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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Datenanalyse e.V., Berlin 2014, S. 139–157. (Prüfungsmethoden; Spannungsfeld zwischen Erwartung der Stakeholder, Risiken, Kosten und Nutzen; Risikokreislauf… …; Erkennen der wesentlichen Risiken; Prüfung von Unternehmensprozessen; Kosten und Nutzen der Datenanalyse) Withus, Karl-Heinz: Betriebswirtschaftliche… …over form; Kosten- Nutzen-Abwägung; Bedeutung der Rolle der IT; Wesentlichkeit) DV Prüfungen/DV-gestützte Prüfungen/ Informationstechnologie Auch als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Prozessmodell Marketing und Vertrieb

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …  13. Tool für die Vertriebssteuerung     x   14. Cockpit für die Ertragsorientier- te Steuerung     x   15. Transparenz über Kosten und Erträge… …14. Höhe Kosten aus Produkt- leistungen       x 15. Höhe Sicherheitspuffer für ein- kalkulierte Kostenannahmen     x   16. Erzielbare Margengröße  … …. Höhe Kosten aus Produktleistun- gen     x   14. Höhe Sicherheitspuffer für einkalkulierte Kostenannahmen     x   15. Erzielbare Margengröße   x    …

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Strategisches und operatives Portfoliomanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Kosten entstehen. Mögli- cherweise werden wichtige Projekte nicht durchgeführt, weil nicht ausrei- chend Ressourcen zur Verfügung stehen. 6.3.4 Erwartete… …Projekte können nicht gestartet oder angemessen durchgeführt werden. Priorisierung und Gruppierung 35 � Für andere Projekte entstehen unnötige Kosten… …verzögern dieses, weil die Abhängigkeit nicht erkannt wurde, so dass unnötige Leerzeiten und Kosten oder Qualitätsmängel entstehen. � Von einem anderen… …dass unnötige Leerzeiten und Kosten oder Qualitätsmängel entstehen. � Auch parallel arbeitende Projekte können durch Abhängigkeiten insbe- sondere im… …werden nicht oder nicht angemessen be- handelt. In Konsequenz können Projekte sich als undurchführbar erweisen oder die Kosten bzw. der Zeitrahmen können… …werden notwendig, da zum Projektbeginn nicht alle Aspekte berücksichtigt wurden. � Zum Projektende wird festgestellt, dass die Kosten vielleicht… …erwartet werden � Angaben zu den einmaligen und laufenden Aufwänden bzw. Kosten, ggf. zu den Opportunitätskosten, sowie zu den eventuellen Nachteilen bzw… …von der Wirtschaft- lichkeit des Projektes. Je günstiger die Kosten und je höher die erwarteten Vorteile oder Erträge aus dem Projekt, desto rentabler… …Finanzberichterstattung nicht angemessen, so kann das vor allem dazu führen, dass Kosten und Nutzen des Projekts intransparent oder fehler- haft dargestellt werden mit z.B… …Pro- jektes) � Erfolglose Projekte werden wegen der Intransparenz eine Zeitlang weiter- geführt. Daraus entstehen unnötige Kosten. � Der Nutzen der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2014

  Transparenzverpflichtungen der Healthcare-Unternehmen

  Eine Bestandsaufnahme
  

  Thorsten Reh, Dr. Cord Willhöft

  …internen Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen. Hierbei hat der angestellte Arzt die Einzelheiten der Teilnahme (Dauer, Höhe der übernommenen Kosten, ggf… …. das Honorar) dem Arbeitgeber / Dienstherren offenzulegen und die Zustimmung einzuholen. Unternehmen dürfen die Kosten nur dann übernehmen, sofern… …Begründung, Durchführung oder Beendigung eines rechtsgeschäftlichen oder rechtsgeschäftsähnlichen Schuldverhältnisses mit dem Beteten Kosten wie bspw… …einschlägigen Musterverträgen des Unternehmens. Vor dem Hintergrund der damit verbundenen (weiteren) Bürokratisierung sowie der entstehenden Kosten sollten die… …Umfeld aussehen könnte. Die astronomischen Kosten des US Physician Payment Sunshine Act sollten hier zumindest eine Mahnung sein. Das Center for Medicare… …and Medicaid Services (CMS) schätzt die Kosten für die Compliance mit dem Gesetz auf 269 Millionen US Dollar im ersten Jahr und auf 21 Vgl. hierzu auch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2014

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Kontrollsystems; Corporate Governance; Auswirkungen von SOX; Compliance mit den SOX-Anforderungen; Wahrnehmung der Kosten und Nutzen von SOX; Einflussfaktoren)… …Betriebswirtschaft e.V.: Ansatzpunkte für den Aufsichtsrat zur Reduzierung von Überwachungsintensität und -kosten mittels einer guten Unternehmenskultur. In: Der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  § 20 Haftung bei fehlerhaftem Verkaufsprospekt

  Prof. Dr. Ulrich Wackerbarth

  …verbundenen üblichen Kosten verlangen, sofern das Erwerbsgeschäft nach Veröffentlichung des Verkaufsprospekts und wäh- rend der Dauer des öffentlichen Angebots… …Vermögensanlagen sowie der mit dem Erwerb und der Ver- äußerung verbundenen üblichen Kosten verlangen. Absatz 1 Satz 2 ist an- zuwenden. (3) Nach Absatz 1 oder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  § 22 Haftung bei unrichtigem Vermögensanlagen-Informationsblatt

  Prof. Dr. Ulrich Wackerbarth

  …dem Erwerb verbundenen üblichen Kosten verlan- gen, wenn 1. die in dem Vermögensanlagen-Informationsblatt enthaltenen Angaben irreführend, unrichtig… …und der Ver- äußerung verbundenen üblichen Kosten verlangen. (3) Nach Absatz 1 oder Absatz 2 kann nicht in Anspruch genommen wer- den, wer nachweist…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Prüfung der Projektsteuerungsorganisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …nicht angemessene Organisation nachhaltig gra- vierende Folgen für die Ergebnisse der Projekte in Bezug auf Qualität, Kosten und Zeit haben: � Projekte… …steigender Kosten und einer mangelnden Umsetzung der strategischen Ziele der Organisation. � Projekte werden begonnen, die im Hinblick auf das gesamte…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Nachhaltiger Wirtschaften in Logistiknetzwerken

  Paul Endres, Dr. Christian Geßner, Dr. Axel Kölle

  …Mikro-Ebene zu identifizieren.2 Zu den externen Kosten des Verkehrs und den damit wesentlichen Nachhaltigkeits- Problemfeldern der Logistikbranche aus… …indirekten Kosten des Verkehrs in Deutschland auf ca. 80 Milliarden Euro im Jahr 2005. Der Großteil (96 %) wird dabei vom Straßenverkehr verursacht, wovon… …der überwiegende Anteil (65 %) auf PKW und 20 % auf LKW und Lieferwagen entfallen. Mehr als die Hälfte (51 %) dieser Kosten sind demnach Unfallkosten… …Kosten und sind damit besonders von der Kollektivgutproblematik betroffen. Seit dem Jahr 2000 ist der Verkehr in Deutschland mit einem Anteil von 28 %… …Transportkosten sein. Neben politischen Maßnahmen zur Internalisierung externer Kosten (Ökosteuern, Mautgebühren, Emissionszertifikate, usw.) könnten vor allem… …höheren Förder- kosten verbunden ist. So ist bei gleichzeitig stark steigender Nachfrage mit einer An- gebotslücke zu rechnen, die mittelfristig zu… …Hauptmotivation für Nachhaltigkeitsengagement bleibt der Business Case, wobei das Kosten- und Effizienzdenken mittel- bis langfristig ausgerichtet ist und um die… …der Nachhaltigkeit, wobei das Kosten- und Effizienzdenken nun auch mittel- bis langfristige Überlegungen mit einbezieht und um das Streben nach…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2014

  Inhalt & Impressum

  …........................................ 23 Kosten für Cyberkriminalität steigen weltweit: Deutschland trifft es am schlimmsten Nachricht vom 10.06.2014…