Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Ein Blick zurück in die Zukunft der IT-Revision

  Warum die IT-Revision schon immer wichtig war und heute unverzichtbar ist
  

  Prof. Dr. Matthias Knoll, Markus Bank

  …rückblickend be- trachtet ist diese Entwicklung logisch und abseh- bar gewesen. Denn Unternehmen waren seit jeher bestrebt, ihre Effektivität und Effizienz zu… …in Unternehmen und Organisationen jeder Rechtsform und Größe sehr stark zugenom- men1. Dies betrifft schon länger nicht nur die Produktion, sondern… …durchdringt immer mehr Lebensbereiche, Geschäftsprozesse und Produkte. Viele Unternehmen sind hochgradig von ihr abhängig und existieren nur, weil sie auf IT… …das Unternehmen verbanden. Zu Beginn des kommerziellen IT-Einsatzes Mitte der 50er- Jahre waren das Finanz- und Rechnungswesen und die… …Rechenmaschinen – Großrechnersysteme – in Unternehmen einzogen, wurden mit Hilfe von Lochkarten Massendaten hauptsächlich in der Nacht in sogenannten… …informations- verarbeitenden Funktionen im Unternehmen, dar- unter insbesondere die Entwicklung/Konzeption von IT-Systemen, ihre Beschaffung und Implemen-… …grundsätzlich darauf ausgerichtet, Geschäftsprozesse zu verbessern und dadurch Mehrwerte für das Unternehmen zu schaffen10. Ein wichtiges Ziel der IT-Revision… …gewährleistet werden. Die IT- Revision unterstützt dazu das Unternehmen im Sinne des „Three Lines of Defense“-Modells12 bei der Erreichung seiner Ziele, indem… …zeitgleich mit der Einführung des ersten Computers in deutschen Unternehmen ein Arbeits- kreis zur IT-Revision gegründet. 30 ZIR Sonderheft 01.15… …der Neuinstallation einer EDV- Anlage, begonnen werden. Eine nach wie vor wichtige Erkenntnis, gerade für viele mittelständi- sche Unternehmen, die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Die Positionierung der Internen Revision

  Die Entwicklung der Revisionsfunktion zur dritten Verteidigungslinie
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Vgl. O’Reilly et al. (1998); Ramamoorti (2003). 1. Die Entwicklung der Revisions- funktion und die Positionierung im Unternehmen Die Notwendigkeit… …Revision Die Entwicklung der Revisionsfunktion zur dritten Verteidigungslinie Die gewünschte Position der Internen Revision im Unternehmen wird heu- te… …Unternehmen die Notwendigkeit zur Einführung einer spezialisierten „Revisionsfunk- tion“ immer deutlicher. Diese Revisionsfunktion war verantwortlich für… …ihr erwarten …“.8 Hinsichtlich des Selbstverständ- nisses ist hier weiter zu lesen: „Die Interne Revi- sion ist in einem modern geleiteten Unternehmen… …nicht mehr wegzudenken. Die zunehmende Größe der Unternehmen, die immer zahlreicher werden- den Vorgänge und schließlich auch der wachsende Abstand… …Die Positionierung der Internen Revision Eulerich 3. Zusammenfassung und Ausblick Das Three-Lines-of-Defense-Modell ist in vielen Unternehmen gelebte… …zahlreiche Unternehmensskandale im In- und Ausland die Governance-Struktur der Unternehmen massiv beeinflusst. Enron, World- com oder auch Siemens haben die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Die Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlussprüfer

  Prof. Dr. Annette G. Köhler, Dr. Jochen C. Theis

  …Unternehmensplanung, -steuerung und -überwachung und im Zuge dessen auch die Bedeutung der Internen Revision für deutsche Unternehmen stetig an.3 Dieser Entwicklung… …Revision und Abschlussprüfer ist heute aufgrund eines sich stetig wandelnden organisatorischen Umfelds von Unternehmen und neuer regulatorischer… …Unternehmen und/oder den Abschlussprüfer betrachtet, wobei zwischen einer Wirkung auf die Effizienz (substitutive Wirkung) und einer Wirkung auf die… …Bilanzskandale bei Enron und Worldcom von den USA verabschiedete Sarbanes Oxley- Act (SOX), der im Wesentlichen bei an US-Bör- sen notierten Unternehmen zu… …zunehmenden Ausrichtung deutscher (börsenno- tierter) Unternehmen an den Erfordernissen internationaler Kapitalmärkte und den informationellen Erwartungen aus-… …organisatorisches Umfeld von Unternehmen, das geprägt ist durch zunehmende 8 Vgl. FG 1/1977. 9 Vgl. FG 1/1988. 10 Vgl. VO 1/1982. 11 Vgl. weiterführend auch Spieth… …Notwendigkeit der Einrichtung „wirksamer unternehmensweiter Risikomanagement- und in- terner Steuerungs- und Überwachungssysteme“20, mit der sich Unternehmen… …Stufen der Zusam- menarbeit für das geprüfte Unternehmen und/ oder den Abschlussprüfer ergeben können. Hier- bei wird zwischen einer Wirkung auf die… …Revision und Abschlussprüfer in Deutsch- 42 Für Faktoren, welche die Unabhängigkeit des Abschlussprü- fers vom zu prüfenden Unternehmen beeinträchtigen kön-… …. 55Sonderheft 01.15 ZIR Interne Revision und Abschlussprüfer Köhler · Theis Theis, J.: Kommunikation zwischen Unternehmen und Kapitalmarkt – Eine theoretische…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Einfluss der Corporate Governance auf die Weiterentwicklung der Internen Revision

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …zielgerichtete Füh- rung und Überwachung von Unternehmen dar und beinhaltet Mechanismen zur Regelung von Kompetenzen, Schaffung von Anreizen, Installie- rung von… …Konsta- tierungs- und Urteilsaufgaben bei Unternehmen- sprüfungen übertragen werden, sondern auch Funktionen, die die Eliminierung festgestellter… …eJournal 10. Jahrgang 2015, 6 Ausgaben jährlich, 48 Seiten pro Heft ISSN 1862-8702 Unternehmen professionell führen und überwachen Erich Schmidt Verlag… …externen Stakeholder, bei kapital- marktorientierten Unternehmen vornehmlich der Shareholder. Die Zusammenführung beider Sys- teme wird durch das Konzept…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Interne Revision und Compliance

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …wissenschaftlicher Sicht beleuchtet, wobei sowohl allgemeine Ausführungen im Vorder- grund stehen, als auch der Bezug zu einem konkre- ten Unternehmen bzw. zu einen… …Risikomanagementsystems im Unternehmen be- schäftigen. Helmut Kliege13 betrachtet den Ge- setzentwurf aus der Sicht der Internen Revision, ohne allerdings in Einzelheiten… …Versuch, eigenständig im Unternehmen zu wirken. Der Bereich Compliance wird als Potenzialbereich im Folgenden als gering eingestuft. Aber jeder durch… …Compliance-Prüfungen gerechnet und dazu ausgeführt: „In Umfragen der Instituts der Inter- nen Revision kommt deutlich zum Ausdruck, dass in vielen Unternehmen dem… …. Bevorzugt nennen hier die Unternehmen Risiko- management oder Compliance. Daraus könnte die Verantwortung der Compliance-Funktion für das IKS geschlossen… …Bereich von Compliance bzw. Cor- porate Governance bezeichnet den verantwor- tungsvollen und rechtsgültigen Umgang mit der im Unternehmen vorhandenen… …. Das Risikomanagementsystem soll die möglichen Risiken im Unternehmen identifizieren, bewerten und managen. Das Kontrollsystem soll für die… …und geht nur sehr sporadisch auf die Tätigkeit der Internen Revision ein. 4. Zusammenfassung und Ausblick Das Bestreben der Unternehmen Gesetze und… …Risikocontrolling-Funktion im Unternehmen erarbeitet werden könnten. • Die Zunahme der Aktivitäten der Compliance- Funktion führt zu einer steigenden Bedeutung des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Interne Revision und das Interne Kontrollsystem (IKS)

  Von der "internen Kontrolle" zum "Internal Control"
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …bei allen Unternehmen je nach Struktur oder Branche unterscheidet. Die Auf- gabenstellung der Internen Revision basiert auf dem IKS und muss sich… …Kontrollaktivitäten in jedem Unternehmen existieren.17 Das IKS wird von Zenker im Jahr 1966 als ein System organisatorischer Maßnahmen be schrie- ben, die autonom… …bzw. konzernweit, d. h. sowohl für das gesamte Unternehmen bzw. den gesamten Konzern als auch für die einzelnen be- Grundsätzlich besteht das IKS aus… …Aus gestaltung eines IKS, eines Risikoma- nagementsystems und einer Internen Revision für euro päische Unternehmen immer wichtiger wird.36 Ein… …das IKS im Unternehmen definiert wird und wie umfänglich das IKS konzipiert ist. Für die Interne Revision ist bei der Prüfung des IKS insbesondere… …Kontrollsystem (IKS) Unternehmensweites Risikomanagement Corporate Governance (d. h. Führung, Verwaltung und Überwachung von Unternehmen) 80 ZIR… …erforderlich definierte Ziele zu verfol- gen, bestimmte Risikomanagement-Komponenten ein zu richten und alle organisatorischen Ein heiten im Unternehmen… …einzubeziehen. Das Konzept des generischen ERM-Rahmenwerks behandelt nur diejenigen Aspekte, die für alle Unternehmen gel- ten. Die konkrete Ausgestaltung und… …„IKS“ im Laufe der Zeit einem Wandel. 81Sonderheft 01.15 ZIR Interne Revision und das IKS Bungartz ment sowohl für das gesamte Unternehmen als auch… …und das IKSBungartz Merkl, G. (2003): Auswirkungen des Sarbanes-Oxley Act auf die Rechnungslegung von Unternehmen in der Schweiz. In: STH 2003…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Innovationsführerschaft - Credo und Praxis

  …, vernetzen sich mit anderen Unternehmen, entwickeln Schrittmacherkompetenzen und handeln schnell. So können sie sich mit ihren Innovationsvorstößen immer… …wieder marktgerecht positionieren. Wie dies in der Praxis aussieht, beleuchtet dieses Buch. Die Autoren sind Spitzenführungskräfte namhafter Unternehmen… …sich Innovationsführerschaft? Wie werden Unternehmen zu Innovationsführern? Wie stellen sich Innovationsführer auf die Dynamik ihrer Branche ein?…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Der Umgang mit informellen Gruppen

  …der Phase der Desorientierung suchen Mitläufer zudem nach Auswegen. Wenn im Unternehmen bereits entsprechende Möglichkeiten bestehen, bspw. ein… …Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der…

• Informelle Gruppen: Herausforderung f?r die Compliance

  …informelle Gruppen Kontrollmechanismen außer Kraft setzen und das Unternehmen gefährden (können). Was sind informelle Gruppen? Informelle Gruppen zeichnen… …informeller Gruppen Eine weitere Herausforderung besteht darin, die informellen Gruppen im Unternehmen zu identifizieren. Die folgenden Fragen geben Hinweise… …Compliance-Verantwortliche von Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6… …: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Im Teil 7 der Serie Mitarbeiter-Compliance erfahren Sie, was Sie gegen informelle Gruppen unternehmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Neues IPPF: Ein Anlass, die Rolle der Internen Revision im Unternehmen zu überprüfen

  …Unternehmen sowie an externe Stakeholder genutzt werden, um verständlich zu beschreiben, welche Ziele, Aufgaben und Funktionen eine Interne Revision hat. Mit…