COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2015"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (867)
  • Titel (36)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (339)
  • eBook-Kapitel (320)
  • News (192)
  • eBooks (16)
  • Arbeitshilfen (4)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Instituts Corporate interne Governance Anforderungen Rahmen Bedeutung Deutschland Compliance Kreditinstituten PS 980 Risikomanagements Ifrs Berichterstattung Unternehmen
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

871 Treffer, Seite 11 von 88, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

    Outsourcing

    Alexandra Langusch
    …Ausgearbeitete Vorträge – BWL 277 3.7 Outsourcing Sehr geehrte Damen und Herren, für meinen Vortrag habe ich das Thema „Outsourcing“… …Begriff des Out- sourcings auf die klassische Make-or-Buy-Entscheidung zurück. Man kann zwei Formen des Outsourcings unterscheiden: das unternehmensinterne… …Out- sourcing und das unternehmensexterne Outsourcing. Das unternehmensinterne Outsourcing bezeichnet die Auslagerung inner- halb eines Konzerns in… …weniger genutzt als beim externen Outsourcing. Das unternehmensexterne Outsourcing hingegen bezeichnet die Vergabe der Leistungserbringung an Fremdfirmen… …Kapazitäten frei zu setzen. Das Unternehmen kann flexibler gestaltet werden und sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren. Durch zum Beispiel die… …Auslagerung einzelner Aufgaben innerhalb der Geschäftsprozesse an externe Dienstleister kann die Prozesskomplexität redu- ziert werden, ohne dass das… …Beispiel das Kreditorenmanagement ausgelagert, so kön- nen die frei gewordenen Mitarbeiter in anderen Bereichen eingesetzt werden. Outsourcing kann es dem… …sollten. Ein Beispiel hierfür ist das Facili- ty Management. Die Auslagerung kann außerdem aus Qualitäts-, Sicherheits- und Know- How-Gründen erfolgen. So… …steht dem Unternehmen bei der Wahl des Out- sourcingpartners das gesamte Angebotsspektrum des Markts zur Verfügung. Es bekommt Zugang zu… …Spitzentechnologien und kann im Idealfall Leistungen von außen beziehen zu einer deutlich besseren Qualität, als es sie selbst erstellen könnte. Das Unternehmen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

    Der Dreiklang aus Governance, Risk und Compliance - GRC bei Leasinggesellschaften

    Christian Glaser
    …aus Sicht einer Leasinggesellschaft insbesondere der Bereich Compliance und das Themengebiet des Anti-Fraud-Managements näher dargestellt. Weitere… …zentrale Handlungsebenen sind die interne Revision, das Risikocontrolling sowie ein funktionierendes Whistleblowing- und Reputationsrisikomanagement. 1 1… …beschreibt hierbei die Grundsätze und definierten Richtlinien zur Unternehmensführung und -überwachung, während sich das Risikomanagement frühzeitig mit… …Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) normiert. Hierbei wird auch deutlich, dass eine Compliance-Funktion weit mehr als lediglich eine funktionierende… …Leasinggesellschaft dar. 2.1 Compliance-Management Entgegen der landläufigen Meinung, beschränkt sich das Compliance-Management nicht nur auf Teilaspekte, wie… …beispielsweise auf die Verhinderung von Wirtschaftskriminalität oder Kartellverstößen. Wie Abbildung 1 zeigt, ist das Compliance-Management umfassend… …Unternehmens sowie der für das Unternehmen handelnden Personen zu gewährleisten. Neben den aufgeführten rechtlichen Regelungen gibt es noch zahlreiche weitere… …Governance, Risk und Compliance ZRFC 2/15 57 Das BGH-Urteil zur Garantenpflicht dürfte eher als Einzelfall einzustufen sein. 2.2 Aufgabe der… …Ausführungshandlungen auf Compliance-Beauftragte delegiert. Die Pflicht der Unternehmensleitung wandelt sich hierbei aber in eine umfassende Überwachungspflicht, das… …er aber insbesondere eine tiefgreifende Sachkunde und detaillierte rechtliche Kenntnisse über die zugrunde liegenden Vorschriften und Bestimmungen, das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2015

    Ansätze zur Ko-Regulierung in der Datenschutz-Grundverordnung

    Patrick von Braunmühl
    …, sich auf neue EU-weite Datenschutzregeln zu einigen. Dabei soll auch das Instrument der Ko-Regulierung gestärkt werden, das eine Konkretisierung der… …erlassen“. Der deutsche Gesetzgeber hat diese Vorgabe 2001 durch Einfügung des § 38a in das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) formal umgesetzt. Verhaltensregeln… …durch diese Formulierung mehr Verbindlichkeit in das Verfahren gebracht wird. Die Rechtswirkung der Stellungnahme bleibt jedoch auch hier unklar. In… …Absatz 4 schlägt das Parlament für die Erklärung der Allgemeinverbindlichkeit delegierte Rechtsakte der Kommission nach Anhörung des neu zu… …Abstimmungsprozesse mit 17 Aufsichtsbehörden allein in Deutschland würden durch das Kohärenzverfahren deutlich erleichtert. Dadurch wird auch eine einheitliche… …einer Stellungnahme des Europäischen Datenschutzausschusses zuwiderlaufen. Die Einfügung eines neuen Art. 38a DS-GVO wäre ein guter Schritt, um das… …bei technischen Standards entlehnte Lösung würde das Prinzip der Freiwilligkeit bei der Selbst- und Ko-Regulierung unangetastet lassen und gleichzeitig…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

    Umfang und Qualität der benötigten Informationen

    Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel
    …Prozess der Notes-Erstellung 400 2 Umfang und Qualität der benötigten Informationen 2.1 Grundanforderungen Das IFRS-Rahmenkonzept enthält… …durch Kos- ten-Nutzen-Überlegungen sowie das Erfordernis einer zeitnahen Berichterstattung einge- schränkt werden. Abbildung 9: Grundprinzipien der… …von den IFRS geforderten Notes-Informa- tionen 2.2 Wesentlichkeit Eine Einschränkung erfährt das Prinzip der Vollständigkeit durch den Grundsatz der… …und beschreibenden Informationen einzube- ziehen, wenn sie für das Verständnis des Abschlusses der Berichtsperiode von Bedeutung sind. Dies umfasst…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2015

    Aktuelle Urteile

    Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Philipp Fölsing, Hamburg
    …ZRFC 5/15 228 Abschlussprüfung bei Geldtransportunternehmen Aktuelle Urteile In seinem Urteil vom 23. Januar 2015 1 lehnte das OLG Düsseldorf die… …Krise Kundengelder veruntreut und zur Verschleierung Forderungen fingiert hatte. Kurz bevor die Veruntreuungen aufflogen und das Unternehmen Insolvenz… …anmelden musste, hatte der Prüfer den Jahresabschluss für das vorvergangene Geschäftsjahr testiert. Auf der Basis seines Prüfberichts hatte die Bank noch… …Abschlussprüfer prüfte die Jahresabschlüsse des Geldtransportunternehmens für die Geschäftsjahre 2003 und 2004. Das Unternehmen befand sich schon seit 2001 in… …und von dort an diese weiterleiten sollte. Zur Erklärung der Rücküberweisungen auf das eigene Geschäftskonto fingierte das Unternehmen Forderungen gegen… …Geschäftsführers an die Bank weiter, die daraufhin neue Kredite in Höhe von rund zwei Millionen EUR vergab. Bis zum Oktober 2006 flogen die Veruntreuungen auf. Das… …vertragliche Dritthaftung lehnte das OLG Düsseldorf ab. Die Bank sei gerade nicht in den Schutzbereich des Prüfungsvertrages einbezogen. Denn der Abschlussprüfer… …Jahresabschluss vorlegen lasse, sei üblich. Denn gem. § 18 Abs. 1 KWG sei sie hierzu verpflichtet. Deshalb hätte das Geldtransportunternehmen von dem… …Sachverständig beraten verneinte das OLG zudem Schadenersatzansprüche aus unerlaubter Handlung gem. § 826 BGB. Denn der Abschlussprüfer hätte sein Prüfungsurteil… …auf das eigene Geschäftskonto vorgetäuschten Forderungen einzuholen. Er hätte jedoch in hohem Umfang alternative Prüfungshandlungen vorgenommen. Bei den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Travel Management

    Strukturen, IT und Internes Kontrollsystem

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …aufgrund ihrer Aufgabenstellungen unterschiedlich sein. Das unter- schiedliche Reiseaufkommen (Umfang, Art, Anforderungen u.Ä.) bestimmt die für das Travel… …. Stellenbewertung) sein. Ebenso ist das mit der Abwicklung von Geschäftsreisen anfallende Arbeitsvolumen möglichst zweckmäßig und risikofrei zu verteilen (z.B. nach… …. Anpassung von Verträgen mit Reise- vermittler Bereich Inhalt Strukturen 19 2.1.2 Organisatorische Gestaltungsformen Für das Travel Management eines… …Kosten, � Konzentration auf Service-Funktionen erhöht die Dienstleistungsqualität und erleichtert das Vorhalten benötigter Kompetenzen, � Bündelung von… …Kommunikationswege • Übermittlung von Kontrollinformationen Strukturen 21 Mögliche Prüfungsansätze: � Wie ist im Unternehmen das Travel Management gestaltet… …. Ein Firmenreisebüro ist entweder ein eigenständiges Unternehmen oder eine Ab- teilung eines Reisebüros, das sich auf die Anforderungen des… …durch speziell definierte Organisationseinheiten (Sekretariate) möglich. Durch das Unternehmen wird in der Regel festgelegt, welche Anbieter und/ oder… …definiert? � Ist vertraglich geregelt, wie mit Mengenrabatten umgegangen wird, die das Reisebüro von Veranstaltern (z.B. Hotels oder Verkehrsmittel) u.U. erst… …Strukturen denkbar. Mögliche Prüfungsansätze: � Wie ist sichergestellt, dass der im IT-System abgebildete Geschäftsprozess für das Unternehmen geeignet ist?… …Vorgaben erfüllt? Können gesetzliche und steuerliche Ände- rungen zeitnah und einfach in das IT-System eingepflegt werden? � Entspricht das IT-System den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Neues Stipendium an der School CIFoS

    …Die School of Criminal Investigation & Forensic Science|Institut für Kriminalistik (School CIFoS), das Schwesterinstitut der School GRC, lobt… …gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Kriminalistik (DGfK) wieder ein Stipendium für den Kriminalistik-Masterstudiengang aus. Das Stipendium in Höhe…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

    Einschränkung und Versagung des Bestätigungsvermerks

    Anja Chalupa
    …geehrte Prüfungskommission, aus den mir zur Verfügung gestellten Themen habe ich das Thema „Ein- schränkung und Versagung des Bestätigungsvermerks“… …fungshemmnissen jeweils gesondert behandeln werde. Ich werde meinen Vortrag mit einem kurzen Fazit schließen. Nach § 322 Abs. 1 HGB hat der Abschlussprüfer das… …Ergebnis der Jahres- bzw. Konzernabschlussprüfung in einem Bestätigungsvermerk zusammenzu- fassen.325 Der Bestätigungsvermerk ist das… …Prüfungsgesamturteil.326 Die Grundsätze ordnungsgemäßer Erteilung von Bestätigungsvermerken sind in dem IDW PS 400 festgehalten. Das HGB unterscheidet vier Arten von… …Bestätigungsvermerks mehr erfolgen, muss der Bestätigungsvermerk versagt werden. Das HGB unterscheidet zwei Fälle von Versagungsvermerken – die Ver- sagung des… …Inventurbeobachtung möglich ist und das Vorratsvermögen eine wesentliche Bilanzposition dar- stellt. Sofern keine alternative Prüfungshandlung möglich ist, stellt das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

    Prognoseinstrumente für Managemententscheidungen

    Eva Romatzeck Wandt
    …, sehr geehrte Kommission, für meinen Vortrag habe ich das Thema „Prognoseinstrumente für Manage- mententscheidungen“ gewählt und habe meinen Vortrag… …wie folgt gegliedert: Zunächst gehe ich auf das Ziel und den Zweck von Prognosen für Manage- mententscheidungen ein. Danach werden einige häufig… …Jahres- und Konzernabschlusses kurz erläutert. Die Unternehmensführung – oder das Management vom Unternehmen – wird häufig als ein Prozess definiert… …, der in den Schritten Zieldefinition, Planung, Entscheidungsfindung, Umsetzung sowie Auswertung der Zielerreichung ab- läuft.851 Das übergreifende… …Ziel des Managements ist es, Entscheidungen zu tref- fen, die eine Erreichung der definierten Unternehmensziele sicherstellen. Das ist nur möglich, wenn… …sichtigen. Um das leisten zu können, umfassen die Prognosen sowohl externe als auch unternehmensinterne Aspekte. ___________________ 851 Vgl. Wöhe… …zwar einen Einfluss auf das Unternehmen, sie können jedoch grundsätzlich nicht durch Managemententscheidungen gesteu- ert werden. Hierzu gehören z.B… …. soziale, demografische, rechtliche und wirt- schaftliche Rahmenbedingungen. Die internen Faktoren kann das Manage- ment maßgeblich durch Entscheidungen… …Wechselwirkungen der Plangrößen nicht über die Zeit verändern. Unabhängig vom eingesetzten Instrument ist das größte Problem der Progno- sen sicherlich die damit… …die Bewertung ist Going-Concern852, bei der das Management von der Fort- führung der Unternehmenstätigkeit ausgeht. Um beurteilen zu können, ob tat-…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Nach Greco-Bericht: Mehr Transparenz gefordert

    …Lobbyistenregister und nach einem „legislativen Fußabdruck“ (COMPLIANCEdigital berichtete). In der Koalition ist das Lobbyistenregister derzeit allerdings kein Thema… …, auch wenn der SPD-Vorsitzende Sigmar Gabriel im Bundestagswahlkampf 2013 noch verkündet hatte, die SPD werde „ein sehr klares Programm gegen das… …Lobbywesen in der Politik formulieren“. Bei den Unions-Fraktionen stand das Lobbyisteregister zu keinem Zeitpunkt auf der Agenda.Zwar attestiert der bereits im…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 9 10 11 12 13 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück