veränderungsfähigkeit des Systems. Man sollte die Dinge –…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Aufbau eines Compliance-Management-Systems (CMS)

  Empfehlungen für den Mittelstand
  

  Stephan Grüninger, Sabrina Quintus, Lisa Schöttl, Jörg Viebranz

  …fehlen und die Anforderungen an ein unternehmensspezifisches CMS daher zunächst erarbeitet werden müssen 1 . Mittelständische Unternehmen scheuen häufig… …(www.kicg.htwg-konstanz.de) sowie des Center for Business Compliance & Integrity (CBCI) an der Hochschule Konstanz. Sabrina Quintus ist akademische Mitarbeiterin, Lisa Schöttl… …abzuleitenden Anforderungen an Aufsichtsund Sorgfaltspflichten aus juristischer und betriebswirtschaftlicher Perspektive, KICG-Forschungspapier Nr. 4, 2012, S. 31… …Anforderungen von Geschäftspartnern an. Ein weiteres relevantes Thema im Bereich Compliance stellen für mittelständische Unternehmen Arbeits- und Sozialstandards… …insbesondere deshalb ein Risiko, weil es dazu oft keine klaren Handlungsanweisungen für Unternehmen gibt bzw. die Ausrichtung an vorhandenen Standards gerade für… …mittelständischen Unternehmen die Einführung eines CMS hilfreich, das umsetzbar und an die Gegebenheiten mittelständischer Unternehmen angepasst ist. Um die… …Motive für ein CMS im Mittelstand entsprechen dabei zunächst den auch in Großunternehmen typischen Gründen. An erster Stelle stehen auch bei… …Prävention von Wettbewerbsdesammenhang mit Compliance rangiert die Befürchtung einer Compliance-Bürokratie an erster Stelle: 48 % der mittelständischen… …Unternehmen sehen dies als ein großes Problem an 14 . Dies kann jedoch als ein Beleg dafür betrachtet werden, dass es eines auf die Bedürfnisse des Mittelstands… …abstellenden Compliance-Ansatzes bedarf. Dabei kommt es u. a. auch darauf an, wie das Thema im Unternehmen aufgegriffen und intern kommuniziert wird. Schließlich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  IIRC-Pilotteilnehmer-Konferenz zum Integrated Reporting

  Vielfältige Antworten auf zukünftige Megatrends
  

  Carmen Mausbach, Shannon Kissmer

  …, gewinnt international immer stärker an Bedeutung. Um dem gestiegenen Informationsbedarf der Finanzkapitalgeber und der weiteren Stakeholder gerecht zu… …Faktoren. IIRC-Workbook Rechnungslegung • ZCG 6/14 • 287 1 2 3 4 5 Think integrated CC Develop an integrated approach to all communications across all…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  ZCG-Nachrichten

  …„Saarbrücker Förderpreis der Ernst & Young GmbH des Instituts für empirische Wirtschaftsforschung“ an der Universität des Saarlandes ist an Dr. Eric Huwer für…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Anforderungen an das Sanierungskonzept bei einer gem. § 270b InsO erstellten Bescheinigung (Ulrich Frizlen, Konrad Litschel, Martin Soovary, S. 261–269); CCDie… …. 280). 3. Compliance-Management im deutschen Mittelstand Compliance ist, wie die Flut an Veröffentlichungen zeigt, ein brandaktuelles Thema, dessen… …dar. Grundlage hierfür sind die Mitarbeiter. Sie sind die Träger des Wissens und können dieses – willentlich oder nicht – an Dritte weitergeben. Um… …bei der Umsetzung der BSC im Unternehmen zu berichten. So bietet dieses Buch einen umfangreichen Werkzeugkasten an praktischem Knowhow und plastische… …, sondern auch mit den erhöhten Anforderungen an ihre Qualifikation deutlich verschärft. Es zeigt Die Unternehmenseckdaten in deutschen… …. Verantwortungsvoll mehr bewegen Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche Anforderungen an eine nachhaltige Unternehmensführung Herausgegeben von Prof. Dr… …Analytics“ des unabhängigen Beratungs- und Analystenhauses Business Application Research Center (BARC) ist für 2014 in der Kategorie „Konzern“ an das… …Chancen der Digitalisierung genutzt werden; Ängste lähmen hingegen nur. Es komme darauf an, den Fortschritt nicht nur den Wirtschaftsnationen USA und China… …, Gegenstrategien gegen Internet-Giganten zu entwickeln. Kopieren sei nicht der richtige Weg. Hingegen komme es darauf an, mit Standards schnell Größe zu generieren… …Start-Ups zu fördern. Entscheidend bleiben aber trotz aller notwendigen Technologieschritte die Inhalte an sich. Der Vorstandsvorsitzende der Telekom AG…

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• SEC verhängt Strafe gegen HSBC

  …allerdings eine deutliche höhere Strafzahlung an die SEC überweisen.Unzureichende Compliance-Strukturen als Ursache für GesetzesverletzungenAls Ursache für die…