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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Zur Angemessenheit von Vorstandsbezügen

  Dr. Alexander v. Preen, Dr. Karl-Friedrich Raible, Dr. Sebastian Pacher, Dr. Robert Wagner

  …jeweiligen Branchen und innerhalb der Branchen durch die Größe der Unternehmen bestimmt. Zusätzlich gibt es eine Vielzahl an Möglichkeiten, das Verhältnis… …Tochtergesellschaften von multinationalen Schweizer Unternehmen an die Mitarbeiter gezahlt werden, ebenfalls zu berücksichtigen sind“. Eine ähnliche Problematik gibt es…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Corporate Governance – Eine unternehmenskulturelle Frage

  „Weiche“ Rahmenfaktoren etablieren
  

  Dr. Christian Neßler, Dr. Bettina Lis

  …. Häufig wurden lediglich die Symptome adressiert, anstatt an den Ursachen anzusetzen. Denn bei genauer Betrachtung der Skandale wird deutlich, dass häufig… …Johannes-Gutenberg-Universität Mainz, E-Mail: christian.nessler @uni-mainz.de; Dr. Bettina Lis ist Wiss. Ass. an der Professur für Medienmanagement der Univ. Mainz. 1 Vgl. Rudolph… …Fehlverhaltens an. Die Vermutung und Befürchtung liegt nahe, dass bei Vorliegen entsprechend krimineller Energien erneut nach Umgehungsmöglichkeiten gesucht wird… …, wo selbst die ausgefeiltesten Governance- und Kontrollmechanismen an ihre Grenzen stoßen. 2. Unternehmenskultur als Rahmenkonzept Um nicht erneut in… …die gleichen Missstände zu geraten, sollte nicht an der „Verwaltung“ der Symptome, sondern am grundsätzlichen Rahmenkonzept angesetzt werden. Die… …Beschäftigung mit der Thematik Good Governance sollte über die Gestaltung von formalistischen „externen“ Regelungen hinausgehen und vielmehr an einer „internen“… …. Es kommt unterm Strich nicht auf definitorische „Haarspalterei“ an, sondern um die Institutionalisierung von anständigem Verhalten im Wirtschaftsalltag… …Ziel sein. Deren Umsetzung setzt aktiv – und sozusagen präventiv – am Unternehmen, seinen Mitarbeitern und Kunden an und nicht reaktiv als Konsequenz auf… …etablieren. Eine Maßnahme bilden Verhaltenskodizes. Doch diese reichen nicht aus. Es muss sichergestellt werden, dass das geforderte Verhalten auch an den Tag… …Ausbildung. Dieser Ausbildungsprozess darf nicht exkulpierend ausschließlich an die Hochschulen delegiert werden. Nichtsdestotrotz sollten Unternehmensethik…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  ZCG-Nachrichten

  …strategischen Unternehmenszielen kann nicht nur eine optimierte Wertschöpfung verhindern, sondern sogar Werte vernichten. Häufig fehlt es an der Fähigkeit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Nachhaltige Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit

  Ein Praxisbericht zur Erreichung eines kontinuierlichen Change-Prozesses
  

  Dr. Markus H. Dahm, Dr. Ralf Schaarschmidt, Benjamin Rolff

  …eine Auswahl an Indikatoren (siehe Abb. 2 auf S. 111), welche explizit für den Erfolg entscheidende Unternehmensfähigkeiten beschreiben. 1… …Geschäftsprozesse, die finanzielle globale Gratwanderung, die Zunahme an Komplexität und die Vernetzung am Markt setzen in immer kürzer werdenden Abständen… …ist im Inhouse Consulting der IBM Europa und als Dozent an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management tätig; Dr. Ralf Schaarschmidt ist… …Innovationsfähigkeit Unternehmenswerte Arbeitsfähigkeit belohnen Unternehmensleistung belohnen Führung Wichtig ist an dieser Stelle, dass die in dem SPOT-Diamond… …definierten vier Dimensionen und die zugeordneten 28 Indikatoren lediglich einen Vorschlag bilden. Jedes Unternehmen ist angehalten, eine eigene Auswahl an… …wie internen Anforderungen gerecht wird. Basierend auf der getroffenen Auswahl an SCR-Indikatoren entsteht ein Fragebogen, der genaue Einblicke in die… …Reifegrads bietet sich ein sog. „Maturity Model“ an, welches die verschiedenen Reifegrade eines jeden Indikators im Detail beschreibt. Auf SCR angewandt… …(Wahrnehmung des Veränderungsbedarfs) und auch eine einheitliche Herangehensweise an Change-Projekte existiert (Herangehensweise an die Veränderung), wie in dem… …Internalisiert Herangehensweise an die Veränderung Ad hoc Unbeständig, projekt- ­abhängig Über mehrere Projekte strukturiert Anwendung erster Best Practices Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Verantwortlichkeit von Führungskräften bei Konzernen / Unternehmen mit Auslandsniederlassungen

  Ausprägung der Verantwortlichkeit: Allgemeine Grundsätze und Fallvarianten
  

  Anke Egelhof, Dr. Florian Modlinger

  …zugewiesen, muss das Verhältnis zwischen diesen und den Führungskräften geregelt werden 6 . Die konzernweite Compliance-Verantwortung endet nicht an der… …(„Chefchemiker“). Er gehörte nicht der Geschäftsleitung an, sondern unterstand als Angestellter der Geschäftsführung … . Damit war sein Verantwortungsbereich, auch… …Funktionen aber freiwillig an die Muttergesellschaft. Die Muttergesellschaft sollte sich bemühen, alle erforderlichen Compliance-Informationen bei den… …ihrer Arbeitsbelastung (Führung einer Abteilung an mehreren Standorten) nicht in der Lage ist, über Ländergrenzen hinweg die ihr zugewiesenen Aufgaben und… …die damit zusammenhängenden Pflichten im erforderlichen Maß zu erfüllen, muss sie diese an fachlich geeignete Personen delegieren. Überträgt sie die… …Erfüllung der Pflichten an einen Dritten, so hat sie diese zu kontrollieren. Die Kontrollpflicht besteht auch für den Fall der Unkenntnis der Gesetzeslage… …Pflichten an Dritte, obliegt ihr weiterhin die Pflicht, die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben zu überwachen und sich über die Kontrollen zu informieren… …das Risiko einer Verantwortlichkeit der Führungskraft erhöht. Ihr fehlt es (aufgrund der Distanz) nicht nur an der eben beschriebenen notwendigen… …Voraussetzungen kann eine Führungskraft die ihr übertragenen Aufgaben an eine Person delegieren. Hierbei ist stets die Haftung der Führungskraft nach § 130 OWiG zu… …Führungskraft ihre Pflichten an Dritte, obliegt ihr weiterhin die Pflicht, die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben regelmäßig zu überwachen und sich über die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …, gem. § 264 Abs. 3 HGB von der Offenlegungspflicht befreit zu sein. In diesem Zusammenhang führte sie auch an, in den Konzernabschluss der Lutz Service… …Verfahren aus und wandte sich an den EuGH mit der Frage, ob eine nationale Regelung mit der Niederlassungsfreiheit vereinbar ist, wenn die Bestimmungen des… …Recht durchgeführt wird. 1.3 Entscheidung des EuGH: Verletzung von EU-Recht In seinem Urteil vom 6. 2. 2014 1 führt der EuGH zunächst an, dass das… …. 1 Satz 3 AktG eben an dieser Satzungspraxis orientiere. Wenn entgegen dem Regelfall der Aufsichtsratsvorsitzende nicht der Versammlungsleiter sei… …voller Höhe begründet. Soweit in dem geltend gemachten Schaden Zahlungen an eine USamerikanische Rechtsanwaltskanzlei von über 12,85 Mio. u enthalten seien… …auch dazu führt, dass deutschen Unternehmen in Gebieten, in denen Schmiergeldzahlungen noch immer an der Tagesordnung sind, Geschäft verloren geht. An…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Verhandlungen zwischen Unternehmen und Abschlusspr

  Impulse zur Steigerung der Qualit
  

  Dr. Corinna Ewelt-Knauer

  …bzw. qualitätsfördernde Maßnahmen freiwillig aushandeln und auf diese Weise positive Signale an die Adressaten senden. Im nachfolgenden Beitrag werden… …Zweifel an einer qualitativ hochwertigen Arbeit des Abschlussprüfers genährt. Dies zeigt sich beispielsweise anhand der intensiven Regulierungsbestrebungen… …Abschlussprüferleistung kritisch mit dem Abschlussprüfer zu diskutieren und diese Qualität an die Abschlussadressaten zu signalisieren. Im Folgenden soll daher skizziert… …Qualität der erhaltenen Prüfungsleistung zu steigern. Auch soll aufgezeigt werden, wie diese Absprachen an die Abschlussadressaten kommuniziert werden… …werben möchten. In einem zweiten Schritt sind die beschlossenen Maßnahmen an die Abschlussadressaten als Qualitätssignal zu kommunizieren. Hier wird… …wird. Darüber hinaus dürften auch die Prüfungsgesellschaften selbst an einer solchen Konkretisierung interessiert sein. So erscheint der Markt für… …ausgehandelt werden. Eine solche freiwillige Initiative könnte auch ein positives Signal an politische Akteure mit Blick auf aktuell diskutierte oder künftige… …Abschlussprüfer an die Qualität ihres Leistungsangebots. So schätzen 1.547 befragte Abschlussprüfer gem. einer Studie von Backhaus et al. (2003) ihre fachliche… …Prozentsatz auch im aktuellen Jahr zu erwarten ist. Im Konzernverbund sind dabei Honorare im Zusammenhang mit jenen Konzernunternehmen zu beachten, an denen die… …oder „Bachelor of Science/Arts“. Darauf aufbauend wäre eine solche Vereinbarung in einem Beipackzettel zu berichten. So könnte über die genaue Anzahl an…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  ZCG- Nachrichten

  …sowie der Verordnung über spezifische Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichen Interesse im Amtsblatt der EU werden 20 Tage…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Integrated Reporting: Ein Beitrag zur Transparenz und Richtungsfindung

  Zugleich kritische Anmerkungen zum IIRC-Framework
  

  Prof. Dr. Peter Lorson, Thomas Kern, Nicholas McGuigan

  …hat in den letzten Monaten noch an Dynamik und an Richtung gewonnen. Hierfür verantwortlich ist der International Integrated Reporting Council (IIRC)… …erreichen 4 . Der IIRC hat am 9. 12. 2013 ein Rahmenkonzept verabschiedet 5 . Es konkretisiert erstmals verbindliche IIRC-Anforderungen an – nach wie vor… …die weitere IR-Diskussion (unter Abschn. 4). * Prof. Dr. Peter Lorson ist Inhaber der Professur für ABWL: Unternehmensrechnung und Controlling an der… …Universität Rostock (UR) und Direktor des An-Instituts für Bankrecht und Bankwirtschaft; Thomas Kern ist Associate Lecturer an der Macquarie University, Sydney… …, Australien; Nicholas McGuigan ist Senior Lecturer und Deputy Head des Department of Accounting and Corporate Governance an der Macquarie University, Sydney… …. mikro-ökonomischen Perspektiven könnte dem IIRC aus einer makro-ökonomischen, volkswirtschaftlichen Perspektive an einer „sozial wünschenswerten“ Kapitalallokation… …zentrale Rolle zu. Andererseits soll sich ein IB nicht nur an Investoren richten und vor allem Informationen enthalten, die in den Finanzberichten nicht… …Finanzkapitalmehrung aufgezeigt. Hierin liegt die Stärke der ­Priorisierung einer Stakeholder-Gruppe, wenngleich eine größere Menge an Geldeinheiten dieser Tage, in… …Anwendung finden kann. Durch die Priorisierung von Investoren, den starken Einfluss der accounting and auditing profession und die hohen Anforderungen an IB… …richtet sich das IR-F wohl primär an (große) börsennotierte Unternehmen. Kleine private Unternehmen werden hierdurch als Ersteller überfordert, auch wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  ZCG-Nachrichten

  …. Für 2014 wurde diese Auszeichnung am 16. 5. 2014 im Rahmen des BVBC-Bundeskongresses an Prof. Dr. Peter Kajüter, Inhaber des Lehrstuhls für… …Internationale Unternehmensrechnung an der Universität Münster, sowie Dr. Daniel Bläsing und Stefan Hannen verliehen. Sie wurden für ihre Arbeiten im Bereich des…