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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Inputs und Outputs je Schritt - eine Zusammenfassung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …systematischen Bewertung des Intellektuellen Kapitals Auf Veränderungs- prozesse vorbereitete Organisation Tabelle 39: Zusammenfassung… …sind die Vision und Strategie der Organisation sowie die definierten Ge- schäftsprozesse. Dem Wissensbilanzteam sollen diese Punkte vorab möglichst… …vertraut sein. Der erste Arbeitsschritt ist eine Umfeldanalyse und die saubere Abgrenzung der Organisation. Ergänzend sollte eine… …über die Organisation selbst (wer sie ist und was sie macht), die Art und Weise, wie die Organisation ihre Er- folge erreicht und wie sie gemessen… …Beantwortete Fragen: Welche Leistungs- prozesse leisten den größten Wert- schöpfungs- beitrag für die Organisation? Woran messen Sie den Erfolg Ihrer… …Organisation? Tabelle 40: Zusammenfassung Schritt 1 – Erarbeitung des Geschäftsmodells 14.2 Erarbeitung der Einflussfaktoren Eine Wissensbilanz beschreibt… …Einflussfaktoren sind das Wissen und die Erfahrung des Wissensbilanzteams in- nerhalb der Organisation, denn nur damit kann es die wesentlichen Faktoren be- 14… …Intellektuellen Kapital der Organisation sowie ei- ner kurzen Definition für jeden Faktor. 14.3 Bewertung der Einflussfaktoren Auf Basis der Strategie und der… …definierten Einflussfaktoren erfolgt die Bewertung. Voraussetzung dazu ist, dass alle Mitglieder des Wissensbilanzteams die Organisation gut kennen und sich… …Wissensbilanz Tool- box in Wirkungsnetzen visualisiert werden und zeigen die wesentlichen Zusammen- hänge in der Organisation. Sie helfen, das Geschäftsmodell zu…

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• Whistleblower

  …der internen Meldung und die Repression der Organisation gegen die meldende Person. Außerdem melden Mitarbeiter dann, wenn sie selbst ihre Integrität…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Geschäftsmodell Nachhaltigkeit

  Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance: Praxisansätze
  

  Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend

  …mit einer bestehenden Organisation oder mit neuen Organisationseinheiten realisieren. Als Wege außerhalb der vorliegenden Organisation lassen sich der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …technologische Seite. Der Weg in die Industrie 4.0 ist auch ein struktureller und mentaler Veränderungsprozess. Führungsverständnis, Organisation und…

• Prüfung des Projektsteuerungssystems

  …beschrieben. Der Leitfaden geht auf den Prüfungsgegenstand, die einzelnen Risiken und auch Kontrollen ein. Neben Organisation und Personal werden auch die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Den Standards verpflichtet

  Dorothea Mertmann

  …einer Fallstudie des DIIR-Arbeitskreises „Revision im internationalen Umfeld“ wurde die Organisation der Revisionsabteilungen von vierzehn deutschen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen DIIRintern Aus der Arbeit des DIIR 150 Alexander von Kahlen / Ronja Krane /…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Unabhängigkeit und Objektivität: Grundsteine einer effektiven Revisionsarbeit

  Anwendungshinweise auf Basis des Practice Guide und der aktuellen Implementierungsleitlinien des IIA
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Internen Revision in der Organisation und ihrer Arbeit wird sowohl durch die explizite Nennung in der Definition der Internen Revision als auch durch die… …ja oder nein zu beantworten, sondern immer auch im Kontext der Rolle der Internen Revision in der Organisation zu betrachten. Nach den Standards muss… …dem besten Interesse der Organisation entgegensteht. Ein Interessenkonflikt würde die Fähigkeit einer Person beeinträchtigen, ihren Aufgaben und… …und Objektivität ein, die im Widerspruch zu den Interessen der Organisation stehen könnten. Sie dürfen nichts annehmen, was ihr fachliches Urteil… …Einhaltung nachweisen. 2.1 Kriterien für organisatorische Unabhängigkeit Die spezifische Rolle der Internen Revision variiert von Organisation zu Organisation… …Internen Revision in einer Organisation bestimmt die angemessene Struktur der Verantwortlichkeiten, der Berichtslinien und den Grad der Verlässlichkeit der… …Revision soll es ihr erlauben, ihre Aktivitäten so durchzuführen, wie sie in ihrer innerhalb der Organisation definierten Rolle vorgesehen sind. 8 Erreicht… …Tätigkeiten betraut sein. Außerdem sollte die Interne Revision innerhalb der Organisation an eine Ebene berichten, die ihr die organisatorische Unabhängigkeit… …aus der gesamten Organisation und der Geschäftsleitung, • die Einbindung der Geschäftsleitung in Entscheidungen zur Einstellung oder Entlassung des… …Verfahren in der Organisation und innerhalb der Internen Revision, die solche eine Denkweise verbessern oder behindern könnten. • Wendet die Interne Revision…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Kartellrechtliche Verstöße

  Prävention und Prüfung eines unterschätzten Risikos
  

  Martin Dreher, Aaron Lampp

  …Implementierungsempfehlung Ein Unternehmen, das sich vor einem Verstoß gegen das Kartellrecht in der eigenen Organisation schützen möchte, kann präventive Maßnahmen ergreifen… …Themengebiet sollte sichergestellt werden, dass es innerhalb der Organisation eine Stelle gibt, an die man sich in diesen Fällen wenden kann – beispielsweise… …eigene Investigation Departments innerhalb der Compliance- Organisation etabliert, die eine solche Prüfung durchführen können. Investigative Prüfungen sind…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen

  Chancen und Herausforderungen verschiedener Organisationsformen
  

  Alexander von Kahlen, Ronja Krane, Verena Pulcher

  …MATTHIAS TEMMING Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen Chancen und Herausforderungen verschiedener Organisationsformen… …Organisationsform der Internen Revision eine erhöhte Bedeutung zu. Im Rahmen einer Fallstudie wurde die Organisation der Revisionsabteilungen von 14 deutschen, global… …, regulatorischen Anforderungen und einem erhöhten Steuerungsbedarf einher. Daneben gibt es weitere Aspekte, die zur Hinterfragung der Organisation der Revision… …Details der empirischen Untersuchung sowie erste, relevante Ergebnisse. Ziel ist es, einen Beitrag zur Diskussion über die Organisation der Internen… …Organisationsformen Jede der drei dargestellten Organisationsformen birgt eigene Chancen und Risiken. Eine zentrale Organisation der Revision ermöglicht die… …Sicherstellung einheitlicher Revisions- und Qualitätsstandards. Durch die geringe Komplexität der Organisation und die Nähe zur Unternehmenszentrale sind… …Ressourcen. Im Gegensatz zu einer zentral organisierten Internen Revision erleichtert eine dezentrale Organisation potenziell die Berücksichtigung lokaler… …dezentrale Organisation, dass durch die Revisionsmitarbeiter vor Ort ein breites Themenspektrum abgedeckt werden muss. Da keine übergeordnete Steuerung der… …als auch der dezentralen Organisationsform aufweisen. Im Idealfall erlaubt die hybride Organisation eine effiziente Nutzung von Ressourcen, da… …beispielsweise Reisezeit und -kosten im Vergleich zu einer zentralen Organisation gesenkt werden können und lokales Wissen genutzt wird. Gleichzeitig ermöglicht…

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