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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Management von Währungsrisiken in Unternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 4.1 Häufig vernachlässigte Faktoren im Rahmen der Risikosteuerung . . 374 4.1.1 Kosten der Risikoreduktion…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management – Hedging-Prozesse in der Praxis: Regeln, Fehler, Möglichkeiten

  …dann der Fall, wenn der Umgang drohender Verluste und deren Wahrscheinlichkeit in keinem Verhält- nis zu den Kosten stehen, die für ein Hedging entstehen… …, Zinsen, Warenpreise) Michael Mahlknecht 386 3. Einschätzung erwarteter Umsätze und Kosten auf Grundlage dieser geschätzten Marktsätze 4… …. Einschätzung der Auswirkungen unerwarteter Marktentwicklungen auf Umsätze und Kosten 5. Entscheidung über Einteilung der Risiken in jene, die es mittels Hedging… …der zugrunde liegenden Zins- und Währungs- transaktionen dar. Die Kosten dieses so genannten „Geldmarkt-Hedgings“ bestehen in der Differenz zwischen den… …der Hedgingpolitik des Unternehmens Simulationen und Ri- sikoberechnung vorzunehmen, um Nutzen und Kosten der Alternativen zu erken- nen und gegen… …Unkennt- nis der Kosten fehlender Hedgings, der Vorteile von Optionen sowie der Verän- derungen, die Risiken im Zeitablauf erleben. – „Performancemessung“…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

  Dr. Henrik Pontzen, Frank Romeike

  …403 HENRIK PONTZEN UND FRANK ROMEIKE 1. Reputationspflege verursacht nicht nur Kosten, sondern verspricht Rendite… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 406 5. Reputierte Unternehmen sparen Kosten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407 6. Warum ist Reputationsmanagement unentbehrlich?… …vorzustellen. 1. Reputationspflege verursacht nicht nur Kosten, sondern verspricht Rendite Der Bankensektor reagiert also auf offensichtlich stark… …von morgen. 5. Reputierte Unternehmen sparen Kosten Beide Reputationsformen eint aber nicht nur das wechselseitige Abhängigkeitsver- hältnis, sondern… …nicht hinterher – es kommt ihnen entgegen. Darüber hinaus haben reputierte Unterneh- men ein vergleichsweise größeres Gewinnpotential, da sie Kosten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag – Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …Risikomodellen ver- folgt werden, stellen die Personalrisiken weitgehend Neuland dar. Die Kosten, die durch Nichtbeachtung dieser Risiken ausgelöst werden können… …nisse. Der Erfolg von Dienstleistungsunternehmen hängt entscheidend vom Wissen und der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter ab. Kosten und Risiken von… …Die Kosten von Fehleinstellungen und mangelhafter Einführung werden stark unterschätzt. Einfache Berechnungen zeigen, dass jede Personaleinstellung eine… …Kosten solcher Motivationsrisiken werden ebenfalls stark unterschätzt. Letztlich schlägt sich eine ungesunde Arbeitsatmosphäre auch auf das… …die- sem Sinn ist auch modernes Personalcontrolling nicht nur operativ/quantitativ aus- gerichtet (Kosten, Statistiken, Kennzahlen), sondern…

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  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …inhärenten Kosten- und Wettbewerbsdrucks eine Tendenz, operative Puffer und Lagerbestände gegen null zu führen und da- durch operative Verantwortungen an… …Größenordnungen von Kosten und komplexeren Implikationen verbunden sein. Im Idealfall hat ein Projektleiter auch solche knappen Ressourcen in ausreichendem Maße zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strategische Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …der Kosten, die mit dem Austausch von Kapital, Waren oder Dienstleistungen verbunden sind. Zu den Transaktionskosten gehören Such- und… …Informationskosten, Verhand- lungs- und Entscheidungskosten sowie die Kosten für die Überwachung und Durchsetzung von Verträgen. Dies ermöglicht erst die… …Globalisierung. Während technologisch bedingt die Kosten einer Transaktion sinken, steigt durch die zuneh- 4 Vgl. Porter, M. (1999): Wettbewerbsstrategie, 10… …– Wie können die Kosten für die dafür nötigen Transaktionen entscheidend ge- senkt werden? – Wie kann der abnehmenden Bindung vom Kunden an sein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Steuerliches Risikomanagement

  Prof. Dr. Thomas Egner, Prof. Dr. Klaus Henselmann

  …steuerlichen Umfelds be- stimmt. Gerade die Möglichkeiten, auf steuerliche Änderungen zu reagieren, sind beschränkt, da die Kosten für eine Änderung… …Kosten der Risiko- reduktion, beispielsweise den Beratungskosten oder den Gebühren verbindlicher Auskünfte, die in Relation zum steuerlichen Risiko gesehen… …Kosten verbunden. Nicht abwälzbar ist zudem die Un- sicherheit der Steuerzukunft. Diese kann nur durch die ständige Beobachtung des steuerlichen Umfelds…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Dr. Stefan Peter Giebel

  …einer verbesserten Verwaltung von Versicherungen sollten doppelte Versicherungen resp. Überdeckungen vermieden und die Kosten des Versicherungsportfolios… …, dass „der vorgegebene Sicherungsgrad“ unter Minimie- rung der Kosten erreicht wird (vgl. Kapitel 2.3).37 Die Berücksichtigung aller ak- tiven und… …der Festlegung von Selbstbehalten geht auf der Seite des Ver- sicherungsgebers zusätzlich das Ziel einher, Kleinschäden auszuschalten und die Kosten im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Quantitative Prognosesysteme – Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement

  Dr. Karsten Füser

  …Absatzmengen, Preisen, Kosten und Zinsen nicht möglich. Die Strategische Unternehmensplanung benötigt Informationen über zukünftige Marktbedingungen und…
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  Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

  Dr. Werner Gleißner

  …ist damit kon- sistent zu der implizit in der Planung (Budgetierung) enthaltenen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung von Erlösen und Kosten…