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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements

  Prof. Dr. Thomas Berger

  …Eintrittswahrscheinlichkeiten bewertet. Als monetäre Größen können beispielsweise Umsätze und Kosten zur Bewertung herangezogen werden. Hierbei gilt es, sowohl die Größe des zu…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikogerechte Kapitalkostensätze als Werttreiber

  Dr. Werner Gleißner

  …Wissenschaftsverlag, 2004 zu den Grundlagen und Gleißner, W./Wolfrum, M. (2008): Eigenkapital- kosten und die Bewertung nicht börsennotierter Unternehmen: Relevanz von… …kosten des (Start-)Investments angibt:29 Gleichung 6 Ein zunehmendes Risiko mit einem höheren Bedarf an „teurem“ Eigenkapital führt zu steigenden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …„Tobin-Q“, d.h. dem Verhältnis von erwarteter Gewinnmarge einer Investition zu den Finanzierungs- kosten (Weighted Average Cost of Capital) (vgl. hierzu…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“: Kernfragen des strategischen Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner

  …fixe durch variable Kosten ersetzt werden, was tendenziell die Risiken senkt, wenn nicht zugleich durch die entstehenden Schnittstelle zusätzlich… …(beispielsweise Substitu- tion fixer durch variable Kosten, Outsourcing). – Überwälzen von Risiken (beispielsweise durch Versicherungen, geeignete Ver- träge mit… …interessant: 1. Möglichst weitgehende Synchronisation der Währungsstruktur von Umsätzen und Kosten (Nutzung von Natural Hedge). 2. Regionale Diversifikation… …gleichzeitiger Berücksichtigung von Kosten-, Risiko-, Geschwindigkeits- und Qualitätsaspekten. Es werden soweit möglich Bedingungen für selbstorganisierende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings

  Dr. Martin Bemmann

  …Änderungen der Unternehmensstruktur absehbar sind, die in ihren Grundzügen (Auswirkungen auf Vermögen und Verbindlichkeiten, Kosten, Erträge und Zahlungsströme… …Unterneh- mens und die aus dem Brand resultierenden Kosten für Umsatzausfälle voll durch eine Versicherung abgedeckt, so entstehen dem Unternehmen aus diesem… …„Risiko“ stets nur Kosten in Höhe der Versicherungsprämien, die im Rahmen der Unterneh- mensplanung konsistent berücksichtigt werden können. Ein finanzielles… …Aggregation von additiv zu verknüpfenden (erwarteten) Umsät- zen oder Kosten ist die Aggregation von risikobehafteten Größen methodisch we- sentlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Spieltheorie: Das Rechnen mit dem Unvorhergesehenen

  Dr. Volker Bieta
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …Investitionssicherheit, Service und Kosten Größe und zukünftige Strategie des Softwareanbieters Branchen-Know-How Referenzkunden Sicherstellen von Einführung der Software… …und Support? Gibt es einen Generalunternehmer für das Gesamtprojekt? Kosten für Lizenzen Kosten für das Customizing Kosten für Einführung, Schulung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen

  Prof. Dr. Roland Franz Erben, Dr. Marcus Pauli

  …oder gewisse Probleme aus Sicht des Entscheiders unterschätzt werden. Da die Beschaffung von Informationen allerdings Kosten verursacht und zur… …. 2/1976, S. 129ff. Dr. Roland Franz Erben und Marcus Pauli 826 tung der erforderlichen Informationen Kosten verursacht und die vorhandenen… …notwendig, die einer theoretischen Zentralgewalt nur zu extrem hohen Kosten und vor allem mit einer deutlichen Zeitverzögerung übermittelt werden können. Ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikoaggregationsmodell bei einer Matrixorganisation – am Beispiel der Hilti AG

  Dr. Werner Gleißner, Peter Jussel, Marco Wolfrum

  …diskutiert. Insbesonde- re die Risikoparameter, aber bspw. auch die Aufteilung in fixe und variable Kosten stellen somit zwar plausible aber nur grobe… …den. Dieses Segment wird somit nicht auf die Segmente heruntergerechnet. Aller- dings werden soweit möglich bereits in der Planung Kosten auf die… …Absatzmengenwachstums je Region – Kosten – Schwankungen der Kostenwachstumsraten – Währungen – Schwankungen der Wechselkursänderungen – Forderungen – Forderungsausfälle… …mittels Wachstumsraten sondern durch die absoluten Planzahlen ausgewiesen. Zu den Kostenpositionen wird jeweils der Anteil der variablen Kosten (kvar) an-… …gegeben. Variable Kosten sind von Umsatzmengenabweichungen abhängig. Einzelne Materialien müssen nicht gesondert betrachtet werden. Eventuelle Ma-… …terialpreisschwankungen sind in den Schwankungen der COGS enthalten. Schwankungen der Personalkosten müssen nicht gesondert betrachtet werden. Schwankungen der Kosten… …wer- den für die Hilti AG gesamt quantifiziert. Die Abweichungen gelten dann für alle Segmente gleichermaßen. Die Kosten sind auch von… …Modell werden daher die Währungen CHF, EUR, USD, GBP sowie JPY unterschieden. Die Währungsschwankungen betreffen sowohl den Umsatz als auch die Kosten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Wertorientierte Unternehmensführung: Strategie, Planung und Risikomanagement verbinden

  Dr. Werner Gleißner

  …Ve rm ei de n Ve rm in de rn B eg re nz en Se lb st tr ag en üb er w äl tig en Bewältigungs- Instrumentenmix Kosten steigen Rendite…