Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Personelle Aspekte der Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Gina Heller-Herold

  …, dass das Verhal- ten in sich schlüssig, stimmig und widerspruchsfrei im Sinne von Chancen und Risiko sein muss, sowohl in seiner Umsetzung bzw… …Risikomanagement Aspekt Beschreibung Starke Risikokultur Schwache Risiko- kultur Prägnanz Wie klar sind die Ri- siko-Elemente in der Strategie verankert und… …Heller-Herold Aspekt Beschreibung Starke Risikokultur Schwache Risiko- kultur Persistenz Stabilität der Ele- mente der Risikokul- tur im Zeitverlauf lange… …Ent- scheidungen Chance und Risiken werden immer inte- griert Chancen und Risiken werden kaum berück- sichtigt Verantwortung Regelungen zu Risiko… …- verantwortungen und Risk-Ownern Es sind klare Risiko- verantwortungen in den Aufgabenbe- schreibungen veran- kert, Risk-Owner sind festgelegt… …beteiligung Mitarbeiterbeteiligung an der Weiterentwick- lung des Risiko- managements Die Mitarbeiter werden aktiv an der Weiterentwicklung des… …integriert verlaufen können und so Kapazitäten an der Basis gespart werden können . Dennoch wird im alltäglichen Sprachgebrauch der Aus- druck ‚Risiko’ mit… …Risiko- strategie und dem Risikoappetit ■ Verhaltenskodex Controlling und Risiko management, inkl. Chief Risk & Controlling Officer ■… …Risk-Manager an das zentrale Controlling und Risiko- management ■ Aktive Steuerung der Chancen und Risiken im eigenen Verantwor- tungsbereich ■… …umgehen, kann auch ein Risiko zur Chance für neue oder veränderte Geschäftsmodelle erwachsen . Eine Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Methoden zur Integration der Risiken in die Planung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …organisatorische Einheit und zwar das Risiko- management zu steuern . Aufgabe des Risikomanagements ist es dann, folgende Daten zu erheben: ■ Risikobewertung (in… …Umrechnung nicht notwendig . 161 Methoden zur Integration der Risiken in die Planung Plan–GuV 2018 (in Mio . Euro) Ohne Risiken Mit Gesamt- risiko… …das operative Ergebnis inkl . Zinsen berechnet .): Tabelle 34: Rechenbeispiel Plan-GuV: Risiko deterministisch ermittelt In einem zweiten Schritt… …die Planung Normalverteilung zur Veranschaulichung der Begriffe (kein Risiko der HMB GmbH); Die Verteilungen wurden durch die Software @RISK, der… …kleinerer Forderungen wahr- scheinlicher ist, als ein einziger hoher Forderungs- ausfall . Dementsprechend wird das Risiko am be- sten durch eine linksschiefe… …. Die Validierung mittels der Monte-Carlo-Simulation ergibt ein potenzielles Risiko von 3,4 Mio . Euro (Mittelwert) . Auf Grund des vorgelegten… …Planung mit aufzunehmen . 165 Methoden zur Integration der Risiken in die Planung Tabelle 36: Rechenbeispiel Plan-GuV: Risiko ermittelt mit… …Finanzierbarkeit der Strategie und entspre- chender Maßnahmen geprüft . Abbildung 41: Schwankungsbreite für das Risiko Jahresüberschuss 167 Methoden zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  IT-technische Aspekte zur Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Karsten Oehler

  …integrierten Risiko-Management und Controlling Die bisherigen Ausführungen machen deutlich, dass ein effizienter Prozess, welcher Risiko Management und… …Verdichtung und Dar- stellung nach Dimensionen . Risiko-Management-Systeme stellen hingegen das Risiko Ereignis in den Vordergrund und sind daher üblicherweise… …Risiko- und Controlling-Prozess in der Regel neu defi- niert werden . ■ Die Art des Zusammenspiels ist noch in der Diskussion . Von „Best Practice“ zu… …werden die Unternehmensziele konkretisiert und in Maßnahmenpläne umgesetzt . Wir haben Risiko ganz allgemein als die Abweichung von gesetzten Zielen… …. Nachfrageände- rungen können beispielsweise eine gewählte Strategie der Marktentwicklung gefähr- den und stellen damit ein Risiko dar . Nur wie stark ist der… …, sondern auch den Einflussverbund . Wird beispielsweise das Risiko eines Absatzein- bruchs in Prozent vom Absatzvolumen eingegeben, ist für die Ermittlung… …der Wir- kungen in einem spezifischen Szenario entscheidend, in welcher Reihenfolge die Risikofolgen ermittelt werden, falls noch ein anderes Risiko… …kommen Checklisten und Risiko- 157 Die Moderne Budgetierung wird als Weiterentwicklung von Advanced und Better Budgeting auf- gefasst . 177… …, Pert-Verteilung usw .) ■ Klassifikation sehr unwahrscheinlicher Risiken (Tail Risk) ■ Einschätzung, ob das Risiko quantitativ oder qualitativ einzuschätzen ist… …werden . Sie werden aber meistens einem Risiko zugeordnet . Typische Attribute von Maßnahmen sind: ■ Erwartete Wirkung in Bezug auf die Reduzierung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Inhalt / Impressum

  …Risiko. Die Autoren erläutern, welche Risikoformen es im Kontext Strategischer Allianzen gibt und wie diese erfolgreich gemanagt werden können…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil B

  Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …Risiko. Die Autoren erläutern, welche Risikoformen es im Kontext Strategischer Allianzen gibt und wie diese erfolgreich gemanagt werden können. 1. Die… …vorherrschende Risikoformen: das relationale Risiko (auch Beziehungsrisiko genannt) sowie das Performancerisiko 2 . Das Beziehungsrisiko beschreibt die Gefahr… …relationale Governance angemessen, um das Vertrauen weiter auszubauen. Generell kann das Verhalten – und somit das Risiko – eines Kooperationspartners aus… …Gemeinsam mit der Verknüpfung von formaler sowie relationaler Governance kann das Risiko des Scheiterns von Strategischen Allianzen bedeutend reduziert werden… …formaler sowie relationaler Governance kann das Risiko des Scheiterns von Strategischen Allianzen bedeutend reduziert werden. Zudem öffnet die intensive…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne versus externe CEO-Nachfolge

  Kapitalmarktreaktionen auf Ank
  

  Prof. Dr. Franca Ruhwedel, Beatrice Beitz, Christian James Emsen

  …reziprok aus den Vorteilen einer internen Besetzung. Zu nennen ist hier insbesondere das größere Risiko, das mit einer externen Besetzung verbunden 4 Vgl… …• ZCG 2/18 • Management CEO-Nachfolge c Für eine interne Neubesetzung sprechen insbesondere das geringere Risiko bei der Kandidatenauswahl, die… …Risiko bei der Kandidatenauswahl, die Wahrung von Kontinuität und die bereits vorhandene Expertise des Nachfolgers. Dies könnte der Grund sein, dass am…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC)

  Aktuelle Herausforderungen auf der Basis von Ergebnissen aus Experteninterviews
  

  Julia-Mara Rückert, Prof. Dr. Stefan Prigge

  …80 • ZCG 2/18 • Prüfung Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance- Management (IGRC) Aktuelle… …favorisieren andere wie Moeller, Marekfia und Nissen sowie Mackert und Kayser den Begriff Integriertes Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC) 3… …andere 2nd-Line-Funktionen (wie z. B. das Risiko- oder das Compliance-Management) können die Entwicklung anstoßen. Als unbestritten gilt die Rolle der… …Schritt ein einheitliches Verständnis darüber entwickelt werden sollte, was ein Risiko für die Organisation darstellt. Die Führungskräfte der betroffenen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2018

  Das Interne Kontrollsystem beim Einsatz sozialer Medien in Unternehmen

  Ein Leitfaden zur Identifikation von Risiken und zur Prüfung der Wirksamkeit von Kontrollen
  

  B. Sc. David Grottini, Prof. Dr. Gert Heinrich, B. Sc. Andreas Siebler

  …beim Einsatz sozialer Medien ARBEITSHILFEN 2.1 Höhere Gewalt Risiko Erläuterung R01: Ausfall eines Weitverkehrsnetzes Durch den Netzausfall eines… …Informationen kopiert werden. 2.2 Organisatorische Mängel Risiko R04: Fehlende oder unzureichende Regelungen R05: Unzureichende Kenntnis über Regelungen R06… …ARBEITSHILFEN IKS beim Einsatz sozialer Medien 2.3 Menschliche Fehlhandlungen Risiko R19: Fehlerhafte Nutzung von IT-Systemen R20: Nichtbeachtung von… …Beeinträchtigung der Verfügbarkeit, Offenlegung oder Verfälschung von Informationen oder Metadaten ergeben. 2.4 Technisches Versagen Risiko R33… …Vorsätzliche Handlungen Risiko R40: Unberechtigte IT-Nutzung R41: Manipulation an Informationen oder Software R42: Verhinderung von Diensten R43: Social… …Schritt wird für jedes einzelne Risiko überprüft, welche Kontrollen aus Kapitel 3 dem Risiko entgegenwirken. Sämtliche so gefundenen und zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2018

  Terrorismusfinanzierung durch Kryptowährungen

  Dr. Dr. Fabian Teichmann, Elena Park

  …Übertragungen von Kryptowährungen benutzt werden, sind sinnvoll. Darüber hinaus ist es angebracht, mehrere Geräte gleichzeitig zu verwenden, um das Risiko unter… …und nicht für andere Zwecke wie E-Mails verwendet werden. Darüber hinaus reduziert die ausschließliche Nutzung öffentlicher WLAN-Netze das Risiko weiter… …gewähren, könnten in einiger Zeit überholt sein, die elektronischen Spuren hingegen bleiben haften. Elektronischen Spuren werden nur dann als Risiko… …. Intelligente Terrorismusfinanzierer reduzieren dieses Risiko, indem sie sich unauffällig verhalten und stets plausible Erklärungen vorbereitet haben. Während…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2018

  Melden kontra Schweigen

  Was Entscheidungen von Korruptionsmitwissern beeinflusst
  

  Dr. Felix Schön

  …eine Austauschmöglichkeit (S|2,70|4), so besteht ein Risiko, dass Mitwisser passiv bleiben, die vor der eigentlichen Informationsweitergabe Rückfragen an… …hingegen nur in einem einzigen Experteninterview, so besteht ein erhöhtes Risiko, dass der Faktor auch nur in diesem Kontext eine Rolle spielt…