Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2025

  Die Prüfung von DORA (Digital Operational Resilience Act) durch die Interne Revision (Teil 2)

  DORA-Basispapier
  

  Axel Becker, Maria Dzolic

  …Nachbesserungsbedarf in den Projekten und kosten Zeit und zusätzliches Geld. • Es sind durch DORA neue Strategien zu erstellen beziehungsweise Ergänzungen durchzuführen… …aggregierten jährlichen Kosten und Verluste, die durch schwerwiegende IKT-bezogene Vorfälle verursacht wurden. Kapitel II Art. 11 Abs. 6 Kapitel II Art. 11 Abs… …aggregierten jährlichen Kosten und Verluste, die durch schwerwiegende IKT-bezogene Vorfälle verursacht wurden Richtlinie und Verfahren zum Back-up sowie…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2025

  Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht – Referentenentwurf zur Änderung des § 202a StGB

  Jan-David Hoppe

  …Workflows im Fall von DDoS-Angriffen, zum Abschätzen der Auswirkungen eines erfolgreichen Angriffs und des damit verbundenen (Kosten-) Aufwands dienen. Um…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2025

  Was darf Artikel 15 DSGVO?

  Zwischen Transparenz und Aufwand: Das Dilemma des Auskunftsrechts bei Anfragen von ehemaligen Beschäftigten
  

  Bettina Blawert

  …genannten Ziele verfolgt. Nur bei rechtsmissbräuchlicher Ausübung des Auskunftsrechts muss die betroffene Person für die Kosten aufkommen. 80 Bäcker in…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2025

  Das Berufs- und Geschäftsgeheimnis als Ausschlussgrund für die Nennung von Anwaltshonoraren?

  Christoph Partsch

  …Ausschlussgrund für die Nennung von Anwaltshonoraren? Partsch heimnis geschützt sei. Anfang 2019 wies es eine IFG-Klage ab, mit der Auskunft über die Kosten… …in Relation zu den von der Beigeladenen berechneten Kosten setzen. Deshalb ergebe sich für Konkurrenten ein Wettbewerbsvorteil zumindest bei der… …Geschichte jedoch die Kosten für einen Antrag auf Zulassung der Berufung. Hier sei es dem Antragssteller möglich, aufgrund der ihm bekannten Informationen… …, während die andere wiederum intensiv in das Verfahren einbezogen werden will. Letztere verursacht eine Vielzahl von zusätzlichen Kosten, die nichts mit dem… …über einen üppigen, stetig anwachsenden Personalapparat. Die Kosten für externe Dienstleister zeigen, wie verantwortungsvoll der Staat mit Steuergeldern… …umgeht. „Umso höher die Kosten, desto weniger verantwortungsvoll der Umgang“, lautet die gängige Lesart. Deshalb besteht ein hohes öffentliches Interesse… …an den Kosten für externe Hilfen und ein ebenso hohes Interesse der öffentlichen Hand, diese unter Verschluss zu halten. Die Presse bedarf dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2024

  Entwaldungsfreie Lieferketten

  Dr. Eberhard Witthoff

  …Unternehmen die eigenen internen Ressourcen begrenzt sind. Die Kosten der Non-Compliance z. B. durch Einfuhrverbote oder die Beschlagnahme der Ware können…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2024

  Weiterbildungen des Aufsichtsrats

  Dr. Carola Rinker

  …Fachliteratur. Die Gesellschaften tragen dabei in der Regel die Kosten für externe Fortbildungen, falls erforderlich. 2.2 Regelmäßige Schulungen Einige…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2024

  Soziale Nachhaltigkeit in der Mitarbeiterführung

  Aktuelle Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Sonja Weyrauch, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Dirk Winter

  …Umkehrschluss zu steigenden Kosten innerhalb der Krankenversorgung und zu krankheitsbedingten Ausfällen am Arbeitsplatz führen kann. Die Relevanz sozialer…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2024

  Die Bewertbarkeit von Corporate Digital Responsibility (CDR) im Bauwesen 5.0 – Teil 1

  Eine Einschätzung
  

  Dr.-Ing. Bianca Weber-Lewerenz

  …Unternehmen, die KI in ihre Geschäfte integriert haben, verzeichnen spürbare Kosten, aber auch erhebliche Umsatzvorteile, da sie die Arbeit und Prozesse der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2024

  Künstliche Intelligenz und intelligente Automatisierung entlang der Anti-Financial-Crime-Prozesskette

  Effizient und compliant durch den Einsatz neuester Technologien
  

  Peter Schadt, Sebastian Hainzl, Marina Hader, Fabian Best

  …und um zum Beispiel Medienbrüche und damit verbundene Arbeitsaufwände zu senken. Mit geringen Aufwänden und Kosten für Einführung und Wartung lassen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2024

  Die Digitalisierung, ein zweischneidiges Schwert

  Ein Kurzbeitrag
  

  Jason Lane-Sellers

  …Kunden Transaktions- oder Warenkorbabbrüche zur Folge haben kann. 4 Die wahren Kosten von Betrug gehen weit über den verlorenen Nennwert hinaus Jede… …betrügerische Transaktion kostet das 3,9-Fache des durchschnittlich verlorenen Transaktionswerts. Bei Einzelhändlern umfasst dies die Kosten für anfallende… …Gebühren und Zinsen sowie die Kosten für die Wiederbeschaffung verlorener/gestohlener Waren. Aufgrund der umfassenderen Vorschriften und der dadurch… …zwölf Monaten, und für jeden Euro, der durch Betrug verloren geht, entstehen den Unternehmen im Durchschnitt Kosten in Höhe von 4,18 Euro (3,43 Euro bei… …dazu beitragen, Reibung für Kunden zu minimieren und Kosten für die Betrugsbekämpfung zu senken. 9 Fazit Die rapide Einführung digitaler Zahlungsmethoden…

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