…zu schaffen und die Geschäftsprozesse
zu verbessern. Sie unterstützt die Organisation
bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem…
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2017
Erfolgreiche Durchführung von Prüfungen des Betriebsratsaufwands
Rechtssicherheit schaffen, Risiken reduzieren und Reputationsschäden vorbeugen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2017…rechtlichen Basis, alle rechtlich für das Unternehmen relevanten Dokumente mit Auswirkungspotenzial auf Zukunftsergebnisse, Organisation, Grundbesitz, Verträge… …. Nutzung und Entwicklungsmöglichkeiten der Gebäude, Verfügbarkeit, Ausbaufähigkeit, auch Umweltaltlasten durch das Unternehmen Organisation, strukturelles…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2017
Prüfung von disruptiven Geschäftsmodellen
Die Revision vor neuen Chancen und großen Herausforderungen
…Organisation hinsichtlich möglicher Anknüpfungspunkte ermöglichen. 1. Einleitung Disruptive Strategien und Geschäftsmodelle revolutionieren die Geschäftswelt und… …neue Prüfobjekte. Die Revision enwickelt sich stets im Gleichschritt mit dem Unternehmen und der Organisation, und sie muss den sich wandelnden… …Unterstützung einsetzt, muss die Revisionsfunktion stetig ihr Kompetenzprofil erhöhen und den geschaffenen Mehrwert in der Organisation deutlich machen. Aus… …, die Position und Organisation der Revision) als auch der Prozess, wie zuvor dargestellt, 214 ZIR 04.17 Disruptive Geschäftsmodelle WISSENSCHAFT… …Finanzielle Herausforderungen Disruption Organisation der Internen Revision Prozess der Internen Revision Ressourcen und Know-how der Internen Revision… …Revision muss sich dabei ihrer Rolle bei der Unterstützung der gesamten Organisation in Bezug auf die technologischen Veränderungen bewusst sein, sodass die… …Innovation innerhalb der Organisation zeitnah identifiziert werden. In anderen Worten sollte eine gute Interne Revision sicherstellen, wie diese disruptiven… …Strategien und Veränderungen in die Organisation und den jeweiligen Risikoappetit passen. Aus diesem Grund ist hier auch eine sehr enge Zusammenarbeit mit dem…Alle Treffer im Inhalt anzeigen -
eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2017…Bauprojekten. Berlin 2017 (ISBN 978-3- 503-15828-7). (Aufgaben der Internen Revision; Chancen und Risiken des Claim- Managements; Strategie; Organisation…
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2017…Revisionsprozesses Die Ein-Mann-/ Ein-Frau- Revision – Wirksam und effizient prüfen trotz Minimalausstattung Filialrevision im Handel – Organisation und Ablauf – Ein…
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2017…auch das Thema Frauenquote: Wie Sie die Organisation der Leitung und Kontrolle in Kreditinstituten und Versicherungen nach aktuellen regulatorischen…
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eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2017…Drittland oder an eine internationale Organisation, einschließlich der Angabe des betreffenden Drittlands oder der betreffenden internationalen Organisation…
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eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz…1 1 Einleitung Mit diesem Buch wollen wir möglichst viele Fragen zur praktischen Erstellung einer Wissensbilanz in einer Organisation… …einer Organisation. Sie zeigt die Zusammenhänge zwischen den organisationalen Zielen, den Ge- schäftsprozessen, dem Intellektuellen Kapital (IK) und dem… …Geschäftserfolg ei- ner Organisation auf und beschreibt diese Elemente mittels Indikatoren. 11 Eine Wissensbilanz ist somit keine Bilanz im finanziellen Sinn. Es… …Wissensbilanzmodells14 Zentral für die Ableitung von Maßnahmen zur strategischen Steuerung und Entwick- lung der Organisation ist das Potenzialportfolio (vgl. Abbildung… …Beschreiben der Ausgangssituation Jede Organisation befindet sich in einem Geschäftsumfeld und wird davon mehr oder weniger stark beeinflusst. Im… …der Arbeit die Organisation verlassen. ___________________ 16 Als allgemeine Basis zum Thema Strategie ist Robert Grant – Contemporary Strategy… …Bewertungsmaßstab ist hierbei die Unternehmensstrategie. Es wird gefragt, in welchem Umfang das Intel- lektuelle Kapital der Organisation so „gemanaged“ wird, dass… …mit der Wirkungsanalyse das Geschäftsmodell der Organisation durch klare Wirkungen der Ressourcen auf die Prozesse und von dort auf die Ergebnis- se… …transparent machen. Mit der Wirkungsanalyse wird festgestellt, wie stark der tatsächliche Einfluss eines Einflussfaktors in der Organisation ist. Anders… …formuliert kann man daraus ableiten, wie wichtig ein Faktor für das Erreichen der strategischen Ziele der Organisation ist. 1.3.6 Interpretation und…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz…Prioritäten zur Entwicklung der Organisation um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. − Zum anderen geht es um die interne und externe Kommunikation über… …de Ziele erreichen lässt, dabei aber die maximale Kontrollmöglichkeit und das niedrigs- te Risiko für die Organisation verbinden: Kommunikation ist… …Risiko Durch eine systematische Analyse der Organisation aus der Perspektive des Intellektu- ellen Kapitals ergeben sich zahlreiche − neue Einsichten… …Entscheidungsfindung fördert direkt die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation. 2.1.2 Bessere Nutzung der immateriellen Vermögenswerte Durch systematische… …der Organisation ein und helfen damit, die Zukunft der Organisation abzusichern. − Wesentlich häufiger aber noch stellt es sich heraus, dass einzelne… …Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten. − Die konsequente Ausrichtung des Erstellungsprozesses der Wissensbilanz an der Strategie garantiert eine… …Mitarbeiter ein gemeinsames Verständnis über das, was in dieser Organisation tatsächlich möglich ist und was die Zielvor- stellungen der Geschäftsführung… …, aber auch außerhalb der Organisation unterstützt. 2.1.4 Controlling für Wissensmanagement Die regelmäßige Wiederholung der Wissensbilanz zeigt, welche… …Einflussfaktoren des Intellektuellen Kapitals. − Die Außenwirkung durch die fundierte Darstellung der Leistungsfähigkeit der Organisation wird verbessert. −… …„sehr hoch“ bis „hoch“ ein. Insbesondere der Nutzen für eine verbesserte Kommunikation, eine ganz- heitliche Perspektive auf die Organisation sowie ein…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz…erzielen, sollen bereits vor der Einführung einer Wis- sensbilanz einige Voraussetzungen gegeben sein: − Die Organisation soll eine ausgeprägte… …Wissensintensität aufweisen. − Für die Leistungserstellung sollen reife Geschäftsprozesse verfügbar sein. − Die Organisation soll eine relativ offene… …Unternehmenskultur haben. − Die Unternehmensentwicklung soll fortgeschritten sein. 3.1 Ausgeprägte Wissensintensität der Organisation und der Leistungserstellung… …Obwohl praktisch jede Organisation zur Leistungserstellung Wissen benötigt, lassen sich Unterschiede in der Wissensintensität feststellen. Grundsätzlich… …gilt, dass eine Wissensbilanz umso geeigneter ist, je bedeutender diese Ressource in der Organisation ist. Wissen kann: (1) in Produkte und/oder… …diesem Hintergrund lässt sich die Wissensintensität einer Organisation an folgen- den Merkmalen festmachen: − formale Qualifikation und Ausbildungsgrad… …der Mitarbeiter; − Flexibilität und Reifegrad der organisatorischen Strukturen; − Fähigkeit der Organisation, für spezifische Kundengruppen… …einer Organisation Falls in größeren Organisationen differenzierte Strukturen vorliegen, hat es sich als hilfreich erwiesen, die Wissensintensität von… …: Kriterien zur Beurteilung der Wissensintensität einer Organisation Diese Bewertung kann für alle dokumentierten Geschäftsprozesse mittels einfacher Skala… …wandsminimal eine Liste der aktuell gültigen Prozesse zu beschaffen. 3.2 Reife der Organisation In jeder Entwicklungsphase einer Organisation stehen andere…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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