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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Hemmnisse der integrierten Berichterstattung: Warum entscheiden sich Unternehmen gegen die Umsetzung?

  Erste Erkenntnisse aus Experteninterviews von Wissenschaft und Praxis
  

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Jana Herrmann, Andrea Lange

  …zu werden 3 . Häufig werden nebeneinanderstehende, kaum verbundene und sogar redundante Informationen veröffentlicht, deren Gewinnung teils hohe Kosten… …Regulationen stets Kosten verursachen (E7). Es stellt sich in diesem Zusammenhang auch die Frage, ob es eine Verpflichtung geben sollte oder ob es nicht besser… …, Infrastrukturen In (kleinen) Unternehmen kann es schwierig sein, die Entwicklung dieser neuen Prozesse anzuschieben, da die Kapazitäten fehlen, keine Kosten- oder… …Aufwand und damit verbunden, erhöhte Kosten (E2, E3, E8, E10, E17, E18, E19), während der Mehrwert nach Meinung von Experten für das Unternehmen fraglich… …bedeutet für viele Unternehmen einen erheblichen Aufwand und damit erhöhte Kosten, während der Mehrwert für das Unternehmen fraglich sein kann. 3.4.3…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Externe Auswirkungen einer integrierten Berichterstattung

  Eine Bestandsaufnahme empirischer Forschungsbefunde im Kontext der nachhaltigkeitsrelevanten Unternehmenspublizität
  

  Oliver Scheid, Prof. Dr. Stefan Müller

  …erleichtern und gleichzeitig die hierfür benötigten Kosten zu reduzieren 22 . Des Weiteren argumentiert Martinez, dass das Integrated Reporting potenziell in…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Verdacht durch Behörden, ziehen für Unternehmungen einen erheblichen Reputationsschaden nach sich und können daher sehr kostenintensiv sein. Die Kosten…

• Compliance in deutschen Krankenhäusern

  …Compliance-Management-Systems die Kosten decke, die damit verbunden sind. Denn immerhin sind laut Studie 51,9 Prozent der Befragten der Meinung, dass der finanzielle Bedarf für…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

  E-Learning für Compliance-Trainings

  Ein Vorurteil kommt selten allein
  

  Dr. Katharina Hastenrath, Carsten Gerz, Dr. Jörg Viebranz, Patrick Illing

  …: Kommen wir zu den Kosten eines E- Learning-Programms. Hier sind mir Zahlen bekannt, die im hohen fünf- oder gar sechsstelligen Bereich liegen. Gerz… …konkrete Situation an. Bei E-Learnings ist mit relativ hohen Fix- bzw. Set-up-Kosten zu rechnen. Dafür sind dann aber die variablen Kosten pro Lerner… …deutlich geringer. Ab einer gewissen Anzahl von Lernenden führt dies relativ gesehen zu niedrigeren Kosten pro Lerner als bei alternativen Schulungsarten… …sind. Hastenrath: Oft waren Compliance-Verantwortliche negativ überrascht, dass sie neben den hohen Anschaffungskosten auch noch Kosten für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Kartellrechtliche Verstöße

  Prävention und Prüfung eines unterschätzten Risikos
  

  Martin Dreher, Aaron Lampp

  …verglichen hat (vgl. Tabelle 1). Zu einem genau quantifizierbaren Schaden durch Bußgelder können in Deutschland Kosten aus zivilrechtlichen Klagen der… …betrogenen Geschäftspartner hinzukommen. Es besteht auch ein Risiko strafrechtlicher Klagen gegen beteiligte Individuen, deren Kosten nicht beziffert werden…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

  Online Advertising Fraud

  Nachweis und Prävention
  

  Prof. Dr. Katharina Simbeck, Mehmet Ali Kara

  …über Kampagnenziele, -umsetzung und -erfolge dazugehören. Es macht keinen Sinn, nur die Kosten für einen Klick [Cost-per- Click (cpc)] oder die Kosten…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen

  Chancen und Herausforderungen verschiedener Organisationsformen
  

  Alexander von Kahlen, Ronja Krane, Verena Pulcher

  …Kommunikations- und Berichtswege kurz. Dafür ist eine entsprechend hohe Reisetätigkeit an die dezentralen Standorte erforderlich, was mit Kosten für Reisen, aber… …beispielsweise Reisezeit und -kosten im Vergleich zu einer zentralen Organisation gesenkt werden können und lokales Wissen genutzt wird. Gleichzeitig ermöglicht… …Abstimmungswege Einfacher Informationsaustausch und Know-how-Transfer • • • Schwächen Hohe Reisetätigkeit und damit verbundene Kosten Geringe Berücksichtigung… …. rechtliche oder technische Expertise) Sprachliche Qualifikationen Dezentral Tab. 2: Kriterien für die Wahl der Organisationsform Kosten Wirtschaftszweig • • •…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

  Human Resource Compliance

  Strafrechtliche und ordnungswidrige Risiken
  

  Dr. Yvonne Conzelmann

  …Kosten abzugsfähig sind, die auch bei rechtmäßigem Geschäft entstanden wären. 4.7 § 266a StGB Diese Norm pönalisiert das Nichtabführen von…

• Aktuelle Trends im Reiserecht

  …seinem Vortrag z.B. die Besteuerung von Restaurant-Essen oder die Berücksichtigung von Kosten für Broschüren und Versicherungsleistungen. Uneinheitlich…