Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Global Business Services

  Referenzmodell einer netzwerkorientierten Center-Organisation mit ganzheitlicher Governance
  

  Mario Schmitz, Bianca Drerup

  …Kosten einer Leistung in Abhängigkeit Center Retained 95 % 5 % Accounts Payable 80 % 20 % Accounts Receivable 90 % 10 % General accounting 95 % 5 % Travel…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Zwischen Befolgungszwang und Abweichungskultur

  Status quo und Entwicklung rund um den DCGK
  

  Dr. Alexander von Preen, Dr. Karl-Friedrich Raible, Dr. Sebastian Pacher

  …unbeträchtliche Kosten gegenüber. 3. Stoßrichtung der zukünftigen Kodexentwicklung Bei der Weiterentwicklung des Kodex ist zunehmend die neue Linie der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Kartellrechts-Compliance: Auch für KMU notwendig

  Ein Praxisbericht zur Abwehr kartellrechtlicher Gefahrenlagen
  

  Prof. Dr. Harald Ehlers

  …profitieren, im Unterliegensfall aber den obsiegenden Beklagten keine Kosten erstatten müssen. Das LG Düsseldorf hat dieses Geschäftsmodell allerdings für…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  ZCG-Nachrichten

  …vorgenommen werden kann, sind die Kosten im Wege einer sachgerechten Schätzung aufzuteilen. Hier liegt es nahe, eine Aufteilung anhand der Umsätze der deutschen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Billigkeit entspräche, ihnen die Gerichtskosten aufzuerlegen. Allerdings müssen die Antragsteller nach der Entscheidung ihre außergerichtlichen Kosten selbst… …tragen, da § 15 SpruchG eine Erstattung dieser Kosten nicht vorsehe. Ferner sei nicht absehbar, ob und inwieweit die Antragsteller in der Sache Erfolg… …nachvollziehbar. Ob dies auch für die Kostenentscheidung zu den außergerichtlichen Kosten zutrifft, ist fraglich. Zwar leuchtet der Verweis auf die grundsätzliche…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2015

  Zum Hintergrund der Compliance-Welle

  Wissenschaftler und Aufsichtsräte als Spiegel einer gesellschaftlichen Entwicklung
  

  Prof. Dr. Leonhard Knoll

  …Gelegenheit, uns nachträglich an den Kosten des Herzogs für die letzte Südamerika-Reise ... zu beteiligen. ... Ich hatte geglaubt, daß die Form der materiellen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  Prüfung des Internen Kontrollsystems in Öffentlichen Institutionen

  Uwe Bartels, Oliver Dieterle, Frank Knieriemen, Dr. Stefan Stöhr

  …müssen sich im Verwaltungsablauf am Wirtschaftlichkeitsprinzip (§ 7 Abs 1 BHO) messen lassen. Das bedeutet, dass die Kosten einer Kontrolle den Nutzen der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2015

  Streitgespräch zum Thema Compliance und CMS

  Leuphana Law School erprobt neue Formate
  

  Dr. Tatjana Aigner-Hof, Prof. Dr. Axel Halfmeier, Prof. Dr. Hagen Hof

  …beträchtlichen Arbeitsaufwand und Kosten verursachen. Auffällig ist, dass in der einschlägigen Literatur die unternehmensinterne Machtverteilung weithin unerwähnt… …zehn Jahre auf etwaige Korruptionsvorgänge überprüfen zu lassen. Es wurden mehr als 1000 Mitarbeiter befragt. Die Kosten für die eingeschalteten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  IT-basiertes Kennzahlensystem als unterstützendes Werkzeug der Filialrevision

  Dipl.-Kfm. Thorsten Kuznik

  …der Kosten- und Leistungsrechnung. KLR in Theorie und Praxis. Birmingham, Heppenheim: Goyang Media, 2004. Stocker, Hanspeter/Pistalu, Teodor (2014)…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2015

  The Business Case to Counter Corruption in India

  Eine Umfrage unter Führungskräften zu Chancen und Herausforderungen von Korruptionsprävention in Indien
  

  Florian Lair

  …fördert langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und die Innovationsdynamik. Korruptionsrisiken wie Kosten aus der strafrechtlichen Verfolgung von Verstößen und…