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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Effektive Corporate Social Responsibility-Kommunikation in Logistiknetzwerken: Aufgaben und Umsetzung

  Univ.-Prof. Dr. Gertrud Schmitz, Dipl.-Kfr. Severine Peche, Dipl.-Kfm. Marcel Kreuels

  …Beurteilung durch die CSR-Stakeholder nicht oder nur zu prohibitiv hohen Kosten möglich ist. Inwieweit z. B. Klimaschutzprojekte durch ein Logistikunternehmen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Zur Gestaltung nachhaltiger Lernprozesse: Beispiele einer Good Governance in der Logistikpraxis

  Horst Lautenschläger

  …durchaus mit Umwegen, Ver- zögerungen und Kosten verbunden sein kann, deren nachteilige Wirkungen aber meist geringer sind als die alternativen Kosten eines… …gesellschaftlicher Risiken führt, dann lassen sich weitere Kosten für die Einführung von häufig nutzlos verpuffenden (weil aus kurzsichtigen Motiven errichteten)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Compliance-Management

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …titionsentscheidungen dar: Lohnt es sich entsprechend der Anforderungen zu ver- halten oder sind die Kosten höher als der Nutzen für das Unternehmen. Ist eine neue Regel… …ein. Auch rein quantitativ entfällt diese Möglichkeit aber immer dann, wenn der entstehende Schaden die durch die Regeleinhaltung entstehenden Kosten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Mittelstand und Compliance

  Dr. Malte Passarge

  …Kosten für die unmittelbare Krisenbe- ratung. Schließlich droht der langfristige Image-Schaden, schlechteres Kreditrating und das Fernbleiben von…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Wesen und Wirkung von Korruption

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Agenten schwierig, da häufig allein der Verdacht ausreicht, dass sie in öffentliche Diskussionen kommen, die insbesondere Politikern das Amt kosten… …Praxis die Kosten des Wartens dann minimieren kann, wenn der Antragssteller einer Leistung den Betrag, den er für die Beschleunigung ausgibt, selbst…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Deutschland

  Dr. Malte Passarge

  …Materialien und Durchführung von Schulungsmaßnahmen sowie die Gestel- lung von Räumlichkeiten oder Personal oder die Beteiligung an den Kosten hierfür sowie…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Italien

  Mario Prudentino

  …Nachbereitung auf Seiten der Unternehmerschaft einhergegangen. Ursache dafür sind sicher auch die nicht unerheblichen Kosten bei der Implementierung eines…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Japan

  Prof. Dr. Jörn Westhoff

  …spielen können, sie aber andererseits – notfalls auch auf Kosten von Moral und Recht – Solidarität und Einsatz für die Gemein- schaft fordern, gibt es auch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Russland

  Dr. Thomas Heidemann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Südafrika

  Dr. Philipp Kadelbach, Dr. Felix Scheder-Bieschin

  …antwortlichen Geschäftsführern die damit verbundenen Kosten dafür auferlegen, §§ 72 (10), 84 (6)–(8) CA. Der Ausschuss hat unter anderem in der Gesellschaft… …. Die Gesellschaft hat sämtliche Kosten des Ausschusses zu tragen, sogar von diesem beauftragte externe Berater. Darüber hin- aus ist der Ausschuss…

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