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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Wandel der Stakeholder-Rollen in stürmischen Zeiten
  

  Nina Natalie Witte

  …Unternehmensführung ein. Der Gedanke der Shareholder-Value-Maximierung weicht in der Unternehmenskrise häufig einer Risikominimierungsstrategie einzelner Stakeholder. 1… …(DCGK) und die Anspruchshaltung von Aktionären 1 und Öffentlichkeit weitestgehend reguliert und damit auch standardisiert worden. Im Krisenfall werden die… …Finanzbereichs eines internationalen Familien­konzerns sowie Doktorandin am Lehrstuhl für Controlling an der Johannes Gutenberg-Universität, Mainz. 1 Es wird die… …. Lintemeier, in: Thießen, Handbuch Krisenmanagement, 1. Aufl. 2013, S. 62; Kraus, in: Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl. 2014, S… …Eingliederung neuer Akteure (vornehmlich Sanierungsberater und CRO, vgl. Abb. 1) mit sich. Zudem verändern sich die Zielsetzungen und Interessensschwerpunkte der… …und üben ihre Stimmrechte durch Beschlüsse aus. Die Rechte der Hauptversammlung umfassen gem. § 119 Abs. 1 AktG insbesondere: Bestellung des… …Aufsichtsrat Vorstand CRO Mitarbeiter Abb. 1: Überblick wesentlicher Stakeholder 8 Hauptversammlung greift im Regelfall also nur indirekt in die… …, CCden Abschlussprüferwechsel oder CCdie Bestellung eines Sonderprüfers der Geschäftsführung nach § 142 Abs. 1 Satz 1 AktG (z. B. bei vermuteter… …Sanierungsberater Berater/Prüfer Öffentlichkeit Kapitalgeber Die Kernaufgabe des Aufsichtsrats besteht gem. § 111 Abs. 1 AktG in der Überwachung des Vorstands sowie… …Intensivierung seiner Tätigkeit 11 . Die oberste Zielsetzung des Aufsichtsrats ist gem. § 116 Satz 1 i. V. mit § 93 Abs. 1 AktG das Wohl der Gesellschaft. Somit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Strukturen und Prozesse der Vergütungsberichterstattung und -überwachung

  Empirische Befunde zur Praxis in DAX-30-Unternehmen
  

  Maximilian Behrmann, Dr. Remmer Sassen

  …das Vertrauen der Stakeholder zu stärken, sind transparent dargestellte Vergütungsstrukturen notwendig. 1. Einleitung Als Folge des fortwährenden… …Gesetz über die Offenlegung der Vorstandsvergütungen (VorstOG) 1 in 2005 und dem Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) 2 in 2009… …Vorstandsvergütung an zwei elementaren Kriterien auszurichten hat. (1) Demnach verlangt § 87 Abs. 1 Satz 1 AktG bei der Festsetzung der Vorstandsbezüge, dass diese in… …Anspruchsgruppen (Stakeholder) in Einklang bringen. (2) Bei börsennotierten Unternehmen ist nach § 87 Abs. 1 Satz 2 AktG die Vergütungsstruktur darüber hinaus auf… …. R. so ausgelegt, dass variable Vergütungsbestandteile an eine mehrjährige Bemessungsgrundlage zu knüpfen sind (§ 87 Abs. 1 Satz 3 AktG). * Maximilian… …Hamburg. 1 Vgl. BT-Drucks. 15/5577. 2 Vgl. BT-Drucks. 16/12278. 3 Für eine umfassende Studie zur Transparenz der Vergütung des Aufsichtsrats siehe Rapp/… …nach § 285 Nr. 9b HGB die Gesamtbezüge des Vorstands in einer Summe im Anhang des Jahresabschlusses angeben. Gleiches gilt nach § 314 Abs. 1 Nr. 6 HGB… …für den Konzernanhang im Konzernabschluss. Während kleine Kapitalgesellschaften nach § 288 Abs. 1 HGB i.V. mit § 267 Abs. 1 HGB von den… …Offenlegungspflichten i. S. des § 285 Nr. 9 HGB befreit sind, haben börsennotierte Aktiengesellschaften gem. § 285 Nr. 9a Satz 5–8 HGB bzw. nach § 314 Abs. 1 Nr. 6a Satz… …Offenlegung). Die geforderten Angaben zu den Bezügen je Vorstandsmitglied sind gem. § 285 Nr. 9a Satz 5 HGB bzw. § 314 Abs. 1 Nr. 6a Satz 5 HGB unterteilt nach…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Die Corporate-Governance-Tabelle

  Eine Bestandsaufnahme der Corporate Governance in der Ersten Fußballbundesliga (Teil A)
  

  Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. habil. Stefan Prigge

  …, Einfluss auf die Geschicke „ihres“ Vereins nehmen zu wollen 5 . 1. Einführung OECD und G20 definieren Corporate Governance wie folgt: „Gegenstand der… …Unternehmensziele, die Identifizierung der Mittel und Wege zu ihrer Umsetzung und die Modalitäten der Erfolgskontrolle.“ 1 Ein besonderes Merkmal dieser Definition… …. Unabhängig von ihrer Rechtsform (vgl. Abb. 1 auf S. 213) sind sie zu großen Wirtschaftsunternehmen herangewachsen. Die Deutsche Fußball Liga (DFL) hat jüngst… …Familienunternehmen, Hamburg, E-Mail: Stefan.Prigge@hsba.de. 1 G20/OECD, Grundsätze der Corporate Governance, 2016, S. 9. 2 Als extreme Pole des Verhaltensspektrums des… …traditionell in einem eingetragenen Verein (e. V.) betrieben. Dementsprechend 20 15 10 5 0 18 17 Abb. 1: Rechtsformen der Bundesligisten im Zeitablauf 8 waren… …einer mehrheitlichen Beteiligung Rechtsformen der Bundesligisten im Zeitablauf e. V. GmbH GmbH & Co. KGaA AG 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 5 5 4 6 5 5… …bereits zum Stichtag 1. 1. 1999 20 Jahre umfassen. Diese Regelung war auf Bayer Leverkusen (Bayer) und den VfL Wolfsburg (VW) zugeschnitten. Das Ständige… …Gesellschafter zu beschaffen 11 (vgl. Tab. 1). 3. Bewertungsschema 3.1 Das Corporate-Governance-Siegel von Ivox Glass Lewis als Ausgangspunkt Auch wenn Corporate… …deutscher Gesellschaften beurteilt. Das Siegel basiert auf Bundesligist Eintracht Frankfurt* FC Bayern München* Hamburger SV* Rechtsform AG AG AG 1. FSV Mainz… …Ingolstadt 04* GmbH VfL Wolfsburg** GmbH 1. FC Köln GmbH & Co. KGaA Borussia Dortmund* GmbH & Co. KGaA FC Augsburg* GmbH & Co. KGaA Hannover 96* GmbH & Co…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Compliance wird digital: Ein Praxisbericht

  Leistungspotenziale von Online-Plattformen
  

  Dieter Lützelschwab

  …Effizienz steigern. 1. Einführung Integrierte Compliance-Management-Systeme (CMS) und dezidierte Chief Compliance Officer (CCO) sind heute in größeren… …eingesetzt wird. Auch einschlägige Studien 1 belegen, dass der Compliance-Funktion und der Compliance-Umsetzung in den Unternehmen derzeit eine ausnehmend hohe… …, www.complygate.com. 1 Vgl. z. B.die Compliance-Studien von Ernst & Young (s.u. http://www.ey.com/Publication/…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Aufsichtsratswahl sowie die ordnungsgemäße Einladung zur Gesellschafterversammlung. 1. Amtsniederlegung von Vorständen 1.1 Einführung: Einschränkung der… …Amtsniederlegung in dieser Situation nicht zur Unzeit 1 . Dabei zieht der Senat zwar die oben dargestellten Grundsätze zur GmbH heran, sieht deren Voraussetzungen… …. ist als Rechtsanwalt/ Attorney at Law (New York) in der Kanzlei Jones Day, Düsseldorf, tätig. 1 OLG Hamburg, Beschluss v. 27.6.2016 – 11 W 30/16, GWR… …vom 30.6.2015 5 , in welchem sie eine Bestätigung ihrer Urteilsgründe sehen. 3 OLG Hamburg, Urteil v. 22. 1. 2016 – 11 U 287/14, DB 2016 S. 2048. 4 OLG…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Tätigkeiten und Kompetenzen von Aufsichtsräten börsennotierter und nicht-börsennotierter Unternehmen

  Personalkompetenz bleibt weiter ausbaufähig
  

  Dr. Sebastian Pacher, Dr. Markus Gunnesch, Dr. Alexander v. Preen

  …sind. 1. Einleitung Es ist allgemein anerkannt, dass Anforderungen an die Aufsichtsratstätigkeit in den letzten Jahren deutlich gestiegen sind. Laut… …Advisor). Ganz generell wird daher der Arbeitsaufwand für die Aufsichtsratstätigkeit im Zeitverlauf als steigend eingestuft 1 . Gerade die zunehmende… …Partner, alle bei der Kienbaum Consultants International GmbH. 1 Vgl. Pacher/v. Preen/Schichold, Tagessätze für die Aufsichtsratstätigkeit, Der Aufsichtsrat… …. Datengrundlage 35,7 Aufsichtsratsvorsitzender Stv. Aufsichtsratsvorsitzender Ordentliches Mitglied Börsennotierte Unternehmen Übrige Unternehmen Abb. 1: Bitte… …aufwändigeren Prozesse deutlich mehr Zeit für die Wahrnehmung des Mandats investieren müssen als Aufsichtsräte nicht-börsennotierter Unternehmen. Abb. 1 zeigt den… …Zeitaufwand für die Aufsichtsratstätigkeit in börsennotierten Unternehmen also deutlich über dem in nicht-börsennotierten Unternehmen. Wie Tab. 1 zeigt, sind… …Unternehmensrichtlinien sowie auf CCder Gestaltung der Vorstandsvergütung. (1) Informationsversorgung des Aufsichtsrats: Damit der Aufsichtsrat seiner Aufgabe der Kontrolle… …ARV Stv. ARV Ordentliches Mitglied Modell 1 Modell 2 Modell 3 Modell 4 Modell 5 Modell 6 Börsennotierung (1 = ja; 0 = nein) 21,342* 23,476** 14,723**… …4,8 % 30,2 % 6,4 % 24,7 % 5,6 % 23,1 % Asymptotische Standardfehler (Sandwichformel) in Klammern. *** (**, *) = Signifikanz auf dem 1 % (5 %-, 10… …%)-Niveau. † Im Vergleich zur Branche Maschinenbau; ‡ Im Vergleich zu den teilnehmenden Aufsichtsräten Tab. 1: Welche Faktoren erklären den Zeitaufwand für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Auswirkungen der Änderung der Umsatzerlösdefinition durch das BilRUG auf die Unternehmenssteuerung

  Dr. Tobias Lange, Dr. Markus Philipp Kreipl

  …in § 277 Abs. 1 HGB durch das BilRUG gehen neben umfassenden Anpassungsnotwendigkeiten im betrieblichen Rechnungswesen erhebliche Auswirkungen auf… …berücksichtigen – und ggf. nach außen zu kommunizieren. Dabei sind auch die Auswirkungen auf vertragliche Vereinbarungen zu prüfen. 1. Einführung Mit der Umsetzung… …der EU-Bilanzrichtlinie 2013/34/EU im Wege der Einführung des neuen § 277 Abs. 1 HGB durch das Bil- RUG wurde die bis dahin bestehende Beschränkung der… …Umsatzerlöse auf den typischen Verkauf von Waren und Dienstleistungen aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit aufgegeben. Umsatzerlöse umfassen spätestens 1 für… …an der Helmut-Schmidt Universität Hamburg. 1 Die §§ 267, 267a Abs. 1, 277 Abs. 1 sowie 293 HGB können nach Art. 75 Abs. 2 EGHGB bereits für das nach… …. Lüdenbach/Hoffmann/Freiberg, in: Lüdenbach/Hoffmann/Freiberg, Haufe-IFRS-Kommentar, 14. Aufl. 2016, § 1 Rz. 106, § 25 Rz. 7. c Unklar ist die Behandlung der regelmäßig… …relevanten Abgänge von Anlagevermögen. Steuerungsrelevante BilRUG-Effekte Rechnungslegung • ZCG 5/16 • 233 2. Umsatzerlösdefinition nach § 277 Abs. 1 HGB 2.1… …Grundlegendes Gem. § 277 Abs. 1 HGB zählen zum Umsatz die Erlöse aus dem Verkauf und der Vermietung oder Verpachtung von Produkten sowie aus der Erbringung von… …Anwendungsausprägungen nebst den entsprechenden Auswirkungen auf umsatzbezogene Kennzahlen respektive die Unternehmensdarstellung. Nach § 277 Abs. 1 HGB zählen nun auch… …§ 277 Abs. 1 HGB macht umfassende Anpassungsarbeiten im betrieblichen Rechnungswesen notwendig. Um die geänderte Umsatzdefinition umzusetzen, müssen 5…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …196 • ZCG 5/16 • Service c ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Combined Assurance: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Minimierung der… …: CCHaftung des Beraters bei Beurteilung der Insolvenzreife nach IDW S1 1 (Prof. Rolf Rattunde, Leonhardt-Rattunde, Rechtsanwälte) CCBGH-Urteil vom Juni 2016…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. jeden Jahres möglich. Mitglieder des Deutschen Instituts für Interne Revision… …Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 31 vom 1. Januar 2016, die unter http://mediadaten.ZIRdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte… …(Teil 1) Birgit Döring / Jessica Fischer / Dr. rer. nat. Gunter Jess / Kaspar Stubendorff 220 232 246 Inhalt 05.16 DIIRintern Literatur Aus der Arbeit des… …vom 1. Oktober bis 31. Dezember 2016 Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion 258 261 05.16 ZIR 219…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2016

  Revision von agilen Projekten

  Agile Projekte – Verstehen und Prüfen
  

  Prof. Dr. Urs Andelfinger, Jörg Battenfeld, Jürgen Binder, Arndt Hackenholt

  …, insbesondere mit Scrum. 1. Herausforderungen an die Prüfer von agilen Projekten Prof. Dr. Urs Andelfinger unterrichtet Wirtschaftsinformatik an der Hochschule… …wird allgemein das Agile Manifesto von Kent Beck et al. aus dem Jahre 2001 angesehen. 1 Das Agile Manifesto beschreibt in seiner Originalversion vier… …insgesamt. Aus Sicht der Agilität wird dabei viel stärker das situ- 1 Vgl. Fragile Manifesto (2016). Die Wurzeln der Agilität wurden durch Takeuchi und Nonaka… …Allgemeinen haben sich folgende Weiterentwicklungen der ursprünglichen agilen Werte und Prinzipien sehr bewährt: 1. Agile Werte: — Fokus – z. B. auch keine… …STANDARDS Revision von agilen Projekten Abb. 1: Wandel im Verständnis, was ein Projekt liefert 3 222 ZIR 05.16 Prüfungstipp: Im Rahmen einer Prüfung kann die… …was den Umgang mit dem Projektauftrag angeht. Im unteren Beispiel der Abbildung 1 hat der Kunde am Projektanfang ein eher vage bestimmbares Bedürfnis… …nach “Mobilität“ (s. Abb. 1). In einem Agilen Projekt liefert jede Iteration einen Mehrwert. Der Kunde “lernt“ dadurch immer besser, was er eigentlich… …Nachschau Sprint agile Projektphasen Planung 1 Planung 2 Umsetzung Arbeit Verifikation Review Retrospektive Prüfgebiet Business Case Product Owner… …grundsätzlich voneinander unabhängige Entscheidungen zu untersuchen: 1. Wird die Arbeit des Product Owners vollständig vom Auftraggeber übernommen oder wurde ein… …Auftraggeber faktisch des Nutzens, den das Scrum-Framework bietet.) Je nachdem, wie die Entscheidungen zu den Punkten 1. bis 3. getroffen und vertraglich…

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