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925 Treffer, Seite 5 von 93, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

    Anpassung der Compliance-Maßnahmen

    Birgit Galley
    …, U./Engelhard, M.: Compliance Programs for the prevention of economic crimes, Schriftenreihe des Max-Planck-Instituts für ausländisches und internationales… …Anpassung der Compliance-Maßnahmen Galley 341 9.4 Anpassung der Compliance-Maßnahmen Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung spielt für… …. 971 Siehe dazu Uhlig, T.: Legal Compliance, in: Behringer, S. (Hrsg.): Compliance für KMU. Praxisleitfaden für den Mittelstand, Erich Schmidt Verlag… …, 2012, S. 30. Konsequenzen aus einer eigenen Untersuchung 342 Galley stab für die sich selbst zu gebenden Regeln ist dabei ein ethisches und… …verant- wortliches Handeln.“972 Als generelle Compliance-Vorschrift für Aktiengesellschaften gilt zudem Punkt 4.1.3 des Deutschen Corporate Governance… …„[…]der Vorstand […] für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unterneh- mensinternen Richtlinien zu sorgen [hat] und […] auf deren… …Anforderung vor allem für große und international tätige Unternehmen erachtet wurde, lange vorbei.975 Das aus der Finanzmarktregulierung erwachsene Prinzip… …, dass Compliance insbesondere für mittelständische Unternehmen zum unmittelba- ren Wettbewerbsfaktor im Kampf um den Erhalt der bestehenden Geschäfts-… …beziehungen geworden ist.977 Insbesondere große Unternehmen geben sich für die Einhaltung von Recht und Gesetz eine Verhaltensregel, den sogenannten… …Behringer, S.: Compliance – Modeerscheinung oder Prüfstein für gute Unternehmens- führung, in: Behringer, S. (Hrsg): Compliance kompakt, Erich Schmidt Verlag…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

    Wirtschaftliche Konsequenzen – Einfluss auf den Unternehmenswert

    Birgit Galley
    …gibt viele weitere Gründe986 für eine Unterneh- mensbewertung, die hier nicht weiter Eingang finden sollen, da für die nach- folgenden Betrachtungen… …dem alle relevanten Informationen für eine tragfä- hige Einschätzung des Unternehmens bereitgestellt werden. Der potenzielle Käufer erhält somit die… …bei vorsätzlichen Straftaten gegen die juristische Person Geldbußen von bis zu 10 Mio. Euro987 verhängt werden. Da es unerheblich ist, ob die für das… …Verlust von Vermögenswerten dar.989 Sie sind damit immer ein Minderungsgrund für den Unternehmenswert im Zuge einer Zeitwerter- mittlung. Im Falle einer… …ausgesprochen werden. Ein Risiko, das für einen Investor schier unkalkulierbar ist und unmittelbar in die Bewertung der künftigen Erträge bzw. Aufwendungen… …können. Der Verlust von Mitbieter- optionen in öffentlichen Auftragsvergaben kann für darauf spezialisierte Un- ternehmen durchaus existenzbedrohende… …eingeführt. Für Unternehmen mit einer korruptiven Vergangenheit bedeutet dies, dass sie bei der Vergabe öffentlicher Aufträge weniger oder auch gar keine… …erheblichen Minderungsfaktor darstellen. 9.5.3.2 Steuerliche Unbedenklichkeitsbescheinigungen Für den Nachweis über die Leistungsfähigkeit und… …Einzel- bzw. Personengesell- schaften von den zuständigen Meldestellen, für Kapitalgesellschaften vom jeweiligen Bezirksamt, – eine Kopie der…
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  • „Compliance nicht um der Compliance willen implementieren“

    …Der ISO 19600 Standard ist ein Meilenstein für die Compliance. Wird er der Compliance in Deutschland und weltweit zum Durchbruch verhelfen?Peter… …19600 nicht. Immerhin bietet ein CMS nach ISO 19600 eine Art „Compliance-Klammer“ für Unternehmen mit internationalen Beziehungen, also etwa… …hat er eine Professur für Wirtschaftsrecht inne. Als Mittelstands-Experte hat er sich intensiv mit der Entwicklung und Implementierung von…
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  • Wirtschaftsprüfung im Zeichen des ApareG und der Digitalisierung

    …wechseln. Für die WP-Gesellschaften bedeutet das wiederum, dass sie interne Prozesse und Anforderungsprofile der Mitarbeiter überdenken müssen. Megatrend…
  • Compliance-Funktionen nach MaRisk

    …Gestaltungsspielräume und Lösungsansätze gesetzt.Der aktuelle Leitfaden hat zum Ziel, die für die Compliance-Funktion verantwortlichen Mitarbeiter sowie Kollegen der… …Compliance-Funktion und des Compliance-Beauftragten beschrieben sowie die Befugnisse und Rechte für die Sicherstellung der unabhängigen Aufgabenwahrnehmung dargestellt… …werden u. a. die Grundlagen für die von der Compliance-Stelle durchzuführenden Überwachungshandlungen aufgeführt und beschrieben.Der Bearbeitungs- und… …Prüfungsleitfaden „Compliance-Funktionen nach MaRisk“ ist aufgrund des Praxisbezugs gut geeignet, Anregungen für die Prüfung sowie fachseitige Abdeckung der Aufgaben… …der neuen „Compliance-Funktion“ gemäß den MaRisk zu geben. Für die gezielte Suche nach einzelnen Themenbereichen steht ein Stichwortverzeichnis zur… …Verfügung. Der Leitfaden eignet sich als ergänzende und hilfestellende Lektüre für die mit der Umsetzung/Wahrnehmung Compliance-Themen befassten Fachbereiche… …, Vorstände, Aufsichtsgremien, externe Prüfer, Interne Revisoren.Axel Becker, Mitglied im Verwaltungsrat DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V…
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  • BGH, Beschluss vom 10.06.2015 – 1 StR 399/14

    …ermitteln, ob eine Amtsträgerschaft für die Zwecke dieses Landes vorliegt. Nur wenn dies bejaht wird, können gemäß Art. 2 § 1 Abs. 1 Nr. 2 EUBestG die…
  • Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2015

  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

    Unternehmenssteuerung im Umbruch

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …. Hans-Jürgen Hillmer ist Inhaber des BuS-Netzwerks für Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). der untersuchten Branchen…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

    Inhalt / Impressum

    …Gesellschafterkreis ist ein wichtiger Bestandteil für die generationenübergreifende Existenzsicherung von Familienunternehmen. Sinnvoll und notwendig ist es, dass der… …DRV-Nachhaltigkeitsauszeichnung für Non-Profit-Plattform +++ Internationales Projektgeschäft als kaufmännische Herausforderung 251 Andreas Kemski / Tim Mendorf / Prof. Dr. Birgit… …in Unternehmen mit geschlechts­homogenen Aufsichtsräten. ZCG-Nachrichten 276 +++ Markt für Wirtschaftsprüfung +++ ESMA-Prüfungsschwerpunkte 2016 +++… …Unternehmensberichterstattung ein. Vor diesem Hintergrund wird nachfolgend der Einfluss des Reporting analysiert. ZCG-Nachrichten 284 +++ Neue Leitlinien für… …Büchermarkt (S. 285) +++ Zeitschriftenspiegel (S. 286/287) +++ Veranstaltungen (S. 288) +++ ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in… …Aktieninstitut e. V. Prof. Dr. Henning Herzog, Quadriga Hochschule Berlin Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer Deutsche Schutz­vereinigung für Wertpapierbesitz e. V… …Bezugsbedingungen: Jahresabonnementpreis # (D) 159,–; Einzelbezug je Heft # (D) 30,90. Sonderpreis für die Mitglieder des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und… …­Controller e. V. (BVBC) sowie für die Mitglieder der German CPA Society (GCPAS) – Verband der Certified Public Accountants in Deutschland e. V… …Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in ­fremde Sprachen zu übersetzen…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

    Der Nutzen einer strukturierten Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern eines Familienunternehmens

    Dr. Susanne Simon-Baumann, Beate Reimers
    …Entscheidungsprozessen im Gesellschafterkreis ist ein wichtiger Bestandteil für die generationenübergreifende Existenzsicherung von Familienunternehmen. Sind diese zu… …Gruppengröße von ca. 5 – 7 Personen der Aufwand für Kommunikation wächst 10 . Es werden Strukturen und Steuerungsinstrumente notwendig, die die gemeinsame… …Familienunternehmens, 2002, S. 17, 23 f. 9 Vgl. Terpitz, Das wichtigste Gebot für Familienunternehmen, Handelsblatt vom 25. 8. 2012, s. u… …. http://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/7021922.html. 10 Vgl. Doppler/Lauterburg, Change Management, 11. Aufl. 2005, S. 436. c Die Entscheidung für eine strukturierte Kompetenzentwicklung setzt einen… …. Während für die aktiven Gesellschafter als operativ Handelnde in der Qualifizierung die Prinzipien der internen Weiterbildung gelten, die bestenfalls in… …Gestaltungs- und Handlungsbedarf. Erst seit jüngerer Zeit wird verstärkt die Notwendigkeit der strukturierten Kompetenzentwicklung für passive Gesellschafter als… …maßgeblicher Erfolgsfaktor diskutiert und nach geeigneten Qualifizierungsinhalten und -maßnahmen gesucht 12 . 4. Grundlagen für den Kompetenz­aufbau und -ausbau… …und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Analog hierzu werden Lernprozesse für den Erwerb oder die Weiterentwicklung von Wissen zum Schlüsselfaktor für… …und wie hoch der Stellenwert für eine kontinuierliche Lernkultur im Sinne des „lebenslangen Lernens“ ist 14 . Für die Gruppe der passiven Gesellschafter… …verpflichtet“ dieser Verantwortung stellen muss. Damit trägt nicht nur das „patient capital“ des Familiengesellschafters, sondern ebenso seine Verantwortung für…
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